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Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Licenciatura en Comercio Internacional
Periodo: Septiembre-Diciembre 2021
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
BIENVENIDA
Bienvenidos a la clase de Planeación Operativa de Empresas
Internacionales para las licenciaturas de comercio internacional
y administración de empresas.
El propósito general de este curso es comprender los diversos
aspectos de la operación financiera y administrativa de una
empresa internacional para así lograr una administración
eficiente. Poder realizar un análisis de la inversión extranjera,
alternativas de financiamiento, administración de presupuestos,
movimiento y flujo de capitales en mercados cambiarios.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Criterios de Evaluación:
Tareas 40%
Participación 20%
Examen 40%
Total 100%
Reglas de la clase:
• Mantener la cámara abierta durante la clase virtual.
• Verificar que el micrófono y la cámara funcionen previo a la clase.
• Conectarse 5 minutos antes del inicio de la sesión.
• Mantener el micrófono en silencio durante la sesión virtual.
• La asistencia es esencial para el derecho a examen.
• Respeto a compañeros y maestros durante la sesión virtual.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Empresa
Concepto de Empresa
• La empresa como una sociedad
• Sociedades Mercantiles
• Sociedades de Inversión
• Objetivos de las sociedades
• Maximización del patrimonio del accionista
El medio en que opera la empresa
La sociedad y el gobierno
▪ Política Fiscal
▪ Servicios Básicos
Mercado Financiero
▪ Tasas de Interés
▪ Política Monetaria
▪ Inflación
▪ Riesgos financieros
Los riesgos de operación
▪ El ciclo de los negocios
▪ Naturaleza de las ventas
▪ Costos y disponibilidad de materiales
▪ Utilización de los activos
▪ Diversificación
Presupuestos y Controles financieros de la empresa
▪ Plan Presupuestal
Elaboración del presupuesto
▪ Funciones
▪ Clases de presupuesto
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Presupuesto de contingencia
La empresa en el mercado financiero
Movimiento de valores económicos de la empresa
▪ Conversión por financiamiento
▪ Conversión por compra o adquisición
▪ Conversión por manufactura
▪ Conversión por distribución y venta
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
La empresa en el mercado financiero
Características y necesidad de un mercado
financiero
Clasificación de los mercados financieros
Mercado de valores según el plazo
Mercado de dinero
Mercado de capitales
Mercado de valores según la renta
Mercado de renta fija
Mercado de renta variable
La administración de las inversiones de la
empresa
Proyectos de Inversión de Capital
▪ Evaluación de Proyectos de Inversión
▪ Criterios para evaluar proyectos de inversión
▪ Rendimientos
▪ Plazos
▪ Riesgos
Análisis de inversión financiera y de capital
▪ Análisis financieros
▪ El ciclo de caja
▪ Capital de trabajo
▪ Inversiones a largo plazo
Matemáticas Financieras
▪ Interés simple y compuesto
¿Qué es la Planeación Operativa
de una empresa?
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
¿Qué es la Planeación Operativa
de una empresa?
La planeación operativa consiste en establecer claramente la
aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos.
La planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para
todos los participantes y permitir que se sepan las actividades que se
deben realizar y el tiempo de que disponen para completarlas.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
¿Qué es la Planeación Operativa
de una empresa?
Los planes operativos pueden variar desde cronogramas bastante
simples que identifican eventos importantes en el proceso hasta
planes complejos que señalan con gran detalle lo que tiene que
suceder en fechas determinadas.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Características de la
Planeación Operativa
• Está proyectada para el corto plazo y para lo inmediato.
• Ampara cada actividad por separado y se interesa por alcanzar
metas específica
• Está definida para cada tarea o actividad.
• Se plantean metas, programas, procedimientos, métodos y normas
con base en las tareas y actividades definidas
• Se centra en las operaciones corrientes y tiene como meta principal
la eficiencia (hacer las cosas bien), mas que la efectividad (hacer
las cosas que se deben hacer).
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
En que ayuda la
Planeación Operativa
A clarificar los objetivos, para así poder definir un
programa de acciones a realizar, de esa manera, se separa
una problemática compleja en porciones pequeñas que se
han de ir realizando poco a poco.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
¿A quien esta dirigida la
Planeación Operativa?
A los tres niveles estratégicos de una organización
Nivel Directivo, Gerencial y Operacional, esto es con la finalidad
de que exista una congruencia en lo que se planea con lo que
realmente se puede realizar en las diferentes áreas de la
organización.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
¿Con que fin Se realiza la
Planeación Operativa?
Para definir la situación futura de la
organización, antes de que el futuro la defina.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
La Empresa como sociedad
¿Qué entendemos por esto?
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
La Empresa como sociedad
Es la forma legal de una
organización empresarial
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empresarial:
❑ Propiedades Unipersonales
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Formas legales de la organización
empresarial:
❑ Propiedades Unipersonales
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Formas legales de la organización empresarial:
❑ Propiedades Unipersonales
Es una empresa que posee una sola persona y que
opera en beneficio de esta.
Mejor conocida en México
“Persona Física con actividad empresarial”
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La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización empresarial:
❑ Propiedades Unipersonales
Características principales
• Obtiene capital de recursos personales o los
adquieren mediante prestamos
• El propietario es responsable de todas las
decisiones del negocio
• El propietario tiene una responsabilidad ilimitada
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La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización empresarial:
❑ Propiedades Unipersonales
Responsabilidad ilimitada
Condición de una propiedad unipersonal que permite
tomar la riqueza total del propietario para pagar a
los acreedores
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La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización
empresarial:
❑Sociedades
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización empresarial:
❑ Sociedades
Consiste de dos o mas propietarios que realizan
negocios juntos con fines de lucro.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización empresarial:
❑ Sociedades
Las sociedades se establecen por medio de un
contrato por escrito mejor conocido como
Acta Constitutiva
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
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Formas legales de la organización empresarial:
❑ Sociedades
Acta Constitutiva: Un acta constitutiva es el
documento necesario y obligatorio para la formación
legal de una organización o sociedad, que debe estar
redactada y contener datos fundamentales según
algunos parámetros comunes, y debidamente firmada
por quienes serán integrantes de la sociedad.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización empresarial:
❑ Corporaciónes
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización
empresarial:
❑ Corporaciones
Es una entidad artificial creada por la ley. Esta tiene
los derechos de un individuo ya que puede demandar
y ser demandada, realizar contratos, participar en
ellos y adquirir propiedades.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización
empresarial:
❑ Corporaciones
¿Quiénes son los propietarios de una corporación?
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La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización empresarial:
❑ Corporaciones
¿Quiénes son los propietarios de una corporación?
Accionistas
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización empresarial:
❑ Corporaciones
¿Quiénes son los propietarios de una corporación?
Accionistas
Propietarios de una corporación, cuya propiedad,
o patrimonio, se demuestra mediante acciones
comunes o preferentes.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización empresarial:
❑ Corporaciones
¿Cómo reciben sus ganancias los accionistas?
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización empresarial:
❑ Corporaciones
¿Cómo reciben sus ganancias los accionistas?
Dividendos:
Distribuciones periódicas de las ganancias de los
accionistas de una empresa.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización empresarial:
❑ Corporaciones
El control de una corporación esta estructurado
como una democracia.
Los accionistas votan periódicamente para
designara a los miembros de la junta directiva.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización empresarial:
❑ Corporaciones
La junta directiva es la encargada de desarrollar
las metas y planes estratégicos, establecer la
política general, dirigir asuntos corporativos y
contratar, despedir y supervisar; a funcionarios y
directivos clave para la corporación.
Además de contratar al CEO de la Corporación
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización empresarial:
❑ Corporaciones
¿Qué es un CEO?
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
La Empresa como sociedad
Formas legales de la organización empresarial:
❑ Corporaciones
¿Qué es un CEO?
Presidente o Director General de una compañía
Funcionario corporativo responsable de dirigir las
operaciones diarias de las empresa y llevar a
cabo las políticas establecidas por la junta
directiva.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Sociedades Mercantiles en México
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Sociedades Mercantiles en México
El saber que es una Sociedad Mercantil y cuál es su
función, tiene la finalidad de dar un enfoque general
sobre los tipos de organización de las empresas, para que
aquellos que tengan en mente constituir un negocio elijan
el tipo de organización más conveniente y acorde a su giro
empresarial.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Sociedades Mercantiles en México
Uno de los trámites que definirá el rumbo de tu
negocio es la decisión sobre el tipo de sociedad
mercantil con la que lo des de alta. Contempla que
éstas se constituyen por la manera en la que los socios
establecen su responsabilidad, participación y
actuación en la empresa.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Tipos de Sociedades Mercantiles en
México
Sociedad Mercantil
Es la unión de dos o más personas mediante la cual
aportan algo en común para un fin determinado,
obligándose mutuamente a darse cuentas
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Tipos de Sociedades Mercantiles en
México
• Sociedad en nombre colectivo
• Sociedad en Comandita Simple (S. en C.)
• Sociedad en Comandita por Acciones (S. en C. por A.)
• Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de R.L.)
• Sociedad Anónima (S.A.)
• Sociedad Cooperativa (S.C.)
• Sociedades de Derecho Civil
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Tipos de Sociedades Mercantiles en
México
Sociedad anónima:
• Los accionistas tienen una responsabilidad limitada
ante la sociedad y ante terceros, hasta por el monto
de sus aportaciones.
• Deben tener un mínimo de dos socios.
• El capital social debe ser mayor a $50,000 Pesos
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Tipos de Sociedades Mercantiles en
México
Sociedad anónima:
• El capital social está representado por acciones, las
cuales podrán ser de distintas clases dependiendo de
los derechos accionarios que éstas otorguen a los
accionistas.
• Ofrece una mayor facilidad para incorporar capital
adicional al aportado inicialmente, así como la
admisión de nuevos accionistas.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Tipos de Sociedades Mercantiles en
México
Sociedad anónima de capital variable:
• Tiene las mismas características de la sociedad
anónima, salvo que cuentan con un capital fijo, no
menor al mínimo establecido en ley y con un capital
variable, el cual puede ser susceptible de aumentarse
o disminuirse sin requerir tantas formalidades como
sería para el caso del capital fijo.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Tipos de Sociedades Mercantiles en
México
Sociedad de responsabilidad limitada:
• El capital mínimo para constituir este tipo de sociedades
es de $3,000 pesos
• Los socios tienen una responsabilidad limitada ante la
sociedad y ante terceros, hasta por el monto de sus
aportaciones
• Cada uno de los socios tendrá una parte social o cuota
social, cuyo valor estará en función de las aportaciones
que cada uno realice.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Tipos de Sociedades Mercantiles en
México
Sociedad de responsabilidad limitada:
• Las partes sociales no son títulos negociables a diferencia
de las acciones, en el caso de las sociedades anónimas.
• A pesar de que tradicionalmente la sociedad anónima ha sido
la más utilizada, cada vez son más los empresarios que optan
por las sociedades de responsabilidad limitada.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Tipos de Sociedades Mercantiles en
México
Sociedad de responsabilidad limitada de capital
variable:
• Tienen las mismas características que la sociedad de
responsabilidad limitada, pero cuentan con un capital
fijo, no menor al mínimo establecido en ley y con un
capital variable, el cual puede ser susceptible de
aumentarse o disminuirse sin requerir tantas
formalidades como sería para el caso del capital fijo.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Tipos de Sociedades Mercantiles en
México
Diferencias entre Sociedad Anónima S.A y Sociedad de
Responsabilidad Limitada S.R.L
¿Cómo se divide el capital?
S.A. acciones
S.R.L. Cuotas sociales
¿Cuántos socios podemos ser?
S.A 2 o más. Sin límite máximo.
S.R.L. Como mínimo 2 y no más de 50.
¿Qué responsabilidad patrimonial tiene cada uno de los socios?
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Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Tipos de Sociedades Mercantiles en
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Diferencias entre Sociedad Anónima S.A y Sociedad de
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¿Qué nombre puede llevar mi Sociedad?
S.A. Nombre de fantasía o puede incluir el nombre de una o más personas físicas.
Debe incluir la expresión "Sociedad Anónima", su abreviatura o la sigla SA.
S.R.L. Debe incluir el nombre de uno o más socios y debe contener la expresión
"Sociedad de Responsabilidad Limitada", su abreviatura o la sigla SRL.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Tipos de Sociedades Mercantiles en
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Diferencias entre Sociedad Anónima S.A y Sociedad de
Responsabilidad Limitada S.R.L
¿Puedo aumentar el capital establecido en el contrato constitutivo con
posterioridad?
S.A. El estatuto puede prever el aumento de capital hasta su quíntuplo, en cuyo caso
los aumentos serán decididos por la Asamblea de Accionistas. Por montos superiores
deberá modificarse el estatuto, previa conformidad del Directorio. En el caso de
Sociedades que hagan oferta pública de sus acciones, la asamblea puede aumentar su
capital sin límite alguno, sin necesidad de modificar el Estatuto.
S.R.L. Los aumentos serán decididos mediante Acta, la cual debe protocolizarse por
escritura pública para inscribir el aumento en el Organismo de contralor (Inspección
General de Justicia)
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Tipos de Sociedades Mercantiles en
México
Diferencias entre Sociedad Anónima S.A y Sociedad de
Responsabilidad Limitada S.R.L
¿Quién debe ejercer la dirección y administración de la sociedad?
S.A El DIRECTOR- Compuesto por uno o más directores designados por la asamblea de
accionistas. La representación corresponde al PRESIDENTE o DIRECTOR.
S.R.L. La GERENCIA - Formada por uno o más gerentes.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Tipos de Sociedades Mercantiles en
México
Sociedad Cooperativa
• Está hecha con base en intereses comunes y bajo los
principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua con
el propósito de satisfacer necesidades individuales y
colectivas, a través de la realización de actividades
económicas de producción, distribución y consumo de bienes
y servicios.
• Las personas que conforman alguna de estas sociedades
responden de las obligaciones sociales con todo su
patrimonio (incluyendo el particular).
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Tipos de Sociedades Mercantiles en
México
Sociedades de Derecho Civil
Las Sociedades de Derecho Civil no persiguen fines
de lucro y no están consideradas para comerciantes.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Tipos de Sociedades Mercantiles en
México
Sociedades de Derecho Civil
Asociación Civil: Se conforma por varios individuos que convienen
en reunirse para realizar un fin común que no esté prohibido por
la ley y que no tenga un carácter preponderantemente
económico.
Sociedad Civil: Se conforma por socios que se obligan
mutuamente a combinar sus recursos y esfuerzos para la
realización de un fin común de carácter preponderantemente
económico pero que no constituya una especulación comercial.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
¿Cuál es la meta de la empresa?
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
¿Cuál es la meta de la empresa?
Incrementar al máximo las utilidades
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
Incrementar al máximo las utilidades
Para lograr esta meta el CEO o CFO (Administrador
Financiero) llevará a cabo las acciones de las cuales
espera una contribución importante a las utilidades
generales de la empresa.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
¿Cómo mide comúnmente una
corporación sus utilidades?
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
¿Cómo mide comúnmente una
corporación sus utilidades?
Ganancias por Acción
(EPS Earnings per share)
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
Ganancias por Acción
(EPS Earnings per share)
Monto obtenido durante el periodo por cada acción común
en circulación, que se calcula al dividir las ganancias
totales del periodo que están disponibles para los
accionista comunes de la empresa entre el numero de
acciones comunes en circulación.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
Ganancias por Acción
(EPS Earnings per share)
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Ganancias por Acción (EPS)
Inversión Año 1 Año 2 Año 3 Total de los
años 1 al 3
Rotor 1.40 1.00 0.40 2.80
Valve 0.60 1.00 1.40 3.00
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
¿Incrementar al máximo las utilidades
es una meta razonable?
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
¿Incrementar al máximo las utilidades es una meta
razonable?
NO
Por que ignora tres razones muy importantes:
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
¿Incrementar al máximo las utilidades es una meta
razonable?
NO
Por que ignora tres razones muy importantes:
1. El tiempo de los rendimientos
2. Los flujos de efectivo para los accionistas
3. El riesgo
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
Definiciones Clave:
Flujo de efectivo (Cash Flow): Monto del flujo de efectivo
que esta disponible para los inversionistas después de que
la empresa ha satisfecho todas sus necesidades
operativas.
Riesgo (Risk): Posibilidad de que los resultados reales
difieran de los esperados.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
1. El tiempo de los rendimientos
La recepción de los fondos mas rápida es preferible que
una mas tardía.
Los rendimientos altos se podrían reinvertir para producir
mas ganancias a futuro.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
2. Los flujos de efectivo
Las utilidades no necesariamente generan flujos de
efectivo disponibles para los accionistas.
Ya que los propietarios reciben el flujo de efectivo en
forma de dividendos en efectivo pagados o de beneficios
provenientes de la venta de sus acciones a un precio
mayor del que pagaron inicialmente.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
3. El Riesgo
El riesgo y el rendimiento son factores determinantes clave del
precio de las acciones.
Un flujo de efectivo mayor se relaciona por lo regular con un
precio mas alto de las acciones.
Un riesgo mayor genera un precio mas bajo de las acciones, por
que el accionista debe ser compensado por el mayor riesgo
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
Aunque incrementar al máximo la riqueza de los accionistas es
la meta principal, muchas empresas amplían su enfoque para
incluir los intereses de las partes interesadas
¿Quiénes son las partes interesadas?
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
¿Quiénes son las partes interesadas?
Grupos de empleados, clientes, proveedores,
acreedores, propietarios y otros que tienen una
relación económica directa con la empresa.
Planeación Operativa de Empresas Internacionales
Maximización del Patrimonio
Del Accionista
Una empresa con un enfoque hacia las partes interesadas
evita conscientemente acciones que podrían ser
perjudiciales para ellas.
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Planeación Operativa de Empresas Internacionales

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Planeación operativa empresas internacionales

  • 1. Materia: Planeación Operativa de Empresas Internacionales Licenciatura en Comercio Internacional Periodo: Septiembre-Diciembre 2021 Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 2. BIENVENIDA Bienvenidos a la clase de Planeación Operativa de Empresas Internacionales para las licenciaturas de comercio internacional y administración de empresas. El propósito general de este curso es comprender los diversos aspectos de la operación financiera y administrativa de una empresa internacional para así lograr una administración eficiente. Poder realizar un análisis de la inversión extranjera, alternativas de financiamiento, administración de presupuestos, movimiento y flujo de capitales en mercados cambiarios. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 3. Criterios de Evaluación: Tareas 40% Participación 20% Examen 40% Total 100% Reglas de la clase: • Mantener la cámara abierta durante la clase virtual. • Verificar que el micrófono y la cámara funcionen previo a la clase. • Conectarse 5 minutos antes del inicio de la sesión. • Mantener el micrófono en silencio durante la sesión virtual. • La asistencia es esencial para el derecho a examen. • Respeto a compañeros y maestros durante la sesión virtual. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 4. Planeación Operativa de Empresas Internacionales Planeación Operativa de Empresas Internacionales Empresa Concepto de Empresa • La empresa como una sociedad • Sociedades Mercantiles • Sociedades de Inversión • Objetivos de las sociedades • Maximización del patrimonio del accionista El medio en que opera la empresa La sociedad y el gobierno ▪ Política Fiscal ▪ Servicios Básicos Mercado Financiero ▪ Tasas de Interés ▪ Política Monetaria ▪ Inflación ▪ Riesgos financieros Los riesgos de operación ▪ El ciclo de los negocios ▪ Naturaleza de las ventas ▪ Costos y disponibilidad de materiales ▪ Utilización de los activos ▪ Diversificación Presupuestos y Controles financieros de la empresa ▪ Plan Presupuestal Elaboración del presupuesto ▪ Funciones ▪ Clases de presupuesto El presupuesto de operación ▪ Presupuesto de venta ▪ Presupuesto de producción Presupuesto de efectivo Presupuesto de capital Presupuesto de contingencia La empresa en el mercado financiero Movimiento de valores económicos de la empresa ▪ Conversión por financiamiento ▪ Conversión por compra o adquisición ▪ Conversión por manufactura ▪ Conversión por distribución y venta
  • 5. Planeación Operativa de Empresas Internacionales Planeación Operativa de Empresas Internacionales La empresa en el mercado financiero Características y necesidad de un mercado financiero Clasificación de los mercados financieros Mercado de valores según el plazo Mercado de dinero Mercado de capitales Mercado de valores según la renta Mercado de renta fija Mercado de renta variable La administración de las inversiones de la empresa Proyectos de Inversión de Capital ▪ Evaluación de Proyectos de Inversión ▪ Criterios para evaluar proyectos de inversión ▪ Rendimientos ▪ Plazos ▪ Riesgos Análisis de inversión financiera y de capital ▪ Análisis financieros ▪ El ciclo de caja ▪ Capital de trabajo ▪ Inversiones a largo plazo Matemáticas Financieras ▪ Interés simple y compuesto
  • 6. ¿Qué es la Planeación Operativa de una empresa? Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 7. ¿Qué es la Planeación Operativa de una empresa? La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos. La planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender para todos los participantes y permitir que se sepan las actividades que se deben realizar y el tiempo de que disponen para completarlas. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 8. ¿Qué es la Planeación Operativa de una empresa? Los planes operativos pueden variar desde cronogramas bastante simples que identifican eventos importantes en el proceso hasta planes complejos que señalan con gran detalle lo que tiene que suceder en fechas determinadas. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 9. Características de la Planeación Operativa • Está proyectada para el corto plazo y para lo inmediato. • Ampara cada actividad por separado y se interesa por alcanzar metas específica • Está definida para cada tarea o actividad. • Se plantean metas, programas, procedimientos, métodos y normas con base en las tareas y actividades definidas • Se centra en las operaciones corrientes y tiene como meta principal la eficiencia (hacer las cosas bien), mas que la efectividad (hacer las cosas que se deben hacer). Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 10. En que ayuda la Planeación Operativa A clarificar los objetivos, para así poder definir un programa de acciones a realizar, de esa manera, se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 11. ¿A quien esta dirigida la Planeación Operativa? A los tres niveles estratégicos de una organización Nivel Directivo, Gerencial y Operacional, esto es con la finalidad de que exista una congruencia en lo que se planea con lo que realmente se puede realizar en las diferentes áreas de la organización. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 12. ¿Con que fin Se realiza la Planeación Operativa? Para definir la situación futura de la organización, antes de que el futuro la defina. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 13. La Empresa como sociedad ¿Qué entendemos por esto? Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 14. La Empresa como sociedad Es la forma legal de una organización empresarial Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 15. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Propiedades Unipersonales ❑ Sociedades ❑ Corporaciones Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 16. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Propiedades Unipersonales Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 17. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Propiedades Unipersonales Es una empresa que posee una sola persona y que opera en beneficio de esta. Mejor conocida en México “Persona Física con actividad empresarial” Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 18. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Propiedades Unipersonales Características principales • Obtiene capital de recursos personales o los adquieren mediante prestamos • El propietario es responsable de todas las decisiones del negocio • El propietario tiene una responsabilidad ilimitada Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 19. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Propiedades Unipersonales Responsabilidad ilimitada Condición de una propiedad unipersonal que permite tomar la riqueza total del propietario para pagar a los acreedores Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 20. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑Sociedades Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 21. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Sociedades Consiste de dos o mas propietarios que realizan negocios juntos con fines de lucro. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 22. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Sociedades Las sociedades se establecen por medio de un contrato por escrito mejor conocido como Acta Constitutiva Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 23. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Sociedades Acta Constitutiva: Un acta constitutiva es el documento necesario y obligatorio para la formación legal de una organización o sociedad, que debe estar redactada y contener datos fundamentales según algunos parámetros comunes, y debidamente firmada por quienes serán integrantes de la sociedad. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 24. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Corporaciónes Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 25. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Corporaciones Es una entidad artificial creada por la ley. Esta tiene los derechos de un individuo ya que puede demandar y ser demandada, realizar contratos, participar en ellos y adquirir propiedades. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 26. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Corporaciones ¿Quiénes son los propietarios de una corporación? Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 27. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Corporaciones ¿Quiénes son los propietarios de una corporación? Accionistas Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 28. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Corporaciones ¿Quiénes son los propietarios de una corporación? Accionistas Propietarios de una corporación, cuya propiedad, o patrimonio, se demuestra mediante acciones comunes o preferentes. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 29. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Corporaciones ¿Cómo reciben sus ganancias los accionistas? Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 30. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Corporaciones ¿Cómo reciben sus ganancias los accionistas? Dividendos: Distribuciones periódicas de las ganancias de los accionistas de una empresa. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 31. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Corporaciones El control de una corporación esta estructurado como una democracia. Los accionistas votan periódicamente para designara a los miembros de la junta directiva. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 32. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Corporaciones La junta directiva es la encargada de desarrollar las metas y planes estratégicos, establecer la política general, dirigir asuntos corporativos y contratar, despedir y supervisar; a funcionarios y directivos clave para la corporación. Además de contratar al CEO de la Corporación Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 33. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Corporaciones ¿Qué es un CEO? Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 34. La Empresa como sociedad Formas legales de la organización empresarial: ❑ Corporaciones ¿Qué es un CEO? Presidente o Director General de una compañía Funcionario corporativo responsable de dirigir las operaciones diarias de las empresa y llevar a cabo las políticas establecidas por la junta directiva. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 35. Sociedades Mercantiles en México Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 36. Sociedades Mercantiles en México El saber que es una Sociedad Mercantil y cuál es su función, tiene la finalidad de dar un enfoque general sobre los tipos de organización de las empresas, para que aquellos que tengan en mente constituir un negocio elijan el tipo de organización más conveniente y acorde a su giro empresarial. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 37. Sociedades Mercantiles en México Uno de los trámites que definirá el rumbo de tu negocio es la decisión sobre el tipo de sociedad mercantil con la que lo des de alta. Contempla que éstas se constituyen por la manera en la que los socios establecen su responsabilidad, participación y actuación en la empresa. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 38. Tipos de Sociedades Mercantiles en México Sociedad Mercantil Es la unión de dos o más personas mediante la cual aportan algo en común para un fin determinado, obligándose mutuamente a darse cuentas Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 39. Tipos de Sociedades Mercantiles en México • Sociedad en nombre colectivo • Sociedad en Comandita Simple (S. en C.) • Sociedad en Comandita por Acciones (S. en C. por A.) • Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de R.L.) • Sociedad Anónima (S.A.) • Sociedad Cooperativa (S.C.) • Sociedades de Derecho Civil Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 40. Tipos de Sociedades Mercantiles en México Sociedad anónima: • Los accionistas tienen una responsabilidad limitada ante la sociedad y ante terceros, hasta por el monto de sus aportaciones. • Deben tener un mínimo de dos socios. • El capital social debe ser mayor a $50,000 Pesos Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 41. Tipos de Sociedades Mercantiles en México Sociedad anónima: • El capital social está representado por acciones, las cuales podrán ser de distintas clases dependiendo de los derechos accionarios que éstas otorguen a los accionistas. • Ofrece una mayor facilidad para incorporar capital adicional al aportado inicialmente, así como la admisión de nuevos accionistas. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 42. Tipos de Sociedades Mercantiles en México Sociedad anónima de capital variable: • Tiene las mismas características de la sociedad anónima, salvo que cuentan con un capital fijo, no menor al mínimo establecido en ley y con un capital variable, el cual puede ser susceptible de aumentarse o disminuirse sin requerir tantas formalidades como sería para el caso del capital fijo. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 43. Tipos de Sociedades Mercantiles en México Sociedad de responsabilidad limitada: • El capital mínimo para constituir este tipo de sociedades es de $3,000 pesos • Los socios tienen una responsabilidad limitada ante la sociedad y ante terceros, hasta por el monto de sus aportaciones • Cada uno de los socios tendrá una parte social o cuota social, cuyo valor estará en función de las aportaciones que cada uno realice. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 44. Tipos de Sociedades Mercantiles en México Sociedad de responsabilidad limitada: • Las partes sociales no son títulos negociables a diferencia de las acciones, en el caso de las sociedades anónimas. • A pesar de que tradicionalmente la sociedad anónima ha sido la más utilizada, cada vez son más los empresarios que optan por las sociedades de responsabilidad limitada. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 45. Tipos de Sociedades Mercantiles en México Sociedad de responsabilidad limitada de capital variable: • Tienen las mismas características que la sociedad de responsabilidad limitada, pero cuentan con un capital fijo, no menor al mínimo establecido en ley y con un capital variable, el cual puede ser susceptible de aumentarse o disminuirse sin requerir tantas formalidades como sería para el caso del capital fijo. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 46. Tipos de Sociedades Mercantiles en México Diferencias entre Sociedad Anónima S.A y Sociedad de Responsabilidad Limitada S.R.L ¿Cómo se divide el capital? S.A. acciones S.R.L. Cuotas sociales ¿Cuántos socios podemos ser? S.A 2 o más. Sin límite máximo. S.R.L. Como mínimo 2 y no más de 50. ¿Qué responsabilidad patrimonial tiene cada uno de los socios? S.A. Limitada a la integración de las acciones suscriptas S.R.L. Limitada a la integración de las cuotas que suscriban o adquieran. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 47. Tipos de Sociedades Mercantiles en México Diferencias entre Sociedad Anónima S.A y Sociedad de Responsabilidad Limitada S.R.L ¿Qué nombre puede llevar mi Sociedad? S.A. Nombre de fantasía o puede incluir el nombre de una o más personas físicas. Debe incluir la expresión "Sociedad Anónima", su abreviatura o la sigla SA. S.R.L. Debe incluir el nombre de uno o más socios y debe contener la expresión "Sociedad de Responsabilidad Limitada", su abreviatura o la sigla SRL. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 48. Tipos de Sociedades Mercantiles en México Diferencias entre Sociedad Anónima S.A y Sociedad de Responsabilidad Limitada S.R.L ¿Puedo aumentar el capital establecido en el contrato constitutivo con posterioridad? S.A. El estatuto puede prever el aumento de capital hasta su quíntuplo, en cuyo caso los aumentos serán decididos por la Asamblea de Accionistas. Por montos superiores deberá modificarse el estatuto, previa conformidad del Directorio. En el caso de Sociedades que hagan oferta pública de sus acciones, la asamblea puede aumentar su capital sin límite alguno, sin necesidad de modificar el Estatuto. S.R.L. Los aumentos serán decididos mediante Acta, la cual debe protocolizarse por escritura pública para inscribir el aumento en el Organismo de contralor (Inspección General de Justicia) Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 49. Tipos de Sociedades Mercantiles en México Diferencias entre Sociedad Anónima S.A y Sociedad de Responsabilidad Limitada S.R.L ¿Quién debe ejercer la dirección y administración de la sociedad? S.A El DIRECTOR- Compuesto por uno o más directores designados por la asamblea de accionistas. La representación corresponde al PRESIDENTE o DIRECTOR. S.R.L. La GERENCIA - Formada por uno o más gerentes. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 50. Tipos de Sociedades Mercantiles en México Sociedad Cooperativa • Está hecha con base en intereses comunes y bajo los principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua con el propósito de satisfacer necesidades individuales y colectivas, a través de la realización de actividades económicas de producción, distribución y consumo de bienes y servicios. • Las personas que conforman alguna de estas sociedades responden de las obligaciones sociales con todo su patrimonio (incluyendo el particular). Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 51. Tipos de Sociedades Mercantiles en México Sociedades de Derecho Civil Las Sociedades de Derecho Civil no persiguen fines de lucro y no están consideradas para comerciantes. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 52. Tipos de Sociedades Mercantiles en México Sociedades de Derecho Civil Asociación Civil: Se conforma por varios individuos que convienen en reunirse para realizar un fin común que no esté prohibido por la ley y que no tenga un carácter preponderantemente económico. Sociedad Civil: Se conforma por socios que se obligan mutuamente a combinar sus recursos y esfuerzos para la realización de un fin común de carácter preponderantemente económico pero que no constituya una especulación comercial. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 53. Maximización del Patrimonio Del Accionista Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 54. Maximización del Patrimonio Del Accionista ¿Cuál es la meta de la empresa? Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 55. Maximización del Patrimonio Del Accionista ¿Cuál es la meta de la empresa? Incrementar al máximo las utilidades Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 56. Maximización del Patrimonio Del Accionista Incrementar al máximo las utilidades Para lograr esta meta el CEO o CFO (Administrador Financiero) llevará a cabo las acciones de las cuales espera una contribución importante a las utilidades generales de la empresa. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 57. Maximización del Patrimonio Del Accionista ¿Cómo mide comúnmente una corporación sus utilidades? Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 58. Maximización del Patrimonio Del Accionista ¿Cómo mide comúnmente una corporación sus utilidades? Ganancias por Acción (EPS Earnings per share) Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 59. Maximización del Patrimonio Del Accionista Ganancias por Acción (EPS Earnings per share) Monto obtenido durante el periodo por cada acción común en circulación, que se calcula al dividir las ganancias totales del periodo que están disponibles para los accionista comunes de la empresa entre el numero de acciones comunes en circulación. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 60. Maximización del Patrimonio Del Accionista Ganancias por Acción (EPS Earnings per share) Planeación Operativa de Empresas Internacionales Ganancias por Acción (EPS) Inversión Año 1 Año 2 Año 3 Total de los años 1 al 3 Rotor 1.40 1.00 0.40 2.80 Valve 0.60 1.00 1.40 3.00
  • 61. Maximización del Patrimonio Del Accionista ¿Incrementar al máximo las utilidades es una meta razonable? Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 62. Maximización del Patrimonio Del Accionista ¿Incrementar al máximo las utilidades es una meta razonable? NO Por que ignora tres razones muy importantes: Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 63. Maximización del Patrimonio Del Accionista ¿Incrementar al máximo las utilidades es una meta razonable? NO Por que ignora tres razones muy importantes: 1. El tiempo de los rendimientos 2. Los flujos de efectivo para los accionistas 3. El riesgo Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 64. Maximización del Patrimonio Del Accionista Definiciones Clave: Flujo de efectivo (Cash Flow): Monto del flujo de efectivo que esta disponible para los inversionistas después de que la empresa ha satisfecho todas sus necesidades operativas. Riesgo (Risk): Posibilidad de que los resultados reales difieran de los esperados. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 65. Maximización del Patrimonio Del Accionista 1. El tiempo de los rendimientos La recepción de los fondos mas rápida es preferible que una mas tardía. Los rendimientos altos se podrían reinvertir para producir mas ganancias a futuro. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 66. Maximización del Patrimonio Del Accionista 2. Los flujos de efectivo Las utilidades no necesariamente generan flujos de efectivo disponibles para los accionistas. Ya que los propietarios reciben el flujo de efectivo en forma de dividendos en efectivo pagados o de beneficios provenientes de la venta de sus acciones a un precio mayor del que pagaron inicialmente. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 67. Maximización del Patrimonio Del Accionista 3. El Riesgo El riesgo y el rendimiento son factores determinantes clave del precio de las acciones. Un flujo de efectivo mayor se relaciona por lo regular con un precio mas alto de las acciones. Un riesgo mayor genera un precio mas bajo de las acciones, por que el accionista debe ser compensado por el mayor riesgo Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 68. Maximización del Patrimonio Del Accionista Aunque incrementar al máximo la riqueza de los accionistas es la meta principal, muchas empresas amplían su enfoque para incluir los intereses de las partes interesadas ¿Quiénes son las partes interesadas? Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 69. Maximización del Patrimonio Del Accionista ¿Quiénes son las partes interesadas? Grupos de empleados, clientes, proveedores, acreedores, propietarios y otros que tienen una relación económica directa con la empresa. Planeación Operativa de Empresas Internacionales
  • 70. Maximización del Patrimonio Del Accionista Una empresa con un enfoque hacia las partes interesadas evita conscientemente acciones que podrían ser perjudiciales para ellas. Lo que se le conoce hoy en día como: RESPONSABILIDAD SOCIAL Planeación Operativa de Empresas Internacionales