SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
Integrantes:
LISSA CASTELLÓN
ERICK REYES
ANDY MESA
MANUEL EGUIGURE
CRISTIAN REYES
JOSE SEVILLA
KATHERINE BENITEZ
Historia
 Great Place to Work® empezó con un descubrimiento inesperado. En
1981, un editor de Nueva York le pidió a dos periodistas de negocio
(Robert Levering y Milton Moskowitz) que escribieran un libro titulado
The 100 Best Companies to Work for in América.
 Descubrieron que la clave para crear un excelente lugar de trabajo no es
un conjunto de beneficios, programas o prácticas que se deben dar a los
colaboradores, sino la construcción de relaciones de calidad
caracterizadas por la confianza, el orgullo y el compañerismo.
¿ ?
Es un centro de investigación y consultoría, Fundado en 1980 en Estados
Unidos, Especializados en medición, valoración e intervención sobre el clima
laboral y LA CULTURA ORGANIZACIONALES, campo en el que es
reconocido como una autoridad mundial.
-Esta presente en mas de 60 Países en 3 continentes.
-Es responsable de emitir la lista “THE BEST COMPANIES TO WORK FOR”,
la cual ha llegado a ser el referente de los mejores empleadores de un país.
Requisitos
 Cualquier organización puede certificarse y competir para ser una de Las
Mejores Empresas para Trabajar® en Centroamérica y Caribe, sin
importar:
 Si pertenece al sector público, al sector privado o si se trata de una
organización sin fines de lucro.
 Si es una empresa nueva o si tiene gran antigüedad en el mercado.
 Si se trata de una PyME o de un gran corporativo multinacional. Para
certificarse se requiere un mínimo de 20 colaboradores, mientras que
para competir en nuestras distintas categorías de ranking se requiere un
mínimo de 50 colaboradores.
http://www.greatplacetowork-ca.com/mejores-
empresas/como-aplicar-a-nuestras-listas/forma-de-
registro
METODOLOGIA DE SELECCIÓN DE
EMPRESAS.
MODELO DE MEDICIÓN
¡MEJORES
MULTINACIONALES
PARA LABORAR EN
C.A Y EL CARIBE!
! LOS MEJORES
LUGARES PARA
TRABAJAR EN CA
Honduras
Grupo Karim´s
Excel Automotriz
Grupo Lafise
Avicola el Cortijo
! LOS MEJORES LUGARES PARA
TRABAJAR EN CA
Guatemala
DHL
Express
Mixto Listo
El Salvador
DHL
Express
Belcorp
Nicaragua
Excel
Automotriz
Grupo
Lafise
Costa
Rica
Mic. Cable
Costa Rica
DHL
Express
Panamá DHL
Express
Telered
Cultura Organizacional
Estrategia Global: Focus y se sostiene en base a 4 ejes: motivación, calidad de
servicio, clientes leales y red rentable
• Objetivo: al tener colaboradores motivados se lo transmiten al cliente
• Pasión, Poder hacerlo bien a la primera y con velocidad
Dedicada a la producción y comercialización de productos de belleza, sus
Ebel international, Esika
• Visión: Ser la compañía que mas contribuye a acercar a su ideal de belleza y
utilización personal.
• Cultura: “Reto permanente” asumir problemas como retos y con una actitud
de poder lograrlo. No hay un No por respuestaEmpresa Hondureña dedicada al sector Avícola con certificación
de los mejores lugares para trabajar
• Estrategia: Experiencia del cliente, el cual trabaja de la mano con recursos
preocupándose por su cliente interno mas importante: “sus colaboradores”
DATOS DEMOGRAFICOS DE GREAT
PLACE TO WORK.
CONCLUSIONES:
 ES DE MUCHA ADMIRACIÓN LAS EMPRESAS HONDUREÑAS QUE SE
INTERESAN POR LA PERCEPCION Y COMODIDAD DE SUS
COLABORADOES Y ESTAR EN LA FIRMA GREAT PLACE TO WORK
DICE EL GRAN COMPROMISO QUE TIENEN PARA CON ELLOS.
 ES DE GRAN RELEVANCIA LA FIRMA CONSULTORA YA QUE PRESENTA
INDICADORES REALES Y CIENTIFICOS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS.
Recomendaciones:
 1.Buscar estrategias que hagan que las empresas se sientan motivadas a
pertenecer Great Place to Work y así aumentar los índices de inscripción a
este programa y alcanzar mayor cobertura mundial.
 2. Buscar programas que le permitan tener inscritas empresas como las
PYMES, y poder evaluarlas para poder ayudar al desarrollo de las mismas y
permitirles tener crecimiento en el mercado internacional.
 3. Buscar alianzas estratégicas con los gobiernos de los países, para que
sean beneficiadas nacionalmente las empresas al momento de estar en los
primeros lugares del ranking.
GRACIAS!!
https://www.youtube.com/watch?v=dyjUcFBGEjA
TOP 5: Empresas por país en
Centroamérica para trabajar
SEGÚN GREAT PLACE TO WORK
Guatemala
El Salvador
Nicaragua
Costa Rica
Panamá
Honduras

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

7. misión, visión y valores 092016
7. misión, visión y  valores 0920167. misión, visión y  valores 092016
7. misión, visión y valores 092016Carmen De Leon
 
D met eval x comp sheyla y dayra 9 oct
D met eval x comp sheyla y dayra  9 octD met eval x comp sheyla y dayra  9 oct
D met eval x comp sheyla y dayra 9 octjeronimo1968
 
Subsistema de administracion de recursos humanos
Subsistema de administracion de recursos humanosSubsistema de administracion de recursos humanos
Subsistema de administracion de recursos humanosClaudia Vega
 
Método de comparación de Factores Valuación de Puestos
Método de comparación de Factores Valuación de PuestosMétodo de comparación de Factores Valuación de Puestos
Método de comparación de Factores Valuación de Puestoseveliatrujillo
 
Competencias Laborales Oit[1]
Competencias Laborales Oit[1]Competencias Laborales Oit[1]
Competencias Laborales Oit[1]Jorge Daniel Romo
 
Modelo de gestión por competencias
Modelo de gestión por competenciasModelo de gestión por competencias
Modelo de gestión por competenciasDayana Cueva
 
Reglamento interno de trabajo
Reglamento interno de trabajoReglamento interno de trabajo
Reglamento interno de trabajoJuan Avila
 
Necesidad legal y social del analisis de puestos
Necesidad legal y social del analisis de puestosNecesidad legal y social del analisis de puestos
Necesidad legal y social del analisis de puestosHANNA_03_26
 
Comparación de factores
Comparación de factoresComparación de factores
Comparación de factoresAlvaro Chavez
 
Administración de sueldos y salarios clase
Administración de sueldos y salarios claseAdministración de sueldos y salarios clase
Administración de sueldos y salarios claseAna Carina docente UMA
 
Presentación valuacion de puestos 1
Presentación valuacion de puestos 1Presentación valuacion de puestos 1
Presentación valuacion de puestos 1Marisela Ventura
 
Manual de Políticas de Recursos Humanos
Manual de Políticas de Recursos HumanosManual de Políticas de Recursos Humanos
Manual de Políticas de Recursos HumanosManfred Nuñez-Solorio
 
Gurus de la calidad
Gurus de la calidadGurus de la calidad
Gurus de la calidadolmacale
 
Integración de personal
Integración de personalIntegración de personal
Integración de personalPaola Salinas
 
Infografia Gestion de Calidad
Infografia Gestion de CalidadInfografia Gestion de Calidad
Infografia Gestion de Calidadlibiacarrero
 
Análisis de puestos
Análisis de puestosAnálisis de puestos
Análisis de puestosAi Ling
 
Cuestionario del libro usted s
Cuestionario del libro usted sCuestionario del libro usted s
Cuestionario del libro usted sRuben Molina
 

La actualidad más candente (20)

7. misión, visión y valores 092016
7. misión, visión y  valores 0920167. misión, visión y  valores 092016
7. misión, visión y valores 092016
 
D met eval x comp sheyla y dayra 9 oct
D met eval x comp sheyla y dayra  9 octD met eval x comp sheyla y dayra  9 oct
D met eval x comp sheyla y dayra 9 oct
 
Subsistema de administracion de recursos humanos
Subsistema de administracion de recursos humanosSubsistema de administracion de recursos humanos
Subsistema de administracion de recursos humanos
 
Método de comparación de Factores Valuación de Puestos
Método de comparación de Factores Valuación de PuestosMétodo de comparación de Factores Valuación de Puestos
Método de comparación de Factores Valuación de Puestos
 
Competencias Laborales Oit[1]
Competencias Laborales Oit[1]Competencias Laborales Oit[1]
Competencias Laborales Oit[1]
 
Analisis y descripción de cargos
Analisis y descripción de cargosAnalisis y descripción de cargos
Analisis y descripción de cargos
 
Modelo de gestión por competencias
Modelo de gestión por competenciasModelo de gestión por competencias
Modelo de gestión por competencias
 
Reglamento interno de trabajo
Reglamento interno de trabajoReglamento interno de trabajo
Reglamento interno de trabajo
 
Necesidad legal y social del analisis de puestos
Necesidad legal y social del analisis de puestosNecesidad legal y social del analisis de puestos
Necesidad legal y social del analisis de puestos
 
Comparación de factores
Comparación de factoresComparación de factores
Comparación de factores
 
Administración de sueldos y salarios clase
Administración de sueldos y salarios claseAdministración de sueldos y salarios clase
Administración de sueldos y salarios clase
 
Presentación valuacion de puestos 1
Presentación valuacion de puestos 1Presentación valuacion de puestos 1
Presentación valuacion de puestos 1
 
Manual de Políticas de Recursos Humanos
Manual de Políticas de Recursos HumanosManual de Políticas de Recursos Humanos
Manual de Políticas de Recursos Humanos
 
Encuesta de Salarios
Encuesta de SalariosEncuesta de Salarios
Encuesta de Salarios
 
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
GESTIÓN POR COMPETENCIASGESTIÓN POR COMPETENCIAS
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
 
Gurus de la calidad
Gurus de la calidadGurus de la calidad
Gurus de la calidad
 
Integración de personal
Integración de personalIntegración de personal
Integración de personal
 
Infografia Gestion de Calidad
Infografia Gestion de CalidadInfografia Gestion de Calidad
Infografia Gestion de Calidad
 
Análisis de puestos
Análisis de puestosAnálisis de puestos
Análisis de puestos
 
Cuestionario del libro usted s
Cuestionario del libro usted sCuestionario del libro usted s
Cuestionario del libro usted s
 

Similar a Presentacion great place to work final

Great place to work final2
Great place to work   final2Great place to work   final2
Great place to work final2Maria_F_92
 
¿ Cómo impulsar a las grandes empresas?
¿ Cómo impulsar a las grandes empresas?¿ Cómo impulsar a las grandes empresas?
¿ Cómo impulsar a las grandes empresas?Consultoria
 
Liderazgo centrado en la alta confianza
Liderazgo centrado en la alta confianzaLiderazgo centrado en la alta confianza
Liderazgo centrado en la alta confianzaAline Valdez
 
Abe_Great Place to Work
Abe_Great Place to WorkAbe_Great Place to Work
Abe_Great Place to Workkaren prado
 
Mision y Vision organizacional
Mision y Vision organizacionalMision y Vision organizacional
Mision y Vision organizacionalRJRB2850
 
Qué son las empresas de clase mundial
Qué son las empresas de clase mundialQué son las empresas de clase mundial
Qué son las empresas de clase mundialGerardo Alcantar
 
di Paola Credenciales Marzo 2015
di Paola Credenciales Marzo 2015di Paola Credenciales Marzo 2015
di Paola Credenciales Marzo 2015Future Experts
 
Unidad ii el proceso de la administración estratégica
Unidad ii el proceso de la administración estratégicaUnidad ii el proceso de la administración estratégica
Unidad ii el proceso de la administración estratégicaEzequiel Villalobos Vazquez
 
Ramiro Zapata Emprendimientos Empresariales Sociales
Ramiro Zapata Emprendimientos Empresariales SocialesRamiro Zapata Emprendimientos Empresariales Sociales
Ramiro Zapata Emprendimientos Empresariales SocialesRamiro Zapata
 

Similar a Presentacion great place to work final (20)

Articulo final
Articulo finalArticulo final
Articulo final
 
Great place to_work_
Great place to_work_Great place to_work_
Great place to_work_
 
Valerian
ValerianValerian
Valerian
 
Great place to work final2
Great place to work   final2Great place to work   final2
Great place to work final2
 
¿ Cómo impulsar a las grandes empresas?
¿ Cómo impulsar a las grandes empresas?¿ Cómo impulsar a las grandes empresas?
¿ Cómo impulsar a las grandes empresas?
 
Liderazgo centrado en la alta confianza
Liderazgo centrado en la alta confianzaLiderazgo centrado en la alta confianza
Liderazgo centrado en la alta confianza
 
Mc donalds
Mc donaldsMc donalds
Mc donalds
 
Mc donalds
Mc donaldsMc donalds
Mc donalds
 
Abe_Great Place to Work
Abe_Great Place to WorkAbe_Great Place to Work
Abe_Great Place to Work
 
Cómo apoyar el Desafio Socioeconómico Actual de las Empresas Vallecaucanas
Cómo apoyar el Desafio Socioeconómico Actual de las Empresas VallecaucanasCómo apoyar el Desafio Socioeconómico Actual de las Empresas Vallecaucanas
Cómo apoyar el Desafio Socioeconómico Actual de las Empresas Vallecaucanas
 
Mision y Vision organizacional
Mision y Vision organizacionalMision y Vision organizacional
Mision y Vision organizacional
 
PROYECTO APLICATIVO WORD SLIDESHARE
PROYECTO APLICATIVO WORD SLIDESHAREPROYECTO APLICATIVO WORD SLIDESHARE
PROYECTO APLICATIVO WORD SLIDESHARE
 
Proyecto aplicativo WORD SLIDERSHARE
Proyecto aplicativo WORD SLIDERSHAREProyecto aplicativo WORD SLIDERSHARE
Proyecto aplicativo WORD SLIDERSHARE
 
Qué son las empresas de clase mundial
Qué son las empresas de clase mundialQué son las empresas de clase mundial
Qué son las empresas de clase mundial
 
di Paola Credenciales Marzo 2015
di Paola Credenciales Marzo 2015di Paola Credenciales Marzo 2015
di Paola Credenciales Marzo 2015
 
REFRESH KOLA HITO5.pdf
REFRESH KOLA HITO5.pdfREFRESH KOLA HITO5.pdf
REFRESH KOLA HITO5.pdf
 
Administracion de Empresas
Administracion de EmpresasAdministracion de Empresas
Administracion de Empresas
 
Unidad ii el proceso de la administración estratégica
Unidad ii el proceso de la administración estratégicaUnidad ii el proceso de la administración estratégica
Unidad ii el proceso de la administración estratégica
 
Ramiro Zapata Emprendimientos Empresariales Sociales
Ramiro Zapata Emprendimientos Empresariales SocialesRamiro Zapata Emprendimientos Empresariales Sociales
Ramiro Zapata Emprendimientos Empresariales Sociales
 
Filosofia Empresarial
Filosofia EmpresarialFilosofia Empresarial
Filosofia Empresarial
 

Último

Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosmadaloga01
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptxkarlagonzalez159945
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGAndresGEscobar
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 

Último (20)

Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financieros
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 

Presentacion great place to work final

  • 1. Integrantes: LISSA CASTELLÓN ERICK REYES ANDY MESA MANUEL EGUIGURE CRISTIAN REYES JOSE SEVILLA KATHERINE BENITEZ
  • 2. Historia  Great Place to Work® empezó con un descubrimiento inesperado. En 1981, un editor de Nueva York le pidió a dos periodistas de negocio (Robert Levering y Milton Moskowitz) que escribieran un libro titulado The 100 Best Companies to Work for in América.  Descubrieron que la clave para crear un excelente lugar de trabajo no es un conjunto de beneficios, programas o prácticas que se deben dar a los colaboradores, sino la construcción de relaciones de calidad caracterizadas por la confianza, el orgullo y el compañerismo.
  • 3. ¿ ? Es un centro de investigación y consultoría, Fundado en 1980 en Estados Unidos, Especializados en medición, valoración e intervención sobre el clima laboral y LA CULTURA ORGANIZACIONALES, campo en el que es reconocido como una autoridad mundial. -Esta presente en mas de 60 Países en 3 continentes. -Es responsable de emitir la lista “THE BEST COMPANIES TO WORK FOR”, la cual ha llegado a ser el referente de los mejores empleadores de un país.
  • 4. Requisitos  Cualquier organización puede certificarse y competir para ser una de Las Mejores Empresas para Trabajar® en Centroamérica y Caribe, sin importar:  Si pertenece al sector público, al sector privado o si se trata de una organización sin fines de lucro.  Si es una empresa nueva o si tiene gran antigüedad en el mercado.  Si se trata de una PyME o de un gran corporativo multinacional. Para certificarse se requiere un mínimo de 20 colaboradores, mientras que para competir en nuestras distintas categorías de ranking se requiere un mínimo de 50 colaboradores. http://www.greatplacetowork-ca.com/mejores- empresas/como-aplicar-a-nuestras-listas/forma-de- registro
  • 8. ! LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR EN CA Honduras Grupo Karim´s Excel Automotriz Grupo Lafise Avicola el Cortijo
  • 9. ! LOS MEJORES LUGARES PARA TRABAJAR EN CA Guatemala DHL Express Mixto Listo El Salvador DHL Express Belcorp Nicaragua Excel Automotriz Grupo Lafise Costa Rica Mic. Cable Costa Rica DHL Express Panamá DHL Express Telered
  • 10. Cultura Organizacional Estrategia Global: Focus y se sostiene en base a 4 ejes: motivación, calidad de servicio, clientes leales y red rentable • Objetivo: al tener colaboradores motivados se lo transmiten al cliente • Pasión, Poder hacerlo bien a la primera y con velocidad Dedicada a la producción y comercialización de productos de belleza, sus Ebel international, Esika • Visión: Ser la compañía que mas contribuye a acercar a su ideal de belleza y utilización personal. • Cultura: “Reto permanente” asumir problemas como retos y con una actitud de poder lograrlo. No hay un No por respuestaEmpresa Hondureña dedicada al sector Avícola con certificación de los mejores lugares para trabajar • Estrategia: Experiencia del cliente, el cual trabaja de la mano con recursos preocupándose por su cliente interno mas importante: “sus colaboradores”
  • 11. DATOS DEMOGRAFICOS DE GREAT PLACE TO WORK.
  • 12. CONCLUSIONES:  ES DE MUCHA ADMIRACIÓN LAS EMPRESAS HONDUREÑAS QUE SE INTERESAN POR LA PERCEPCION Y COMODIDAD DE SUS COLABORADOES Y ESTAR EN LA FIRMA GREAT PLACE TO WORK DICE EL GRAN COMPROMISO QUE TIENEN PARA CON ELLOS.  ES DE GRAN RELEVANCIA LA FIRMA CONSULTORA YA QUE PRESENTA INDICADORES REALES Y CIENTIFICOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS.
  • 13. Recomendaciones:  1.Buscar estrategias que hagan que las empresas se sientan motivadas a pertenecer Great Place to Work y así aumentar los índices de inscripción a este programa y alcanzar mayor cobertura mundial.  2. Buscar programas que le permitan tener inscritas empresas como las PYMES, y poder evaluarlas para poder ayudar al desarrollo de las mismas y permitirles tener crecimiento en el mercado internacional.  3. Buscar alianzas estratégicas con los gobiernos de los países, para que sean beneficiadas nacionalmente las empresas al momento de estar en los primeros lugares del ranking.
  • 15. TOP 5: Empresas por país en Centroamérica para trabajar SEGÚN GREAT PLACE TO WORK