El documento describe cómo realizar una evaluación de factores externos (oportunidades y amenazas) para una organización. Explica que las oportunidades y amenazas están fuera del control de una empresa y describe los pasos para asignar calificaciones y pesos a los factores, sumarlos para obtener una puntuación total ponderada que indique qué tan efectivamente las estrategias actuales de la empresa aprovechan las oportunidades y minimizan las amenazas.

2. • OPORTUNIDADES
Tendencias y acontecimientos económicos, sociales,
culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales,
gubernamentales, tecnológicos y competitivos que
podrían beneficiar a una organización.
• AMENAZAS
Tendencias y acontecimientos económicos, sociales,
culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales,
gubernamentales, tecnológicos y competitivos que
podrían perjudicar a una organización.
Las oportunidades y amenazas están fuera del control de
una empresa.

3. Sumar los valores de ponderación para obtener un total.
Multiplicar el peso con la calificación respectiva para cada factor.
Asignar a cada factor una calificación de 1 a 4 que indiquen que tan
eficazmente responden las estrategias actuales de la entidad a ese factor;
donde (C=4) superior, (C=3) superior a la media, (C=2) media o (C=1)
mala.
Asignar a cada factor un peso que abarque desde 0,0(irrelevante) hasta
1.0 (muy importante).
Colocar una lista con los factores externos (Oportunidades y Amenazas)
del análisis FODA previo.

5. • Una puntuación ponderada total de 4.0 indica que las
estrategias de la empresa están respondiendo
extraordinariamente bien a las oportunidades y
amenazas en su industria. La empresa aprovecha las
oportunidades y minimiza las amenazas.
• La puntuación ponderada total promedio es 2.5
• Una puntuación de 1.0 demuestran que las estrategias
de la empresa no están aprovechando las
oportunidades, ni evitando las amenazas externas.
Evaluación