2. LA EMPRESA
Es una entidad conformada básicamente por personas,
aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades
técnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la
producción y transformación de productos y/o la prestación de
servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la
sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio.
10. ÁREAS FUNCIONALES
GERENCIA
PRODUCCIÓN
Selección de
máquinas y equipos
Abastecimiento de
materias primas
Organización del
espacio físico
Mantenimiento de
máquinas y equipos
Almacenamiento de
materias primas
Control de calidad
MERCADEO
Investigación de
mercados
Distribución y venta
de los productos
Definición del diseño,
estilo y empaque
Determinación del
precio
Diseño y lanzamiento
de productos
Promoción y
publicidad
Gestióndel Talento
Humano
Reclutamiento y
selección del personal
Entrenamiento del
personal
Orientación y
evaluación del
personal
Creación de un
ambiente de trabajo
agradable
Determinación de
remuneraciones
Finanzas
Consecución de los
recursos financieros
tanto interno –
externos
Cuidar que los
recursos externos que
requiere la empresa
sean adquiridos a
plazos e intereses
favorables
Determinar el margen
de utilidad de los
productos
Control de activos,
pagos y cobranzas
Manejo de las
relaciones con los
bancos, y las
entidades financieras
Conducir al logro de los objetivos
Planificar el camino de la empresa
Organizar
Coordinar las demás áreas
Controlar la realización de las actividades
11. Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta que
permite conformar un cuadro de la situación
actual de la empresa u organización,
permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que permita en función
de ello tomar decisiones acordes con los
objetivos y políticas formulados.
12. FORTALEZAS
Son las capacidades
especiales con que
cuenta la empresa, y
por los que cuenta con
una posición
privilegiada frente a la
competencia. Recursos
que se controlan,
capacidades y
habilidades que se
poseen, actividades que
se desarrollan
positivamente, etc.
OPORTUNIDADES
Son aquellos factores
que resultan positivos,
favorables, explotables,
que se deben descubrir
en el entorno en el que
actúa la empresa, y que
permiten obtener
ventajas competitivas.
DEBILIDADES
Son aquellos factores
que provocan una
posición desfavorable
frente a la competencia,
recursos de los que se
carece, habilidades que
no se poseen,
actividades que no se
desarrollan
positivamente, etc.
AMENAZAS
Son aquellas
situaciones que
provienen del entorno y
que pueden llegar a
atentar incluso contra la
permanencia de la
organización.
