El documento describe diferentes estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo coercitivo, visionario, afiliativo, democrático, ejemplar y orientado al desarrollo. Explica las características clave de cada estilo y en qué situaciones son más adecuados, por ejemplo el estilo visionario es más efectivo para mejorar el ambiente laboral mientras que el coercitivo solo debería usarse en emergencias. También define el liderazgo como la capacidad de influir positivamente en un grupo para lograr cambios.

1. Descubriendo
mi ser LIDER
Liderazgo y Mediación Profesional
Módulo 2.
6 Cuatrimestre
Ciencias y Sociales

2. …Líder
• La definición de Shaw es clara y práctica: define al líder como el
miembro del grupo que ejerce una influencia más positiva sobre los
otros que la que éstos ejercen sobre él.
• El término "positivo" en este contexto indica la dirección escogida por
el líder.
• En cierto sentido, todo esfuerzo de un miembro del grupo para influir
en la conducta y los motivos (actitudes, valores, sentimientos) de uno
o más miembros del grupo es un intento de liderazgo.

3. …
Liderazgo• El liderazgo, sin embargo, es algo más que un esfuerzo para
influir en los demás; su presencia es indicativa de los cambios
que tienen lugar sucesivamente.
• Esta definición del liderazgo significa que cualquier miembro
del grupo puede desempeñar un rol de líder en un momento
dado. En realidad, es posible apreciar la conducta de liderazgo
de cualquier miembro de un grupo en una escala que va de
mayor a menor.

4. El liderazgo y el poder para influir
La posición que ocupa un
líder, oficial o no, le da más
ventaja sobre los demás
miembros del grupo en lo que
respecta a poderío e influencia.
Generalmente esperamos que
los líderes traten de influir en
nuestra conducta y los intentos
que hacen con tal fin constituyen
una parte de la conducta que
corresponde al rol de jefe. Por
nuestra parte, esperamos ser
influidos porque estas
expectativas están de acuerdo

6. • Hay muchos modos en que
los individuos pueden influir
en los demás aunque algunos
roles y actividades se prestan
más que otros a ello.
• En realidad, cualquiera acción
de un individuo que
contribuya a los objetivos del
grupo de un modo que difiere
significativamente de los
demás miembros puede
considerarse como una
especie de liderazgo

8. Liderazgo Coercitivo
• Su principal característica es que trata de que su equipo
cumpla las tareas que ordena de forma inmediata, utilizando
para ello instrucciones concretas y precisas.
• Abusar de este estilo de liderazgo suele generar un mal
ambiente de trabajo y desmotivación entre el equipo, ya que
solamente actuarán por miedo a las represalias que se puedan
tomar.
• Debido a esto, únicamente se debería utilizar en momentos
muy puntuales como pueden ser las situaciones de emergencia
o crisis, en las que la capacidad de reacción inmediata es un
factor determinante.

9. Liderazgo Visionario u
orientativo
• Este estilo de liderazgo carismático trata de movilizar a la gente
a través de su visión, haciéndoles ver cuál será su papel dentro
la misma. El líder visionario tiene una imagen clara de hacia
dónde hay que dirigirse e intenta que el equipo comparta esta
misma forma de ver el futuro. Suele ser el estilo de liderazgo
más efectivo de todos (fundamentalmente por la mejora que
produce en el ambiente de trabajo) y, por tanto, es el que
deberíamos utilizar la mayor parte del tiempo. Es
especialmente recomendable utilizarlo en situaciones de
transición importantes dentro de una compañía en las que sea
necesaria una alta motivación e implicación del equipo.

10. Liderazgo Afiliativo
• Se basa en construir lazos emocionales en el grupo,
potenciando así armonía entre sus miembros para la creación
de un ambiente de trabajo agradable. Como podemos
comprobar, este estilo da un gran protagonismo a las personas,
en detrimento de las tareas y objetivos organizacionales.
• Es especialmente relevante en situaciones en las que es muy
importante la comunicación en el grupo, ya que la gente que se
encuentra cómoda dentro de un equipo se comunica más y
tiene más facilidad para compartir ideas.

11. Liderazgo Democrático o
Participativo
• Se fundamenta en la idea de que las
decisiones se deben de tomar de
manera conjunta entre todos los
miembros del equipo. Por ello, las
personas que siguen este estilo de
liderazgo tienden a reunirse con
frecuencia con todos los miembros
de su equipo.
• Este estilo es especialmente útil en
situaciones en las que el jefe de
equipo no tiene una idea clara de
cuál es el enfoque que se debe
adaptar ante una situación o en
equipos con niveles altos de
competencia.

12. Liderazgo
Ejemplar• Se basa en la máxima de utilizarse a uno mismo como ejemplo
para dirigir personas. Normalmente se aplica en situaciones en
las que es importante desarrollar colaboradores que tengan un
nivel alto de desempeño, estableciéndose el líder como
ejemplo a seguir. Es especialmente útil cuando los miembros
del equipo se encuentran muy motivados y son
verdaderamente competentes, por lo que no necesitan de una
dirección sino de un ejemplo que marque unos estándares
altos. Sin embargo, no es recomendable utilizarlo en exceso ya
que puede deteriorar el ambiente laboral.

13. Liderazg
o
• Es una tipología de líder que
busca el desarrollo profesional
de los miembros de su equipo de
trabajo. Para ello les ayuda a
identificar sus puntos fuertes y
débiles y a establecer metas a
largo plazo en su carrera
profesional. Para ayudarles con
esta tarea continuamente les
proporciona feedback y
orientación sobre su desempeño
profesional.

15. Bibliografía
https://www.cerem.es/blog/6-estilos-de-liderazgo-para-lograr-
resultados
• R. COVEY, Stephen. (1990). “Los 7 hábitos de la gente altamente
efectiva”. Ed. Paidos Plural. México