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Mapa de Públicos
Justo Villafañe
¿Qué es un Mapa de Públicos?
Un cuadro de doble entrada en cuyas
ordenadas se situará el repertorio de
públicos de la empresa y en las abscisas las
variables de configuración y definición de
dichos públicos.
Lecturas del Mapa de Públicos
• Instrumento de definición cualitativa de cada público
• Ayuda a orientar cualitativamente la comunicación de la
compañía.
• Evaluación cuantitativa de las necesidades de comunicación.
(coeficiente CN, comunicación necesaria).
• Lectura variable a variable permite ver el estado de cada una
y dar un pre-concepto del grupo/segmento.
Repertorio de Públicos
• Se tienen en cuenta todos aquellos
susceptibles de percibir la comunicación.
• Se realiza la segmentación de Públicos
(dependiendo del volumen y características de
los mismos)
Variables de configuración
• Sirven para definir cualitativamente a los
públicos.
• Su determinación varía dependiendo del
proyecto empresarial y su estrategia.
Caso Ejemplo
1. Dimensión Estratégica: Estratégico – Táctico – Coyuntural.
2. Capacidad de influencia de la OP: Prescriptores (puede inducir
comportamientos) – Mediadores (Cuando poseen una leve
influencia positiva) – Neutros (No influyen) – Detractores
(influencia negativa).
3. Difusión directa de la Img. Corporativa: Generadores (si crean una
Imagen positiva en todo ámbito) – Transmisores (reproducen
códigos de comportamiento) – Inertes (Públicos inactivos) –
Destructores (Menoscaban la Img. De la empresa).
Caso Ejemplo
4. Intereses económicos: Providencia (altamente beneficioso) –
Aliado (intereses comunes) - Potencialmente Aliado (expectativa
de un interés común) – Competidor (intereses contrapuestos)
5. Conocimiento corporativo: Estructural (Conocimiento hondo)
Funcional (conocimiento de funciones o tareas) Formal
(conocimiento global poco profundo) Superficial (aspectos
parciales).
6. Composición interna del grupo(en función de su tamaño y
homogeneidad ): Macrogrupos homogéneos – Macrogrupos
heterogeneos - Microgrupos homogéneos – Microgrupos
heterogeneos .
Referencias
• CN (comunicación necesaria) : Suma de cada
valor de las variables / por la cantidad de
variables.
• 4 puntos
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• 1 punto
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  • 3. Lecturas del Mapa de Públicos • Instrumento de definición cualitativa de cada público • Ayuda a orientar cualitativamente la comunicación de la compañía. • Evaluación cuantitativa de las necesidades de comunicación. (coeficiente CN, comunicación necesaria). • Lectura variable a variable permite ver el estado de cada una y dar un pre-concepto del grupo/segmento.
  • 4. Repertorio de Públicos • Se tienen en cuenta todos aquellos susceptibles de percibir la comunicación. • Se realiza la segmentación de Públicos (dependiendo del volumen y características de los mismos)
  • 5. Variables de configuración • Sirven para definir cualitativamente a los públicos. • Su determinación varía dependiendo del proyecto empresarial y su estrategia.
  • 6. Caso Ejemplo 1. Dimensión Estratégica: Estratégico – Táctico – Coyuntural. 2. Capacidad de influencia de la OP: Prescriptores (puede inducir comportamientos) – Mediadores (Cuando poseen una leve influencia positiva) – Neutros (No influyen) – Detractores (influencia negativa). 3. Difusión directa de la Img. Corporativa: Generadores (si crean una Imagen positiva en todo ámbito) – Transmisores (reproducen códigos de comportamiento) – Inertes (Públicos inactivos) – Destructores (Menoscaban la Img. De la empresa).
  • 7. Caso Ejemplo 4. Intereses económicos: Providencia (altamente beneficioso) – Aliado (intereses comunes) - Potencialmente Aliado (expectativa de un interés común) – Competidor (intereses contrapuestos) 5. Conocimiento corporativo: Estructural (Conocimiento hondo) Funcional (conocimiento de funciones o tareas) Formal (conocimiento global poco profundo) Superficial (aspectos parciales). 6. Composición interna del grupo(en función de su tamaño y homogeneidad ): Macrogrupos homogéneos – Macrogrupos heterogeneos - Microgrupos homogéneos – Microgrupos heterogeneos .
  • 8. Referencias • CN (comunicación necesaria) : Suma de cada valor de las variables / por la cantidad de variables. • 4 puntos • 2 puntos • 1 punto