2. Gerencia de
Proyecto
Se encarga de
emplear
Los conocimientos, las
habilidades, y las
técnicas para proyectar
actividades para
resolver requisitos del
proyecto.
En su
naturaleza
Se encarga de organizar y
administrar los recursos para
lograr culminar con éxito la
actividad deseada alcanzando
así la meta de la organización.
Además posee una perspectiva
desde el punto de vista de la
Organización y del Gerente
De acuerdo a las áreas
necesarias para gerenciar
un proyecto se tienen:
•Integración del proyecto.
•Alcance del proyecto.
•Tiempo del proyecto.
•Costo del proyecto.
•Calidad del proyecto.
•Recurso Humano del proyecto.
•Comunicaciones del proyecto.
•Riesgos del proyecto.
•Consecución del proyecto.
Ciclo de Vida de
un Proyecto
El ciclo de vida de
cada proyecto está
definido por el
modelo de fases que
se utilice y este suele
estar determinado
por la organización,
demuestra el proceso
que se debe llevar a
cabo desde un inicio
hasta el final de un
proyecto.
Las Metodologías más
utilizadas para desarrollar
un proyecto son:
•El Diagrama de Gantt
(Aporta una visión clara y
realista de la situación).
•CPM, el Camino de la Ruta
Crítica (muestra la trayectoria
óptima de un proyecto y sus
actividades).
•Método de la Cadena
Crítica (está especialmente
indicado para proyectos
complejos por su cualidad
de simplificar el seguimiento y
control a ejercer).
Las Organizaciones mas
encontradas en la
gerencia de un proyecto
son:
•La organización funcional, es
una jerarquía donde cada
empleado tiene un superior
claramente establecido.
•En una organización orientada
a proyectos, los miembros del
equipo están frecuentemente
ubicados en un mismo lugar.
•Las organizaciones
matriciales, presentan una
mezcla de características de las
organizaciones funcionales y de
las orientadas a proyectos.
Se presentan las
aplicaciones para
gerenciar un proyecto
(PMI) Su objetivo principal
es establecer los
estándares de la Dirección
de Proyectos, mediante la
organización de programas
educativos, y administrar
de forma global el proceso
de certificación de los
profesionales.
PMBOK como un estándar
para la gestión de
proyectos reconocido
internacionalmente (IEEE,
ANSI).
