1 la idea de negocio
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Este documento es una guía para emprendedores que desea iniciar un negocio. Contiene 20 capítulos que cubren temas como la generación de ideas de negocio, estudios de mercado, producción, finanzas, formalización legal, contabilidad, sistemas de gestión, relaciones con clientes, identidad corporativa, página web, redes sociales, publicidad, exportación e importación. El objetivo es brindar herramientas y conocimientos prácticos para llevar a cabo con éxito el desarrollo de un nuevo emp
IDEAS DE NEGOCIO
Este taller tiene como objetivo enseñar a personas emprendedoras a generar ideas de negocio inicialmente viables. El taller cubre varias fuentes para generar ideas como la experiencia personal, cambios en el mercado y nuevas demandas sociales. La metodología involucra trabajar en grupos para identificar oportunidades de negocio usando un cuestionario. Se espera que cada grupo identifique cinco ideas de negocio y las evalúe para determinar su viabilidad.
plan de negocio
El documento describe los elementos clave de un plan de negocios, incluyendo una definición de plan de negocios, la importancia de identificar una idea de negocio viable, y los pasos para definir un negocio específico como una panadería, con detalles sobre productos, ubicación, estructura organizacional y más.
Oportunidades de negocio pasos y matrices parte ii
Este documento presenta varios pasos para identificar oportunidades de negocio, incluyendo la identificación de ideas a través de lluvia de ideas y el uso de técnicas como el macrofiltro y microfiltro para seleccionar ideas. También cubre la definición de misión y visión, y tareas como realizar investigación de mercado, análisis FODA y el desarrollo preliminar de una misión y visión. El documento concluye con actividades para que los estudiantes apliquen estos conceptos para seleccionar ideas de
Plan de negocios
El documento presenta la idea de negocio de una tienda de ropa llamada "Crazy Fashion" dirigida a adolescentes. Describe el plan de negocios incluyendo la estructura organizacional, productos (polos, pantalones, casacas, vestidos), promociones, atención al cliente, ubicación y trabajadores. El negocio busca satisfacer la necesidad de ropa a la moda al alcance económico de las adolescentes.
Año+de+la..
El documento describe los pasos para desarrollar un plan de negocios exitoso, incluyendo identificar una idea de negocio, analizar su viabilidad mediante filtros FODA, sondear las necesidades del mercado, y definir detalles del negocio como productos, clientes, ubicación y personal. Se propone como idea una cabina de internet que ofrecería acceso rápido, máquinas actualizadas, e impresiones a bajo costo para satisfacer la demanda de estudiantes y otros clientes.
FORMATO DEL PLAN DE NEGOCIOS
El documento describe los pasos para desarrollar un plan de negocios exitoso, incluyendo identificar una idea de negocio, analizar su viabilidad mediante filtros FODA, sondear las necesidades del mercado, y definir los detalles clave como productos, clientes, ubicación y personal. El ejemplo analizado propone una cabina de internet que ofrecería acceso rápido, máquinas actualizadas, e impresiones a bajo costo para satisfacer la demanda insatisfecha de los clientes potenciales.
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La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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1 la idea de negocio
- 1. Siguiente IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
- 2. En esta primera fase realizaremos cuatro pasos 1. Generación de ideas de negocio 2. Macro y micro filtro. 3. Análisis FODA (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) 4. Contraste entre la idea de negocio identificada y la necesidad real de los posibles clientes, sondeo de mercado. SiguienteVolver
- 3. Generación de ideas de negocio Piensa y haz una lista de todas las ideas de negocio que tengas. Recuerda enumerar las ideas, esto te facilitará el siguiente paso. Recuerda debes tomar en cuenta tus habilidades, o la formación que estás recibiendo. MI LISTA DE IDEAS 1.- “Panadería” 2.- “Restaurante” 3.- “Snack” 4.- “Pastelería” 5.- “Heladería” SiguienteVolver
- 4. Preguntas Orientadoras Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5 Panadería Restaurante Snack Pastelería Heladería SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO ¿Existe una necesidad que satisfacer en tu comunidad? X X X X X ¿Existe un mercado para este producto o servicio? X X X X X ¿Hay una demanda insatisfecha? X X X X X ¿Quieres realizar este proyecto? X X X X X ¿Este posible producir el producto en su región o comunidad? X X X X X ¿Este proyecto permite tener ganancias? X X X X X Tablas de Ideas con SI 6 5 4 3 4 Ahora analizarás cada idea con este cuadro de preguntas orientadoras. Luego de responder a esta preguntas, seleccionas las dos o tres ideas con mayor puntaje en el “SI” Macro y micro filtro. SiguienteVolver
- 5. MICRO FILTRO Tabla de Calificaciones Idea 1 Idea 2 5 _ Muy Bueno 4_ Bueno 3 _ Regular 2_ Malo 1 _ Muy Malo Panadería Restaurante Disponibilidad local de materias primas 5 5 Existencia de demanda insatisfecha 5 3 Disponibilidad de mano de obra calificada 5 3 Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable 5 4 Tecnología localmente disponible 4 5 ¿El empleador tiene las habilidades para gestionar el proyecto? 4 4 TOTAL 28 24 En el cuadro siguiente, podemos observar que la idea de PANADERÍA tubo el mayor resultado con 28 puntos. Volver