La relación de la gerencia, el liderazgo y los paradigmas en el siglo xxi

2. Guédez, V (2001): “La gerencia es un
proceso porque arranca de una materia
prima a la cual se le aplican unos medios
de transformación para obtener un
determinado producto
El Liderazgo parece ser el punto crucial
que se debe entender acerca de las
organizaciones. Por otra parte Katz y
Kahn (1.978) argumentan
“Consideramos la esencia del liderazgo
organizacional como incremento de
influencia más allá y por encima del
cumplimiento mecánico de las
instrucciones rutinarias de la
organización”.
Hall (2000) expresa,
“El liderazgo parece ser una solución
sumamente fácil para cualquier
problema que aqueje a una
organización”.
Si relacionamos estas posiciones
observamos que el liderazgo está
relacionado muy de cerca con el poder, es
decir, es algo que se atribuye a la gente
por sus seguidores.

3. OUTSOURSING
DEFINICION
Es una modalidad, según la cual
determinadas organizaciones,
grupos o personas ajenas a la
institución son contratadas para
hacerse cargo de "parte del
negocio" o de un servicio puntual
dentro de ella.

4. MANAGEMENT
Es visto esencialmente como la
persona que se enfoca en la
creación y mantenimiento de un
clima, un medio y un contexto
que le posibilita a la gente el
logro de los resultados y logros
deseados.

5. Reingeniería
La reingeniería es un enfoque para
planear y controlar el cambio. Dentro
de una institución significa rediseñar
procesos, antes que organizarlos
partiendo de lo que se tiene.

6. COACHING
 Guía.
 Instruye.
 Facilita.
 Inicia.
 Mediador.

7. La Planeación Estrategia implica
un adecuado análisis del entorno,
un concienzudo estudio del
mercado y la formulación y diseño
de las estrategias que direccionen
a la empresa en la consecución de
sus objetivos de negocio
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

8. CALIDAD
TOTAL.
Consiste en promover un proceso
continuo que garantice y asegure el
mantenimiento de estándares
adecuados (generalmente altos, y
según normas establecidas, en
nuestro caso las ISO) los cuales se
enfocan al logro de la satisfacción del
cliente y del mercado.

9. KAIZEN –
MEJORAMIENTO
CONTINUO
Se caracteriza por una gran
participación por parte de la gente
en todos los estamentos de la
empresa de quienes se reciben toda
clase de sugerencias y aportes que
afectan positivamente la
productividad y la disminución de
los costos

10. BENCHMARKING.
Es un proceso sistemático, estructurado,
formal, analítico, organizado, continuo y a
largo plazo, que sirve para evaluar,
comprender, diagnosticar, medir y
comparar las mejores prácticas
comerciales, productos, servicios, procesos
de trabajo, operaciones y funciones de
aquellas organizaciones que consideramos
líderes y que de alguna manera se
constituyen en nuestra competencia

11. Liderazgo
Paradigmas
Hacia Donde
Gerencia
Valor agregado a la condición de
“ser gerente”
Éxito y cumplimiento de objetivos
de forma satisfactoria
Dirigir bien o mal depende del nivel
de liderazgo que se ejerza
Modelo Nuevo
Responsabilidad colectiva.
Mucha Tecnología.
Trabajo desarrollo personal.
Un líder – un director
Modelo Antiguo
Responsabilidad Personal.
Poca Tecnología.
Trabajo - Obligación.
Un director – dictador.

12. DEBES REALIZAR POR
LO MENOS UN
MOVIMIENTO DIARIO
QUE TE ACERGUE UN
POCO MAS A TU META.