GpRD en el marco de una actividad con la Unidad Técnica Estadal del Ministerio del Poder Popular para Agricultura y Tierras

1. Gestión PARA
Resultados de Desarrollo
–GpRD-
Fundación CIARA
PROSALAFA III
Juan Fonseca / Abdel Alarcón

2. ¿QUÉ ES GpRD?
Gestión para Resultados en el Desarrollo:
Es una estrategia que conlleva tomar
decisiones con base en información confiable
sobre los efectos e impactos que la acción,
gubernamental o privada, tiene sobre la vida
de la población

3. ¿QUÉ ES GpRD?
Implica una visión de futuro compartida y
mejorar la eficiencia y eficacia de la gestión y
las políticas públicas.
Por ello, un sistema de gestión que articule:
• Planificación
• Presupuesto y gestión financiera
• Seguimiento/monitoreo y evaluación
Para alcanzar ese futuro compartido: Cambios
deseados

4. UTILIDAD DE LA GpRD
Permite mayor eficacia y sostenibilidad en:
El proceso de creación de Valor Público:
Entendido como Cambios en la vida de la
población, observables y verificables,
realizados por quienes trabajen con recursos
públicos, como respuesta a las aspiraciones y
demandas sociales
Y una mejora continua de las instituciones
por uso de la información de Resultados para
aprender, tomar decisiones y rendir cuentas

5. GpRD: Aprender para el cambio
La GpRD implica una gestión del desarrollo
“negociada” y “flexible”, que incorpora
aprendizajes colectivos
Que permitan ajustar lo planeado en función
del avance en los cambios obtenidos y de las
modificaciones en el contexto, a fin de
garantizar la obtención del impacto

6. Gestión para Resultados en el Desarrollo –
GpRD-
“Una estrategia de gestión que orienta las
acciones de los actores del desarrollo, para
generar, a través del uso de instrumentos de
gestión (Planificación, Seguimiento,
Evaluación y Gestión del Conocimiento)
aplicados en forma colectiva, coordinada y
complementaria, el mayor Valor Público
(cambios sociales) posible, sostenible y con
equidad , en beneficio de la población de un
país” (BID)

7. Gestión para Resultados en el Desarrollo –
GpRD-Requiere:
Actuar en función de los Resultados (cambios de largo y mediano plazo)
que se quieren alcanzar, para definir, después, la “mejor combinación” de
insumos, actividades y Productos para lograrlos: “Cadena de Resultados” o
“Cadena de impactos”
Enfoque de “abajo hacia arriba”: de las demandas y expectativas de la
población hacia lo que se debe hacer para satisfacerlas y gestión integral e
intersectorial articulada, más que sectorial
Cambio en la cultura: asumir responsabilidad por el logro de Resultados
por los cambios en la calidad de vida y la garantía de Derechos, NO sólo
por las obras o servicios entregados
Rendición de cuentas sólida y fundamentada en evidencias verificables
por la ciudadanía. Para eso: Sistemas de Información con la medición/
verificación de los Resultados – cambios- generados

8. GpRD es actuar en función de los Resultados:
Análisis permanente durante la ejecución para
verificar si el Proceso (uso de insumos en
actividades) está generando los Logros
(cambios de corto plazo) y Productos
esperados (bienes y servicios ) en calidad y
cantidad, y si los productos muestran una
probabilidad razonable de generar los
Resultados de mediano (efectos) y largo
plazo (impactos) esperados: cambios en
calidad de vida y disfrute pleno de Derechos

9. CADENA DE RESULTADOS
Logros
cambios de c.p.
Productos
Resultados
Intermedios
IMPACTOS
cambios de l.p.
Resultado Directo
Resultado Indirecto: Visión
de futuro
Efectos
cambios de m.p.
Conocimientos, habilidades, actitudes,
motivación / interés
Bienes y servicios suficientes y de calidad
Prácticas, visión
estratégica, relaciones,
comportamientos
Calidad de vida –
ODS, ejercicio de
Derechos, Identidad
Normas, Leyes, Valores,
Condiciones de vida
Brecha de atribución

10. DIFERENCIA ENTRE OBJETIVOS Y
RESULTADOS
Ejemplo:
• Contribuir con el
aumento de ingresos
de las familias pobres.
• Mejorar el acceso
sostenible y equitativo
de 12.000 familias
pobres rural a activos
Ejemplo:
• 12.000 familias han
elevado su ingreso en
forma sostenible y
equitativa
• 12.000 familias pobres
rurales tienen acceso
equitativo y sostenible a
activos productivos
OBJETIVOS
RESULTADOS

11. RESULTADOS
Son cambios que se esperan alcanzar como consecuencia
de la acción que se realiza
El énfasis está en el para qué de la acción: los “cambios”
esperados, las transformaciones que tendrá la población como
consecuencia de la acción a realizar
Al evaluar, se verificará el “cambio” observado en la población
(Logros, efectos e impactos) y no solo lo que se hizo (las
actividades y productos)
Seguimiento se centra en las actividades, productos y cambios
de corto plazo para saber si se lograron los cambios planeados y
es clave también identificar qué es lo que ocasiona qué cambios
– aprender cómo se logran los cambios: Sistematización

12. GpRD - Elementos del ciclo de Gestión
 Planificación - Presupuesto – Seguimiento y Evaluación implican un
proceso continuo y complementario de iteración
 La Visión de Futuro es clave para establecer la situación en que
espera estar una población -país- en un tiempo mayor al período de
gobierno: guía acciones en función de lo esperado
 El contraste entre la Visión de Futuro y la situación actual permite
definir prioridades de largo y mediano plazo; éstas son referente
importante para establecer los Planes de Gobierno
 En ellos, definir claramente Resultados /cambios –derivados de las
prioridades acordadas-, metas e indicadores de Resultado en los
Planes de Desarrollo, la definición de Programas con Productos
claros y concretos (bienes y servicios que se ofrecerán) y definir las
acciones – Proyectos- para lograrlos y con ello, los Recursos
necesarios: Presupuesto por Resultados

13. Presupuesto PARA Resultados ó Presupuesto BASADO en Resultados
Es un conjunto de procesos e instrumentos que
permiten integrar sistemáticamente el análisis
sobre la obtención de los Resultados de la
gestión en la calidad de vida de la población,
como insumo para asignar estratégicamente los
Recursos.
Esto implica que los recursos públicos se
asignan, ejecutan y evalúan en función de
cambios específicos que se deben alcanzar
para mejorar el bienestar de la población.

14. Presupuesto PARA Resultados ó Presupuesto BASADO en Resultados
Presupuesto
tradicional
Asigna recursos para
Insumos definidos
Pide información sobre
qué Insumos se utilizan, que
Productos se generan y
cuánto se gasta producirlos
El seguimiento a
ejecución presupuestal:
para que los gastos estén en
los límites autorizados
Se “castiga” ahorro en el
gasto
Presupuesto por
Resultados
Asigna recursos a Insumos que
deben generar Productos y Logros
para obtener Resultados/cambios
en la sociedad
Pide información sobre cuántos
Productos se generan, qué
Resultados se obtienen y cuánto
cuesta lograr esos Resultados
SyE a la efectividad del gasto
Se premia eficiencia y eficacia

15. ¡MUCHAS GRACIAS!