El empoderamiento surge de la necesidad de un cambio organizacional donde los empleados tienen más involucramiento al darles poder y autoridad sobre su trabajo. Se basa en principios como asignar responsabilidades y autoridad a los empleados, establecer estándares de excelencia, proveer capacitación, información y retroalimentación, y confiar en los empleados. El empoderamiento busca compartir información, crear autonomía, motivar e involucrar a los empleados para lograr los objetivos de la organización.

1. EMPODERAMIENTO
* JARRINSON FUENTES
* ANNI
* LAURA

2. ¿QUE ES?
1 .PODER
2. HABILITAR
3. FACULTAR
4. PERMITIR

3. ORIGEN :
SURGE DE UNA NECESIDAD POR CAMBIO ORGANIZACIONAL DONDE LOS
EMPLEADOS SON MAS INVOLUCRADOS DANDOLES PODER Y AUTORIDAD
BRINDANDOLES EL SENTIMIENTO DE QUE SON DUEÑOS DE SU PROPIO
TRABAJO, COMO UNA NUEVA FORMA DE ADMINISTRAR LA EMPRESA QUE
INTEGRA TODOS LOS RECURSOS, CAPITAL, MANUFACTURA,
PRODUCCIÓN, VENTAS, MERCADOTECNIA, EQUIPO Y ASU GENTE,
HACIENDO USO DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA Y EFICIENTE PARA
LOGRAR ASI LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

4. TEORIA DE KOONTZ Y WEICHRICH:

5. PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT
1.ASIGNAR RESPONSABILIDADES EN LAS DIVERSAS TAREAS LABORES A
REALIZAR.
2.ASIGNAR AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD SOBRE SUS ACTIVIDADES
3.DEFINIR ESTÁNDARES DE EXCELENCIA.
4.FACILITAR CAPACITACIONES NECESARIAS PARA QUE SE ALCANCEN L
ESTÁNDARES DE CALIDAD.
5.PROVEER LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO NECESARIO.
6.PROVEER RETROALIMENTACIÓN SOBRE EL DESEMPEÑO.
7.RECONOCER OPORTUNAMENTE LOS LOGROS ALCANZADOS.
8.CONFIAR TOTALMENTE EN LOS EMPLEADOS.
9.DEJAR ESPACIOS PARA EL PROCESO.
10.COLABORAR CON DIGNIDAD Y RESPETO.

6. PUNTOS CLAVE
● COMPARTIR INFORMACIÓN CON TODOS
● CREAR AUTONOMÍA POR MEDIO DE FRONTER
● MOTIVACIÓN
● APRENDIZAJE
● EQUIPO
● PARTICIPACIÓN
● COMPROMISO