El documento presenta información sobre un taller de desarrollo gerencial que incluye tres facilitadores y varios temas a tratar. Se discutirán estrategias para mejorar el desempeño gerencial, identificar necesidades gerenciales y técnicas para aplicar el desarrollo gerencial.
4. ¿ Por qué fallan los procesos
de Desarrollo Gerencial?
Falta de Planificación o improvisación
(Reclutamiento externo)
Planificación Deficiente
(Fallas en los sistemas de apoyo, obstáculos)
Ejecución sin considerar los planes
(Planes definidos sólo en teoría, desactualizados)
Facilitador: María Gabriela Gutiérrez
5. ¿ Cómo optimizar el
Desarrollo Gerencial?
Definir
Responsa
ble
Facilita la
coordinación
Capacitación y
Desarrollo Personal
Asignar
Recursos
Desarrollo
Gerencial
Diseñar
planes
personale
s
Cargos Estratégicos
Trabajar
en
Equipo
Facilitador: María Gabriela Gutiérrez
6. Es un proceso multifacético e integral
representado por ciclos de actividades
Mantiene una cercana interdependencia e
interrelación central entre sí
Constituye un sistema formado por
elementos internos que al interactuar logran
fusionar y activar las energías organizacionales
Facilitador: Francis Guerrero
7. • Monitorear
actividades
de acuerdo a
los
estándares
planificados
• Se
establecen
objetivos y
estrategias
de acción
CONTROLAR
DIRIGIR
• Liderizar y
motivar al
RRHH al
logro de
los
objetivos
PLANEAR
ORGANIZAR
Facilitador: Francis Guerrero
• Se armonizan
tareas,
recursos
humanos,
físicos,
financieros y
tecnológicos