Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Marketing Management Chapter 22 Managing A Holistic Marketing Organization (Spanish)
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2. Puntos que veremos Tendencias actuales en las prácticas del marketing Claves para un efectivo marketing interno. Marketing de responsabilidad social Herramientas para monitorear y mejorar las actividades del marketing
7. La organización del departamento de marketing Organización por productos/ marcas
8. Fuerza de Ventas Producción y distribución Investigación y Desarrollo D epartamento Legal Investigación de mercados Investigación de mercados Relaciones Públicas Agencia de publicidad Medios de Comunicación La organización del departamento de marketing
11. Brand Manager: Sus tareas Estrategia competitiva y a largo plazo Plan anual de marketing y proyección de ventas Trabajo con agencias Buscar el soporte del producto con las demás áreas.
12. Brand Manager: Sus tareas Iniciativa para mejora de productos Monitoreo del desempeño del producto y actitudes del consumidor
13. Estructura de MKT Creativa Pasión por los clientes dentro de la empresa Organizarse en torno a segmentos de clientes ≠ producto Conocimiento profundo de los clientes.
14. Estructura de MKT Creativa Pasión por los clientes dentro de la empresa Organizarse en torno a segmentos de clientes ≠ producto Conocimiento profundo de los clientes. ¿Creativa?
16. estrategia estructura liderazgo sistemas procesos valores y cultura RH/recompensas aplicación de tecnología atmosfera comunidad talentosa conocimientos aprendizaje estudios sobre innovación Componentes del Sistema de Innovación Elementos Clave
24. Algunos principios de la Responsabilidad social. Equidad de Género Contribución al mejoramiento social, económico y ambiental
25. Modelos de negocio responsables con la sociedad Marketing Comprometido. Toda actividad que vincula las contribuciones de la empresa a una causa social.
35. Proceso de Planeación de la Mercadotecnia Social ¿Dónde estamos? ¿Dónde queremos ir? ¿Cómo haremos para llegar ahí? ¿Cómo nos mantendremos en curso?
40. La auditoría de marketing Examina y evalúa la actividad del marketing, lo que le permite evaluar el rendimiento pasado y presente, y sirve de base para evaluar los posibles cursos de acción futuros.
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Notas del editor
Funcional – Sencilla, Departamento de MKT dependen dle Dir. De MKT. quien coordina sus actividades. Sencillo, pero complicado, cada quien queire ganar reputacion. Geografica..Dir. De MKT Nacional y mas regionales.Expertise de la Region, campañas regionales, mercados diferentes. Etc. Producto o Marca.- Radial
Son más productivas pero… creativas???
Son más productivas pero… creativas???
Imagination is more important than knowledge Albert Einstein
Funcional – Sencilla, Departamento de MKT dependen dle Dir. De MKT. quien coordina sus actividades. Sencillo, pero complicado, cada quien queire ganar reputacion. Geografica..Dir. De MKT Nacional y mas regionales.Expertise de la Region, campañas regionales, mercados diferentes. Etc. Producto o Marca.- Radial
Conocimiento (La gente sabe de un problema, existe solucion practica viable o alternativa (claro y sencillo), determina costos personales y beneficios) Deseo: = Imaginación visualizar un diferente, un futuro deseable por si mismos Competencias: Poder realizar con facilidad cada uno de los pasos para alcanzar el objetivo. No imaginativo, Racional(easy steps 123) Optimismo:o confianza La creencia de que el éxito es probable o inevitable. fuerte liderazgo político o de la comunidad es, probablemente, un ingrediente importante Facilitación o con apoyo externo: apoyo a las personas con recursos limitados y pocas opciones (servicios accesibles, redes sociales, $$