Este documento discute el conflicto en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación en la que dos o más partes con intereses diferentes entran en oposición para lograr sus objetivos. Explica que los efectos del conflicto incluyen emociones negativas, falta de equidad y desconfianza. También describe varios tipos de conflicto como reales, inventados e intrapersonales, así como diferentes actitudes y estilos para enfrentarlos, como la asertividad, cooperación y evasión.