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2011 11 think tic lean 6 sigma

  • 1.  
  • 2.  
  • 3. Satisfacción Necesidades Sanitarias Imagen de Prestigio Equilibrio Económico Satisfacción Integración Personas Excelencia en la gestión PLAN ESTRATEGICO FHC / BSC 2008 – 2011 LINEAS ESTRATEGICAS FHC Planificación Estratégica Procesos Indicadores de los Procesos Mejora Continua CMI / INDICADORES CLAVE HERRAMIENTAS GESTION PROCESOS PLAN ESTRATEGICO SALUD – CONTRATO GESTION FHC
  • 4.  
  • 5.
  • 6. FHC DESDE 2004 TIENE IMPLANTADO COMO ESTRATEGIA PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS LEAN
  • 7.  
  • 8. PLAN ESTRATÉGICO FHC 2008-2011 HOSHIN KANRI
  • 9.
  • 10. “ El dinero, la influencia y la posición no son nada comparados con la mente, los principios, la energía y la perseverancia”. Orison Swett Marden [email_address] [email_address] FUNDACIÓN HOSPITAL CALAHORRA