EDUCATIVA

1. UNIVERSIDADMAYOR DESAN SIMON
Delgado Navia SilviaEugenia
Mgr. José Ramiro ZapataBarrientos
Materia: MercadotecniaIII
Grupo: 21
“MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
LA JERARQUÍA DE NECESIDADES (ABRAN MASLOW)
“La obra maestra de la injusticia es parece justo sin serlo”
Platon
1.INTRODUCCION
Abraham Maslow desarrolló un modelo basado en la Jerarquía de las Necesidades en
los años de 1940 a 1950 en los Estados Unidos, la cual continúa siendo válida hoy en
día para comprender la motivación humana, la formación en la gestión empresarial y el
crecimiento personal.
Abraham Maslow fue un psicólogo americano conocido por ser uno de los fundadores
de la psicología humanista y por su famosa jerarquía de las necesidades.Maslow sentía
que la teoría psicoanalítica de Freud y la teoría del comportamiento de Skinner, estaban
demasiado enfocadas en aspectos negativos o patológicos de la existencia y
descuidaban todo el potencial y la creatividad que los seres humanos pueden alcanzar.
La jerarquía de necesidades de Maslow sugiere que las personas tienen una serie de
necesidades, y a medida que estas necesidades son alcanzadas, es posible continuar
avanzando en la búsqueda de nuevas necesidades. Las necesidades en base
de la jerarquía son de naturaleza básica, subiendo gradualmente a necesidades
de carácter social, emocional y de autorrealización conforme se va subiendo en la
jerarquía.
2.DESARROLLO
Maslow propone en su teoría de las necesidades humanas, que la motivación es el
resultado del esfuerzo de una persona por satisfacer las cinco necesidades básicas:
fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de auto-realización. Según Maslow,
estas necesidades pueden crear una presión interna que puede influir en el
comportamiento de la persona.
Las necesidades fisiológicas son aquellas necesidades que se requieren para la
supervivencia humana, por ejemplo, el aire, los alimentos, el agua, el refugio, la ropa y
el dormir. Como gerente, puedes tener en cuenta las necesidades fisiológicas de tus
empleados proporcionando condiciones de trabajo cómodas, horas de trabajo
razonables y los descansos necesarios para usar el baño y comer y/o beber.
Las necesidades de seguridad incluyen aquellas necesidades que proporcionan a una
persona la sensación de seguridad y bienestar. La seguridad personal, la seguridad
financiera, la buena salud y la protección contra los accidentes, los daños y los efectos
adversos están incluidas en las necesidades de seguridad. Como gerente, puedes tener

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en cuenta las necesidades de seguridad de tus empleados proporcionando condiciones
de trabajo seguras, compensación segura (como un salario) y seguridad en el trabajo,
lo cual resulta especialmente importante en una situación económica difícil.
Las necesidades sociales, también denominadas de amor y pertenencia, se refieren a
la necesidad de sentir un gran sentido de pertenencia y de aceptación. Las necesidades
sociales son importantes para los humanos de manera que no se sientan solos,aislados
y deprimidos. Las amistades, la familia y la intimidad funcionan para satisfacer las
necesidades sociales. Como gerente, puedes tener en cuenta las necesidades sociales
de tus empleados asegurándote de que cada uno de ellos se reconozca, promoviendo
el trabajo en equipo cooperativo, actuando como un supervisor amable y comprensivo
y favoreciendo el buen equilibrio entre el trabajo y la vida privada.
Las necesidades de estima se refieren a la necesidad de autoestima y respeto, siendo
el respeto a sí mismo algo más importante que ganar el respeto y la admiración de los
demás. Como gerente, puedes tener en cuenta las necesidades de estima de tus
empleados ofreciendo elogios y reconocimientos cuando el empleado se desempeña de
manera excelente, brindando ascensos y obligaciones adicionales que reflejen tu
convicción de que es un empleado valioso.
Las necesidades de auto-realización describen la necesidad de una persona para
alcanzar el máximo de su potencial. La necesidad de convertirse en lo que uno puede
alcanzar, es algo muy personal. Mientras que yo podría tener la necesidad de ser un
buen padre, tú podrías tener la necesidad de tener un puesto de nivel ejecutivo dentro
de tu organización. Debido a que esta necesidad es individualizada, como gerente,
puedes compensar esta necesidad proporcionando un trabajo desafiante e invitando a
los empleados a que participen en la toma de decisiones, ofreciéndoles libertad y
autonomía en sus labores.
3.CONCLUSION
La jerarquía de Maslow provee un modelo para la motivación de los estudiantes en el
aprendizaje. Sin el nivel más bajo de la jerarquía cumplido, los estudiantes no pueden
alcanzar el siguiente nivel. Cada nivel permite a los estudiantes aumentar la capacidad
y la motivación. Cada estudiante puede ascender en la jerarquía con el apoyo adecuado
de los profesores y el cuerpo administrativo de la institución, los cuales deben enfocarse
en la jerarquía de necesidades de Maslow en la enseñanza y la formación.
4.REFERENCIAS
https://informeglobal.com/maslow-teoria-de-las-necesidades-humanas/

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“MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
https://www.monografias.com/docs/Informe-de-la-Pir%C3%A1mide-de-Maslow-
P3ZJV3VYSWTA
http://www.apsique.cl/wiki/PersMasjn
5.VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=4Swb67C3Oe8
https://www.youtube.com/watch?v=krRY_JKxDO4