Análisis de las organizaciones exponenciales con un enfoque económico - administrativo

1. Organizaciones
Exponenciales
Desarrollo Integral de Producción Tecnológica
Alumna: Alicia Fernanda Hinojosa Escamilla
Asesor: Jean Jack Remond
Maestría en Gestión de la
Innovación Tecnológica

2. Las organizaciones exponenciales están tomando un papel muy importante en la creación y
desarrollo de negocios, esto por todos los cambios tecnológicos acelerados que se han presentado en
los úl<mos años, por lo cual he elegido una frase de Salim Ismail que nos permite analizar algunas de
las temá<cas de su libro organizaciones exponenciales por lo que nos permite tener una visión más
amplia de la forma en que se deben trabajar estos nuevos negocios, es decir en donde están paradas
las empresas y hacia dónde quieren ir o mejor dicho cómo se están direccionando de acuerdo a las
necesidades, la frase dice así: ¨vivimos en un mundo en el que la tecnología está cambiando la forma
de hacer negocios: primero se digitaliza la industria, después generan disrupción, se mone<zan y al
final, democra<zan el mercado" . Para poder explicar más a detalle los puntos de interés y los puntos 1
crí<cos en los nuevos modelos de negocios y generación de valor, es necesario realizar una división a
la frase, esto para poder tomarla desde tres perspec<vas diferentes; la primera estará relacionada
con la tecnología, en especial con los sus avances y la forma en que se hacen negocios, la segunda
perspec<va está enfocada en la forma en que se están digitalizando los procesos y por úl<mo
uniremos la digitalización con la forma en que se está capitalizando este modelo o mejor dicho la
forma en que se debe capitalizar.
Par<endo de la frase “…la tecnología está cambiando la forma de hacer negocios” podemos analizar
que hoy en día la tecnología está creciendo un 12.5% anual (en México) lo que significa que más del 2
44.4% de los ciudadanos son usuarios de internet (Estadís<ca a propósito del día mundial del
internet) lo que nos indica que de acuerdo a la edad se <enen diferentes nichos de mercado lo cual
nos permite hacer negocios atacando diversas necesidades lo que nos da la oportunidad de analizar
las variables de acuerdo al mercado en el nos vayamos a desarrollar; teniendo en cuanta esto
podemos decir que las organizaciones hoy en día se deben olvidar de los negocios lineales ya que
esto solamente les dará un crecimiento con<nuo y el desarrollo será en los mercado ya delimitados
por lo que nosotros como empresarios nos estamos colocando una barrera en la capitalización por los
paradigmas impuestos en la sociedad, si nosotros tomamos en cuenta los nuevos mercados podemos
hacer disrupción en los modelos de negocio los cuales nos ayudarán a tener un crecimiento
exponencial y nos garan<zará un posicionamiento más desarrollado; es importante mencionar que
los modelos de negocios siguen siendo los mismos lo único que cambia son los puntos estratégicos de
acuerdo a los modelos Canvas , es decir que debemos atacar los puntos estratégicos internos como 3
por ejemplo los socios clave, los recursos y las ac<vidades, conociendo nuestras oportunidades
exponenciales podemos controlar estos factores e innovarlos para poder seguir posicionándolos en
función de los cambios sociales y de esa manera empezar a direccionar los factores externos para
lograr un crecimiento exponencial y un posicionamiento alto de la marca.
Ahora hablando un poco del desarrollo tecnológico podemos notar que todas las empresas se están
enfocando en un departamento de I+D (innovación y desarrollo) esto con el obje<vo de iden<ficar las
ventajas compe<<vas y las mejoras que se pueden desarrollar en el sector tecnológico para poder
generar valor a par<r de ellas; por lo tanto es necesario establecer un modelo de negocios con visión
exponencial, por lo que la empresa debe estar dispuesta a romper las reglas y a enfrentarse a
cambios drás<cos dentro de los procesos, los cuales incluyen cambiar su visión y su forma de operar,
para que así se puedan desarrollar ventajas compe<<vas, es decir nos ayudará a ver con otros ojos a
Vega S (2014, octubre 3) Entrevista: Salim Ismail nos habla sobre el impacto de las Organizaciones Exponenciales1
(04 septiembre 2016) URL: http://www.merca20.com/entrevista-salim-ismail-nos-habla-sobre-el-impacto-de-las-
organizaciones-exponenciales/
S/A (2015, mayo 14) Estadísticas a propósito del día mundial del internet (04 septiembre 2016) URL: http://2
www.inegi.org.mx/saladeprensa/aproposito/2015/internet0.pdf
Escudero J (2016, enero 17) Como se elabora un modelo canvas (04 septiembre 2016) URL: http://3
www.emprendedores.es/gestion/modelo-3
MGIT 2

3. la empresa lo que nos permi<rá generar nuevas perspec<va sobre el desarrollo exponencial y a su vez
nos permi<rá trabajar sobre los factores que nos permitan generar ingresos. Es aquí donde encuentra
la unión de los puntos mencionados al inicio de este ensayo porque para poder llegar a una compañía
exponencial es necesario que la empresa se encuentre en una etapa fija y variable, es decir debe ser
fija porque ya se debe tener un posicionamiento de la marca el cual se ha logrado a través de cada
proyecto mercadológico especializado, por otro lado debe ser fijo porque debe estar generando un
ingreso mensual rentable, es decir que debe generar un retorno mayor a 2.0 puntos para que sea
rentable ; en cuanto la parte variable debe ser una empresa adaptable, es decir que sea capaz de 4
modificar los procesos para lograr la mejora con<nua y la implementación de nuevas herramientas lo
cual atacará dos partes una es la parte del cliente porque será quien determine si la I+D fue la
correcta al momento de adquirir los bienes por lo que ellos determinarán cual es el valor final del
producto y por otro lado la empresa como tal al momento de ser capaces de adaptarse a los sistemas
tecnológicos que op<mizan las tareas . 5
Por lo que podemos concluir de la frase es que las empresas deben estar en un periodo maduro para
poder realizar la migración a los procedimientos exponenciales esto depende del nivel de adaptación
que logran las empresas después de ciertos periodos, para poder a estas bases es necesario un
trabajo interno muy fuerte y constante ya que se deben analizar cada uno de los departamentos con
sus procesos para poder adaptarlos al desarrollo tecnológico y que se puedan generar disrupciones 6
tanto en los procesos como en los productos; para lograr estas disrupciones es necesario centrarse en
las verdaderas necesidades ya que como dice Francisco Palao en el libro de organizaciones
exponenciales “la clave para ser el disruptor no es u<lizar la mejor tecnología sino aplicar el modelo
de innovación adecuado”, para el cual debemos estar sensibilizados con el contexto, logrando esto la
innovación vendrá de manera más sencilla porque vamos a tener una visión más clara del área que
vamos atacar al igual que los factores influyentes.
Con todos los conocimientos adquiridos hasta el día de hoy, podemos resumir que las organizaciones
exponenciales son el futuro de los negocios, no solo por la tecnología y la innovación que se integran
sino por la forma en que están cambian al mundo, es decir por la forma en que están sa<sfaciendo las
necesidades sociales, además de la manera de adaptación de los modelos de negocios ya que se
logran adaptar tanto de manera interna como externa y es importante considerar que de manera
externa <enen que jalar a todos los socios estratégicos para modificar sus procesos los cuales estén
enfocados a los crecimientos exponenciales; entonces podemos decir que los cambios disrup<vos
<enen un efecto general ya que al momento de modificar el núcleo del negocio <enes que modificar
todo el entorno y en proporción al desarrollo tecnológico día con día se <enen que romper
paradigmas de crecimiento y se deben actualizar e innovar las empresas para poder seguir creciendo
junto con las sociedades, los cambios tecnológicos y las economías.
S/A (2013) Como se maximiza el valor de una empresa y su interacción con el entorno. Apuntes. Administración.4
Escuela Bancaria y Comercial
Matarranz A (2010,marzo 18) Las doce caras de la innovación (04 septiembre 2016) URL: https://5
conversisconsulting.com/2010/03/28/las-doce-caras-de-la-innovacion/
Ismail S (S/A) Organizaciones exponenciales. Bubok Editorial; España6
MGIT 3