9. HISTORIA
SIGLO XV
• LEONARDO DA VINCI
– Investiga los movimientos de
los segmentos corporales
– Precursor directo de la
biomecanica
SIGLO XVI
• Alberto Durero
– Inicia la antropometria
moderna
14. COMO NACE LA ERGONOMIA?
• Médicos, ingenieros y psicólogos trabajaban para
el ejercito al hacerse evidente que el potencial de
los equipos militares, no eran aprovechados en su
totalidad por sus operadores, estableciéndose
por tanto, modificar su diseño de modo que se
adaptaran mejor a las características físicas como
psíquicas de su manipulador
“ESTUDIO RENDIMIENTO HUMANO EN LA
MAQUINA”
15. DEFINICION
• Conjunto de los estudios científicos de la
interacción entre el hombre y su entorno de
trabajo
• Optimiza las condiciones de trabajo y
minimiza las influencias negativas sobre la
salud, proporcionando los medios para que los
operadores puedan hacer más y mejor su
trabajo.
16. OBJETIVOS
• Adaptar el puesto y las condiciones de trabajo a las
características del trabajador.
• Identificar, analizar y reducir los riesgos laborales
ergonómicos.
• Adaptar los requerimientos de las nuevas tecnologías a
las capacidades y aptitudes de la población laboral de
la organización.
• Adquirir útiles, herramientas y materiales, teniendo en
cuenta los principios ergonómicos.
• Mejorar la salud de la empresa y promocionar la salud
ocupacional
29. PORQUE?
• TIENE QUE VER CON EL DIAGNOSTICO Y
EQUIVALE A DAR UNA MIRADA HACIA ATRÁS,
HACIA EL PASADO Y DECIDIR QUE QUEREMOS
CAMBIAR, QUE QUISIERAMOS MANTENER Y
QUE QUISIERAMOS MEJORAR.
31. PARA QUE?
• ES SINONIMO DE FUTURO, REPRESENTA LA
ACCION; ES DECIR LO QUE DEBEMOS HACER
PARA CONSEGUIR LO QUE QUEREMOS
LOGRAR.
• PROPORCIONA IMPULSO, DIRECCION Y
DESTINO A LOS ESFUERZOS DE UNA
ORGANIZACION.
32. PARA QUE
• Evitar los costos por Ausentismo laboral
• Evitar los sobreesfuerzos, posturas inadeduadas,
movimientos repetitivos y fatiga adicional
• Disminución de posibilidad de cometer errores
• Coherente organización del trabajo
• Mejorar condiciones de trabajo
• Modernizar la empresa
• Desarrollar puestos de trabajo que alcancen bienestar
y confort
• Conocer el riesgo ergonómico y establecer medidas de
control
33. COMO?
• ES SINONIMO DE PRESENTE, REPRESENTA LA
ACCION, ES DECIR LO QUE DEBEMOS HACER
PARA CONSEGUIR LO QUE QUEREMOS
LOGRAR. CONSISTE EN HACER EN FORMA
CORRECTA LO NECESARIO Y TIENE QUE VER
DIRECTAMENTE CON LOS PROCEDIMIENTOS O
ESTANDARES DE DESEMPEÑO.
34. COMO?
• Conocer y comprender el trabajo
• Reconocimiento de los riesgos ergonómicos
• Diagnóstico y valoración cuantitativa
• Promover el control de riesgos ergonómicos
• Gestionar un programa de ergonomía
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47. ESTUDIO DE CONDICIONES DE
TRABAJO
• CONJUNTO DE FACTORES O VARIABLES
RELATIVOS AL CONTENIDO DE LA TAREA Y LA
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO, QUE ESTAN
PRESENTES EN UNA SITUACION LABORAL Y QUE
PUEDE AFECTAR LA SALUD DEL TRABAJADOR.
• TAREA: Trabajo prescrito y teórico
• ACTIVIDAD: trabajo real, tal como se lleva a cabo
49. SISTEMA HOMBRE - MAQUINA
CONTROLES DEL SISTEMA
VARIABLES
DEL
CAMION
INDICADORES
DEL CAMION
VARIABLES DEL
CONDUCTOR
CONDICIONES
EXTERNAS
50. SISTEMA HOMBRE - MAQUINA
Frenos, servo, timon, caja de
cambios, GLP, radio
Largo, ancho,
altura, ejes,
asientos
Luces, espejos,
velocimetro,
bombas,
temperatura,
nivel de aceite
Grado de
instrucción,
edad,
personalidad,
estado anímico
Clima, estado de
pistas, presión
atmosférica,
lluvia, trocha,
pista
62. LA INTERFASE
• Es el punto, área, o la superficie a lo largo de
la cual dos cosas de naturaleza distinta
convergen. Se aclara que interfaz se denomina
a cualquier medio que permita la
interconexion entre dos procesos
diferenciados con un único propósito común.
• El lo que media la interacción entre 2 partes:
hombre - maquina
67. ANTROPOMETRIA
• Estudia las dimensiones corporales, siendo
una herramienta básica para la adaptación de
las dimensiones del puesto de trabajo al
usuario.
74. DISEÑO Y CONCEPCION DE PUESTO
DE TRABAJO
• El mejor diseño del puesto de trabajo es aquel
que permite la mayor libertad postural a la
persona
• Para llevar a cabo este estudio se tienen en
cuenta fundamentalmente tres disciplinas: la
Fisiología, la Biomecánica y la Antropometría.
75. ANTROPOMETRIA ESTATICA Y
DINAMICA
• La antropometría estática o estructural es
aquella cuyo objeto es la medición de
dimensiones estáticas, es decir, aquellas que se
toman con el cuerpo en una posición fija y
determinada.
• El conocimiento de las dimensiones estáticas es
básico para el diseño de los puestos de trabajo y
permite establecer las distancias necesarias entre
el cuerpo y lo que le rodea, las dimensiones del
mobiliario, herramientas, etc
76.
77. ANTROPOMETRIA DINAMICA
• Por ejemplo, el límite de alcance del brazo no se
corresponde meramente con la longitud del brazo,
sino que es más complejo. En realidad, al realizar un
movimiento, los distintos segmentos del cuerpo no
actúan independientemente, sino se actúan de forma
coordinada. Así, al mover un brazo, hay que tener en
cuenta además de la propia longitud del brazo, el
movimiento del hombro, la posible rotación parcial
del tronco, e incluso la función a realizar con la mano.
Ello hace que la resolución de los problemas espaciales
en los sistemas de trabajo sea un tema complejo.
78. DISTRIBUCION NORMAL
• La mayoría de las dimensiones del cuerpo
humano, como la mayoría de los fenómenos
naturales, se distribuyen Normalmente, es
decir, según la distribución de Gauss
79.
80. PERCENTILES
• Un percentil expresa el porcentaje de
individuos de una población dada con una
dimensión corporal igual o menor a un
determinado valor.
• Si dividimos una distribución en 100 partes
iguales y se ordenan en orden creciente de 1 a
100, cada punto indica el porcentaje de casos
por debajo del valor dado.
81.
82. PERCENTILES
• El percentil 25 (P25 ó P25) corresponde a un
valor tal que comprende al 25% del conjunto
de la población cuya distribución se
considera; es decir, el 25% de los individuos
de la población considerada tiene, para la
variable de que se trate, un valor inferior o
igual al P25 de esa variable
83.
84. PERCENTILES
• Cuando nos referimos a la talla y hablamos
del P5, éste corresponde a un individuo de
talla pequeña y quiere decir que sólo un 5%
de la población tienen esa talla o menos. Si
nos referimos al P50, lo que decimos es que
por debajo de ese valor se encuentra la mitad
de la población, mientras que cuando
hablamos del P95, se está diciendo que por
debajo de este punto está situado el 95% de
la población, es decir, casi toda la población.
85.
86. PERCENTILES
• Los percentiles más empleados en diseño
ergonómico son el P5 y el P95, es decir, que se
proyecta para un 90% de los usuarios. Sin
embargo, cuando se trata de garantizar la
seguridad del usuario, se emplean los P1 y P99
que cubren a la mayor parte de la población
(sólo deja fuera un 2%).
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90. Normalmente se utiliza el P 5 para los alcances
y dimensiones externas, mientras que para las
dimensiones internas se emplea el P 95 (con la
finalidad de que quepan las personas de mayor
tamaño).
122. CALCULO DE LAS FUERZAS DE
COMPRESION
• Fc= 3(W)sen α + 0.5 (P x D) + 0.8 (W/2 + P) < 770
123. FUERZAS DE COMPRESIÓN
• En este método, si la fuerza de compresión en discos es
menor a las 770 libras o 348 Kg, la tarea puede ser
realizada con un riesgo bajo de lesión por la mayoría de
los trabajadores saludables de la industria
• Si la fuerza de compresión en discos se encuentra entre
las 770 y 1430 libras (348 y 648 Kg), se debe
implementar controles administrativos sobre la tarea
del trabajador
• Si la tarea implica una compresión mayor a 1430 libras
(648 kg), representa un elevado riesgo de lesión para
quien la realiza, por lo que la tarea debe ser
rediseñada.
