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TEORIAS
ORGANIZATIVAS
• ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS
ORGANIZACIONES ACTUALES Y ACTUALES.
JULIETH KATHERINE PINEDA
ING.AMBIENTAL
 ORGANIZACIONES TRADICIONALES
Se da en empresas tipo cerradas y monótonas, las metas
necesarias se manejan con factores estructuras de jerarquía u
manejo de personal y control sobre dichos cargos
 ORGANIZACIONES ACTUALES
Se enfoca en actividades de gran productividad no se habla
directamente de una empresa, estas actividades van enfocadas
en alta competitividad, gran impacto, calidad y efectividad sobre
todo plan o actividad a desempeñar logrando un buen resultado
 Semejanzas
ORGANIZACIONES TRADICIONALES
Se identifica. Empleando
actividades de dirección,
control y organización
Usa y es buena en recursos
humanos y tecnológicos ,
logran objetivos con
beneficios sociales
Va ligada a la eficacia
ORGANIZACIONES ACTUALES
Se identifica empleando
actividades de dirección
controly organización.
Usa los recursos humanos y
tecnológicos que logran
objetivos con beneficios
sociales
Va ligada a la eficacia,
eficiencia, excelencia y
calidad
organización tradicional Organización actual
Estable Dinámica
Inflexible Flexible
Relaciones jerárquicas Relaciones laterales y en red
Realiza su gestión del lado de la cultura
organizacional
Basa su información en la suma del trabajo y
en esfuerzo en equipo
Esta organizada entorno a funciones Esta organizada a bases de procesos
Se centra a resultados a corto plazo Se centra en la mejora de los procesos
productivos
• DIFERENCIAS
 CARACTERISTICAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
MECANICA
RUTINARIA
AUTORITARIA
PROGRAMADA
 CARACTERISTICAS
ORGANIZACIONES ACTUAL
PROACTIVA ESTRATEGA
GESTIONAR LA
COMUNICACION
SENTIDO
COMUN
BIBLIOGRAFIA
 Plantilla Picture Window. Con la tecnología de Blogger.- recuperado de:
http://lasorganizacionestradicionalyactuales.blogspot.com.co/
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  • 1. TEORIAS ORGANIZATIVAS • ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES ACTUALES Y ACTUALES. JULIETH KATHERINE PINEDA ING.AMBIENTAL
  • 2.  ORGANIZACIONES TRADICIONALES Se da en empresas tipo cerradas y monótonas, las metas necesarias se manejan con factores estructuras de jerarquía u manejo de personal y control sobre dichos cargos  ORGANIZACIONES ACTUALES Se enfoca en actividades de gran productividad no se habla directamente de una empresa, estas actividades van enfocadas en alta competitividad, gran impacto, calidad y efectividad sobre todo plan o actividad a desempeñar logrando un buen resultado
  • 3.  Semejanzas ORGANIZACIONES TRADICIONALES Se identifica. Empleando actividades de dirección, control y organización Usa y es buena en recursos humanos y tecnológicos , logran objetivos con beneficios sociales Va ligada a la eficacia ORGANIZACIONES ACTUALES Se identifica empleando actividades de dirección controly organización. Usa los recursos humanos y tecnológicos que logran objetivos con beneficios sociales Va ligada a la eficacia, eficiencia, excelencia y calidad
  • 4. organización tradicional Organización actual Estable Dinámica Inflexible Flexible Relaciones jerárquicas Relaciones laterales y en red Realiza su gestión del lado de la cultura organizacional Basa su información en la suma del trabajo y en esfuerzo en equipo Esta organizada entorno a funciones Esta organizada a bases de procesos Se centra a resultados a corto plazo Se centra en la mejora de los procesos productivos • DIFERENCIAS
  • 6.  CARACTERISTICAS ORGANIZACIONES ACTUAL PROACTIVA ESTRATEGA GESTIONAR LA COMUNICACION SENTIDO COMUN
  • 7. BIBLIOGRAFIA  Plantilla Picture Window. Con la tecnología de Blogger.- recuperado de: http://lasorganizacionestradicionalyactuales.blogspot.com.co/  Publicadas por ORGANIZACIONES MODERNAS Y TRADICIONALES recuperado de: http://empresarialesmodernasytradicionales.blogspot.com.co/