SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Descargar para leer sin conexión
El Conflicto Institucional




            María Elena Vital Cisneros
            Carolina Hernández Mata
El conflicto
• ¿Qué es conflicto?
• Choque, problema.
• Un conflicto humano es una situación en que dos o
  más individuos o grupos con intereses contrapuestos
  entran en confrontación, oposición o emprenden
  acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo
  de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival -
  incluso cuando tal confrontación no sea física o sea
  solo de palabras- para lograr así la consecución de
  los objetivos que motivaron dicha confrontación.
¿Qué ocasiona conflicto?

    • Modelo educativo.
     • Política educativa.
         • Sindicato.
    • Carrera magisterial.
       • Centro escolar.
• “Política educativa": se trata de las acciones
  del Estado en relación a las prácticas
  educativas que atraviesan la totalidad social1
  y, dicho en términos sustantivos, del modo a
  través del cual el Estado resuelve la
  producción, distribución y apropiación de
  conocimientos y reconocimientos. ( Pablo
  Imen)
• Plan educativo en Nueva York “Children Firts”
  (Los niños primero).
Conflicto institucional
•   La familia, padres de familia.
•   Los valores.
•   La tecnología.
•   Falta de profesionalismo en los docentes.
•   Compañeros.
•   Directivos.
•   Presión administrativa.
Contexto   Individuo   Familia




            Escuela
Medición
• La medición es voluntaria, confidencial y está
  basada en el diálogo.
• Fases del proceso de mediación:
               Premediación


Proceso de                    1. Presentación y reglas
mediación                        del juego.
                              2. Cuéntame.
                Mediación     3. Aclarar el problema.
                              4. Proponer soluciones.
                              5. Llegar a acuerdo.
Habilidades en la mediación
1. Escucha activa.
       •   Mostrar interés.
       •   Clarificar.
       •   Parafrasear.
       •   Reflejar.
       •   Resumir.

2. Estructurar.
3. Ponerse en el lugar del otro.
4. Mensajes en primera persona.
CONFLICTO: Lo más recio de un
                               combate. Apuro, situación emotiva
                               desagradable. Es un estado
                               determinado de las cosas, que
                               provoca angustia de ánimo y que la
                               salida es difícil




                                                         Los actores adoptan cuatro
  Los conflictos pueden ser:                             posiciones ante los conflictos:
Previsibles                                             Ignorado o eludido
Imponderantes                                           Resistencia
                                                         Evitado
                                                         Capitalizado y Aprovechado
Tipos básicos de conflictos:                                El conflicto puede ser:
A nivel Individual                                      descontrolado, disfuncional
A nivel Interpersonal                                         con consecuencia
En torno a la definición del proyecto institucional    devastadoras en los resultados
En torno a la opercionalización y concreción del         de la gestión institucional
proyecto educativo
Entre autoridad formal y la funcional
De poder
Entre grupos


                                           Conflicto: situación en la que las personas o
                                           grupos sociales buscan o perciben metas
                                           opuestas, afirman valores antagónicos o tienen
                                           intereses divergentes» (Jares) .
El conflicto puede ser un recurso o constituirse en         La presencia del
un manifestación disfuncional, destructiva,                  conflicto en la
retardataria de los objetivos de las personas que      institución escolar se da
componen                 la             Institución.        en : Profesores,
El conflicto puede socavar la calidad de las              Personal Directivo,
relaciones    y    las    comunicaciones,     puede      Alumnos, Padres de
resquebrajar las fortalezas de la misma estructura               Familia
de la organización




    Clima Organizacional

  Factores de Liderazgo
  Factores relacionados
  con el sistema formal y
  la estructura
  Consecuencias      del
  comportamiento
El actor o grupos de actores
 tiene PODER, influyen en la
toma de decisiones, espacios    La Gestión de Conflictos
recursos, beneficios y cargos   reconoce que el conflicto no
                                puede resolverse liberándose de él
                                Limita las consecuencias
                                destructivas
                                Se limita a los aspectos técnicos
                                y prácticos
                                Intenta realinear las divergencias

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

MAPA CONCEPTUAL DE ROL Y ESTATUSPresentación1
MAPA CONCEPTUAL DE ROL Y ESTATUSPresentación1MAPA CONCEPTUAL DE ROL Y ESTATUSPresentación1
MAPA CONCEPTUAL DE ROL Y ESTATUSPresentación1
eduardrobertoramoscampos
 
Actividad de aprendizaje 1 unidad 2 organización y coordinación de equipos de...
Actividad de aprendizaje 1 unidad 2 organización y coordinación de equipos de...Actividad de aprendizaje 1 unidad 2 organización y coordinación de equipos de...
Actividad de aprendizaje 1 unidad 2 organización y coordinación de equipos de...
yesicarosas
 
Negociación y resolución de conflictos tallermatriz
Negociación y resolución de conflictos tallermatrizNegociación y resolución de conflictos tallermatriz
Negociación y resolución de conflictos tallermatriz
Frank Figallo Lizano
 
TRABAJO EN GRUPO
TRABAJO EN GRUPOTRABAJO EN GRUPO
TRABAJO EN GRUPO
Jorge Ortiz
 
el rol, precepcion, conflitos y status
el rol, precepcion, conflitos y status el rol, precepcion, conflitos y status
el rol, precepcion, conflitos y status
yoidhery
 
Unidad 2 actividad 1 sócrates
Unidad 2 actividad 1 sócratesUnidad 2 actividad 1 sócrates
Unidad 2 actividad 1 sócrates
Arturo solis
 

La actualidad más candente (18)

Unidad 2 actividad 1 draff
Unidad 2 actividad 1 draffUnidad 2 actividad 1 draff
Unidad 2 actividad 1 draff
 
Los Conflictos
Los ConflictosLos Conflictos
Los Conflictos
 
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJOEL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
 
MAPA CONCEPTUAL DE ROL Y ESTATUSPresentación1
MAPA CONCEPTUAL DE ROL Y ESTATUSPresentación1MAPA CONCEPTUAL DE ROL Y ESTATUSPresentación1
MAPA CONCEPTUAL DE ROL Y ESTATUSPresentación1
 
Actividad de aprendizaje 1 unidad 2 organización y coordinación de equipos de...
Actividad de aprendizaje 1 unidad 2 organización y coordinación de equipos de...Actividad de aprendizaje 1 unidad 2 organización y coordinación de equipos de...
Actividad de aprendizaje 1 unidad 2 organización y coordinación de equipos de...
 
Negociación y resolución de conflictos tallermatriz
Negociación y resolución de conflictos tallermatrizNegociación y resolución de conflictos tallermatriz
Negociación y resolución de conflictos tallermatriz
 
Los conflictos en los equipos de trabajo.
Los conflictos en los equipos de trabajo.Los conflictos en los equipos de trabajo.
Los conflictos en los equipos de trabajo.
 
Conflictos
ConflictosConflictos
Conflictos
 
Habilidades basicas
Habilidades basicasHabilidades basicas
Habilidades basicas
 
Conflictos
ConflictosConflictos
Conflictos
 
U2 act 1 ncr
U2 act 1 ncrU2 act 1 ncr
U2 act 1 ncr
 
TRABAJO EN GRUPO
TRABAJO EN GRUPOTRABAJO EN GRUPO
TRABAJO EN GRUPO
 
Gestion estratégica y roles
Gestion estratégica y roles Gestion estratégica y roles
Gestion estratégica y roles
 
Formacion Y DináMica De Grupos
Formacion Y DináMica De GruposFormacion Y DináMica De Grupos
Formacion Y DináMica De Grupos
 
el rol, precepcion, conflitos y status
el rol, precepcion, conflitos y status el rol, precepcion, conflitos y status
el rol, precepcion, conflitos y status
 
Unidad 2 actividad 1 sócrates
Unidad 2 actividad 1 sócratesUnidad 2 actividad 1 sócrates
Unidad 2 actividad 1 sócrates
 
Psicologia de los grupos
Psicologia de los gruposPsicologia de los grupos
Psicologia de los grupos
 
U2 actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajo cgh
U2 actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajo cghU2 actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajo cgh
U2 actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajo cgh
 

Similar a El conflicto institucional espocicion 11 6-11[1]

Conflicto y equipos de trabajo
Conflicto y equipos de trabajoConflicto y equipos de trabajo
Conflicto y equipos de trabajo
maff2
 
Aplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de Conflictos
Aplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de ConflictosAplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de Conflictos
Aplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de Conflictos
Talanton S.C.
 
El conflicto y equipos de trabajo
El conflicto y equipos de trabajoEl conflicto y equipos de trabajo
El conflicto y equipos de trabajo
Rodriguez Maru
 
El conflicto y los equipos de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajoEl conflicto y los equipos de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajo
Rodriguez Maru
 
Mediaciondeconflictosescolares presentacion
Mediaciondeconflictosescolares presentacionMediaciondeconflictosescolares presentacion
Mediaciondeconflictosescolares presentacion
stoviccarboni2004
 
Taller conflictos institucionales adultos
Taller conflictos institucionales   adultosTaller conflictos institucionales   adultos
Taller conflictos institucionales adultos
Margarita Rodriguez
 
1 tiposdeconflictos-090519163745-phpapp02
1 tiposdeconflictos-090519163745-phpapp021 tiposdeconflictos-090519163745-phpapp02
1 tiposdeconflictos-090519163745-phpapp02
Michelle Estefania
 

Similar a El conflicto institucional espocicion 11 6-11[1] (20)

Conflicto y equipos de trabajo
Conflicto y equipos de trabajoConflicto y equipos de trabajo
Conflicto y equipos de trabajo
 
Conflicto y equipos de trabajo
Conflicto y equipos de trabajoConflicto y equipos de trabajo
Conflicto y equipos de trabajo
 
Aplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de Conflictos
Aplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de ConflictosAplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de Conflictos
Aplicacion del Coaching a los procesos de Negociación y Manejo de Conflictos
 
El conflicto y los equipos de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajoEl conflicto y los equipos de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajo
 
El conflicto y equipos de trabajo
El conflicto y equipos de trabajoEl conflicto y equipos de trabajo
El conflicto y equipos de trabajo
 
El conflicto y los equipos de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajoEl conflicto y los equipos de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajo
 
Act 1 uni 2
Act 1 uni 2Act 1 uni 2
Act 1 uni 2
 
Organización y coord. de e.t.unidad 2 act.1 ppt.
Organización y coord. de e.t.unidad 2 act.1 ppt.Organización y coord. de e.t.unidad 2 act.1 ppt.
Organización y coord. de e.t.unidad 2 act.1 ppt.
 
Mediaciondeconflictosescolares presentacion
Mediaciondeconflictosescolares presentacionMediaciondeconflictosescolares presentacion
Mediaciondeconflictosescolares presentacion
 
Unidad 2 actividad 1
Unidad 2 actividad 1Unidad 2 actividad 1
Unidad 2 actividad 1
 
Taller conflictos institucionales adultos
Taller conflictos institucionales   adultosTaller conflictos institucionales   adultos
Taller conflictos institucionales adultos
 
El conflicto y los equipos de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajoEl conflicto y los equipos de trabajo
El conflicto y los equipos de trabajo
 
Actividad1 evjl.
Actividad1 evjl.Actividad1 evjl.
Actividad1 evjl.
 
Conflicto y negociacion
Conflicto y negociacionConflicto y negociacion
Conflicto y negociacion
 
Daniel conflictos
Daniel conflictosDaniel conflictos
Daniel conflictos
 
U2 actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajo
U2 actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajoU2 actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajo
U2 actividad 1. el conflicto y los equipos de trabajo
 
1 tiposdeconflictos-090519163745-phpapp02
1 tiposdeconflictos-090519163745-phpapp021 tiposdeconflictos-090519163745-phpapp02
1 tiposdeconflictos-090519163745-phpapp02
 
U2 actividad1-organizacion y coordinacion de equipos de trabajo
U2 actividad1-organizacion y coordinacion de equipos de trabajoU2 actividad1-organizacion y coordinacion de equipos de trabajo
U2 actividad1-organizacion y coordinacion de equipos de trabajo
 
Unidad 2, actividad 1, El conflicto y los equipos de trabajo
Unidad 2, actividad 1, El conflicto y los equipos de trabajoUnidad 2, actividad 1, El conflicto y los equipos de trabajo
Unidad 2, actividad 1, El conflicto y los equipos de trabajo
 
Unidad 2 act 1 laaj
Unidad 2 act 1 laajUnidad 2 act 1 laaj
Unidad 2 act 1 laaj
 

Último

Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
NancyLoaa
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
JonathanCovena1
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
El Fortí
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
zulyvero07
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
lupitavic
 

Último (20)

ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 

El conflicto institucional espocicion 11 6-11[1]

  • 1. El Conflicto Institucional María Elena Vital Cisneros Carolina Hernández Mata
  • 2. El conflicto • ¿Qué es conflicto? • Choque, problema. • Un conflicto humano es una situación en que dos o más individuos o grupos con intereses contrapuestos entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival - incluso cuando tal confrontación no sea física o sea solo de palabras- para lograr así la consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación.
  • 3. ¿Qué ocasiona conflicto? • Modelo educativo. • Política educativa. • Sindicato. • Carrera magisterial. • Centro escolar.
  • 4. • “Política educativa": se trata de las acciones del Estado en relación a las prácticas educativas que atraviesan la totalidad social1 y, dicho en términos sustantivos, del modo a través del cual el Estado resuelve la producción, distribución y apropiación de conocimientos y reconocimientos. ( Pablo Imen) • Plan educativo en Nueva York “Children Firts” (Los niños primero).
  • 5. Conflicto institucional • La familia, padres de familia. • Los valores. • La tecnología. • Falta de profesionalismo en los docentes. • Compañeros. • Directivos. • Presión administrativa.
  • 6. Contexto Individuo Familia Escuela
  • 7. Medición • La medición es voluntaria, confidencial y está basada en el diálogo. • Fases del proceso de mediación: Premediación Proceso de 1. Presentación y reglas mediación del juego. 2. Cuéntame. Mediación 3. Aclarar el problema. 4. Proponer soluciones. 5. Llegar a acuerdo.
  • 8. Habilidades en la mediación 1. Escucha activa. • Mostrar interés. • Clarificar. • Parafrasear. • Reflejar. • Resumir. 2. Estructurar. 3. Ponerse en el lugar del otro. 4. Mensajes en primera persona.
  • 9. CONFLICTO: Lo más recio de un combate. Apuro, situación emotiva desagradable. Es un estado determinado de las cosas, que provoca angustia de ánimo y que la salida es difícil Los actores adoptan cuatro Los conflictos pueden ser: posiciones ante los conflictos: Previsibles Ignorado o eludido Imponderantes Resistencia Evitado Capitalizado y Aprovechado
  • 10. Tipos básicos de conflictos: El conflicto puede ser: A nivel Individual descontrolado, disfuncional A nivel Interpersonal con consecuencia En torno a la definición del proyecto institucional devastadoras en los resultados En torno a la opercionalización y concreción del de la gestión institucional proyecto educativo Entre autoridad formal y la funcional De poder Entre grupos Conflicto: situación en la que las personas o grupos sociales buscan o perciben metas opuestas, afirman valores antagónicos o tienen intereses divergentes» (Jares) .
  • 11. El conflicto puede ser un recurso o constituirse en La presencia del un manifestación disfuncional, destructiva, conflicto en la retardataria de los objetivos de las personas que institución escolar se da componen la Institución. en : Profesores, El conflicto puede socavar la calidad de las Personal Directivo, relaciones y las comunicaciones, puede Alumnos, Padres de resquebrajar las fortalezas de la misma estructura Familia de la organización Clima Organizacional Factores de Liderazgo Factores relacionados con el sistema formal y la estructura Consecuencias del comportamiento
  • 12. El actor o grupos de actores tiene PODER, influyen en la toma de decisiones, espacios La Gestión de Conflictos recursos, beneficios y cargos reconoce que el conflicto no puede resolverse liberándose de él Limita las consecuencias destructivas Se limita a los aspectos técnicos y prácticos Intenta realinear las divergencias