Un analisis de las organizacionas tradicional y actuales

1. TRADICIONALES ACTUALES
Similitudes
1.) Se requiere una reflexión en la organización
para el cumplimientos de las reglas de grupo de
trabajo.
2.) aplicar las teorías de la motivación, el trabajo
en equipo, generar relaciones de confianza y
resolver eficientemente los conflictos.
3.) la meta de esto es cumplir los objetivos y
realizar la meta especifica.
4.)Más empresarial que permite mayor
competitividad, todo en busca de satisfacer las
necesidades de los clientes o público meta.
5.) tienen como fin el desarrollo de un producto a
ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de
la sociedad y sea reconocida en el mercado.
1.) Adoptan nuevos diseños empresariales.
2.)Todos los que conforman la empresa tienen
una misma filosofía que generan una gran
cantidad de trabajo.
3.) poseen tiempos de preparación, razón por la
cual producen series largas de motivan y
acumulación de inventarios.
4.) concentrar su esfuerzo en eliminar todos
aquellos procesos y actividades generadoras de
despilfarros.
5.) basado en formar estructuras solidas creadas
con el fin de llevar a cabo actividades con el
uso de talento y gestión humana.

2. TRADICIONALES ACTUALES
Diferencias
1.) Mayor control de operaciones de actividades
que son individuales.
2.) la comunicación sigue siendo formal y los
procedimientos son explícitos del desarrollo de la
empresa.
3.) Se construye por la creatividad y se considera
que ésta es una función para ejercer en la
Gerencia.
4.) Competencias de liderazgo, organizaciones de
trabajo en equipo para un buen desarrollo de
nuevas habilidades.
5.)Mayor control de una operación de actividades
que son la gran parte del tiempo individuales.
1.) Acceso a información mundial a partir del
uso de las tecnologías de la información y la
comunicación.
2.) Gestionan relaciones humanas dentro de la
empresa, con todo lo que implica como en su
calidad de vida laboral y aumento en la
productividad.
3.)Análisis, procedimientos, encuestas sobre la
empresa a trabajar.
4.)Ambientes dinámicos flexibles e
innovadores.
5.) Oportunidades económicas para ella y la
sociedad.

3. TRADICIONALES ACTUALES
Características
1.) están inclinados a las jerarquías
2.) Se basan en el conocimiento y la
experiencia
3.) la búsqueda de eficiencia y
productividad.
4.) Cada tiempo que pasa se ven en
situaciones mas cambiantes.
5.) Trabajo independiente para
mejorar la productividad empresarial
en el futuro.
1.) Acciones empresariales eficientes. Este método es
aplicado a los gerentes con relación de comportamientos
y competencias esperadas de cada funcionario.
2.)Facilidad de buscar clientes en paginas web, fácil
interacción y manejo de estrategias.
3.)efectúan actividades de panificación, organización,
dirección y control, usando eficazmente los recursos
humanos, físicos, financieros y tecnológicos con la
finalidad de lograr objetivos.
4.)se centran en la mejora continua de los procesos
productivos.
5.) se motiva al personal a ayudar a mejorar dichos
procedimientos.

4. BIBLIOGRAFIA:
1. http://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-organizacionales/
2.https://www.academia.edu/4265276/TENDENCIAS_EN_LA_TEOR%C3%8DA_DE_LA_ORGANIZACI%C3%93N_SIGLO_XXI
REFERENCIAS:
- Ambientes dinámicos flexibles e innovadores (Balladares,2015). tendencias en la teoría de la organización siglo xxi. Recuperado de
2.https://www.academia.edu/4265276/TENDENCIAS_EN_LA_TEOR%C3%8DA_DE_LA_ORGANIZACI%C3%93N_SIGLO_XXI
-Valdés Herrera Clemente. (2010, Febrero 3). Teoría de la organización y estructuras organizacionales. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-organizacionales/