SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Postulante: XXXXXXXXX.
1
INFORME PSICOLABORAL POR COMPETENCIAS
I. IDENTIFICACIÓN POSTULANTE
NOMBRE xxxxx
RUT xxxxxx
EDAD xxaños
TELÉFONOS/ E-MAIL Xxxxxxxxxx / xxxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxx
CLIENTE ICETEL
CARGO XXXXXX
FECHA DE EVALUACIÓN Xx/xx/xx
PSICÓLOGO EVALUADOR Felipe Saá G.
PRUEBAS APLICADAS
DISC, Persona bajo la lluvia, BIP Personalidad y
Competencias, IC Instrucciones Complejas, Entrevista de
Eventos Críticos, Big 5 Personality, HTP, Entrevista
Psicológica por Competencias
II. DESCRIPCIÓN DE PUNTUACIÓN
A: Alto: Este nivel se asigna a candidatos que presentan total acuerdo con el perfil requerido en este
ítem.
B: Bueno: Este nivel corresponde a la presencia deseable de los aspectos evaluados en el ítem, de
acuerdo a lo establecido en el perfil del cargo.
C: Mínimo necesario: Este nivel indica que el candidato evaluado presenta lo mínimo necesario
de los requisitos para desempeñarse en el cargo al que está postulando.
D: Insatisfactorio: Se utiliza esta categoría para señalar que el candidato no presenta
coincidencias en este ítem respecto a los requerimientos del cargo.
No identificada: Como su nombre lo indica, corresponde a cuando no se ha podido recoger
información del ítem evaluado, durante la entrevista de selección.
Postulante: XXXXXXXXX.
2
PSICOGRAMA
COMPETENCIAS DIFERENCIADORAS
A B C D N/I
1 Orientación al Logro
2 Orden, Calidad y seguridad
3 Honestidad
4 Orientación de Servicio al Cliente y Organización
5 Resolución de Problemas
6 Capacidad de Trabajo bajo Presión
7 Relaciones Interpersonales y Trabajo en Equipo:
8 Experiencia Técnica
9 Flexibilidad
10 Análisis de la Información
11 Planificación y Ejecución de Actividades
12 Resiliencia
13 XXXXXXX
14 XXXXXXX
15 XXXXXXX
Postulante: XXXXXXXXX.
3
Motivación Para La Postulación
Económica Problemas con la jefatura
Desarrollo de carrera No está buscando trabajo
Está sin trabajo Quiere concentrar su carga horaria
Teme quedarse sin trabajo Efectuar mayores aportes
Mayores oportunidades de desarrollo Otro...
Comentarios:
0 5 10 15 20 25 30
Orientación al Logro
Honestidad
Resolución de Problemas
Relaciones interpersonales y trabajo en…
Flexibilidad
Pensamiento Conceptual
Planificación
Seguridad Personal
Perfil de Competencias
Nivel Obtenido Nivel Esperado
Postulante: XXXXXXXXX.
4
III. RESUMEN DE COMPETENCIAS EVALUADAS
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
Se observa que el evaluad@ pertenece a un patrón de conducta del tipo XXXXXXX.
Emociones:
Meta:
Juzga a los demás por:
Influye en los demás mediante:
Su valor para la organización:
Abusa de:
Bajo presión:
Teme:
Postulante: XXXXXXXXX.
5
Sería más eficaz si:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
IV.DEBILIDADES SIGNIFICATIVAS:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
.
V. CONCLUSIÓN
De acuerdo a los antecedentes expuestos, se considera al Sr@ .xxxxxxxxxx:
Recomendado
Apto
Apto con Observación
No Recomendado
VI. OBSERVACIONES
Postulante: XXXXXXXXX.
6
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Felipe Saá G.
Psicólogo Evaluador
Santiago, XXXXX del XXXX.

Más contenido relacionado

Similar a Ipl nevo formato

Project Manager 360, Empresas y Reclutadores.
Project Manager 360, Empresas y Reclutadores.Project Manager 360, Empresas y Reclutadores.
Project Manager 360, Empresas y Reclutadores.PM360
 
PUESTOS COMPETENCIAS.docx
PUESTOS COMPETENCIAS.docxPUESTOS COMPETENCIAS.docx
PUESTOS COMPETENCIAS.docxKathyIch
 
E de incentivos_gruponº.205.
E de incentivos_gruponº.205.E de incentivos_gruponº.205.
E de incentivos_gruponº.205.dauth05
 
PPT Gestión de cierre del proceso
PPT Gestión de cierre  del procesoPPT Gestión de cierre  del proceso
PPT Gestión de cierre del procesosmartcoachoficial
 
Recursos humanos(buscando un gerente)
Recursos humanos(buscando un gerente)Recursos humanos(buscando un gerente)
Recursos humanos(buscando un gerente)Jhener Tejada Cerdan
 
Selección de personal 1ª parte
Selección de personal 1ª parteSelección de personal 1ª parte
Selección de personal 1ª parteTalentia Gestio
 
Tema 3. Selección de recursos humanos
Tema 3. Selección de recursos humanosTema 3. Selección de recursos humanos
Tema 3. Selección de recursos humanosteresapiga
 
Gestion del talento humano diapositivas
Gestion del talento humano diapositivasGestion del talento humano diapositivas
Gestion del talento humano diapositivasCarlos García
 
Perfil del Egresado - Nueva Carrera/Contabilidad
Perfil del Egresado - Nueva Carrera/ContabilidadPerfil del Egresado - Nueva Carrera/Contabilidad
Perfil del Egresado - Nueva Carrera/ContabilidadMabelLeiva2
 
Entrevistas de selección por competencias
Entrevistas de selección por competenciasEntrevistas de selección por competencias
Entrevistas de selección por competenciasIñaki Aliende
 
Reclutamiento y selecciòn del personal
Reclutamiento y selecciòn del personalReclutamiento y selecciòn del personal
Reclutamiento y selecciòn del personalleoveldo
 
10 pasos-para-elaborar-un-perfil-profesional
10 pasos-para-elaborar-un-perfil-profesional10 pasos-para-elaborar-un-perfil-profesional
10 pasos-para-elaborar-un-perfil-profesionalRicardo Quintana Checa
 
Perfil del cargo septiembreeeeeeeeeeeeeeeee
Perfil del cargo septiembreeeeeeeeeeeeeeeeePerfil del cargo septiembreeeeeeeeeeeeeeeee
Perfil del cargo septiembreeeeeeeeeeeeeeeeeTurismoporBoyac
 
Estudio De Viabilidad
Estudio De ViabilidadEstudio De Viabilidad
Estudio De ViabilidadCramberry
 
presentación_Evaluación por Competencias.pptx
presentación_Evaluación por Competencias.pptxpresentación_Evaluación por Competencias.pptx
presentación_Evaluación por Competencias.pptxVictoriaCarrasco32
 
4.1 SELECCIÓN DE PERSONAL 01-22.pptx
4.1 SELECCIÓN DE PERSONAL 01-22.pptx4.1 SELECCIÓN DE PERSONAL 01-22.pptx
4.1 SELECCIÓN DE PERSONAL 01-22.pptxRAFAELANTONIODIAZMUT
 

Similar a Ipl nevo formato (20)

Project Manager 360, Empresas y Reclutadores.
Project Manager 360, Empresas y Reclutadores.Project Manager 360, Empresas y Reclutadores.
Project Manager 360, Empresas y Reclutadores.
 
PUESTOS COMPETENCIAS.docx
PUESTOS COMPETENCIAS.docxPUESTOS COMPETENCIAS.docx
PUESTOS COMPETENCIAS.docx
 
E de incentivos_gruponº.205.
E de incentivos_gruponº.205.E de incentivos_gruponº.205.
E de incentivos_gruponº.205.
 
CV garrigues
CV garriguesCV garrigues
CV garrigues
 
PPT Gestión de cierre del proceso
PPT Gestión de cierre  del procesoPPT Gestión de cierre  del proceso
PPT Gestión de cierre del proceso
 
PPT informe de selección
PPT informe de selecciónPPT informe de selección
PPT informe de selección
 
Recursos humanos(buscando un gerente)
Recursos humanos(buscando un gerente)Recursos humanos(buscando un gerente)
Recursos humanos(buscando un gerente)
 
Selección de personal 1ª parte
Selección de personal 1ª parteSelección de personal 1ª parte
Selección de personal 1ª parte
 
Tema 3. Selección de recursos humanos
Tema 3. Selección de recursos humanosTema 3. Selección de recursos humanos
Tema 3. Selección de recursos humanos
 
Gestion del talento humano diapositivas
Gestion del talento humano diapositivasGestion del talento humano diapositivas
Gestion del talento humano diapositivas
 
Perfil del Egresado - Nueva Carrera/Contabilidad
Perfil del Egresado - Nueva Carrera/ContabilidadPerfil del Egresado - Nueva Carrera/Contabilidad
Perfil del Egresado - Nueva Carrera/Contabilidad
 
Entrevistas de selección por competencias
Entrevistas de selección por competenciasEntrevistas de selección por competencias
Entrevistas de selección por competencias
 
Reclutamiento y selecciòn del personal
Reclutamiento y selecciòn del personalReclutamiento y selecciòn del personal
Reclutamiento y selecciòn del personal
 
10 pasos para elaborar un perfil profesional
10 pasos para elaborar un perfil profesional10 pasos para elaborar un perfil profesional
10 pasos para elaborar un perfil profesional
 
10 pasos-para-elaborar-un-perfil-profesional
10 pasos-para-elaborar-un-perfil-profesional10 pasos-para-elaborar-un-perfil-profesional
10 pasos-para-elaborar-un-perfil-profesional
 
Perfil del cargo septiembreeeeeeeeeeeeeeeee
Perfil del cargo septiembreeeeeeeeeeeeeeeeePerfil del cargo septiembreeeeeeeeeeeeeeeee
Perfil del cargo septiembreeeeeeeeeeeeeeeee
 
Administracion de recursos humanos
Administracion de recursos humanosAdministracion de recursos humanos
Administracion de recursos humanos
 
Estudio De Viabilidad
Estudio De ViabilidadEstudio De Viabilidad
Estudio De Viabilidad
 
presentación_Evaluación por Competencias.pptx
presentación_Evaluación por Competencias.pptxpresentación_Evaluación por Competencias.pptx
presentación_Evaluación por Competencias.pptx
 
4.1 SELECCIÓN DE PERSONAL 01-22.pptx
4.1 SELECCIÓN DE PERSONAL 01-22.pptx4.1 SELECCIÓN DE PERSONAL 01-22.pptx
4.1 SELECCIÓN DE PERSONAL 01-22.pptx
 

Último

SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptxSISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptxANGULOVASQUEZMARIAGE
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingJAndresDuVa
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALbygilprl
 
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfMapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfjaimehuamanicardenas
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxCandoCuya1
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfLizCampos37
 
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...JavierLopez591396
 
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptxPLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptxSergioAntonioAaguaya
 
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfMETODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfCesarRafaelBarreraBe1
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfpizangotapullimamois
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptxMaryluzRivera5
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muy
Instrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muyInstrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muy
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muyJohnnySanchez47
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...casoacerosdeguatemal
 
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfMetodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfCesarRafaelBarreraBe1
 
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...Oxford Group
 
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALPresentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALbygilprl
 
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxREGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxMoisesZamalloa
 

Último (20)

SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptxSISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfMapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
 
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdf
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdfPrograma de Especializacion Transformación Digital.pdf
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdf
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
 
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptxPLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
PLAN DE NEGOCIOS EJEMPLOS VARIOS utb.pptx
 
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfMETODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muy
Instrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muyInstrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muy
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muy
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
 
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdfMetodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
Metodología de la investigación, 4ta Edición - César A. Bernal-FREELIBROS.ME.pdf
 
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
 
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALPresentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxREGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
 

Ipl nevo formato

  • 1. Postulante: XXXXXXXXX. 1 INFORME PSICOLABORAL POR COMPETENCIAS I. IDENTIFICACIÓN POSTULANTE NOMBRE xxxxx RUT xxxxxx EDAD xxaños TELÉFONOS/ E-MAIL Xxxxxxxxxx / xxxxxxxxxxxxx@xxxxxxxxxxx CLIENTE ICETEL CARGO XXXXXX FECHA DE EVALUACIÓN Xx/xx/xx PSICÓLOGO EVALUADOR Felipe Saá G. PRUEBAS APLICADAS DISC, Persona bajo la lluvia, BIP Personalidad y Competencias, IC Instrucciones Complejas, Entrevista de Eventos Críticos, Big 5 Personality, HTP, Entrevista Psicológica por Competencias II. DESCRIPCIÓN DE PUNTUACIÓN A: Alto: Este nivel se asigna a candidatos que presentan total acuerdo con el perfil requerido en este ítem. B: Bueno: Este nivel corresponde a la presencia deseable de los aspectos evaluados en el ítem, de acuerdo a lo establecido en el perfil del cargo. C: Mínimo necesario: Este nivel indica que el candidato evaluado presenta lo mínimo necesario de los requisitos para desempeñarse en el cargo al que está postulando. D: Insatisfactorio: Se utiliza esta categoría para señalar que el candidato no presenta coincidencias en este ítem respecto a los requerimientos del cargo. No identificada: Como su nombre lo indica, corresponde a cuando no se ha podido recoger información del ítem evaluado, durante la entrevista de selección.
  • 2. Postulante: XXXXXXXXX. 2 PSICOGRAMA COMPETENCIAS DIFERENCIADORAS A B C D N/I 1 Orientación al Logro 2 Orden, Calidad y seguridad 3 Honestidad 4 Orientación de Servicio al Cliente y Organización 5 Resolución de Problemas 6 Capacidad de Trabajo bajo Presión 7 Relaciones Interpersonales y Trabajo en Equipo: 8 Experiencia Técnica 9 Flexibilidad 10 Análisis de la Información 11 Planificación y Ejecución de Actividades 12 Resiliencia 13 XXXXXXX 14 XXXXXXX 15 XXXXXXX
  • 3. Postulante: XXXXXXXXX. 3 Motivación Para La Postulación Económica Problemas con la jefatura Desarrollo de carrera No está buscando trabajo Está sin trabajo Quiere concentrar su carga horaria Teme quedarse sin trabajo Efectuar mayores aportes Mayores oportunidades de desarrollo Otro... Comentarios: 0 5 10 15 20 25 30 Orientación al Logro Honestidad Resolución de Problemas Relaciones interpersonales y trabajo en… Flexibilidad Pensamiento Conceptual Planificación Seguridad Personal Perfil de Competencias Nivel Obtenido Nivel Esperado
  • 4. Postulante: XXXXXXXXX. 4 III. RESUMEN DE COMPETENCIAS EVALUADAS XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX. Se observa que el evaluad@ pertenece a un patrón de conducta del tipo XXXXXXX. Emociones: Meta: Juzga a los demás por: Influye en los demás mediante: Su valor para la organización: Abusa de: Bajo presión: Teme:
  • 5. Postulante: XXXXXXXXX. 5 Sería más eficaz si: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX IV.DEBILIDADES SIGNIFICATIVAS: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX . V. CONCLUSIÓN De acuerdo a los antecedentes expuestos, se considera al Sr@ .xxxxxxxxxx: Recomendado Apto Apto con Observación No Recomendado VI. OBSERVACIONES