SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Descargar para leer sin conexión
CLIENTES DIFÍCILES
Sabes que existen clientes difíciles que solo saben fijarse en lo negativo de cualquier
interacción. En este curso podremos identificar algunas características de los clientes
difíciles y cómo lidiar con ellos.
Hay clientes difíciles que solo saben fijarse
en lo negativo de cualquier interacción.
Como clientes, suelen ser personas que
expresan su descontento con frecuencia,
ya sea porque el interés del crédito les
parece demasiado alto o porque consideran
que el servicio que les estás ofreciendo es
mejorable.
C
l
i
e
n
t
e
s
q
u
e
j
u
m
b
r
o
s
o
s
Igual que hay personas amigables, también hay
personas agresivas, que están acostumbradas a
imponer a los demás sus puntos de vista con
violencia.
Este tipo de clientes difíciles que emplean en su
trato la agresividad o la violencia pueden llegar
incluso a ser ofensivos con tal de salirse con la
suya.
Además, tampoco respetan a sus «contrincantes»
ni dejan hablar a la parte contraria, ya que siem-
pre consideran que los errores que causan su
insatisfacción son culpa de los empleados de
acceso.
Otros clientes difíciles, con los que suele ser compli-
cado tratar también, básicamente son lo opuesto de
los clientes agresivos. Nos estamos refiriendo a los
clientes nerviosos o tímidos.
Los clientes nerviosos son personas que no son capa-
ces de controlar sus emociones y se dejan llevar
durante la interacción.
Los vas a reconocer enseguida porque suelen hablar
bastante rápido y con un discurso incoherente o sin
mucho sentido. En general padecen problemas de
concentración y es difícil conocer cuáles son sus prin-
cipales necesidades, con lo que puede resultar casi
imposible ganarse la confianza de este tipo de clien-
tes. Su gran problema es que pueden cambiar muy
rápido de opinión, con lo que siempre será difícil
lograr su máxima satisfacción.
CLIENTES AGRESIVOS CLIENTES NERVIOSOS
Otra clase de clientes difíciles, con los que cuesta mucho lidiar,
son, sin ninguna duda, los compradores callados e introvertidos,
que no son capaces de expresar lo que realmente necesitan. En
este caso, la gran dificultad aparece porque los vendedores con
poca experiencia consideran que son clientes muy manejables.
Sin embargo, nada más lejos de la realidad.
Pueden ser silenciosos por falta de confianza en el vendedor o por
tener poca personalidad. Pero de una forma o de otra, son de los
más difíciles a la hora de gestionarlos.
CLIENTES SILENCIOSOS
s h
h h
s
CLIENTES SABELOTODO
Son de esos clientes difíciles que se consideran muy listos, preparados y
que saben más que el vendedor sobre el producto que desean comprar.
Aunque no lo digan, suelen pensar que el vendedor está poco cualificado,
y que no tiene la suficiente experiencia como para llevar a buen término la
transacción. Ese es el motivo por el que no se dejan aconsejar y suelen
enfadarse cuando el vendedor les hace ver que conoce bien las caracterís-
ticas de los productos o les lleva la contraria.
CLIENTES DEMASIADO EXIGENTES
Aunque es normal —y justo— que los clientes exijan todo lo que se
merecen, hay clientes difíciles que son inasequibles al desaliento y
que no se cansan de exigir cosas que no pueden obtener.
Sabe con precisión lo que quiere, pero incluso así no se harta de
pedir y pedir, confiando en que el vendedor claudique y se pliegue a
todas sus demandas.

Más contenido relacionado

Similar a cliente difíciles.pdf

276429408 tipos-de-clientes
276429408 tipos-de-clientes276429408 tipos-de-clientes
276429408 tipos-de-clientesluis mazon
 
ATENCION AL CLIENTE.pptx
ATENCION AL CLIENTE.pptxATENCION AL CLIENTE.pptx
ATENCION AL CLIENTE.pptxEduces1
 
Marketing y Ventas Manual Estrategico de desarrollo comercial
Marketing y Ventas Manual Estrategico de desarrollo comercialMarketing y Ventas Manual Estrategico de desarrollo comercial
Marketing y Ventas Manual Estrategico de desarrollo comercialhmdc1973
 
Institución educativa juan maría céspedes (1)
Institución educativa juan maría céspedes (1)Institución educativa juan maría céspedes (1)
Institución educativa juan maría céspedes (1)Camilo Arenas
 
Claves para lograr experiencias positivas en clientes de salud
Claves para lograr experiencias positivas en clientes de saludClaves para lograr experiencias positivas en clientes de salud
Claves para lograr experiencias positivas en clientes de saludSamuel Condarco
 
Cierres Adecuados Para Cada Tipo De Cliente
Cierres Adecuados Para Cada Tipo De ClienteCierres Adecuados Para Cada Tipo De Cliente
Cierres Adecuados Para Cada Tipo De Clienteguest1291a5b
 
Cierres Adecuados Para Cada Tipo De Cliente
Cierres Adecuados Para Cada Tipo De ClienteCierres Adecuados Para Cada Tipo De Cliente
Cierres Adecuados Para Cada Tipo De Clienteguest1291a5b
 
Calidad De Servicio Al Cliente
Calidad De Servicio Al ClienteCalidad De Servicio Al Cliente
Calidad De Servicio Al ClienteSERGIO ROJAS
 
Clientes: Servicio al cliente Sena 2015
Clientes: Servicio al cliente Sena 2015Clientes: Servicio al cliente Sena 2015
Clientes: Servicio al cliente Sena 2015Kasmii
 
Clientes
ClientesClientes
ClientesKasmii
 

Similar a cliente difíciles.pdf (20)

276429408 tipos-de-clientes
276429408 tipos-de-clientes276429408 tipos-de-clientes
276429408 tipos-de-clientes
 
ATENCION AL CLIENTE.pptx
ATENCION AL CLIENTE.pptxATENCION AL CLIENTE.pptx
ATENCION AL CLIENTE.pptx
 
Marketing y Ventas Manual Estrategico de desarrollo comercial
Marketing y Ventas Manual Estrategico de desarrollo comercialMarketing y Ventas Manual Estrategico de desarrollo comercial
Marketing y Ventas Manual Estrategico de desarrollo comercial
 
Atencion al Cliente
Atencion al ClienteAtencion al Cliente
Atencion al Cliente
 
Cliente ok
Cliente okCliente ok
Cliente ok
 
TIPOS DE CLIENTE
TIPOS DE CLIENTETIPOS DE CLIENTE
TIPOS DE CLIENTE
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al cliente
 
Clasificacion de clientes segun sus rasgos
Clasificacion de clientes segun sus rasgosClasificacion de clientes segun sus rasgos
Clasificacion de clientes segun sus rasgos
 
Tipos_de_clientes.pdf
Tipos_de_clientes.pdfTipos_de_clientes.pdf
Tipos_de_clientes.pdf
 
Sodexso
SodexsoSodexso
Sodexso
 
Cliente rey o patan
Cliente rey o patanCliente rey o patan
Cliente rey o patan
 
Institución educativa juan maría céspedes (1)
Institución educativa juan maría céspedes (1)Institución educativa juan maría céspedes (1)
Institución educativa juan maría céspedes (1)
 
Claves para lograr experiencias positivas en clientes de salud
Claves para lograr experiencias positivas en clientes de saludClaves para lograr experiencias positivas en clientes de salud
Claves para lograr experiencias positivas en clientes de salud
 
Cierres Adecuados Para Cada Tipo De Cliente
Cierres Adecuados Para Cada Tipo De ClienteCierres Adecuados Para Cada Tipo De Cliente
Cierres Adecuados Para Cada Tipo De Cliente
 
Cierres Adecuados Para Cada Tipo De Cliente
Cierres Adecuados Para Cada Tipo De ClienteCierres Adecuados Para Cada Tipo De Cliente
Cierres Adecuados Para Cada Tipo De Cliente
 
Servicio al Cliente
Servicio al ClienteServicio al Cliente
Servicio al Cliente
 
Tipos de clientes
Tipos de clientesTipos de clientes
Tipos de clientes
 
Calidad De Servicio Al Cliente
Calidad De Servicio Al ClienteCalidad De Servicio Al Cliente
Calidad De Servicio Al Cliente
 
Clientes: Servicio al cliente Sena 2015
Clientes: Servicio al cliente Sena 2015Clientes: Servicio al cliente Sena 2015
Clientes: Servicio al cliente Sena 2015
 
Clientes
ClientesClientes
Clientes
 

Más de maferacceso

RECAUDACIÓN .pdf
RECAUDACIÓN .pdfRECAUDACIÓN .pdf
RECAUDACIÓN .pdfmaferacceso
 
SERVICIO AL CLIENTE
 SERVICIO AL CLIENTE  SERVICIO AL CLIENTE
SERVICIO AL CLIENTE maferacceso
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipo Trabajo en equipo
Trabajo en equipo maferacceso
 
Servicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdfServicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdfmaferacceso
 
Servicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdfServicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdfmaferacceso
 
Inteligencia Emocional .pdf
Inteligencia Emocional .pdfInteligencia Emocional .pdf
Inteligencia Emocional .pdfmaferacceso
 
Gestor Ultra .pdf
Gestor Ultra .pdfGestor Ultra .pdf
Gestor Ultra .pdfmaferacceso
 
Gestor Ultra.pdf
Gestor Ultra.pdfGestor Ultra.pdf
Gestor Ultra.pdfmaferacceso
 
Gestor Ultra.pdf
Gestor Ultra.pdfGestor Ultra.pdf
Gestor Ultra.pdfmaferacceso
 
VALORES ACCESO.pdf
VALORES ACCESO.pdfVALORES ACCESO.pdf
VALORES ACCESO.pdfmaferacceso
 

Más de maferacceso (11)

RECAUDACIÓN .pdf
RECAUDACIÓN .pdfRECAUDACIÓN .pdf
RECAUDACIÓN .pdf
 
SERVICIO AL CLIENTE
 SERVICIO AL CLIENTE  SERVICIO AL CLIENTE
SERVICIO AL CLIENTE
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipo Trabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Servicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdfServicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdf
 
Servicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdfServicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdf
 
Inteligencia Emocional .pdf
Inteligencia Emocional .pdfInteligencia Emocional .pdf
Inteligencia Emocional .pdf
 
Gestor Ultra .pdf
Gestor Ultra .pdfGestor Ultra .pdf
Gestor Ultra .pdf
 
Gestor Ultra.pdf
Gestor Ultra.pdfGestor Ultra.pdf
Gestor Ultra.pdf
 
Gestor Ultra.pdf
Gestor Ultra.pdfGestor Ultra.pdf
Gestor Ultra.pdf
 
COBRANZA.pdf
COBRANZA.pdfCOBRANZA.pdf
COBRANZA.pdf
 
VALORES ACCESO.pdf
VALORES ACCESO.pdfVALORES ACCESO.pdf
VALORES ACCESO.pdf
 

Último

Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfpizangotapullimamois
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnYadiraMarquez8
 
Tema 9 LA ESPAÑA ACTUAL Y SU INTEGRACIÓN EN EUROPA.pdf
Tema 9      LA ESPAÑA ACTUAL Y SU INTEGRACIÓN EN EUROPA.pdfTema 9      LA ESPAÑA ACTUAL Y SU INTEGRACIÓN EN EUROPA.pdf
Tema 9 LA ESPAÑA ACTUAL Y SU INTEGRACIÓN EN EUROPA.pdfanagc806
 
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresasNivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresasPOOLQUIMICOSSUMINIST
 
Seguridad e Higiene en el Trabajo mexico
Seguridad e Higiene en el Trabajo mexicoSeguridad e Higiene en el Trabajo mexico
Seguridad e Higiene en el Trabajo mexicorosyperaza3
 
Prestaciones sociales y servicios sociales
Prestaciones sociales y servicios socialesPrestaciones sociales y servicios sociales
Prestaciones sociales y servicios socialesmichellegiraldo30992
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasJose Diaz
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteCondor Tuyuyo
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjLa división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjDanielSerranoAlmarch
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxcarloschavarro776209
 
Macro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administraciónMacro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administraciónMichelMoncada3
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadazonaindustrial1010
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxpercyq21561
 
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdfTema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdfanagc806
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 

Último (20)

Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Tema 9 LA ESPAÑA ACTUAL Y SU INTEGRACIÓN EN EUROPA.pdf
Tema 9      LA ESPAÑA ACTUAL Y SU INTEGRACIÓN EN EUROPA.pdfTema 9      LA ESPAÑA ACTUAL Y SU INTEGRACIÓN EN EUROPA.pdf
Tema 9 LA ESPAÑA ACTUAL Y SU INTEGRACIÓN EN EUROPA.pdf
 
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresasNivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
Nivel-de-Endeudamiento.financiero para las empresas
 
Seguridad e Higiene en el Trabajo mexico
Seguridad e Higiene en el Trabajo mexicoSeguridad e Higiene en el Trabajo mexico
Seguridad e Higiene en el Trabajo mexico
 
Prestaciones sociales y servicios sociales
Prestaciones sociales y servicios socialesPrestaciones sociales y servicios sociales
Prestaciones sociales y servicios sociales
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjLa división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
Macro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administraciónMacro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administración
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
catalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesadacatalogo de rodamientos nks linea pesada
catalogo de rodamientos nks linea pesada
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
 
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdfTema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 

cliente difíciles.pdf

  • 1. CLIENTES DIFÍCILES Sabes que existen clientes difíciles que solo saben fijarse en lo negativo de cualquier interacción. En este curso podremos identificar algunas características de los clientes difíciles y cómo lidiar con ellos.
  • 2. Hay clientes difíciles que solo saben fijarse en lo negativo de cualquier interacción. Como clientes, suelen ser personas que expresan su descontento con frecuencia, ya sea porque el interés del crédito les parece demasiado alto o porque consideran que el servicio que les estás ofreciendo es mejorable. C l i e n t e s q u e j u m b r o s o s
  • 3. Igual que hay personas amigables, también hay personas agresivas, que están acostumbradas a imponer a los demás sus puntos de vista con violencia. Este tipo de clientes difíciles que emplean en su trato la agresividad o la violencia pueden llegar incluso a ser ofensivos con tal de salirse con la suya. Además, tampoco respetan a sus «contrincantes» ni dejan hablar a la parte contraria, ya que siem- pre consideran que los errores que causan su insatisfacción son culpa de los empleados de acceso. Otros clientes difíciles, con los que suele ser compli- cado tratar también, básicamente son lo opuesto de los clientes agresivos. Nos estamos refiriendo a los clientes nerviosos o tímidos. Los clientes nerviosos son personas que no son capa- ces de controlar sus emociones y se dejan llevar durante la interacción. Los vas a reconocer enseguida porque suelen hablar bastante rápido y con un discurso incoherente o sin mucho sentido. En general padecen problemas de concentración y es difícil conocer cuáles son sus prin- cipales necesidades, con lo que puede resultar casi imposible ganarse la confianza de este tipo de clien- tes. Su gran problema es que pueden cambiar muy rápido de opinión, con lo que siempre será difícil lograr su máxima satisfacción. CLIENTES AGRESIVOS CLIENTES NERVIOSOS
  • 4. Otra clase de clientes difíciles, con los que cuesta mucho lidiar, son, sin ninguna duda, los compradores callados e introvertidos, que no son capaces de expresar lo que realmente necesitan. En este caso, la gran dificultad aparece porque los vendedores con poca experiencia consideran que son clientes muy manejables. Sin embargo, nada más lejos de la realidad. Pueden ser silenciosos por falta de confianza en el vendedor o por tener poca personalidad. Pero de una forma o de otra, son de los más difíciles a la hora de gestionarlos. CLIENTES SILENCIOSOS s h h h s
  • 5. CLIENTES SABELOTODO Son de esos clientes difíciles que se consideran muy listos, preparados y que saben más que el vendedor sobre el producto que desean comprar. Aunque no lo digan, suelen pensar que el vendedor está poco cualificado, y que no tiene la suficiente experiencia como para llevar a buen término la transacción. Ese es el motivo por el que no se dejan aconsejar y suelen enfadarse cuando el vendedor les hace ver que conoce bien las caracterís- ticas de los productos o les lleva la contraria.
  • 6. CLIENTES DEMASIADO EXIGENTES Aunque es normal —y justo— que los clientes exijan todo lo que se merecen, hay clientes difíciles que son inasequibles al desaliento y que no se cansan de exigir cosas que no pueden obtener. Sabe con precisión lo que quiere, pero incluso así no se harta de pedir y pedir, confiando en que el vendedor claudique y se pliegue a todas sus demandas.