1. TRANSDELFINES CIA LTDA.
Tipos de Administración y liderazgo
que se acopla al negocio
Nicole García
Profesor:
Max Galarza Hernández
Fecha:
04/03/2016
Prácticas Pre Profesionales IV “A”
CALIFICACION: 10
2. Tipos de Administración
• Montessori
Cada miembro de la empresa hace lo que quiere, cuando lo desea. Por ejemplo, el
responsable de asuntos jurídicos interviene en labores publicitarias, o el gerente de
almacén decide cambiar las políticas de contabilidad. Todo el punto es dar libertad a
las personas para hacer lo que quieran, sin límites ni restricciones.
• Administración por crisis
Consiste en no tomar decisiones ni realizar acciones que prevengan problemas y crisis
futuras. Toda la administración de la empresa sigue trabajando como si nada cambiara
en el entorno hasta que la crisis se presenta y entonces se preocupa de cómo
enfrentarla.
3. • Administración por sí-logismo
Otro sistema basado en la ciencia de decir sí a todo, siempre que eso aplique a lo dicho
por el superior inmediato. Tiene el grave problema de impedir las contribuciones de
empleados y tener una sola fuente de iniciativas.
• Administración por oratoria
Dentro de este sistema, sube en jerarquía aquél que mejor emplea sus dones verbales.
Suelen usarse expresiones como “gran visión”, “enorme capacidad” y otras similares al
hablar del superior.
• Administración por gemido
Este tipo de administración está sustentado en la queja asignada a factores externos
ajenos al control propio. Si bajan las ventas, esa realidad es causada por cuestiones
como la situación económica, la actividad de la competencia, las tasas de interés, la
falta de colaboración de los intermediarios.
4. • Administración por voto popular
Este sistema consiste en la convocación infinita de reuniones en las que se da
oportunidad a todos de tomar una decisión final que no cause el menor malestar en
nadie. Su objetivo es lograr un equipo ejecutivo en el que todos sienten que tienen
razón y nadie es contradicho.
• Administración por contienda
Consiste en guiar las acciones propias de cada ejecutivo por un criterio simple, el hacer
lo contrario de lo que intenta realizar otro ejecutivo del mismo nivel. Si alguien
propone, por ejemplo, lanzar un nuevo producto, al menos uno de los ejecutivos hace
todo lo posible por evitar ese lanzamiento.
5. Tipos de liderazgo
• Liderazgo natural: Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y
motivadoras entre las personas, así como satisfacer las necesidades de su equipo de
trabajo.
• Liderazgo participativo: Consta en evaluar las opiniones del resto de equipo de
personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivación principal es crear un
gran espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la
organización.
• Liderazgo autocrático: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su
principal características es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones,
dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta
tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro.
6. • Liderazgo burocrático: Este tipo de liderazgo está recomendado principalmente en
empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar
medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina.
• Liderazgo carismático: el líder carismático sobresale del resto por sus cualidades
innatas de inspiración y su poder de atracción hacia las personas. Se muestran
siempre muy enérgicos al transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo
dentro del grupo de trabajo.
• Liderazgo transformacional: Puede parecerse bastante al liderazgo carismático en el
entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan grande y
antepone el beneficio del grupo al suyo propio. El líder transformacional, aparte de
cumplir con los objetivos marcados de la mejor manera posible, es el encargado de
proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.