contratos de obra y memoria descriptiva

1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del poder Popular Para la Educación.
Instituto Universitario Politécnico ¨Santiago Mariño¨.
Escuela de Arquitectura. (41).
Construcción I.
Realizado a:
Prof.: Zhedily Guedez.
Realizado por:
Br: Rosa Cruz.
CI: 25.967.992
Porlamar, Abril 2015

2. El contrato, en definitiva, es un acuerdo de voluntades que se
manifiesta en común entre dos o más personas (físicas o
jurídicas).
Sus cláusulas regulan las relaciones entre los firmantes en
una determinada materia.
A la hora de determinar el contenido de cualquier tipo de
contrato, tendríamos que dejar patente que en él tienen que
aparecer, de manera obligatoria, tres elementos
fundamentales:
1.- Los datos relativos a los sujetos que lo suscriben.
2.- Los pilares de la prestación y contraprestación que se
establece.
3.- La forma en la que se da el visto bueno a aquel por parte
de las dos partes implicadas.

3. 1.- Título: Indica el tipo de contrato.
2.- Cuerpo Sustantivo: Que identifica las partes. Estas pueden ser,
según el tipo de contrato, tanto personas físicas como jurídicas.
Consta de las siguientes partes:
-Lugar y fecha del contrato.
-Identificación de quienes van a suscribirlo.
-Representaciones de los interventores indicando si suscriben el
contrato en su propio nombre o en representación de un tercero o
sociedad
Identificación, si son aplicables, de los objetos y servicios objeto del
contrato.
-Identificación, si son aplicables, de otros elementos como ámbito
geográfico.

4. 3.- Exposición: Relacionan los hechos y antecedentes que pueden
ser relevantes pero que carecen de valor normativo.
También pueden incluir cláusulas que establezcan el significado de
determinados conceptos para el contrato en cuestión.
4.- Cuerpo Normativo: Pactos o acuerdos objeto del contrato. Son
las cláusulas normativas.
5.- Cierre: Fórmula de cierre donde se indica la forma de realizar
el acuerdo.
6.- Anexos: Desarrollan algunos aspectos complejos del contrato
para simplificar su lectura.

5. 1.- Contrato de obras con suministro de materiales
(a todo costo): Es aquel contrato en el cual el constructor se
obliga a realizar la obra suministrando el material.

6. 2.- Contrato de obras a precio alzado: Es aquel en el que el precio es
fijado por adelantado no pudiendo haber variación del mismo aunque
aumente los sueldos y los materiales.

7. 3.- Contrato por unidad de medidas: entendido por unidades medibles.
(amparado por el art. 1500 de c.c).

8. 4.- Contrato de obra por obra ejecutada: es aquel en el que el precio
de obra se determina por medio de análisis de precios unitarios.

9. 5.- Contrato de obras por administración delegada: Es aquel en el que el
constructor se obliga a ejecutar la obra por encargo o por delegación
expresa del promotor, quien esta obligado a abonar el precio de los
materiales empleados y demás gastos, además de una remuneración
que e asigna al contratista por sus tareas.

10. 6.- Contrato llave en mano: es aquel en que el contratista se obliga
frente al cliente o contratante, a cambio de un precio, generalmente
alzado, a concebir, construir y poner en funcionamiento una obra
determinada que él mismo previamente ha proyectado.

11. Es la parte del proyecto que nos informa de la solución definitiva
elegida, dando ideas sobre: funcionamiento, materiales a emplear,
coste aproximado de la solución elegida, las causas que hemos tenido
en cuenta para elegir esa solución de entre todas las posibles.
En realidad una memoria descriptiva trata de informar sobre el
proceso seguido y sobre la solución elegida.
La información sobre el proceso seguido puede incluirse en un sub-
apartado que denominaremos Descripción
mientras que la información sobre la forma, materiales y
funcionamiento se puede incluir en un sub-apartado al que podemos
denominar Diseño Previo Definitivo

12. Un Cronograma es una representación grafica y ordenada con
tal detalle para que un conjunto de funciones y tareas se lleven a
cabo en un tiempo estipulado y bajo unas condiciones que
garanticen la optimización del tiempo. Los cronogramas son
herramientas básicas de organización en un proyecto, en la
realización de una serie pasos para la culminación de tarea, son
ideales para eventos, son la base principal de ejecución de una
producción organizada.

13. Una gráfica de barras, también conocido como gráfico de
columnas, es una forma de representar gráficamente un conjunto de
datos o valores, y está conformado por barras
rectangulares de longitudes proporcionales a los valores
representados. Los gráficos de barras son usados para comparar dos o
más valores. Las barras pueden orientarse verticalmente u
horizontalmente. Se utiliza para comparar las distintas partes de un
todo, especialmente cuando los datos están en forma de porcentaje.

14. Un diagrama de Evaluación del Programa y de Revisión Técnica es una herramienta que
se utiliza en escenarios de gestión de proyectos. Los diagramas PERT son útiles para seguir
el tiempo y los recursos necesarios para completar un objetivo, así como para mantener en
perspectiva la secuencia correcta de todas las tareas. Aunque es menos común que el
diagrama de Gantt, que se encuentra en la mayoría de los software de gestión de proyectos,
los diagramas PERT son más eficaces en la contabilidad de la incertidumbre en un proyecto,
específicamente la incertidumbre de los tiempos. Con todo, el conocimiento de la estructura
básica de los diagramas PERT es una necesidad para cualquier persona en la gestión de
proyectos.

15. El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en
inglés Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el
desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar
la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia
de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las
actividades tiene una duración estimada.
Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los
siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe
comenzar antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en
base a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la
que determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y
controlar el proyecto.