Teoría sobre el uso de redes de proyectos para la administración de proyectos en ingeniería

1. 4.3 Redes de proyectos
Una red de proyecto es un diagrama de flujo gráfico que representa las actividades
del proyecto y se utiliza para planear, programar y supervisar el avance de este. Se
construye por medio de nodos (actividades) y líneas (flujo) que representan el
proyecto.
Conceptos comúnmente utilizados en redes de proyectos:
 Actividad: es un elemento del proyecto que consume recursos (tiempo,
dinero, personal)
 Actividad de fusión: tiene más de una actividad que le precede de inmediato
 Actividades paralelas: actividades que pueden realizarse al mismo tiempo
 Actividad explosiva: tiene más de una actividad que le sigue de inmediato
 Ruta: Secuencia de actividades interconectadas y dependientes
 Ruta crítica: se refiere a la(s) ruta(s) de mayor duración a lo largo de la red.
Si se retrasa una actividad de esta ruta, el proyecto entero se retrasa

2. Para elaborar una red de proyecto se transfiere la información sobre la duracion y
el orden de las actividades, a un diagrama donde se interconecten estas actividades
por medio de flechas en la secuencia indicada. Ejemplo:

3. El diseño de la red de proyecto puede variar (usar cuadros, círculos, rectángulos,
etc.), pero siempre muestran la información pertinente sobre los tiempos y el orden
de las actividades.
Una vez elaborada la red del proyecto, se utiliza el método de la ruta crítica (CPM,
por sus siglas en inglés) para determinar los tiempos de inicio y terminación de las
actividades, la holgura de las actividades y la ruta crítica. La ruta crítica es la ruta
en la que las actividades tienen un tiempo de holgura de cero. El retraso de
cualquiera de estas actividades demorará todo el proyecto la misma cantidad de
tiempo. Las actividades críticas suelen representar alrededor del 10% de las
actividades del proyecto. La sensibilidad de un proyecto indica la probabilidad de
que la ruta crítica cambie en algún momento.