1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
ASIGNATURA DE PROYECTOS
Séptimo Nivel
Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc
Estudiante: Fanny Janet Garzón Córdova

3. La estrategia en los
emprendimientos sociales
Se define como: La dirección y el alcance de una organización a
largo plazo, que le permite conseguir ventajas a través de la re-
configuración de sus recursos en un entorno cambiante, a fin de
hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las
expectativas de los grupos de interés.

4. OBJETIVOS
Tiene como objetivos principales; propósitos o metas, que se
conjugan en forma de políticas, líneas de actuación y planes
explícitos para conseguir estos fines, y que son desarrollados
conscientemente y en coherencia con la misión de la organización.
Para ello, la estrategia debe estar bien definida, debería responder a
las siguientes preguntas:
¿a quiénes nos dirigimos?
¿qué servicios prestamos?
¿cómo lo hacemos?
¿en qué nos diferenciamos de otras organizaciones parecidas?

6. Triángulo Estratégico

7. El vértice superior del “triángulo estratégico”
representa la “proposición de valor” de la organización,
que señala su norte, su direccionamiento. Esta es la
promesa que hace la organización de dar respuesta a
una necesidad insatisfecha de la comunidad, o de parte
de ella, y se estructura a partir de su misión y sus
valores. Cuando las organizaciones hacen realidad esa
promesa, crean valor para la comunidad. En los
emprendimientos sociales el logro de la misión
equivale a la creación de valor. A su vez, esta última
puede recorrer dos caminos alternativos o
complementarios: crear valor social y crear valor
económico.

8. Proposición de valor, misión y
valores
Una organización tiene una estrategia coherente en la
medida en que sus políticas y planes de acción están bien
integrados con la misión de la organización, y con los
valores fundamentales de la misma. Por ello es
importante diferenciar la estrategia de una mera suma de
proyectos y programas de una organización. Como señala
tanto la bibliografía de gestión empresarial como la de
gestión no lucrativa, la coherencia entre misión, valores y
estrategia es fundamental. Siempre no se tiene conciencia
de ello , si la misión y la estrategia no están alineadas con
las competencias o fortalezas de la organización, se
dispersan los esfuerzos y se reduce la eficiencia y la
eficacia de la acción.

10. Empresas: La búsqueda de coherencia entre
misión, valores y estrategia
Al considerar las empresas que realizan
emprendimientos sociales, es necesario
preguntarse:
¿Cómo encajan estos con la misión, valores y
estrategia de la empresa?
¿Son los emprendimientos sociales algo más
que un conjunto de acciones reactivas o
programas sueltos? ¿Son parte integrante de la
estrategia corporativa?

11. OSC: el desafío de preservar coherencia
y lograr alineación
La razón de ser de las OSC no es generar dinero
y, por ende, a veces su organización no presenta
especiales fortalezas para ello. Por esa razón, se
ven continuamente en la necesidad de formular
estrategias en las que deben equilibrar dos
imperativos: realizar transformaciones sociales y
sobrevivir como organización.

12. Valores: La base de la
organización
El tipo de estrategia y su grado de
elaboración, tanto en las empresas como en
las OSC, están relacionados no sólo con la
misión sino también con los valores de la
entidad; es decir, con las creencias y
preferencias compartidas que guían,
motivan y dan identidad a las
organizaciones. En una organización puede
haber cambios estratégicos e incluso
reorientaciones en las misiones de las
organizaciones.

13. Legitimidad y apoyo
Las empresas y las OSC comparten la idea de que una
parte importante de su estrategia no sólo consiste en
prestar atención a clientes y donantes, sino también a
un público más amplio que constituye el entorno que
legitima su actividad. En el caso de las empresas este
entorno comprende las comunidades donde opera la
compañía, sus proveedores, sus empleados y sus
clientes. En segundo lugar, las organizaciones también
encuentran una fuente de apoyo muy importante en
la coherencia que muestran en su misión.

15. BIBLIOGRAFÍA:
Gestión Efectiva de Emprendimientos
Sociales : Lecciones Extraídas de Empresas y
Organizaciones de la Sociedad Civil en
Iberoamerica: Inter-American Development
Bank, . P75
http://site.ebrary.com/id/10201114?ppg=75
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