Administración Capitulo 9

2. La autoridad de línea y el personal
administrativo de apoyo (staff).el poder
es un concepto amplio de autoridad, es
la capacidad de individuos o grupos de
influir o inducir en las creencias o
acciones de otras personas o grupos.
Poder es la capacidad que tienen los
individuos o grupos para inducir o influir
en las creencia o acciones de otras
personas o grupos.

3. 1.-la voluntad o el interés de ejercer el poder
2.-la habilidad para hacerlo
3.-una posición en la estructura que otorgue un poder.
En las organizaciones actuales, la posición de
innovar es idónea para obtener el poder.

4. 1.-energía, resistencia y fuerza física
2.-enfoque en el objetivo
3.-sensibilidad hacia los otros
4.-flexibilidad
5.-tolerancia al conflicto
6.-afabilidad y buena predisposición.
Un líder debe ser consciente de sus fuerzas de poder
así logrará que las cosas se hagan, debe usar a los
miembros de su equipo para fomentar cambios
estratégicos.

6. El poder coercitivo surge del
poder legítimo, es el poder
de castigar, despido,
retención de salario etc.

9. Autoridad de línea: es la
línea de autoridad sobre
un subordinado. Principio
escalar o del
escalonamiento en la
organización.
La relación del personal
de apoyo (staff) es el que
asesora, capacita e
investiga para los gerentes
en línea.
Autoridad funcional es el
derecho delegado aun
individuo o un
departamento para
controlar procesos,
prácticas y políticas
específicas.

19. 1. Defina las asignación y delegue la autoridad:
El cumplimiento de las metas asignadas, lo que refuerza el
principio entre la autoridad y responsabilidad.
2. Seleccione a la persona adecuada: el organizador enfocara la
delegación desde punto de vista de la actividad a realizar.
3. Mantenga las líneas de comunicación abierta: debe de haber
una libre flujo de información entre superior y subordinaros.
4. Establezca los controles apropiados: la delegación debe de ir
acompañada de técnicas para asegurar que la autoridad sea
asegurada.