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Integrantes:
María Gabriela Gutiérrez
Marlyn Pérez
Francis Guerrero
PREPARACION
PARA ELEVAR
LOS
CONOCIMEINTOS
MEJORAR EL
DESEMPEÑO
GERENCIAL
RECURSO PARA
LA PREPARACION
DE LOS
GERENTES
DESARROLLO
GERENCIAL
NECESIDADES
GERENCIALES

Facilitador: Marlyn Pérez

SE DEBE
IDENTIFICAR
ROTACION
DE
PUESTOS

TECNICAS
PARA
APLICAR EL
DESARROLLO
GERENCIAL

METODO DE
ASESORIA Y
REEMPLAZO

PANELES DE
GERENTES DE
ENTRENAMIENT
O
APRENDIZAJE
ACCION

Facilitador: Marlyn Pérez

SABER DE
TODO UN POCO

CAPACITACION
BAJO ASESORIA
DIRECTA

MOTIVACIO
N

EXPERIENCIAS
DE
PROBLEMAS
REALES
¿ Por qué fallan los procesos
de Desarrollo Gerencial?
Falta de Planificación o improvisación
(Reclutamiento externo)

Planificación Deficiente
(Fallas en los sistemas de apoyo, obstáculos)

Ejecución sin considerar los planes
(Planes definidos sólo en teoría, desactualizados)

Facilitador: María Gabriela Gutiérrez
¿ Cómo optimizar el
Desarrollo Gerencial?
Definir
Responsa
ble

Facilita la
coordinación

Capacitación y
Desarrollo Personal

Asignar
Recursos

Desarrollo
Gerencial

Diseñar
planes
personale
s
Cargos Estratégicos

Trabajar
en
Equipo
Facilitador: María Gabriela Gutiérrez
Es un proceso multifacético e integral
representado por ciclos de actividades

Mantiene una cercana interdependencia e
interrelación central entre sí

Constituye un sistema formado por
elementos internos que al interactuar logran
fusionar y activar las energías organizacionales

Facilitador: Francis Guerrero
• Monitorear
actividades
de acuerdo a
los
estándares
planificados

• Se
establecen
objetivos y
estrategias
de acción
CONTROLAR

DIRIGIR

• Liderizar y
motivar al
RRHH al
logro de
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objetivos

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Facilitador: Francis Guerrero

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  • 2. PREPARACION PARA ELEVAR LOS CONOCIMEINTOS MEJORAR EL DESEMPEÑO GERENCIAL RECURSO PARA LA PREPARACION DE LOS GERENTES DESARROLLO GERENCIAL NECESIDADES GERENCIALES Facilitador: Marlyn Pérez SE DEBE IDENTIFICAR
  • 3. ROTACION DE PUESTOS TECNICAS PARA APLICAR EL DESARROLLO GERENCIAL METODO DE ASESORIA Y REEMPLAZO PANELES DE GERENTES DE ENTRENAMIENT O APRENDIZAJE ACCION Facilitador: Marlyn Pérez SABER DE TODO UN POCO CAPACITACION BAJO ASESORIA DIRECTA MOTIVACIO N EXPERIENCIAS DE PROBLEMAS REALES
  • 4. ¿ Por qué fallan los procesos de Desarrollo Gerencial? Falta de Planificación o improvisación (Reclutamiento externo) Planificación Deficiente (Fallas en los sistemas de apoyo, obstáculos) Ejecución sin considerar los planes (Planes definidos sólo en teoría, desactualizados) Facilitador: María Gabriela Gutiérrez
  • 5. ¿ Cómo optimizar el Desarrollo Gerencial? Definir Responsa ble Facilita la coordinación Capacitación y Desarrollo Personal Asignar Recursos Desarrollo Gerencial Diseñar planes personale s Cargos Estratégicos Trabajar en Equipo Facilitador: María Gabriela Gutiérrez
  • 6. Es un proceso multifacético e integral representado por ciclos de actividades Mantiene una cercana interdependencia e interrelación central entre sí Constituye un sistema formado por elementos internos que al interactuar logran fusionar y activar las energías organizacionales Facilitador: Francis Guerrero
  • 7. • Monitorear actividades de acuerdo a los estándares planificados • Se establecen objetivos y estrategias de acción CONTROLAR DIRIGIR • Liderizar y motivar al RRHH al logro de los objetivos PLANEAR ORGANIZAR Facilitador: Francis Guerrero • Se armonizan tareas, recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos