1. Liderazgo
INFLUYENDO A PARTIR DEL CONTEXTO

2. Definición General
• “Es la capacidad para influír en el comportamiento
de un individuo o de un grupo, para que se esfuerce
con buena disposición hacia el logro de determinados
objetivos”.

4. “INFLUIR”
Si el liderazgo tiene que ver
con influír sobre los otros,
• ¿Cómo conseguiremos hallar esta influencia
sobre los demás?
• ¿Cómo conseguiremos que la gente haga
nuestra voluntad?
• ¿Cómo conseguiremos sus ideas, su
compromiso, su obediencia, que son dones
voluntarios?

5. A TRAVÉS DE:
• MOTIVACION
• CONTROL
• AUTORIDAD
• PODER

7. Modelos de Contingencia
 Modelo de Fiedler
 Basado en el Cuestionario CMP (Estilo de Liderazgo)
 Criterios Relacionales
 Estructura de la tarea
 Relación Líder-Miembro
 Poder de Posición

8. Modelos Contingenciales
 Modelo de Hersey y
Blanchard

9. Modelos Contingenciales
 Teoría de Intercambio Líder-Miembro
 Los líderes surgen desde dentro o desde fuera del grupo
 Los subordinados internos tienen más altas
calificaciones, menor rotación y mayor satisfacción con su
líder.

10. Modelos Contingenciales
 Teoría Trayectoria – Meta

11. PODER NO ES SINÓNIMO DE AUTORIDAD
PODER AUTORIDAD
Poder Personal Poder de Posición
Capacidad potencial para Derecho para ejercer la
influir influencia dada por la
posición formal de la
organización
La autoridad es útil como fuente de influencia sólo cuando es
legitimada por los influenciados.
Los líderes no pueden basarse en éste como el único medio de
influencia

12. PODER PERSONAL
CUALIDADES:
• Seguridad en la relación y el
contexto
• Flexibilidad perceptual
• Capacidad de negociación
• Visión de futuro
• Riqueza de información
• Asertividad

13. Liderazgo Estratégico
Objetivos
Estratégic
os
Cambio
Organizacional
Alineamiento
Estructura Estratégico
Estrategia
Capacidad para influír sobre los demás, para
Misión y Visión que los esfuerzos de desempeño tengan una
visión global del proceso, y que
comprometan sus avances hacia los
objetivos de la empresa.

14. Tipos de Liderazgo