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Safari a la Estrategia Planeación y organización
Safari a la estrategia Mintzberg, H., Ahlstrand, B., Lampel, J. (1999). México. Granica
La creación de estrategia es considerada la parte más importante de la actividad directiva.
Instructivo recorrido por los territorios de la administración estratégica.
Mintzberg, Ahlstrand y Lampel han modelado diez enfoques distintos para formular una escuela coherente de formación de estrategia. Safari a la estrategia es la guía indispensable para el administrador creativo.
Bombardeados por modas y acuerdos, la mayoría de los administradores andan a tientas tratando de abrazar al proverbial elefante.
LOS CIEGOS Y EL ELEFANTE La parábola del elefante
Erase una vez seis hombres sabios que vivían en una pequeña aldea.
Los seis sabios eran ciegos. Un día alguien llevó un elefante a la aldea.
Los seis sabios buscaban la manera de saber cómo era un elefante, ya que no lo podían ver.
Ya lo sé, dijo uno de ellos.  -¡Palpémoslo! ,[object Object]
Ahora sabremos como es un elefante. ,[object Object]
El primero palpó una de las grandes orejas del elefante.  La tocaba lentamente hacia adelante y hacia atrás.  El elefante es como un gran abanico, gritó el primer hombre.
El segundo tanteó las patas del elefante.  Es como un árbol, exclamó. 
Ambos estáis equivocados, dijo el tercer hombre. El elefante es como una soga.  Éste le había examinado la cola.
Justamente entonces el cuarto hombre que examinaba los finos colmillos, habló: El elefante es como una lanza.
No, no, gritó el quinto hombre. Él es como un alto muro.  Había estado palpando el costado del elefante.
El sexto hombre tenía cogida la trompa del elefante.  Estáis todos equivocados, dijo. El elefante es como una serpiente.
soga muro abanico lanza árbol serpiente
Están equivocados Estoy en lo cierto Digo la verdad Me mientes Te equivocas
Los seis hombres se ensalzaron en una interminable discusión durante horas sin ponerse de acuerdo sobre cómo era el elefante.
Y así estos hombres de Indostán Largo tiempo disputaron a viva voz. Cada uno tenía su opinión Aparte de la dureza y el vigor. Y aunque en parte todos tenían razón, ¡A la vez todos cometían un error!
Moraleja Con frecuencia en las guerras ideológicas Los contendientes, imagino yo, Se mofan en completa ignorancia De lo que el otro decir pretendió, Y parlotean sobre un Elefante ¡Que ninguno de ellos vio!
ESCUELAS ADMINISTRATIVAS DE LA PLANEACIÓN
1 ESCUELA DE DISEÑO La creación de estrategia como un proceso de CONCEPCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“…además de investigar sus partes, debemos prestar más atención a toda la bestia… Nunca la encontraremos, nunca llegaremos a verla toda. Pero sin duda podemos apreciarla mejor.” Henry Mintzberg.
Safari a la estrategia: 10 escuelas de planeación
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Safari a la estrategia: 10 escuelas de planeación

  • 1. Safari a la Estrategia Planeación y organización
  • 2. Safari a la estrategia Mintzberg, H., Ahlstrand, B., Lampel, J. (1999). México. Granica
  • 3. La creación de estrategia es considerada la parte más importante de la actividad directiva.
  • 4. Instructivo recorrido por los territorios de la administración estratégica.
  • 5. Mintzberg, Ahlstrand y Lampel han modelado diez enfoques distintos para formular una escuela coherente de formación de estrategia. Safari a la estrategia es la guía indispensable para el administrador creativo.
  • 6. Bombardeados por modas y acuerdos, la mayoría de los administradores andan a tientas tratando de abrazar al proverbial elefante.
  • 7. LOS CIEGOS Y EL ELEFANTE La parábola del elefante
  • 8. Erase una vez seis hombres sabios que vivían en una pequeña aldea.
  • 9. Los seis sabios eran ciegos. Un día alguien llevó un elefante a la aldea.
  • 10. Los seis sabios buscaban la manera de saber cómo era un elefante, ya que no lo podían ver.
  • 11.
  • 12.
  • 13. El primero palpó una de las grandes orejas del elefante. La tocaba lentamente hacia adelante y hacia atrás.  El elefante es como un gran abanico, gritó el primer hombre.
  • 14. El segundo tanteó las patas del elefante.  Es como un árbol, exclamó. 
  • 15. Ambos estáis equivocados, dijo el tercer hombre. El elefante es como una soga. Éste le había examinado la cola.
  • 16. Justamente entonces el cuarto hombre que examinaba los finos colmillos, habló: El elefante es como una lanza.
  • 17. No, no, gritó el quinto hombre. Él es como un alto muro. Había estado palpando el costado del elefante.
  • 18. El sexto hombre tenía cogida la trompa del elefante.  Estáis todos equivocados, dijo. El elefante es como una serpiente.
  • 19. soga muro abanico lanza árbol serpiente
  • 20. Están equivocados Estoy en lo cierto Digo la verdad Me mientes Te equivocas
  • 21. Los seis hombres se ensalzaron en una interminable discusión durante horas sin ponerse de acuerdo sobre cómo era el elefante.
  • 22. Y así estos hombres de Indostán Largo tiempo disputaron a viva voz. Cada uno tenía su opinión Aparte de la dureza y el vigor. Y aunque en parte todos tenían razón, ¡A la vez todos cometían un error!
  • 23. Moraleja Con frecuencia en las guerras ideológicas Los contendientes, imagino yo, Se mofan en completa ignorancia De lo que el otro decir pretendió, Y parlotean sobre un Elefante ¡Que ninguno de ellos vio!
  • 24. ESCUELAS ADMINISTRATIVAS DE LA PLANEACIÓN
  • 25.
  • 26.
  • 27. “…además de investigar sus partes, debemos prestar más atención a toda la bestia… Nunca la encontraremos, nunca llegaremos a verla toda. Pero sin duda podemos apreciarla mejor.” Henry Mintzberg.