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                    En general, los efectos de un conflicto mal
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                              ambas partes y se llega a un
                              acuerdo en el que se obtiene
                              una buena solución para los
                              interesados.




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        analiza    y     estudia    la              de llegar a una posición
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   1.- Definir, ¿cuál es el problema?

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       Actuar de forma violenta o viceral (meramente
        emocional, no objetiva).

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        problemas que requieren nuestra atención.

       No tomar nada personal, ya que tu no eres el
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        que promuevan el resentimiento y negatividad.
+
    Fuentes:

       Técnicas para la resolución de conflictos [consultado el 25 de
        Noviembre de 2012]
        http://www.peaceispossible.info/spanish/DOCE%20T%83CNIC
        AS.html

       Manejo de conflictos [consultado el 25 de Noviembre de 2012]
        http://vivienda.uprm.edu/media/docs/ManejoDeConflictos.pdf

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Solución de conflictos U2Act1PLopez

  • 1. + UNIDAD 2: Manejo de Actividad 1: El conflicto y conflictos y toma los equipos de ORGANIZACIÓN Y de decisiones trabajo COORDINACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO Asesora: Cecilia Irma Magaña Jauregui Pedro Jesús López Aguilera Licenciatura en Administración de las organizaciones Universidad de Guadalajara Virtual
  • 2. + Definición de conflicto  Un conflicto, es una diferencia entre conductas, percepciones, objetivos y afectos entre individuos o grupos, que no logran encontrar un punto de equilibrio al momento de una negociación.
  • 3. + Sus efectos y alcances  En general, los efectos de un conflicto mal resuelto, trae consigo serios problemas que van desde molestias pasajeras hasta la disolución de un grupo, equipo o proyecto de trabajo.  De ahí la urgencia e importancia en poder resolver conflictos de forma satisfactoria
  • 4. + Herramientas de desarrollo y mejoras  La mejor herramienta para evitar o resolver conflictos, es tener una fuerte y efectiva forma de comunicación, ésta debe de encontrarse la forma de desarrollarle a fin de lograr satisfacer las metas y la resolución de problemas.
  • 5. + Estrategias para resolver conflictos  Negociación: se analizan ambas partes y se llega a un acuerdo en el que se obtiene una buena solución para los interesados.  Arbitraje: Se emite una  Mediación: alguien de solución al conflicto una vez, forma neutral, guiará a la que alguien de forma neutra resolución del conflicto a fin analiza y estudia la de llegar a una posición información y da un veredicto. ganar-ganar.
  • 6. + Reglas de la negociación  Todos ganan.  La empatía.  Firmeza en la decisión.  Capacidad de cooperación.  Controlar las emociones.  Voluntad de resolver.
  • 7. + Pasos para lograr acuerdos  1.- Definir, ¿cuál es el problema?  2.- Analizar las causas del conflicto  3.- Identificar las posibles herramientas y/o alternativas de solución.  4.- Tomar una decisión correcta para poder elegir el plan idóneo.  5.- Establecer un plan de acción a fin de poder llevar a bien fin la propuesta de solución del conflicto.
  • 8. + Para poder solucionar hay que evitar…  Actuar de forma violenta o viceral (meramente emocional, no objetiva).  Evitar situaciones difícil, eventualmente será necesario hacer algo para resolver aquellos problemas que requieren nuestra atención.  No tomar nada personal, ya que tu no eres el problema, sino que puede haber conductas o situaciones (puntos de vista, necesidades, ideas) que promuevan el resentimiento y negatividad.
  • 9. + Fuentes:  Técnicas para la resolución de conflictos [consultado el 25 de Noviembre de 2012] http://www.peaceispossible.info/spanish/DOCE%20T%83CNIC AS.html  Manejo de conflictos [consultado el 25 de Noviembre de 2012] http://vivienda.uprm.edu/media/docs/ManejoDeConflictos.pdf