Teorías tradicionales acerca del liderazgo

1. EL LIDERAZGO COMO BASE EN LA FUNCIÓN DIRECTIVA

2. CONTENIDO
 2.1. El sistema de liderazgo de Rensis Likert
 2.2. La rejilla o Grid administrativa (Blake y Mouton)
 2.3. Los roles gerenciales (Henry Mintzberg)
 2.4. El pensamiento de Kenneth Andrews

3. Los cuatro sistemas de Administración de Likert:
El profesor Rensis Likert y sus colaboradores han desarrollado ideas y
enfoques importantes para comprender la conducta del liderazgo.
Este autor propone cuatro sistemas de administración:
 sistema 1 (explotador-autoritario),
 sistema 2 (benevolente-autoritario),
 sistema 3 (consultivo) y
 sistema 4 (participativo).

4. La rejilla o Grid gerencial ( Blake y Mouton):
Es otro enfoque para definir los estilos de liderazgo de los administradores:
Estilo 1.1 (administración empobrecida): tienen mínima orientación por las relaciones humanas y por
las tareas y resultados.
Estilo 9.9 (administración integral o administración a través de grupos): muestran en sus acciones la
mayor dedicación posible tanto hacia su personal como hacia la producción.
Estilo 1.9 (administración de club campo): poca o ninguna preocupación por la producción y sólo se
preocupan por las personas.
Estilo 9.1 (administración centrada en la tarea): se preocupan de desarrollar una operación eficiente,
tienen poca o ninguna preocupación por el personal y son sumamente autocráticos en su estilo de
liderazgo.
Estilo 5.5 (administración a mitad del camino): tienen una preocupación media por la producción y por
el personal. Buscan el equilibrio, logran una moral y producción adecuadas, pero no sobresalientes.

5. Relación
Tarea
1.9
1.1
9.9
9.1
5.5
La atención cuidadosa a las
necesidades de la gente conduce
a una agradable atmósfera y
ritmo de trabajo.
Alto
Bajo Alto
El trabajo cumplido es de gente
comprometida con
interdependencia a través de una
meta común de confianza y respeto
con el propósito de la organización.
Se requiere ejercer el esfuerzo
mínimo para que se haga el
trabajo y sostener la moral de la
organización.
Resultados eficientes de disponer
el trabajo en forma tal que los
elementos humanos tengan poco
efecto
Comportamiento adecuado a través
de un equilibrio entre los requisitos
del trabajo y el mantenimiento de
una moral satisfactoria.

6. LOS ROLES GERENCIALES (HENRY MINTZBERG)
Los roles gerenciales son categorías concretas del comportamiento de
los gerentes, estos se agrupan en tres categorías principales:
 Las relaciones interpersonales
 La transferencia de información
 La toma de decisiones

7. FUENTE:
 Siliceo, A. et al., (2001). Liderazgo: El don del servicio. México:
McGrawHill
 Pariente-Fragoso, J. Algunas reflexiones en torno al concepto del
liderazgo. Recuperado de
http://www.uaeh.edu.mx/investigacion/icea/LI_SistOrgSocMedEfec/m
endoza_moheno_jessica/algunas_reflexiones.pdf