Este documento presenta el uso de matrices como DOFA, EFE, EFI, BCG y PEYEA para analizar el estado interno y externo de la empresa Copyart Centro de Impresión. Las matrices permiten identificar áreas de oportunidad como invertir en nueva tecnología y mejorar procesos administrativos para ofrecer nuevos productos, participar más en el mercado y mantenerse vigente por 5 años. Se recomienda aplicar estas herramientas de análisis para tomar decisiones estratégicas que impulsen el crecimiento organizacional.
1. PRESENTADO POR:
JESSICA CAROLINA TIRADO BUITRAGO ID 755079
LIZETH CASTILBLANCO ID 747704
RAFAEL DAVID MILIANI ID 753827
JOSE DE DIOS TORO VILLEGAS 757768
APLICACIÓN DE LAS MATRICES
EN LA EMPRESA COPYART CENTRO DE IMPRESIÓN
DOCENTE CARLOS ALBERTO PACHECO
MATERIA PLANEACION ORGANIZACIONAL
NRC 7927
2. INTROCUCION
Las empresas en estos momentos cuentan con grandes avances
para identificar los estados de ganancias para ella, como los
informes donde se puede observar que está mal, y que debe tener
una restructuración que permita continuar su crecimiento, desarrollo
y objetivo de permanencia dentro del mercado es por esto, que la
realización de las diferentes matrices permiten que se observe
como se encuentra la empresa tanto internamente como externa y
si está en un nivel de crecimiento, o solo se encuentra en un punto
de equilibro, o si está en decrecimiento. Por estas razones que es
tan importante el desarrollo de las matrices en una empresa para el
mejoramiento de los procesos en las organizaciones.
3. MISION
Papelería COPYART CENTRO DE IMPRESIÓN está comprometida
con la sociedad en ser formadora de personas capaces e integras,
dentro de una organización siendo la primera oportunidad laboral
para los jóvenes que no encajan en el común, teniendo habilidades
especiales en el diseño y creatividad con ganas de aprender del
servicio en valores para ser parte de una sociedad productiva.
4. VISION
Nuestra empresa tiene la meta de ser una de las organizaciones en
el campo de la impresión con mayor participación en el mercado para
el año 2025 acompañada de una gran variedad en productos
elaborados por un personal cada día más capacitado y dispuestos a
satisfacer las necesidades del mercado con materias primas de
excelente calidad y los mejores acabados.
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9. Conclusiones
1. Con estas herramientas como las matrices(DOFA,EFE,EFI,BCG Y PEYEA)
tenemos una vista real del estado de la empresa tanto externa ( Como nos
percibe el mercado) e internamente como los objetivos que cree la empresa que
esta cumpliendo en su totalidad pero no es así, y que si se logran procesos mas
eficientes tendrá resultados mayores que harán crecer la organización.
2. Con estas matrices también podemos ver de forma especifica el comportamiento
de cada uno de los productos y servicios ofrecidos por la empresa y si le
aplicamos invasión a algún producto para apalancarlo en el mercado y asi
fortalecerlo o crear un nuevo producto que canibalice otro que no nos esta
aportando participación en el mercado.
10. Recomendaciones
1. Como una de las recomendaciones es invertir en tecnologías y equipos
para ofrecer nuevos productos así se fortalecerá en el mercado,
participara de gran manera y se mantendrá vigente por los proximos 5
años de crecimiento.
2. Sistematizar toda su operación administrativa par de esta forma
llevar un seguimiento mas riguroso en sus departamentos que en el
presente no están de finidos pero que si se lleva acavo esto propuesta
estos departamentos se demarcaran y se iniciara con un registro de
operaciones donde se visibilizara la inversión y su margen real de
utilidad.
