00 cómo se crea un grupo-02
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Este documento describe los diferentes tipos de equipos de trabajo y cómo evolucionan hacia el alto desempeño. Comienza con individuos que comparten un objetivo común y eligen un líder, formando un equipo tradicional. Luego, un equipo de alto desempeño se distingue por la cohesión del grupo, el aprendizaje compartido, la comunicación oportuna y la confianza mutua para lograr metas comprometidas.
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Coaching
El coaching gerencial es una estrategia que ha dado buenos resultados en organizaciones. Consiste en guiar e instruir a personas para alcanzar metas o desarrollar habilidades específicas. Un buen coach es un líder que se preocupa por el crecimiento personal y profesional de su equipo y los guía hacia una visión compartida mediante el ejemplo y compromiso. El coaching también se puede aplicar en el ámbito educativo para apoyar a estudiantes, maestros y la institución en general.
ITSF Coaching Organizacional
El coaching organizacional es un proceso interactivo mediante el cual el coach y la persona buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos aplicando sus propios recursos. La demanda de este tipo de formación ha aumentado un 15% en el último año. Las personas y organizaciones contratan un coach para crecer rápidamente o lograr algo que nunca antes habían alcanzado. El coaching agrega valor al facilitar cambios, movilizar compromisos y fortalecer el trabajo en equipo.
Trabajo en equipo productivo
El documento habla sobre la formación de equipos de trabajo exitosos. Explica que primero hay individuos que comparten un objetivo común y eligen o aceptan a un líder. Luego, el líder debe cohesionar al equipo, apoyar el aprendizaje continuo, y comunicar información oportunamente para generar confianza y compromiso con las metas del equipo.
Cdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipo
El documento habla sobre la formación de equipos de trabajo eficientes. Explica que un equipo es un grupo de personas que comparten una misión, metas e historia común, a diferencia de un simple grupo. Luego detalla los beneficios del trabajo en equipo y los pasos claves para formar un equipo eficiente: seleccionar a las personas correctas, definir objetivos comunes, asignar roles y normas, fomentar la comunicación, proveer liderazgo y mantener la cohesión e interdependencia entre los miembros.
Trabajo en equipo
El documento describe el trabajo en equipo, definido como un conjunto de personas organizadas para lograr un objetivo común. Explica que el trabajo en equipo exitoso requiere liderazgo, metas específicas, comunicación efectiva, aprendizaje continuo y reconocimiento. Además, ofrece ventajas como mayor motivación, compromiso e ideas, y mejora la comunicación y los resultados. Finalmente, detalla las fases y tipos de equipos de trabajo.
COACHING GERENCIAL SEBAS Y MAYRA
El documento describe las diferencias entre gerentes y coaches, los modelos y tipos de coaching gerencial, y cómo el coaching puede aplicarse para mejorar situaciones. Define el coaching como un proceso de ayudar a personas a rendir al máximo mediante la influencia, consideración individualizada y motivación inspiradora. Explica modelos como MAPAV, 5M e IDx2 y tipos como coaching personal, ejecutivo, grupal y organizacional.
Diapositivas del Mentoring y el Coaching
En las siguientes dispositivas podrán encontrar información sobre los que es el mentoring y el coaching asi como también sus diferencias, puntos de encuentro y la importancia que tienen dentro de una empresa.
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Presentacion coaching y mentoring
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5 consejos Unidad 2 Actividad 7
Este documento proporciona 5 consejos para un trabajo en equipo efectivo. Estos incluyen: 1) desarrollar un equipo compacto con buena comunicación, 2) identificar los roles de cada miembro, 3) establecer una visión común compartida, 4) establecer un liderazgo efectivo, y 5) generar un plan de contingencia para resolver conflictos y mantenerse enfocados en los objetivos. El objetivo general es lograr que el equipo funcione como una unidad cohesionada para alcanzar metas mayores.
30.1 Mapa mental y cuadro.pptx
El documento describe los beneficios de trabajar en equipo, incluyendo mejorar la cooperación, sensación de pertenencia, intercambio de endorfinas, dopamina y serotonina, mayor energía y salud física, mejor humor y desestrezamiento. El equipo establece objetivos como apoyarse mutuamente para un buen desempeño académico y formar lazos de fraternidad. Definen roles, valores como responsabilidad y perseverancia, y reglas como establecer metas y plazos de forma consensuada.
El Coaching
El documento presenta información sobre coaching, incluyendo definiciones, estilos, cuándo aplicarlo, cómo funciona el proceso, características del coaching y del coach, funciones del coach, coaching en organizaciones y diferencias entre gerentes y coaches. Explica que el coaching es un sistema que desarrolla personas y equipos para lograr resultados extraordinarios a través de una relación de confianza y responsabilidad compartida.
Qué es coaching
El coaching es uno de los sistemas de aprendizaje más efectivos que existe. Los coaches ayudan a los profesionales a identificar y alcanzar sus objetivos de manera efectiva desarrollando al máximo sus recursos y potenciales. A través de sesiones de reflexión, el coaching aumenta el conocimiento que los ejecutivos tienen de sí mismos para superar limitaciones y asumir nuevos retos. El objetivo del coaching ejecutivo es desarrollar las competencias de los líderes y su estilo de liderazgo para que sean más efectivos.
356086561 50-dinamicas-de-alto-impacto-pdf-1
El documento es una invitación a un taller de dos días sobre 50 dinámicas grupales de alto impacto organizado por la asociación civil Libérate Líderes en Desarrollo Personal. El taller capacitará a los participantes en técnicas de facilitación grupal como dinámicas de presentación, animación, liderazgo, motivación y desarrollo de habilidades blandas a través de una metodología vivencial. Se llevará a cabo los días 5 y 6 de agosto de 2017.
Team Coaching
El coaching de equipos es un método enfocado en mejorar el funcionamiento y las relaciones dentro de un equipo. Involucra un proceso de 5 pasos que incluye preparar al equipo, definir objetivos, sesiones de coaching, revisión conjunta y evaluación de progreso. Los beneficios son identificar las fortalezas y áreas de oportunidad del equipo, crear un clima positivo, y mejorar la comunicación y resolución de conflictos.
Presentacion proferr
Proferr es una consultora dedicada a ofrecer soluciones en desarrollo personal y profesional. Su fundador y director es Richar Ruiz, psicólogo y coach certificado con experiencia en liderazgo, coaching y capacitación. La visión de Proferr es ser un aliado estratégico en la formación de líderes para organizaciones a través de cursos sobre liderazgo personal, oratoria y conferencias sobre diversos temas como ventas y motivación.
Presentación carolina
El documento define el trabajo en equipo como el uso de estrategias y métodos por un grupo humano para lograr metas compartidas. Explica que un equipo es un conjunto de personas interdependientes que comparten un objetivo, mientras que un grupo no necesariamente tiene metas u objetivos comunes. También destaca que para que un equipo funcione bien se necesitan complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso entre sus miembros.
Coaching lourdes
El documento describe el coaching como una herramienta gerencial que mejora el desempeño profesional de los gerentes y las empresas. Explica que el coaching involucra la formación de equipos con múltiples perspectivas que pueden aportar mejores soluciones a problemas complejos. También detalla un proceso de coaching de ocho pasos que incluye identificar características de liderazgo, recopilar feedback, analizar resultados y revisar el progreso.
V Congreso de Gestión y Negocios 2014 - Edwin Rivas (Aplique coaching para co...
V Congreso de Gestión y Negocios 2014 - Edwin Rivas (Aplique coaching para co...Instituto Superior Leonardo Da Vinci
El Mg. Edwin Rivas Rumiche, expuso “Aplique coaching para conseguir mejores resultados”, en el que insistió que es necesario que el gerente o jefe de área de una empresa debe motivar al personal a su cargo, a fin de cumplir los objetivos de la institución.Liderazgo (2)
El documento define el liderazgo como la influencia que una persona ejerce sobre otras para motivarlas a trabajar hacia un objetivo común. Explica que el líder toma decisiones acertadas para guiar a un grupo u organización e inspirarlos a alcanzar una meta en conjunto. Además, señala que el líder establece una meta y consigue que la mayoría desee trabajar para lograrla, siendo un elemento fundamental en empresas, deportes, educación y familias para dirigir con éxito hacia la victoria.
Coaching
El documento proporciona una introducción al coaching, describiendo sus beneficios a nivel profesional y personal. Explica que el coaching ayuda a lograr objetivos, identificar necesidades y potenciar recursos. También describe las características de un coach efectivo y las diferentes modalidades de coaching.
Coaching
El coaching es un conjunto de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona y alcanzar su potencial. Generalmente busca desarrollar habilidades como comunicación, resolución de problemas y trabajo en equipo. El coaching se utiliza para gestionar el rendimiento y motivación de los empleados, ya que las empresas necesitan desarrollar el trabajo en equipo y la creatividad de su gente para tener éxito en entornos competitivos que cambian rápidamente.
Instrumentos y procesos del coaching
El documento describe los instrumentos y procesos del coaching. Explica que el coaching es un proceso que atraviesa varias etapas como analizar la situación actual, identificar objetivos, entender las barreras y definir un plan de acción. También describe los instrumentos del coaching empresarial como seleccionar líderes, proveer formación, definir roles, proveer motivación y reforzar la identidad corporativa.
Trabajo En Equipo
El documento resume un libro sobre el trabajo en equipo eficaz escrito por Michael West. Discute 9 capítulos sobre temas como las dimensiones fundamentales del trabajo en equipo, cómo funcionan los equipos efectivos, la visión y formación de equipos, la búsqueda de excelencia, la solución creativa de problemas, el apoyo a los equipos, la dirección de equipos, la creación de equipos y los tipos de equipos en las organizaciones.
El coaching
Este documento describe la importancia del coaching para el éxito deportivo. Explica que el enfoque tradicional en la preparación física, técnica y táctica no es suficiente, y que el coaching se enfoca en desarrollar la actitud y mentalidad del deportista a través de preguntas, escucha activa y diálogo transformacional para superar límites y alcanzar objetivos ambiciosos. También destaca que el coaching es un proceso que desarrolla liderazgo y valores de equipo para lograr resultados excepcionales.
Habilidades comunicativas - TRABAJO EN EQUIPO
Este documento trata sobre el trabajo en equipo. Explica que un equipo está formado por varias personas que trabajan juntas para cumplir un objetivo común de manera responsable. Detalla las diferencias entre un grupo y un equipo, señalando que un equipo tiene un líder y objetivos compartidos, mientras que en un grupo cada persona trabaja de manera más independiente. Además, resalta la importancia del liderazgo, la creatividad y la cultura organizacional para el éxito de un equipo.
Seis estilos de Liderazgo para el Negocio Multinivel
El documento describe seis estilos de liderazgo para negocios multinivel. Estos incluyen el líder visionario, coaching, afiliación, democrático, marcapasos y de mando. Cada estilo se enfoca en diferentes aspectos como motivación, desarrollo personal, trabajo en equipo, conocimiento del grupo y eficiencia. El estilo apropiado depende de las necesidades del momento y de las personas involucradas.
Coaching organización
El coaching en las organizaciones tiene como objetivo mejorar el desempeño de las personas para que alcancen su máximo potencial. Utiliza herramientas como la formación en habilidades blandas, el desarrollo personal y la motivación para ayudar a los empleados a superar obstáculos. El coaching se diferencia de la asesoría en que es un especialista en el funcionamiento de los equipos que permite a los grupos encontrar sus propias soluciones en lugar de proporcionar soluciones externas.
01 teamwork 2.0-v3
Este documento presenta seis puntos clave sobre equipos efectivos: 1) Deben ser grupos pequeños, 2) Sus miembros deben tener destrezas complementarias, 3) Deben compartir un propósito común, 4) Sus metas deben estar claramente definidas, 5) Deben enfocarse correctamente en la tarea, y 6) Los miembros deben depender los unos de los otros. Además, ofrece consejos sobre cómo optimizar un equipo a través del feedback efectivo, el cual requiere escuchar sin prejuicios, dar comentarios específicos
10 mensajes que los empleados necesitan escuchar de sus patronos
El documento proporciona información sobre la importancia de la comunicación interna en las organizaciones y recomienda 10 mensajes clave que los empleadores deben comunicar a sus empleados. También discute los canales y medios de comunicación efectivos y las mejores prácticas, como asegurarse de que los mensajes sean claros, creíbles, concisos y constructivos. El objetivo es mejorar la retención de empleados, la productividad y la lealtad a la marca a través de una comunicación interna efectiva.
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Armar equipos de trabajo eficientes
El documento explica cómo formar equipos de trabajo eficientes siguiendo siete pasos: 1) seleccionar a las personas correctas con habilidades complementarias, 2) definir objetivos comunes, 3) asignar roles y normas claros, 4) comunicarse de forma fluida, 5) proveer liderazgo visionario, 6) mantener la cohesión del grupo, y 7) fomentar la interdependencia donde cada miembro aprende de los demás. Un equipo efectivo no es simplemente un grupo sino que comparten una misión y metas. La cantidad de
taller-08_trabajo-en-equipo-cft.pdf
Este documento presenta una charla sobre la conformación de equipos de trabajo efectivos. Define la diferencia entre un grupo y un equipo, destacando que un equipo tiene objetivos y metas comunes. Explica los elementos básicos para crear equipos que funcionen como objetivos comunes, habilidades complementarias y responsabilidad mutua. Luego describe las características de un equipo eficaz como objetivo común, sinergia, comunicación abierta, flexibilidad y óptimo rendimiento. Finalmente, habla sobre equipos de alto desempeño y el rol del
trabajo en equipo.pptx
Este documento presenta una charla sobre cómo conformar equipos de trabajo efectivos. Explica la definición de equipo y diferencia entre equipo y grupo. Luego, describe los elementos básicos para crear equipos que funcionen como objetivos comunes, habilidades y responsabilidad mutua. Finalmente, analiza las características de equipos eficaces y el rol del líder en equipos de alto desempeño.
Cdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipo
El documento describe cómo formar equipos de trabajo eficientes. Explica que un equipo es un grupo de personas que comparten una misión, metas e historia común, mientras que un grupo solo comparte algo en común. Detalla los beneficios del trabajo en equipo como compartir perspectivas y aumentar la calidad del trabajo. Recomienda seleccionar a las personas correctas para el equipo, definir objetivos claros, asignar roles y normas, y mantener una buena comunicación, liderazgo, cohesión e interdependencia entre los miembros para lograr los objet
TALLERES (Trabajo en Equipo) (2).ppt
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo y el liderazgo transformador. Explica que el trabajo en equipo requiere de objetivos comunes, organización, manejo de relaciones interpersonales, toma de decisiones y evaluación de resultados. También describe los elementos de un equipo de trabajo efectivo como la confianza, el respeto y el compromiso con la misión. Finalmente, señala que un buen líder busca el éxito del equipo y el bienestar de sus miembros, guiándolos hacia el logro de sus objetivos.
Qué es un equipo de trabajo
Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr metas comunes. Al combinar los conocimientos y habilidades individuales de cada miembro, los equipos pueden lograr resultados superiores a la suma de sus partes gracias al efecto sinérgico. Los equipos efectivos se caracterizan por tener liderazgo, metas específicas, comunicación abierta y aprendizaje continuo.
Trabajo en Equipo
El documento habla sobre la naturaleza y desarrollo de los grupos de trabajo efectivos. Menciona que los grupos de trabajo exitosos se nutren de la diversidad, comunicación clara, objetivos comunes, liderazgo fuerte y evaluación constante. También describe algunos criterios para medir la madurez de un grupo como la responsabilidad, experiencia, adaptabilidad y perspectiva de los miembros. Finalmente, resalta la importancia de la sinergia, valores compartidos y buena comunicación para fortalecer un equipo de alto desempeño
FORO GRUPO 4 CREATIVIDAD.pdf
Este documento presenta la información sobre un grupo de trabajo de cuatro integrantes para un curso de creatividad e innovación. El objetivo del grupo es poner en conocimiento las habilidades de cada integrante para lograr un mejor desempeño y resultados satisfactorios en el trabajo encomendado. Cada integrante se involucrará de manera responsable en las tareas asignadas para alcanzar el objetivo deseado, y el grupo designará a un líder para organizar y guiar a los demás miembros.
Trabajo en Equipo
El documento trata sobre el trabajo en equipo. Explica que un equipo se define por la interdependencia y cohesión entre sus miembros para alcanzar metas comunes. Detalla las etapas de formación de un equipo, incluyendo la formación, inestabilidad, normalización, desempeño y agotamiento. También cubre conceptos clave como la comunicación, confianza y compromiso necesarios para el éxito del equipo.
Trabajo en equipo
El documento describe los conceptos de trabajo en equipo y grupo, señalando que un equipo requiere compromiso compartido hacia una meta común, mientras que un grupo puede tener metas individuales. Explica que un buen liderazgo, comunicación, y habilidades complementarias son necesarias para que un grupo se convierta en un efectivo equipo de trabajo.
Trabajo en equipo
El documento describe los conceptos de trabajo en equipo y grupo, señalando que un equipo requiere compromiso compartido hacia una meta común, mientras que un grupo puede tener metas individuales. Explica que un buen liderazgo, comunicación, y habilidades complementarias son necesarias para que un grupo se convierta en un efectivo equipo de trabajo.
Gerencia equipos-eficaces 3.4
El documento describe las características de los equipos efectivos, incluyendo tener una meta compartida y pasar por etapas como la formación, conflicto, normas y desempeño. Explica que los equipos necesitan liderazgo, comunicación, visión compartida, respeto, compromiso y reconocimiento. Además, identifica nueve roles en tres categorías (mentales, de acción y sociales) que contribuyen al funcionamiento eficaz de un equipo.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 2. Trabajo en equipo de desempeño óptimo
- 3. Primero hay sólo individuos
- 4. que encuentran un fin común
- 5. y designan o aceptan a un líder
- 6. para concretar ese fin común
- 7. Así se conforma un equipo tradicional
- 8. Pseudo-group Traditional Group Cooperative Group High-performing Cooperative Group Individual Members PERFORMANCELEVEL TYPE OF GROUP Equipodedesempeño óptimo Equipodealto desempeño Equipo Tradicional Grupo Miembros individuales TIPODEEQUIPO NIVELDEDESEMPEÑO TRABAJO EN EQUIPO
- 9. ¿y qué se supone que deben hacer?
- 12. comunicar oportunamente toda la información necesaria
- 13. que promueva la atención de todos
- 14. y genere la confianza en el equipo
- 15. con el fin de hacerlos parte del mismo dándole relevancia y sentido al reto por alcanzar
- 16. Y lograr una actitud comprometida con las metas y objetivos