1. Manuel Benítez Codas 1

2.  En todos los medios se lee y escucha que es necesario innovar para ser más competitivo.
 Desde las lecciones de Michael Porter sobre las estrategias competitivas hasta la más reciente
propuesta de W. Chan Kim y Renée Mauborgne de los Océanos azules se insiste en la
diferenciación como estrategia fundamental.
 Y la única manera de diferenciarse es innovando, sin embargo es más fácil decir que hacer.
 Esta presentación es sobre cómo las organizaciones deben enfrentar y gestionar la innovación,
dejando de lado el pensamiento clásico de la I+D como la única fuente de la innovación.
 Fuertes inversiones en innovación no darán éxito a las organizaciones sino cambian su manera de
enfocar y gestionar la innovación.
 Aspectos estructurales y culturales son analizados y a través de la adaptación de las 10 lecciones
de Tushman y O’Reilly se presenta una propuesta a las organizaciones que desean triunfar por
medio de la innivación,
6/29/2011 Manuel Benítez Codas 2

3.  Director de BCA Benítez Codas &
Asociados, Ingeniero Electricista por la
Universidad Mackenzie de San Pablo Brasil
en 1967, con estudios de pos grado y
doctorado en estrategia empresarial y
ciencias de la empresa. Miembro de
equipos de proyecto, gerente y director de
proyectos públicos y privados en Brasil,
Venezuela y Paraguay. Docente de gestión
de proyectos, dirección estratégica e
innovación en universidades de San Pablo
Brasil y Asunción Paraguay. Miembro del
PMI Project Management Institute desde
1979, es Presidente de la Asociación de
Oferentes de Servicios de Desarrollo
Empresarial del Paraguay y del PMI
Asunción Paraguay Chapter (en formación).
6/29/2011 Manuel Benítez Codas 3

4.  Ideas principales  7ª Los ciclos tecnológicos impulsan las corrientes
 Las organizaciones ambidiestras de innovación
 La clave del éxito  Tres ejemplos: Del Pager al Blackberry, del
 Ganadores y perdedores – perdedores y Mainframe a la PC, la navaja suiza
ganadores  8ª Las organizaciones que gestionan corrientes de
 Algunas lecciones innovación simultáneas ayudan a competir en el
 1ª La visión, estrategia y objetivos son la base presente y el futuro
para gestionar la innovación y el cambio  9ª Gestionar las corrientes de innovación significa
 2ª La innovación se relaciona con la puesta en gestionar el cambio continuo
práctica, con realizar el trabajo  10ª La innovación es un deporte de equipo
 3ª Sin una brecha en el desempeño, no es  Triunfar por medio de la innovación
probable que se produzca la innovación  Los directivos que triunfan
 4ª La congruencia es la clave para el diagnóstico  Un caso de ejemplo en una firma de consultoría
 5ª La convivencia de culturas  Conclusiones
 6ª La innovación exitosa requiere una gestión
experta de la política organizacional