KJJ

1. GERENTE DE
PROYECTOS
CLAUDIA CASTAÑEDA PEREZ
NILO MOISÉS CARRASCO QUINTEROS
ERICK CHAVESTA UYPAN
ROSSILUZ MAZA CORDOVA

2. Para asegurarse de que el resultado final deseado se
produzca a tiempo y dentro del presupuesto.
GERENTE DE PROYECTOS
El que se encarga
de la planificación,
ejecución y
seguimiento de un
proyecto de inicio a
fin.
El que coordina un
equipo, en general
multidisciplinario,
cuyos integrantes
pertenecen a
diferentes
departamentos.
Asume la
responsabilidad
global del proyecto,
sin importar sus
características
Es
COORDINA RESPONSABLE
PLANIFICA

3. PROBLEMAS DE UNA MALA GERENCIA
A B C D E
Finalización fuera
de plazos
Aumento de costos
innecesarios
Comunicación
deficiente sobre las
necesidades y
cambios del proyecto
Falta de concreción
del punto final del
proyecto
Definición inadecuada
de las necesidades del
cliente

4. BENEFICIOS PARA LA EMPRESA DE UNA BUENA
GESTIÓN DE PROYECTOS
BUENA
PLANIFICACIÓN
DEFICIÓN DE
ROLES
OBJETIVOS BIEN
DEFINIDOS
PLANES DE
COMUNICACIÓN
PRECISO
Permitirá un buen plan
concreto con todas las
tareas del proyecto, más las
fechas de entrega,
responsabilidad de tareas,
esto hará que se realice de
manera eficiente.
Roles definidos dentro
del equipo de trabajo,
cada uno tendrá
responsabilidades para
acudir a problemas
relacionados con el
proyecto.
Permite estar informado
a todos los integrantes
sobre el avance que se
está dando en el
proyecto.
Saber qué objetivos ses
quieren lograr, para
planificar las tareas a
desarrollar en un
cronograma de entrega
del proyecto.

5. FUNCIONES DE UN GERENTE DE
PROYECTOS
ELABORAR
ASIGNACIÓN Y
SUPERVICIÓN
PLANIFICACIÓN
DEFINIR
ADMINISTRAR Y
CONTROLAR
DESARROLLO DE
PROYECTOS
INDENTIFICAR
RIESGOS
INPLEMENTAR Y
CONTROLAR
Estas funciones son
clave fundamental para
que un proyecto esté
bien ejecutado y tenga
éxito.

6. VIRTUDES DEL GERENTE DE PROYECTOS
LIDERAZGO
ENTENDIMIENTO
DEL SISTEMA
COMUNICACIÓN
EFECTIVA
ASERTIVIDAD
Consiste en estimular a
las personas asignadas
al proyecto para que
trabajen como equipo
con el fin de
implementar en plan y
lograr el objetivo.
Capacidad para
entender el
funcionamiento de
una organización, de
tal forma que se
puedan conseguir los
objetivos.
Capacidad de
expresar opiniones
ya sean a favor o en
contra una posición
siempre
manteniendo el
punto de vista
propio.
El gerente del
proyecto debe
comunicarse
constantemente con
su equipo, con los
proveedores, con el
cliente.

7. VIRTUDES DEL GERENTE DE PROYECTO
MOTIVACION
RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
TOLERANCIA A
LA AMBIGÜEDAD
ORIENTACIÓN AL
LOGRO
Estimulará a las
personas para que
alcancen altos niveles
de rendimiento,
superando los
obstáculos surgidos
por los cambios.
Capacidad de toma
de decisiones sin
tener suficiente
información.
Identificar
rápidamente los
problemas y
desarrollar una
solución bien
planeada.
Es la preocupación
por realizar el trabajo
de la mejor forma
posible o por
sobrepasar los
estándares de
excelencia
establecidos.

8. VALORES PERSONALES
HONRADEZ
RESPETO
RESPONSABILIDAD
INTEGRIDAD
TOLERANCIA
AUTOCONCIENCIA
COMPROMISO
PERSUACION
Las organizaciones
aprecian que los
gerentes de proyectos
cuenten con rasgos y
valores personales.

9. Ejemplos:

11. 3
2
1
La Gerencia de Proyectos necesita estar atenta a la
capacitación de su personal, ya que es evaluada por el
desempeño del equipo y su habilidad para administrar
diferentes tipos de proyectos.
El gerente de proyectos debe ser una persona con valores y virtudes que pueda
desempeñar su cargo correctamente debido a que estos rasgos producen más
confianza en su ámbito laboral.
El gerente de proyectos su función es fundamental para que
un proyecto esté bien ejecutado y tenga éxito. A esto se
suma los valores como persona ya que suelen ser
sobornados por dejar pasar malas ejecuciones, así mismo
este es responsable del cumplimiento de las obras.
CONCLUSIONES
4 El gerente de proyectos llega a elaborar y definir
los proyectos según sus necesidades, para tener
claro los objetivos y capacidades de organización.