1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Barinas Edo. Barinas
ADMINISTRACION DE
SISTEMAS DE INFORMACION
Elaborado Por:
María Vázquez
C.I V.- 23.028.106
Barinas Edo. Barinas
2. Rediseño de La Organización
Lo primero que se debe realizar en el rediseño de una
organización es el análisis de las necesidades. Existen dos metodologías
importantes para determinar las necesidades de información esenciales de
la organización en su totalidad:
•El análisis de la empresa, el cual examina toda la organización en términos
de sus unidades, funciones, procesos y elementos de información
•El análisis de los factores críticos para el éxito, el cual se basa en la
premisa de que las necesidades de información de una organización están
determinadas por un número reducido de factores críticos para el éxito.
3. Existen cuatro clases de cambio estructural en las organizaciones que se
pueden presentar en el rediseño de una organización:
Automatización, la forma más común de cambio en la organización que la
tecnología de información hace posible. Esta consiste en el uso de
computadoras para acelerar el desempeño de tareas existentes.
Racionalización, consiste en la agilización de los procedimientos
operativos estándar eliminando cuellos de botella obvios, de modo que la
automatización haga más eficientes los procedimientos operativos.
Reingeniería, esta implica rediseñar radicalmente el flujo de trabajo y los
procesos de negocios que se siguen para generar productos y servicios,
con el objeto de reducir radicalmente los costos del negocio
Cambios de paradigma, esta es la forma más radical de cambio en los
negocios e implica una reconceptualización de la naturaleza del negocio y
de la organización misma.
Rediseño de La Organización
4. El término de rediseño muchas veces se confunde con reingeniería, sin
embargo, Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en
un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto
resume la idea principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que
implica la reingeniería.
Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además
ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los
procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una
perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.
En general…
Las organizaciones deberán afrontar un proceso de transformación para crear
una nueva arquitectura organizacional, que promueva una visión de procesos,
el trabajo en equipo con base en roles enriquecidos y flexibles. El rediseño
hacia procesos debe hacerlo la misma gente, en equipos interfuncionales y
orientados hacia una nueva visión y filosofía empresarial, teniendo en cuenta
que si no se rediseña el subsistema social (En parte lo que llamaríamos
procesos de Gestión Humana y desarrollo de habilidades), estamos
condenados al fracaso.
Rediseño de La Organización
5. El Aseguramiento De La Calidad
Son un conjunto de actividades planificadas y sistemáticas aplicadas
en un sistema de gestión de calidad para que los requisitos de
calidad de un producto o servicio sean satisfechos. Entre estas
actividades se encuentran la medición sistemática, la comparación
con estándares, el seguimiento de los procesos, todas actividades
asociadas con bucles de realimentación de información. Estas
actividades contribuyen a la prevención de errores, lo cual se puede
contrastar con el control de calidad, que se centra en las salidas del
proceso. Ambos conceptos suelen utilizarse de manera conjunta.
6. Sistemas del trabajo del conocimiento
Son sistemas de información que ayudan a las personas que trabajan con
base en el conocimiento y en la creación e integración del nuevo conocimiento
en una organización. Por otro lado se denomina trabajador del conocimiento a
aquellos trabajadores cuyo principal capital es el conocimiento. Algunos
ejemplos incluyen los ingenieros de software, arquitectos, ingenieros,
científicos.
A diferencia del trabajador manual, el trabajador del conocimiento es dueño de
los medios de producción, son sus conocimientos, son portátiles, están entre
sus dos orejas. Es una persona que se identifica con su área de
especialización, no con su empleador. La organización es un recurso, un
espacio donde aplicar sus conocimientos. Su lealtad no se obtiene a través del
salario sino a través de la oferta de oportunidades para su desarrollo. No
puede, ni debe, ser supervisado.
Estas características, evidentemente, plantean importantes desafíos a las
organizaciones tanto en lo que se refiere a la gestión como en lo que se refiere
a la organización. Respecto de la gestión, deben generar el ámbito adecuado
para el despliegue de las capacidades de los trabajadores del conocimiento;
en cuanto a la organización, no puede ser de jefes y subordinados sino de
equipos.
7. Como Ejemplos De Trabajadores Del Conocimiento Tenemos:
Un ingeniero de software es un trabajador del conocimiento ya que para
brindar soluciones tecnológicas a los usuarios debe de pensar para
desarrollar nuevas aplicaciones que le generen a los usuarios soluciones
a sus necesidades y a la ves genere en ellos nuevos conocimientos.
Un arquitecto es un trabajador del conocimiento por que debe de
pensar para realizar nuevos proyectos de diseño a través de las
herramientas asignadas para su labor.
Un científico es un trabajador del conocimiento por que
investiga, piensa y crea nuevo conocimiento para las personas o para su
organización basado en lo que ha investigado.
En resumen se podría decir que un trabajador del conocimiento es
aquella persona que se gana la vida por PENSAR.
