SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 60
Descargar para leer sin conexión
Marketing estratégico


     El poder de una organización es
 consecuencia del poder del producto




                                       Gorka Zamarreño Aramendia
                                       @granzama

                                                               1
Problemas y respuestas
   del marketing actual




                      2
Marketing estratégico

Marketing: Proceso de planificación       Marketing Estratégico: Tiene como
 y ejecución de un servicio o producto   función orientar a la empresa hacia las
desde su concepción pasando por la       oportunidades económicas. Es decir,
fijación de precios, promoción            escoge el mercado, la meta creando un
distribución                             MKT-MIX que satisface al consumidor.




  OBJETIVO: Ser la primera opción del consumidor

                                                                                   3
Aclarando conceptos


Objetivo del MKT Estratégico:


1.- Creación de una cadena de valor para los clientes

2.- Identificar las variables involucradas en el proceso
de generación de valor




                                                          4
El éxito del Marketing estratégico depende de:

1.- La selección del mercado objetivo y la definición
del posicionamiento deseado del producto en la
mente de nuestro público objetivo.

2.- Diseño de un plan de acción que nos permita el
posicionamiento deseado.




                                                       5
Adaptación al cambio estructural y coyuntural

  Los cambios en los mercados modernos están acelerándose
     fruto del cambio tecnológico y de la globalización




La tecnología no sólo determina la subestructura material de la
   sociedad sino también las pautas del pensamiento y el
                  comportamiento humano


                                                                  6
7
8
9
Utilidad del Marketing Estratégico




Descubrir y escoger los segmentos de mercado
             adecuados para la venta

                                               10
Utilidad del Marketing Estratégico




Diferenciar nuestras ofertas de la competencia
                                                 11
Utilidad del Marketing Estratégico




  Herramientas para responder a la presión de los
precios y la competencia contra costes y precios más
          bajos de nuestros competidores
                                                       12
Utilidad del Marketing Estratégico




Fidelización y retención de clientes
                                         13
Utilidad del Marketing Estratégico




Mejora de la productividad de la fuerza de ventas

                                                    14
Utilidad del Marketing Estratégico




Cambiar la cultura empresa orientándola
           hacia el consumidor


                                           15
NIVELES DE RENDIMIENTO EN MARKETING

1.- Reactivo: Orientado al mercado.

2.- Preventivo: Más arriesgado pero más rentable

3.- Formador de necesidad: Introducción de
productos que nadie a pedido y nadie ha
imaginado. No sirve al mercado, crea mercados.




                                                   16
PREGUNTAS CLAVE

¿A qué compradores potenciales tratamos de
alcanzar?

El producto/servicio ¿a qué mercados debe atender?




                                                 17
Del mercado masivo al individuo


Mercado masivo

Mercado segmentado

Mercado de nichos

Mercado de células

Indivíduos


                                               18
Principales pasos en la gestión del Marketing


I: Investigación de mercados
SPP: Segmentación, planificación y posicionamiento
MM: Marketing MIX (precio, producto, canal, promoción)
A: Aplicación
C: Control (obtención de la respuesta, evaluación, revisión y
mejora




                                                                19
SEGMENTOS DE MERCADO




                   20
Segmentación sociodemográfica


Demográfica: edad, sexo, ingresos...

Geográfica: país, ciudad, rural/urbano

Estilo de vida: tradicional, moderno, alternativo




                                                    21
Actitud frente al producto


Estatus: usario vs no usuario

Lealtad: ninguna, moderada, fuerte

Actitud: insatisfecho, satisfecho, fan




                                                    22
Nicho de alta calidad (precios altos)

Nicho complicado donde el valor marca es
determinante




La calidad por si misma no es factor determinante en
la elección del producto

                                                       23
Nicho de alta calidad (precios altos)


La calidad no se ve, se experimenta por lo que
necesitamos prescriptores de producto.


Mercado altamente especializado de alto coste.




                                                    24
Nicho de precios bajos



Los precios bajos, por si mismos, no son suficientes
para desarrollar una empresa comercialmente viable




                                                      25
Nicho de precios bajos


A los precios bajos hay que unir una buena calidad y
un buen servicio para que el consumidor pague por el
valor añadido, no por el producto.




                                                       26
Nicho de precios bajos




Peligro: Irrupción de competidores con precios más
 bajos. Aparición de los “CATEGORY KILLERS”

                                                     27
Nicho del servicio

Al igual que la calidad es multiconceptual.

Cada servicio posee una lista de atributos propios,
y la importancia de cada uno depende del
consumidor.




                                                      28
Evaluación de los segmentos de mercado




                                         29
Posicionamiento




“Conquistar posiciones en la mente del consumidor”

                                                     30
Posicionamiento

Para que el mensaje tenga éxito debemos
penetrar en la mente del consumidor.

Debemos desentendernos del emisor y
concentrarnos en el receptor, en su manera de
percibir el producto.




                                                31
Posicionamiento
Estrategia del líder

  Debemos llegar los primeros a la mayoría de los sitios

  Ser los primeros en todas las categorías

  Ser flexibles a corto plazo

  Realzar la categoría del producto

  Reforzar el concepto original




                                                           32
Posicionamiento




Nunca menosprecie a la competencia

                                       33
Posicionamiento
No confunda Diferenciación con Posicionamiento




Diferenciar es diseñar un conjunto de
características significativas para distinguir lo que
ofrece una compañía de la competencia
                                                       34
Diferenciación
Productos




                        35
Diferenciación
Servicios




                        36
MARKETING MIX
                37
Aspectos definitorios

Producto físico o servicio

La marca

La reputación de la empresa

Disponibilidad

Merchandising

Precio/finaciación

Post-venta
                                                38
Preguntas obligadas


¿Satisface el producto a nuestro “target” de
una manera rentable para la empresa?




                                                   39
Preguntas obligadas


¿Cual es el impacto de este producto en el
resto de la linea?




                                                 40
Preguntas obligadas


¿Cual es el impacto en la marca?




                                                    41
Fases

1.- Identificación de oportunidad

2.- Diseño

3.- Testeo

4.- Introducción del producto

5.- Manejo del ciclo de vida




                                       42
Fijando precios

Debemos tener en cuenta:

 El coste establece nuestro suelo

  Utilidad esperada

  ¿Está el consumidor dispuesto a pagar el precio que
  establecemos?




                                                        43
Fijando precios


Beneficio = (Volumen de ventas x precio) - costes




                                                   44
Fijando precios




Atención: Hay que ser realista en
      el cálculo de costes



                                    45
Canales




Son los medios por los que el producto llega al
 mercado, está en contacto con sus clientes.
                                                  46
Canales




Sirven para realizar tareas que van desde generar
demanda hasta la entrega física de los bienes o
servicios.


                                                    47
Funciones del canal

Información del producto
Estandarización
Calidad del producto
Disponibilidad




                                            48
Funciones de los canales

Ventas
Servicio post-venta
Logística de abastecimiento
Logística de la distribución




                                                49
Factores de la promoción
                                y publicidad

El mercado
La misión
El mensaje
El medio
El presupuesto
Medición de resultados



                                          50
Efectividad de la
                           promoción y publicidad

Las promos son efectivas si son de corto
plazo y alto impacto

           3 Básicas
Promos al consumidor

Promos al detallista
Promos al detallistaque se deben trasladar al
consumidor



                                                51
PELIGRO:
CUIDADO CON CAER EN LA TENTACIÓN DE LAS
      PROMOCIONES PERMANENTES




                                          52
Efectividad de la
                          promoción y publicidad


Crea afectividad a la marca
Crea o genera imagen de marca
Genera marca a nivel masivo




                                               53
Efectividad de la
                         promoción y publicidad


Sugiere situaciones de uso
Diferencia el producto
Dirige a los compradores al punto de venta




                                              54
Falta de efectividad de la
                           promoción y publicidad

No se cierra la venta
No genera transacciones
No soluciona los problemas de disponibilidad




                                                  55
GENERANDO SATISFACCIÓN


La retención del cliente pasa por la fidelización desde
   el mismo momento en que se decide la compra




                                                    56
Satisfacción



Es mucho más caro recuperar a un cliente que
mantenerlo

El cliente percibe el valor (calidad) una vez a
efectuado la compra




                                                      57
Satisfacción


Podemos mejorar la calidad en el momento que tenemos
datos cuantificables fruto de la medición
Los sistemas contables no miden la fidelidad de un
cliente




                                                    58
Satisfacción


El cliente satisfecho es mucho más rentable que el
ocasional

La deserción de consumidores tiene un impacto
directo en nuestra cuenta de resultados




                                                     59
NO se cansen de escuchar y
  observar al consumidor




    Muchas gracias
                             60

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Marketing operativo diapositivas (4)
Marketing operativo diapositivas (4)Marketing operativo diapositivas (4)
Marketing operativo diapositivas (4)Arturo Roque Huacasi
 
Gerencia de marketing_conceptos1
Gerencia de marketing_conceptos1Gerencia de marketing_conceptos1
Gerencia de marketing_conceptos1Ronald Ordoñez
 
Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.
Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.
Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.Esteban Vallejo
 
Marketing estrategico
Marketing estrategicoMarketing estrategico
Marketing estrategicotato90210
 
Marketing estratégico
Marketing estratégicoMarketing estratégico
Marketing estratégicomilton
 
Plan de Mercadeo y Ventas
Plan de Mercadeo y VentasPlan de Mercadeo y Ventas
Plan de Mercadeo y VentasRonald Ordoñez
 
Naturaleza marketing estrategico
Naturaleza marketing estrategicoNaturaleza marketing estrategico
Naturaleza marketing estrategicoCarmen Hevia Medina
 
Marketing estratégico fundamentos
Marketing estratégico fundamentosMarketing estratégico fundamentos
Marketing estratégico fundamentosEmilio Llopis
 
Curso de marketing estrategico
Curso de marketing estrategicoCurso de marketing estrategico
Curso de marketing estrategicoMartin Meister
 
Plan de gestión anual y de marketing. plantilla de trabajo 1
Plan de gestión anual y de marketing. plantilla de trabajo 1Plan de gestión anual y de marketing. plantilla de trabajo 1
Plan de gestión anual y de marketing. plantilla de trabajo 1Carmen Hevia Medina
 
gerencia de marketing
gerencia de marketinggerencia de marketing
gerencia de marketingrodrigo125
 
Marketing estratégico y operativo - inBound Marketing y TIC
Marketing estratégico y operativo - inBound Marketing y TICMarketing estratégico y operativo - inBound Marketing y TIC
Marketing estratégico y operativo - inBound Marketing y TICIEBS Business School
 
Gerencia de Mercadeo
Gerencia de MercadeoGerencia de Mercadeo
Gerencia de Mercadeovinasegovia
 
El rol del gerente de Mercadeo
El rol del gerente de MercadeoEl rol del gerente de Mercadeo
El rol del gerente de MercadeoBees2biz
 
Importancia del plan de mercadeo
Importancia del plan de mercadeoImportancia del plan de mercadeo
Importancia del plan de mercadeoTatiana Ramos
 

La actualidad más candente (20)

Marketing operativo diapositivas (4)
Marketing operativo diapositivas (4)Marketing operativo diapositivas (4)
Marketing operativo diapositivas (4)
 
Gerencia de mercadeo
Gerencia de mercadeoGerencia de mercadeo
Gerencia de mercadeo
 
Gerencia de marketing_conceptos1
Gerencia de marketing_conceptos1Gerencia de marketing_conceptos1
Gerencia de marketing_conceptos1
 
Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.
Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.
Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.
 
Mercadotecnia estrategica
Mercadotecnia estrategicaMercadotecnia estrategica
Mercadotecnia estrategica
 
Marketing estrategico
Marketing estrategicoMarketing estrategico
Marketing estrategico
 
ANALITIKA - Marketing Estrategico
ANALITIKA - Marketing EstrategicoANALITIKA - Marketing Estrategico
ANALITIKA - Marketing Estrategico
 
Marketing estratégico
Marketing estratégicoMarketing estratégico
Marketing estratégico
 
Plan de Mercadeo y Ventas
Plan de Mercadeo y VentasPlan de Mercadeo y Ventas
Plan de Mercadeo y Ventas
 
Naturaleza marketing estrategico
Naturaleza marketing estrategicoNaturaleza marketing estrategico
Naturaleza marketing estrategico
 
Marketing estratégico fundamentos
Marketing estratégico fundamentosMarketing estratégico fundamentos
Marketing estratégico fundamentos
 
Curso de marketing estrategico
Curso de marketing estrategicoCurso de marketing estrategico
Curso de marketing estrategico
 
Plan de gestión anual y de marketing. plantilla de trabajo 1
Plan de gestión anual y de marketing. plantilla de trabajo 1Plan de gestión anual y de marketing. plantilla de trabajo 1
Plan de gestión anual y de marketing. plantilla de trabajo 1
 
gerencia de marketing
gerencia de marketinggerencia de marketing
gerencia de marketing
 
Marketing estratégico y operativo - inBound Marketing y TIC
Marketing estratégico y operativo - inBound Marketing y TICMarketing estratégico y operativo - inBound Marketing y TIC
Marketing estratégico y operativo - inBound Marketing y TIC
 
Gerencia Estrategica de Marketing y ventas
Gerencia Estrategica de Marketing y ventasGerencia Estrategica de Marketing y ventas
Gerencia Estrategica de Marketing y ventas
 
Gerencia de mercadeo
Gerencia de mercadeoGerencia de mercadeo
Gerencia de mercadeo
 
Gerencia de Mercadeo
Gerencia de MercadeoGerencia de Mercadeo
Gerencia de Mercadeo
 
El rol del gerente de Mercadeo
El rol del gerente de MercadeoEl rol del gerente de Mercadeo
El rol del gerente de Mercadeo
 
Importancia del plan de mercadeo
Importancia del plan de mercadeoImportancia del plan de mercadeo
Importancia del plan de mercadeo
 

Destacado

Examen diagnostico estrategico del marketing (2) (2)
Examen diagnostico estrategico del marketing (2) (2)Examen diagnostico estrategico del marketing (2) (2)
Examen diagnostico estrategico del marketing (2) (2)Carmen Hevia Medina
 
Ingenieria comercial.pdf
Ingenieria comercial.pdfIngenieria comercial.pdf
Ingenieria comercial.pdfIco Ust
 
Plan de Marketing Estratégico paso a paso.
Plan de Marketing Estratégico paso a paso.Plan de Marketing Estratégico paso a paso.
Plan de Marketing Estratégico paso a paso.Santos Tito Avalos Navia
 
Avances en agroindustria rural y biocomercio de productos forestales no mader...
Avances en agroindustria rural y biocomercio de productos forestales no mader...Avances en agroindustria rural y biocomercio de productos forestales no mader...
Avances en agroindustria rural y biocomercio de productos forestales no mader...Putumayo CTeI
 
Informacion Carrera Ingeniería Comercial 2012
Informacion Carrera Ingeniería Comercial 2012Informacion Carrera Ingeniería Comercial 2012
Informacion Carrera Ingeniería Comercial 2012simargue
 
Habilidades protocolarias y de comunicación
Habilidades protocolarias y de comunicaciónHabilidades protocolarias y de comunicación
Habilidades protocolarias y de comunicaciónUniversidad de Málaga
 

Destacado (20)

Marketing Estratégico
Marketing EstratégicoMarketing Estratégico
Marketing Estratégico
 
Examen diagnostico estrategico del marketing (2) (2)
Examen diagnostico estrategico del marketing (2) (2)Examen diagnostico estrategico del marketing (2) (2)
Examen diagnostico estrategico del marketing (2) (2)
 
Ingenieria comercial.pdf
Ingenieria comercial.pdfIngenieria comercial.pdf
Ingenieria comercial.pdf
 
MERCADOTECNIA AGROPECUARIA
MERCADOTECNIA AGROPECUARIAMERCADOTECNIA AGROPECUARIA
MERCADOTECNIA AGROPECUARIA
 
Mercadeo agropecuario
Mercadeo agropecuarioMercadeo agropecuario
Mercadeo agropecuario
 
Plan de Marketing Estratégico paso a paso.
Plan de Marketing Estratégico paso a paso.Plan de Marketing Estratégico paso a paso.
Plan de Marketing Estratégico paso a paso.
 
Avances en agroindustria rural y biocomercio de productos forestales no mader...
Avances en agroindustria rural y biocomercio de productos forestales no mader...Avances en agroindustria rural y biocomercio de productos forestales no mader...
Avances en agroindustria rural y biocomercio de productos forestales no mader...
 
Pop art
Pop artPop art
Pop art
 
INGENIERÍA COMERCIAL.
INGENIERÍA COMERCIAL.INGENIERÍA COMERCIAL.
INGENIERÍA COMERCIAL.
 
Informacion Carrera Ingeniería Comercial 2012
Informacion Carrera Ingeniería Comercial 2012Informacion Carrera Ingeniería Comercial 2012
Informacion Carrera Ingeniería Comercial 2012
 
Búsquedas y buscadores
Búsquedas y buscadoresBúsquedas y buscadores
Búsquedas y buscadores
 
Marketing en tiempos de crisis
Marketing en tiempos de crisisMarketing en tiempos de crisis
Marketing en tiempos de crisis
 
Segmentación y posicionamiento
Segmentación y posicionamientoSegmentación y posicionamiento
Segmentación y posicionamiento
 
Consumer insghts. Uf 1780 ud1
Consumer insghts. Uf 1780 ud1Consumer insghts. Uf 1780 ud1
Consumer insghts. Uf 1780 ud1
 
Manual de técnias para portavoces
Manual de técnias para portavocesManual de técnias para portavoces
Manual de técnias para portavoces
 
Facebook para empresas
Facebook para empresasFacebook para empresas
Facebook para empresas
 
Uf 1779 ud4 ok
Uf 1779 ud4 okUf 1779 ud4 ok
Uf 1779 ud4 ok
 
ABC DEL MARKETING INTERNACIONAL
ABC DEL MARKETING INTERNACIONALABC DEL MARKETING INTERNACIONAL
ABC DEL MARKETING INTERNACIONAL
 
Habilidades protocolarias y de comunicación
Habilidades protocolarias y de comunicaciónHabilidades protocolarias y de comunicación
Habilidades protocolarias y de comunicación
 
Ventas 2.0
Ventas 2.0Ventas 2.0
Ventas 2.0
 

Similar a Marketing Estratégico

Fundamentos de marketing
Fundamentos de marketingFundamentos de marketing
Fundamentos de marketingRodrigo Ramos
 
Tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETINGggg.pptx
Tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETINGggg.pptxTema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETINGggg.pptx
Tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETINGggg.pptxluisenrique85228
 
Tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING.pptxñññ
Tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING.pptxñññTema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING.pptxñññ
Tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING.pptxñññLUISENRIQUEPACHECOVA1
 
Presentación mkting1 a
Presentación mkting1 aPresentación mkting1 a
Presentación mkting1 aHugo Garcia
 
Manual de ventas y mercadeo 12
Manual de ventas  y mercadeo 12Manual de ventas  y mercadeo 12
Manual de ventas y mercadeo 12Ventas1
 
Manual de ventas y mercadeo 12
Manual de ventas  y mercadeo 12Manual de ventas  y mercadeo 12
Manual de ventas y mercadeo 12Ventas1
 
402584865-tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING-ppt.pdf
402584865-tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING-ppt.pdf402584865-tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING-ppt.pdf
402584865-tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING-ppt.pdfhernanmarin10
 
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)Xavier Moreano
 
El marketing y el valor para el cliente
El marketing y el valor para el clienteEl marketing y el valor para el cliente
El marketing y el valor para el clienteVALERIAKLING
 
Desarrolla propuestas de valor a partir del análisis estratégico.
Desarrolla propuestas de valor a partir del análisis estratégico.Desarrolla propuestas de valor a partir del análisis estratégico.
Desarrolla propuestas de valor a partir del análisis estratégico.IRINA GABRIELA VARAS RODRIGUEZ
 
Investigacion De Mercados OtoñO 2007
Investigacion De Mercados OtoñO 2007Investigacion De Mercados OtoñO 2007
Investigacion De Mercados OtoñO 2007FraileCuadrado
 
13 planeación de marketing
13 planeación de marketing13 planeación de marketing
13 planeación de marketingKelly AC
 
Capítulo 2. Función de las CMI en el proceso de marketing 2011
Capítulo 2.  Función de las CMI en el proceso de marketing 2011Capítulo 2.  Función de las CMI en el proceso de marketing 2011
Capítulo 2. Función de las CMI en el proceso de marketing 2011Esteban Vallejo
 

Similar a Marketing Estratégico (20)

Estructura de-la Empresa
Estructura de-la EmpresaEstructura de-la Empresa
Estructura de-la Empresa
 
Fundamentos de marketing
Fundamentos de marketingFundamentos de marketing
Fundamentos de marketing
 
Tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETINGggg.pptx
Tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETINGggg.pptxTema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETINGggg.pptx
Tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETINGggg.pptx
 
Tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING.pptxñññ
Tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING.pptxñññTema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING.pptxñññ
Tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING.pptxñññ
 
Presentación mkting1 a
Presentación mkting1 aPresentación mkting1 a
Presentación mkting1 a
 
Manual de ventas y mercadeo 12
Manual de ventas  y mercadeo 12Manual de ventas  y mercadeo 12
Manual de ventas y mercadeo 12
 
Manual de ventas y mercadeo 12
Manual de ventas  y mercadeo 12Manual de ventas  y mercadeo 12
Manual de ventas y mercadeo 12
 
Estructura de la- Empresa
Estructura de la- EmpresaEstructura de la- Empresa
Estructura de la- Empresa
 
402584865-tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING-ppt.pdf
402584865-tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING-ppt.pdf402584865-tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING-ppt.pdf
402584865-tema-1-INTRODUCCION-AL-MARKETING-ppt.pdf
 
Marketing y Ventas
Marketing y VentasMarketing y Ventas
Marketing y Ventas
 
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
Planeacion de Marketing y Ventas (2013-09)
 
MARKETING 1 Parte 5.pptx
MARKETING 1 Parte 5.pptxMARKETING 1 Parte 5.pptx
MARKETING 1 Parte 5.pptx
 
Plandemercadeo
PlandemercadeoPlandemercadeo
Plandemercadeo
 
El marketing y el valor para el cliente
El marketing y el valor para el clienteEl marketing y el valor para el cliente
El marketing y el valor para el cliente
 
Desarrolla propuestas de valor a partir del análisis estratégico.
Desarrolla propuestas de valor a partir del análisis estratégico.Desarrolla propuestas de valor a partir del análisis estratégico.
Desarrolla propuestas de valor a partir del análisis estratégico.
 
Clase 2, Conceptos de Marketing
Clase 2, Conceptos de MarketingClase 2, Conceptos de Marketing
Clase 2, Conceptos de Marketing
 
Clase 2, Conceptos de Marketing
Clase 2, Conceptos de MarketingClase 2, Conceptos de Marketing
Clase 2, Conceptos de Marketing
 
Investigacion De Mercados OtoñO 2007
Investigacion De Mercados OtoñO 2007Investigacion De Mercados OtoñO 2007
Investigacion De Mercados OtoñO 2007
 
13 planeación de marketing
13 planeación de marketing13 planeación de marketing
13 planeación de marketing
 
Capítulo 2. Función de las CMI en el proceso de marketing 2011
Capítulo 2.  Función de las CMI en el proceso de marketing 2011Capítulo 2.  Función de las CMI en el proceso de marketing 2011
Capítulo 2. Función de las CMI en el proceso de marketing 2011
 

Más de Universidad de Málaga

Uf 2400x branding e identidad corporativa
Uf 2400x branding e identidad corporativaUf 2400x branding e identidad corporativa
Uf 2400x branding e identidad corporativaUniversidad de Málaga
 
Uf 1780 La investigación de Mercados. Universo muestral y diseño de encuestas
Uf 1780 La investigación de Mercados. Universo muestral y diseño de encuestasUf 1780 La investigación de Mercados. Universo muestral y diseño de encuestas
Uf 1780 La investigación de Mercados. Universo muestral y diseño de encuestasUniversidad de Málaga
 
Técnicas de negociacion internacional
Técnicas de negociacion internacionalTécnicas de negociacion internacional
Técnicas de negociacion internacionalUniversidad de Málaga
 
Factores de posicionamiento en internet
Factores de posicionamiento en internetFactores de posicionamiento en internet
Factores de posicionamiento en internetUniversidad de Málaga
 
Manual de comunicación para Portavoces
Manual de comunicación para PortavocesManual de comunicación para Portavoces
Manual de comunicación para PortavocesUniversidad de Málaga
 
Técnicas SEO para principiantes y no tanto
Técnicas SEO para principiantes y no tantoTécnicas SEO para principiantes y no tanto
Técnicas SEO para principiantes y no tantoUniversidad de Málaga
 
Conviértete en Bloguero. Guía para usuarios novatos de blogs.
Conviértete en Bloguero. Guía para usuarios novatos de blogs.Conviértete en Bloguero. Guía para usuarios novatos de blogs.
Conviértete en Bloguero. Guía para usuarios novatos de blogs.Universidad de Málaga
 
Motivos para hacer marketing en una empresa
Motivos para hacer marketing en una empresaMotivos para hacer marketing en una empresa
Motivos para hacer marketing en una empresaUniversidad de Málaga
 

Más de Universidad de Málaga (20)

Uf 2400x branding e identidad corporativa
Uf 2400x branding e identidad corporativaUf 2400x branding e identidad corporativa
Uf 2400x branding e identidad corporativa
 
Uf 1780 La investigación de Mercados. Universo muestral y diseño de encuestas
Uf 1780 La investigación de Mercados. Universo muestral y diseño de encuestasUf 1780 La investigación de Mercados. Universo muestral y diseño de encuestas
Uf 1780 La investigación de Mercados. Universo muestral y diseño de encuestas
 
Macroentorno económico
Macroentorno económicoMacroentorno económico
Macroentorno económico
 
Uf 1779 ud1
Uf 1779 ud1Uf 1779 ud1
Uf 1779 ud1
 
Técnicas de negociacion internacional
Técnicas de negociacion internacionalTécnicas de negociacion internacional
Técnicas de negociacion internacional
 
Ferias y misiones internacioles
Ferias y misiones internaciolesFerias y misiones internacioles
Ferias y misiones internacioles
 
Segmentación de Mercados
Segmentación de MercadosSegmentación de Mercados
Segmentación de Mercados
 
Factores de posicionamiento en internet
Factores de posicionamiento en internetFactores de posicionamiento en internet
Factores de posicionamiento en internet
 
Propaganda política: manual de uso
Propaganda política: manual de usoPropaganda política: manual de uso
Propaganda política: manual de uso
 
Manual merchandising
Manual merchandising Manual merchandising
Manual merchandising
 
Técnicas de venta
Técnicas de ventaTécnicas de venta
Técnicas de venta
 
CRM y telemarketing
CRM y telemarketingCRM y telemarketing
CRM y telemarketing
 
Manual de comunicación para Portavoces
Manual de comunicación para PortavocesManual de comunicación para Portavoces
Manual de comunicación para Portavoces
 
Métrica para Redes Sociales y Webs
Métrica para Redes Sociales y WebsMétrica para Redes Sociales y Webs
Métrica para Redes Sociales y Webs
 
Técnicas de Marketing 2.0
Técnicas de Marketing 2.0 Técnicas de Marketing 2.0
Técnicas de Marketing 2.0
 
Caso ZARA VS H&M
Caso ZARA VS H&MCaso ZARA VS H&M
Caso ZARA VS H&M
 
Técnicas SEO para principiantes y no tanto
Técnicas SEO para principiantes y no tantoTécnicas SEO para principiantes y no tanto
Técnicas SEO para principiantes y no tanto
 
Conviértete en Bloguero. Guía para usuarios novatos de blogs.
Conviértete en Bloguero. Guía para usuarios novatos de blogs.Conviértete en Bloguero. Guía para usuarios novatos de blogs.
Conviértete en Bloguero. Guía para usuarios novatos de blogs.
 
Social media networking
Social media networkingSocial media networking
Social media networking
 
Motivos para hacer marketing en una empresa
Motivos para hacer marketing en una empresaMotivos para hacer marketing en una empresa
Motivos para hacer marketing en una empresa
 

Último

Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionDayraCastaedababilon
 
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcialBLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial2811436330101
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 

Último (20)

Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
 
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcialBLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial
BLOQUE I HISTOLOGIA segundo año medicina Primer bloque primer parcial
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 

Marketing Estratégico

  • 1. Marketing estratégico El poder de una organización es consecuencia del poder del producto Gorka Zamarreño Aramendia @granzama 1
  • 2. Problemas y respuestas del marketing actual 2
  • 3. Marketing estratégico Marketing: Proceso de planificación Marketing Estratégico: Tiene como y ejecución de un servicio o producto función orientar a la empresa hacia las desde su concepción pasando por la oportunidades económicas. Es decir, fijación de precios, promoción escoge el mercado, la meta creando un distribución MKT-MIX que satisface al consumidor. OBJETIVO: Ser la primera opción del consumidor 3
  • 4. Aclarando conceptos Objetivo del MKT Estratégico: 1.- Creación de una cadena de valor para los clientes 2.- Identificar las variables involucradas en el proceso de generación de valor 4
  • 5. El éxito del Marketing estratégico depende de: 1.- La selección del mercado objetivo y la definición del posicionamiento deseado del producto en la mente de nuestro público objetivo. 2.- Diseño de un plan de acción que nos permita el posicionamiento deseado. 5
  • 6. Adaptación al cambio estructural y coyuntural Los cambios en los mercados modernos están acelerándose fruto del cambio tecnológico y de la globalización La tecnología no sólo determina la subestructura material de la sociedad sino también las pautas del pensamiento y el comportamiento humano 6
  • 7. 7
  • 8. 8
  • 9. 9
  • 10. Utilidad del Marketing Estratégico Descubrir y escoger los segmentos de mercado adecuados para la venta 10
  • 11. Utilidad del Marketing Estratégico Diferenciar nuestras ofertas de la competencia 11
  • 12. Utilidad del Marketing Estratégico Herramientas para responder a la presión de los precios y la competencia contra costes y precios más bajos de nuestros competidores 12
  • 13. Utilidad del Marketing Estratégico Fidelización y retención de clientes 13
  • 14. Utilidad del Marketing Estratégico Mejora de la productividad de la fuerza de ventas 14
  • 15. Utilidad del Marketing Estratégico Cambiar la cultura empresa orientándola hacia el consumidor 15
  • 16. NIVELES DE RENDIMIENTO EN MARKETING 1.- Reactivo: Orientado al mercado. 2.- Preventivo: Más arriesgado pero más rentable 3.- Formador de necesidad: Introducción de productos que nadie a pedido y nadie ha imaginado. No sirve al mercado, crea mercados. 16
  • 17. PREGUNTAS CLAVE ¿A qué compradores potenciales tratamos de alcanzar? El producto/servicio ¿a qué mercados debe atender? 17
  • 18. Del mercado masivo al individuo Mercado masivo Mercado segmentado Mercado de nichos Mercado de células Indivíduos 18
  • 19. Principales pasos en la gestión del Marketing I: Investigación de mercados SPP: Segmentación, planificación y posicionamiento MM: Marketing MIX (precio, producto, canal, promoción) A: Aplicación C: Control (obtención de la respuesta, evaluación, revisión y mejora 19
  • 21. Segmentación sociodemográfica Demográfica: edad, sexo, ingresos... Geográfica: país, ciudad, rural/urbano Estilo de vida: tradicional, moderno, alternativo 21
  • 22. Actitud frente al producto Estatus: usario vs no usuario Lealtad: ninguna, moderada, fuerte Actitud: insatisfecho, satisfecho, fan 22
  • 23. Nicho de alta calidad (precios altos) Nicho complicado donde el valor marca es determinante La calidad por si misma no es factor determinante en la elección del producto 23
  • 24. Nicho de alta calidad (precios altos) La calidad no se ve, se experimenta por lo que necesitamos prescriptores de producto. Mercado altamente especializado de alto coste. 24
  • 25. Nicho de precios bajos Los precios bajos, por si mismos, no son suficientes para desarrollar una empresa comercialmente viable 25
  • 26. Nicho de precios bajos A los precios bajos hay que unir una buena calidad y un buen servicio para que el consumidor pague por el valor añadido, no por el producto. 26
  • 27. Nicho de precios bajos Peligro: Irrupción de competidores con precios más bajos. Aparición de los “CATEGORY KILLERS” 27
  • 28. Nicho del servicio Al igual que la calidad es multiconceptual. Cada servicio posee una lista de atributos propios, y la importancia de cada uno depende del consumidor. 28
  • 29. Evaluación de los segmentos de mercado 29
  • 30. Posicionamiento “Conquistar posiciones en la mente del consumidor” 30
  • 31. Posicionamiento Para que el mensaje tenga éxito debemos penetrar en la mente del consumidor. Debemos desentendernos del emisor y concentrarnos en el receptor, en su manera de percibir el producto. 31
  • 32. Posicionamiento Estrategia del líder Debemos llegar los primeros a la mayoría de los sitios Ser los primeros en todas las categorías Ser flexibles a corto plazo Realzar la categoría del producto Reforzar el concepto original 32
  • 34. Posicionamiento No confunda Diferenciación con Posicionamiento Diferenciar es diseñar un conjunto de características significativas para distinguir lo que ofrece una compañía de la competencia 34
  • 38. Aspectos definitorios Producto físico o servicio La marca La reputación de la empresa Disponibilidad Merchandising Precio/finaciación Post-venta 38
  • 39. Preguntas obligadas ¿Satisface el producto a nuestro “target” de una manera rentable para la empresa? 39
  • 40. Preguntas obligadas ¿Cual es el impacto de este producto en el resto de la linea? 40
  • 41. Preguntas obligadas ¿Cual es el impacto en la marca? 41
  • 42. Fases 1.- Identificación de oportunidad 2.- Diseño 3.- Testeo 4.- Introducción del producto 5.- Manejo del ciclo de vida 42
  • 43. Fijando precios Debemos tener en cuenta: El coste establece nuestro suelo Utilidad esperada ¿Está el consumidor dispuesto a pagar el precio que establecemos? 43
  • 44. Fijando precios Beneficio = (Volumen de ventas x precio) - costes 44
  • 45. Fijando precios Atención: Hay que ser realista en el cálculo de costes 45
  • 46. Canales Son los medios por los que el producto llega al mercado, está en contacto con sus clientes. 46
  • 47. Canales Sirven para realizar tareas que van desde generar demanda hasta la entrega física de los bienes o servicios. 47
  • 48. Funciones del canal Información del producto Estandarización Calidad del producto Disponibilidad 48
  • 49. Funciones de los canales Ventas Servicio post-venta Logística de abastecimiento Logística de la distribución 49
  • 50. Factores de la promoción y publicidad El mercado La misión El mensaje El medio El presupuesto Medición de resultados 50
  • 51. Efectividad de la promoción y publicidad Las promos son efectivas si son de corto plazo y alto impacto 3 Básicas Promos al consumidor Promos al detallista Promos al detallistaque se deben trasladar al consumidor 51
  • 52. PELIGRO: CUIDADO CON CAER EN LA TENTACIÓN DE LAS PROMOCIONES PERMANENTES 52
  • 53. Efectividad de la promoción y publicidad Crea afectividad a la marca Crea o genera imagen de marca Genera marca a nivel masivo 53
  • 54. Efectividad de la promoción y publicidad Sugiere situaciones de uso Diferencia el producto Dirige a los compradores al punto de venta 54
  • 55. Falta de efectividad de la promoción y publicidad No se cierra la venta No genera transacciones No soluciona los problemas de disponibilidad 55
  • 56. GENERANDO SATISFACCIÓN La retención del cliente pasa por la fidelización desde el mismo momento en que se decide la compra 56
  • 57. Satisfacción Es mucho más caro recuperar a un cliente que mantenerlo El cliente percibe el valor (calidad) una vez a efectuado la compra 57
  • 58. Satisfacción Podemos mejorar la calidad en el momento que tenemos datos cuantificables fruto de la medición Los sistemas contables no miden la fidelidad de un cliente 58
  • 59. Satisfacción El cliente satisfecho es mucho más rentable que el ocasional La deserción de consumidores tiene un impacto directo en nuestra cuenta de resultados 59
  • 60. NO se cansen de escuchar y observar al consumidor Muchas gracias 60