Habilidades gerenciales de la tecnologia e innovacion

1. REPUBLICA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
DECANATURA DE POSTGRADO
FACULTA DE INGENIERA
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA Y LA INNOVACION
HABILIDADES
GERENCIALES DE LA
TECNOLOGIA E
INNOVACION
AUTORES
HEIDIS RAMIREZ URIANA
EMMANUEL HERNANDEZ MUÑOZ

2. H. Técnicas
Son herramientas
Fundamentales que
constituye
Determinante el conocimiento
de identificar, comprender las
necesidades
Desenvolvimiento y
actuación
frente a los múltiples retos
Resultado
Motivación
Liderazgo
Comunicación
Escuela Europea de Management ( 2016) & Koontz, Weihrich y Cannice (2012, p. 8),
Usos de tecnologías
Conocimiento de equipos y herramientas
Manuales y procedimientos
Cumplimientos de leyes y mejoras
HABILIDADES
GERENCIALES
(Sánchez,2017)
&
Diccionario Real
Academia
(2014)
INTRODUCCION

3. H. Conceptuales
H. Humanas
Relaciones efectivas
Trabajos en equipos
Comunicaciones efectivas
Liderazgo
Toma de decisiones
Manejos de conflictos
Mentalidad y planeación estratégicas
Innovador y creativo
Manejar las complejidades
Capacidad de organizar y estructurar
Formulación de ideas
Koontz, Weihrich y Cannice (2012, p. 8),

4. Características de las habilidades
gerenciales

5. Importancias H.G.T.I
• Conocer qué hacen los directivos.
• Qué deben hacer.
• Que necesitan para hacerlo.
• Los resultados que se espera de ellos.

6. Habilidades gerenciales T & I.

7. Autores
• Guerrero (2017) dice refiere que:
•
La aplicación de las habilidades en el ejercicio de dirección proporciona altos niveles
de éxito y satisfacción en toda organización ya que precisa con eficiencia el
manejo de los recursos, con eficacia la interacción con los actores y legitimidad
en la prestación del servicio, es decir, permite una excelente gestión pública y con
ello satisfacer las necesidades de la comunidad (p.10)
• Nava (2018) quien afirma que:
Aunque existen “sutiles pero importantes diferencias” entre las definiciones de lo que
sería un supervisor, un capataz, un director o incluso un líder, todos ellos los divide el
denominador común de que son jefes, lo que quiere decir, son “personas que tienen
autoridad o poder sobre un grupo para dirigir su trabajo o sus actividades”.(párr. 4)

8. Autores
• Carreño (2020) afirma que:
Las habilidades gerenciales influyen en el desarrollo organizacional, conllevando a
desarrollar los temas de motivación, control emocional, toma de decisiones, aprendizaje,
ética y valores; esto sirvió para reforzar las habilidades del personal e identificar líderes.
• Carreño (2020) manifiesta que:
Las habilidades técnicas y conceptuales en una organización son el núcleo en donde
la empresa se sostiene, es importante que las habilidades técnicas sean determinadas
como competencias, asimismo las experiencias que el colaborador adquirió a través de
sus estudios previos, así como las especialidades que estudió en su carrera profesional.
Finalmente, la habilidad humanística, que es la más importante de todas ya que se
debe de medir los perfeccionamientos de los trabajadores.

9. Ejemplos de Habilidades Gerenciales T & I

10. MGTi