El documento discute la importancia creciente de la economía sénior debido al envejecimiento de la población y mayor esperanza de vida. Explica que el concepto de persona mayor está cambiando ya que las personas mayores de 60 años son más activas. También destaca que los seniors representan una parte importante del consumo y la inversión, por lo que las empresas deben adaptarse a este grupo demográfico de crecimiento. Finalmente, argumenta que mantener a los trabajadores mayores en el mercado laboral puede tener beneficios económicos si se gestiona bien su talent

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ECONOMÍA Y NEGOCIOS ●
HERALDO DE ARAGÓN ●
24 de noviembre de 20198 ●
HERALDO DE ARAGÓN ●
24 de noviembre de 2019
economíanegocios
A
finales de octubre se ce-
lebró en Madrid un en-
cuentro sobre economía
senior y a principios de noviem-
bre tuvo lugar en Londres un fo-
ro sobre la inversión en la era de
la longevidad. De la longevidad y
su impacto en múltiples ámbitos
de nuestra vida, hemos hablado
con anterioridad, pero hagamos
zoom para poner el foco en el as-
pecto económico, ¿qué es la eco-
nomía sénior, o economía platea-
da y por qué es importante?
Para empezar, la terminología
es relevante. El concepto de per-
sonamayor,sénior...esunconcep-
to en evolución continua, dado el
incremento de la esperanza de vi-
da y de las condiciones en las que
llegamosaedadesmásavanzadas.
Hoy, las personas de 60 años son
activas, se cuidan, ponen en mar-
chaproyectos.Noseparecenalas
personas de 60 años de hace me-
dio siglo. Y, por otro lado, se sue-
len utilizar cómo sinónimos los
términos de longevidad y enveje-
cimiento cuando, como destacan
losexpertos,noloson.Losexper-
tos coinciden en que la demogra-
fía en el siglo XXI es un reto im-
portante. Pero también señalan la
oportunidad que representa.
Tal y como destacó Rafael Pu-
yol, presidente de Secot (Seniors
españoles para la cooperación
técnica), «son muy pocas las per-
sonas que continúan activas en
nuestropaísapartirdelos63o64
años y las empresas no tienen es-
trategias para estas personas»,
mientras que, en otros países, co-
molosnórdicos,lasinstituciones,
lasempresasylospropiosséniors
sí han apostado por mantener a
laspersonasconmayorexperien-
cia en activo. Puyol defiende que
va a ser necesario mantener a los
séniors más tiempo en el merca-
Economía sénior:
efectos laborales
y en la inversión
El concepto de persona mayor está en constante evolución debido al
incremento de la esperanza de vida y de las mejores condiciones en edad
avanzada, por lo que, para el autor, hay que reestructurar el mercado laborar
y tener en cuenta los cambios en la inversión y en el consumo
aportando con su experiencia a
las empresas. Por otro lado, cada
vez hay más séniors o personas
mayores con más poder adquisi-
tivo. Son un grupo que crece y
que tiene importancia desde el
punto de vista del consumo. Y,
muchosdeellos,requierenbienes
y servicios específicos.
En este sentido, Iñaki Ortega,
director de Deusto Business
School,destacabaenelcitadoen-
cuentroque,peseaqueel60%del
patrimonioenEspañaestáenma-
nosdemayoresde60años,enpu-
blicidad solo una de cada diez
personas es mayor de 55 (aunque
se empiezan a apreciar cambios,
todavía no hay una correspon-
dencia) y cuando aparecen, es
con roles negativos. Aquí Ortega
subraya que surgen oportunida-
des económicas, precisamente,
sirviendo a este grupo creciente
delapoblación.Enlamismalínea
se expresó Natalia Roldán, subdi-
rectora general de servicios so-
ciosanitarios de Eulen. Esta coin-
cidía en que el reto es pensar en
lascaracterísticasquediferencian
aestosconsumidoresdeotrosco-
lectivos, pero sin estigmatizarlos.
De nuevo, el concepto de per-
sona mayor está cambiando, em-
pezandoporlospropiosmayores.
Además, no son un grupo unifor-
me y no tiene las mismas necesi-
dades alguien de 60 años en acti-
voquealguiende85,porejemplo.
La atención a las necesidades di-
ferenciadasbrindaráoportunida-
des a las empresas. Y esto, a su
vez, generará oportunidades de
inversión, desde servicios socio-
sanitariosalaindustriafarmacéu-
tica, pasando por la industria
‘wellness’ y la de ocio, o el urba-
nismo.¿Estamospreparadospara
la economía sénior que viene?
Director de Abante en Zaragoza
Una buena gestión del
talento de las personas
mayores o séniors puede
tener un impacto positivo
en la cuenta de
resultados
Todoeseconomía por Álvaro Lana
La tercera edad tiene importancia en el consumo. JOSE MIGUEL MARCO
L
o normal en las retribu-
ciones de los trabajadores
es que sean dinerarias, y
hay casos en que se comple-
mentan con algún salario en es-
pecie, como utilización de vehí-
culo o vivienda. Pero existe la
posibilidad poco conocida de la
retribución flexible, mediante
un plan en que el trabajador
puede sustituir parte de su retri-
bución dineraria por otras en
especie que le sean más intere-
santes por obtener con ello un
beneficio debido al especial tra-
tamiento fiscal que tienen de-
terminadas rentas de esa índole,
tales como vales de comida,
transporte, seguro médico o
guardería. Lo cual puede consi-
derarse un sistema de retribu-
ción personalizado decidido por
el trabajador voluntaria e indivi-
dualmente para adaptar a sus
necesidades de cada momento
los productos y servicios que le
puede ofertar la empresa. Sin
que eso vulnere la aplicación
del convenio colectivo pues
constituye una mejora para el
trabajador.
Para llevar a cabo los planes
de retribución flexible lo co-
rrecto es la realización y publi-
cación interna por parte de la
empresa de una normativa re-
guladora al respecto, a la cual se
han de adherir los trabajadores
mediante acuerdo individual en
que se reconozcan y acrediten
las condiciones y se recojan las
opciones específicas de los pro-
ductos que vayan a constituir
salario en especie ya que éste
no lo puede imponer de forma
unilateral el empresario.
En resumen, hay que reseñar
claramente lo siguiente: dura-
ción, requisitos del participante,
importe máximo de retribución
bruta disponible para el plan,
productos y servicios ofertados,
las responsabilidades de las dos
partes del acuerdo, repercusión
de las posibles variaciones de
precio de lo ofertado, repercu-
sión en los supuestos de sus-
pensión o extinción laboral,
procedimiento de contratación
y criterios de regularización en
la nómina. Los planes de retri-
bución flexible pueden ser para
toda la plantilla de la empresa o
para determinados trabajadores,
siempre que esto último sea por
cuestiones razonables lícitas y
justificables.
Hay que tener en cuenta que
existe la limitación de que la re-
tribución en especie no puede
superar el 30% de las retribu-
ciones salariales del trabajador,
ni puede dar lugar a minorar la
cuantía íntegra del salario míni-
mo interprofesional, quedando
excluidas para ambos supuestos
las percepciones extrasalariales,
las compensatorias y las indem-
nizatorias.
egt@garciatomasyasociados.es
Posibilidad
de retribución
personalizada
Elasesorlaboral
Enrique García Tomás
dolaboral,porquelabasedelapi-
rámide laboral (los más jóvenes)
va a disminuir mucho, mientras
que la parte alta se amplia.
¿Nos podemos permitir expul-
sar del mercado laboral a los tra-
bajadores a partir de los cincuen-
taypocosaños?Sobreesteaspec-
to escribe la periodista y consul-
tora Raquel Roca en su libro ‘Sil-
ver surfers’, cuyo subtítulo es ‘El
futurolaboralesparalosmayores
de 40’. Roca explica que nos im-
ponemos unos límites de edad y
que no estamos preparados para
trabajar más de lo que lo hicieron
nuestros padres o abuelos, por lo
que, en su opinión, es necesario
actualizar nuestros conocimien-
tosytenercarrerastransversales.
Una de las ideas que se repitie-
ron en el encuentro de economía
sénior es que una buena gestión
del talento de las personas mayo-
res puede tener un impacto posi-
tivo en las cuentas de resultados.
Es necesario desarrollar la cultu-
ra y el contexto para que los sé-
niors, los ‘silver surfers’ sigan