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MATRIZ COMPARATIVA DE MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA
DE DECISIONES
MODELOS CARACTERISTICAS FUNCIONES
EJEMPLOS
USABILIDAD.
Racional.
- Persigue la constitución de un
proceso de elección entre
alternativas para maximizar los
beneficios de la organización.
- Incluye una amplia definición
del problema, una exhaustiva
recopilación y el análisis de los
datos, así como una cuidadosa
evaluación de las alternativas.
Una decisión racional permite
el logro máximo de metas
dentro de las limitaciones de la
situación.
Requieren un proceso
cognitivo dónde cada paso
sigue al siguiente en un orden
lógico.
Ciencia.
Intuitivo
- Capta y procesa información
no disponible para la conciencia
descripción de procesos.
- Establece nuevas conexiones
que sean de utilidad.
- Tomamos la mayor parte de
nuestras decisiones con base
en la intuición.
Es una forma de conocimiento
que nos ayuda a reconocer las
posibilidades de cualquier
situación sin recurrir al
razonamiento y percibiendo lo
oculto o lo que no aparece a
simple vista.
La intuición nos permite una
aprehensión de la verdad en
forma inmediata y precisa,
obteniendo conclusiones
ciertas basadas en
información limitada.
Arte
Pragmático.
- Se centra en la vinculación de
la práctica y la teoría.
- Proceso en el que la teoría se
extrae de la práctica y se aplica
de nuevo a la práctica para
formar lo que se denomina
práctica inteligente.
- Valora la insistencia en las
consecuencias como manera de
caracterizar la verdad o
significado de las cosas.
El enfoque pragmático está
sumergido en el proceso de
recuperación y transferencia
que influye en los aspectos
estructurales y superficiales
del razonamiento. Este
proceso depende de las reglas
sincrónicas y diacrónicas.
Se puede definir pragmático
como la disciplina que estudia
la relación del contexto del
lenguaje y las ideas.
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  • 1. MATRIZ COMPARATIVA DE MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES MODELOS CARACTERISTICAS FUNCIONES EJEMPLOS USABILIDAD. Racional. - Persigue la constitución de un proceso de elección entre alternativas para maximizar los beneficios de la organización. - Incluye una amplia definición del problema, una exhaustiva recopilación y el análisis de los datos, así como una cuidadosa evaluación de las alternativas. Una decisión racional permite el logro máximo de metas dentro de las limitaciones de la situación. Requieren un proceso cognitivo dónde cada paso sigue al siguiente en un orden lógico. Ciencia. Intuitivo - Capta y procesa información no disponible para la conciencia descripción de procesos. - Establece nuevas conexiones que sean de utilidad. - Tomamos la mayor parte de nuestras decisiones con base en la intuición. Es una forma de conocimiento que nos ayuda a reconocer las posibilidades de cualquier situación sin recurrir al razonamiento y percibiendo lo oculto o lo que no aparece a simple vista. La intuición nos permite una aprehensión de la verdad en forma inmediata y precisa, obteniendo conclusiones ciertas basadas en información limitada. Arte Pragmático. - Se centra en la vinculación de la práctica y la teoría. - Proceso en el que la teoría se extrae de la práctica y se aplica de nuevo a la práctica para formar lo que se denomina práctica inteligente. - Valora la insistencia en las consecuencias como manera de caracterizar la verdad o significado de las cosas. El enfoque pragmático está sumergido en el proceso de recuperación y transferencia que influye en los aspectos estructurales y superficiales del razonamiento. Este proceso depende de las reglas sincrónicas y diacrónicas. Se puede definir pragmático como la disciplina que estudia la relación del contexto del lenguaje y las ideas. Artesanía