Este documento resume los diferentes tipos de contratos de obra, incluyendo contratos por administración directa o delegada, contratos a monto global y contratos a precios unitarios. También describe métodos de planificación como el diagrama de Gantt, PERT y el método de la ruta crítica. Finalmente, explica los diferentes tipos de actas y fianzas que pueden formar parte de un contrato de obra civil.

1. Instituto Universitario Politécnico
Santiago Mariño
Ingeniería Civil
SAIA – Barquisimeto
Extensión Barinas
MARIESTENIA BRICEÑO
D
CI: 19.186.526
Junio, 2016

2. Contrato de obra: Acuerdo celebrado entre dos o más partes
(Personas naturales o Jurídicas) para la ejecución de una obra
donde se establecen obligaciones mercantiles y legales.
Tipos de Contratos:
Existen varios tipos de Contratos de Construcción que dependerán de diferentes factores como son:
empresa u organismo contratante, tipo de obra, etc. Entre los diferentes tipos de contratos de obra
tenemos los más comúnmente usados como son:
.- Contratos por administración directa o delegada
.- Contratos a monto global (Suma global, llave en mano, etc.) y
.- Contrato a Precios Unitarios (El más usual en las contrataciones de obras): es aquel que está
conformado por un presupuesto integrado por paridas, cuyos precios son el producto del calculo de
dicho análisis de precios y el monto total de la obra es la sumatoria de los subtotales de cada
partida. Las partidas están conformadas por un código que las relaciona con el grupo al cual
pertenecen, una descripción de la actividad a ejecutar y la unidad de medida, que se utilizará para
la ejecución y control de la misma, a esta partida el contratista asigna el precio que costaría su
ejecución (Precio Unitario).
En este tipo de contrato el contratista recibe el pago del monto adeudado luego de multiplicar la
cantidad de obra ejecutada medida según las Normas COVENIN o las normas establecidas y aceptadas

3. Ejemplo de
Contrato a
Precios
Unitarios

4. Ejemplo de un
Contrato

5.  Documento principal: Proposición del contratista que contiene el costo y condiciones de sus
servicios para la ejecución de una obra determinada.
 Memoria Descriptiva: Interpretación que presenta el contratista del Proyecto que se el
encomienda para su ejecución y que es la base para la elaboración del Presupuesto. Es
ofertarte presenta una buena Memoria descriptiva y no un documento incompleto, generalmente
en forma apresurada, ya que dicha Memoria forma parte integral del Contrato y es allí donde se
delimitar responsabilidades o acotar exigencias.
•Conjunto de prescripciones del ofertarte correspondientes a cada partida del presupuesto.
•Enfoque del contratista, condiciones de ejecución.
•Limitaciones y alcances de la oferta.
•Delimitación de la responsabilidad del contratista.
•Explicación de metodologías constructivas particulares
 Cronograma de Trabajo: Expresión gráfica (Generalmente en forma de barras) que representa la
planificación de la ejecución de una obra presupuestada en función del tiempo y de los
ofertados de acuerdo a las variables consideradas. Refleja el tiempo de Ejecución de la obra.
- Curva de inversión: Demostración gráfica de la ejecución financiera de la obra en función del
Flujo de inversión en bolívares.
- Cómputos métricos: Cantidades de obra correspondientes al proyecto base del Presupuesto, basado
planos, medidas según la unidad correspondiente, reflejadas por cada partida a ejecutar. Las
las partidas son Referidas a la Normas COVENIN o a especificaciones especiales
Partes de un contrato de
obras civiles

6. Diagrama de Gantt o de Barras: Este método se basa en la
representación gráfica de las diferentes actividades
diagrama que muestre las actividades versus la
Estos diagramas han sido utilizados con mucha
y permiten:
• Establecer las actividades individuales del proyecto
programación en el tiempo.
• Controlar la ejecución del plan. Sin embargo, la
complejidad de los proyectos de ingeniería ha
utilización de otros métodos, pues la metodología
no permite, entre otras cosas:
• Indicar la secuencia lógica del proyecto.
• Indicar las dependencias entre las actividades.
• Establecer la secuencia crítica del proyecto.
• Manejar un proyecto complejo con un número
actividades.
• Indicar los efectos de los retrasos en el comienzo
actividades que siguen.
• Distribuir los recursos existentes en forma flexible
las actividades del proyecto.
• Señalar soluciones alternas a partes del proyecto

7. Método de Pert (program evaluation and review technique): Es una técnica de redes
desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a
Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más
importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM.
En CPM se asume que la duración de cada actividad es conocida con certeza. Claramente,
ocasiones este supuesto no es valido. PERT intenta corregir este error suponiendo que la
cada actividad es una variable aleatoria. Para cada actividad, se requiere estimar las
cantidades:
a = Tiempo Optimista. Duración de la actividad bajo las condiciones más favorables
b = Tiempo Pesimista. Duración de la actividad bajo las condiciones más desfavorables
m = Tiempo Normal. El valor más probable de la duración de la actividad.
El tiempo más probable es el tiempo requerido para completar la actividad bajo
normales. Los tiempos optimistas y pesimistas proporcionan una medida de la
inherente en la actividad, incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de
retardo en los materiales y otros factores.
PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL
PERT
1. Identifique las actividades y duración
especifica,
2. determine la secuencia apropiada de las
actividades,
3. construya un diagrama de red,

8. El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de
tiempos y plazos en la planificación de proyectos. Este sistema de cálculo fue desarrollado en 1957
Estados Unidos, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y
adecuadas de las actividades componentes del proyecto. Cuando los tiempos y costos se pueden
relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
PASOS EN EL PLANEAMIENTO DEL PROYECTO DEL CPM
1. Especifique las actividades individuales.
2. Determine la secuencia de esas actividades.
3. Dibuje un diagrama de la red.
4. Estime la época de la terminación para cada actividad.
5. Identifique la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red)
6. Ponga al día el diagrama del CPM como progresa el proyecto.
7. Especifique las actividades individuales
METODO CPM (CRITCAL PATH METOD)

9. Actas contractuales – Actas administrativas: Son documentos formales que se suscriben (de
acuerdo a formato preestablecido) en la medida en que avance la obra y que diferencian las
de ejecución física de la obra, y sirven de referencia para delimitar lapsos de ejecución y de
elaboran a fin de dejar constancia de los sucesos que van ocurriendo en la obra. Estas actas son
siguientes:
 ACTA DE INICIO. Constancia que se expide en el momento en que se inicia la obra. Sirve de
referencia para controlar el tiempo de ejecución de la obra y sus extensiones o prórrogas.
 ACTA DE PARALIZACIÓN. Constancia que se expide cuando una obra se paraliza,
independientemente de las causas que la produjeron. Entre estas causas se pueden mencionar:
modificaciones del proyectos autorizadas por el Entre Contratante o por situaciones
la ejecución de la obra que ameritan dicha modificación, b) incumplimiento de pagos (Por un
superior al previsto) que afecten el flujo de caja de la obra, c) incumplimiento de normas
cualquier cláusula contractual que incida sobre los costos, calidad y tiempo de ejecución
causas ajenas a las partes contratantes, tales como desastres naturales, daños causados por
etc. Es necesario que el Acta de Paralización sea acompañada por un informe emitido tanto por
Ingeniero Residente como por el Ingeniero Inspector, donde se especifiquen las causas que la
a fin de dejar constancia de ello.
 ACTA DE REINICIO. Constancia que se expide cuando la obra ha sufrido una paralización y se
reinician los trabajos previstos en la contratación o sus modificaciones, una vez que se hayan
Actas y Tipos de Actas

10. Fianza: La Fianza es el contrato por el cual, una persona llamada FIADOR, se obliga
frente a otra llamada ACREEDOR y debe cumplir la obligación de esta, si el DUEDOR
cumple.
Tipos de Fianzas:
 Licitación.
 Fiel Cumplimiento.
 Anticipo.
 Buena Calidad.
 Debida Ejecución.
 Laboral.
 Aduanal.
 Judicial.
 Para Recurrir.

11. Actas y Tipos de Actas
 ACTA DE TERMINACIÓN. Constancia que se expide una vez finalizada la obra, previo al Acta de
Aceptación Provisional o Definitiva, según sea el caso. A partir de la fecha indicada en el Acta de
Terminación comienza a contarse el lapso de garantía, durante el cual el Contratista es
responsable por el mantenimiento y conservación de la obra; igualmente se inicia el período de
responsabilidad decenal. El contratista debe notificar por escrito a la inspección con diez (10)
días calendario de anticipación por lo menos, la fecha en que estima que serán terminados los
trabajos, a fin de que se deje constancia de dicha terminación, mediante la elaboración del acta
correspondiente. Uno de los aspectos resaltantes de la fecha del acta de terminación es el hecho
que, de acuerdo a lo establecido en el documento principal del contrato, el lapso de garantía de
la obra, incluyendo sus equipos y los servicios que deban prestarse de acuerdo a lo convenido,
comenzará a contarse a partir de la misma. Sin embargo, es oportuno resaltar que, en caso de ser
requeridas reparaciones o correcciones en la obra, este plazo de garantía será prorrogado de
acuerdo al tiempo requerido para realizar dichos arreglos.
 ACTA DE ACEPTACIÓN PROVISIONAL (Título VII, Capítulo II, Art. 91 CGCO). Constancia que se
solicita por escrito al contratante, dentro de los 60 días calendarios de haber firmado el acta de
terminación o en el tiempo previsto en el contrato, siempre y cuando en la obra no se encuentren
fallas o defectos; o que de encontrase, sean previamente subsanados. Esta aceptación está
prevista en los contratos de obras públicas, no obstante puede establecerse en contrataciones de
carácter privado. Las Condiciones Generales de Contratación de Obras Públicas prevé un lapso de
90 días para expedir el acta, contados a partir de la solicitud realizada por el Contratista, quien a

12. Actas y Tipos de Actas
 ACTAS DE ENTREGA PARCIAL (De ser necesaria). Son requeridas cuando el Ente Contratante toma
posesión de partes de la obra en la medida en que éstas se concluyan o autorice el uso de la obra en
su totalidad, antes de culminar la totalidad de la obra o antes de su recepción provisional. En todo
caso se debe dejar constancia del estado de la obra, instrucciones de mantenimiento y si existen
fallas que deban ser corregidas por el Contratista. En este caso, el Contratista no debería hacerse
responsable por daños y/o manipulaciones indebidas de los usuarios de la parte o de la totalidad de
la obra que se ha puesto en servicio. Mucho cuidado con este punto ya que no está muy bien
regulado. En caso de que el contratante ponga en servicio parte de las obras culminadas (Implicaría
su aceptación), antes de la terminación del resto del contrato, es importante generar un Acta sobra
tales acciones a efectos de dejar constancia de los lapsos de garantía y responsabilidades de
mantenimiento.
 ACTA DE ACEPTACIÓN DEFINITIVA (Título VII, Capítulo IV, Art. 106- CGCO). Acta que se expide
después de haber transcurrido el lapso de garantía a solicitud escrita del contratista. Dentro de los
30 días calendarios de haber hecho la solicitud, el contratante hará una inspección a la obra, de estar
conforme, precederá a la Recepción Definitiva, siempre y cuando no se encuentren fallas o defectos
en la obra, o que de encontrarse, los mismos hayan sido previamente subsanados. El lapso de
garantía es el tiempo necesario para comprobar si la obra no presenta defectos y si sus instalaciones,
equipos y servicios funcionan correctamente. Después de la firma del Acta de Recepción Definitiva se
procederá a la devolución de retenciones de fiel cumplimiento, pagos finales y liberación de
garantías o fianzas. Las CGCO, establecen en el artículo 110 que en el caso que no se produjese

13. Actas y Tipos de Actas
 ACTAS ADMINISTRATIVAS: Cuando se quiere dejar constancia de algún hecho relevante o
cambios sustanciales en la obra, que van mas allá de lo asentado ordinariamente el Diario de
Obra, es recomendable “Levantar” un documento para dejar constancia de tales
acontecimientos, involucrando no solamente al Inspector y Residente, si no también a sus
superiores jerárquicos, según sea el caso y según el grado de trascendencia o magnitud de la
aprobación o tema tratado. También se suelen realizar actas, cuando hay un acontecimiento
especial o algún hecho que requiere el compromiso o conocimiento claro de las partes
involucradas o aceptación de responsabilidades.