Presentación de José Luís Bimbela y mío para el curso de liderazgo para directivos sanitarios del Servicio Andaluz de Salud con José Luís del Instituto de Liderazgo
La presentación trata sobre la Paradoja: un relato sobre la verdadera
esencia del liderazgo de James Hunter, El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una organización, con un líder. En esta se desglosan los site capótulos de la misma en forma resumida.
En mi opinión, este libro es un clásico. Lo considero así porque está basado en leyes o principios universales del liderazgo que no caducan. Estoy seguro de que una persona que domine estas 21 leyes del liderazgo tendrá éxito hoy igualmente que una persona que los aplique en 100 años.
La presentación trata sobre la Paradoja: un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo de James Hunter, El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una organización, con un líder. En esta se desglosan los siete capótulos de la misma en forma resumidA.
Presentación de José Luís Bimbela y mío para el curso de liderazgo para directivos sanitarios del Servicio Andaluz de Salud con José Luís del Instituto de Liderazgo
La presentación trata sobre la Paradoja: un relato sobre la verdadera
esencia del liderazgo de James Hunter, El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una organización, con un líder. En esta se desglosan los site capótulos de la misma en forma resumida.
En mi opinión, este libro es un clásico. Lo considero así porque está basado en leyes o principios universales del liderazgo que no caducan. Estoy seguro de que una persona que domine estas 21 leyes del liderazgo tendrá éxito hoy igualmente que una persona que los aplique en 100 años.
La presentación trata sobre la Paradoja: un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo de James Hunter, El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una organización, con un líder. En esta se desglosan los siete capótulos de la misma en forma resumidA.
Para momentos difíciles, cuando todo se derrumba, cuando todo se nos viene abajo, cuando todo deja de tener sentido y nos invade una sensación de vacío o desesperanza
El libro de el éxito es una decisión, nos narra como las personas debemos hacer cambios en nuestras vidas, liberándonos de lo negativo para poder llegar a alcanzar nuestras metas o sueños.
LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIÓ SU FERRARI Por Robin SharmaFranciaSARMIENTO
LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIÓ SU FERRARI
Por Robin Sharma
Trabajo realizado por Francia Sarmiento para la Maestría De Comunicación Corporativa.
El interés es el móvil más potente. La diferencia está en sus efectos a corto y largo plazo. Quien prioriza el suyo termina solo, mientras que favorecer a otros genera oportunidades -inciertas- de beneficio.
CERTIDUMBRE X SEGURIDAD = EUSTRÉS
INCERTIDUMBRE X INSEGURIDAD = DISTRÉS
Ante un drástico cambio en el entorno, el esfuerzo de adaptación que ha de hacer la mente no es menor que el del cuerpo. Cuando una realidad “esperada, cierta y segura” desaparece, hemos de transformar nuestras creencias. Vienen tiempos difíciles, tiempos de estrés negativo, que habrá que afrontar con la fortaleza de las inteligencias múltiples.
Son muchas las teorías sobre liderazgo que, lógicamente, describen el fenómeno de forma similar. Pero el enfoque y las herramientas de medición de Reddin Assessments les superan.
ADJETIVOS DESCALIFICATIVOS
Triste espectáculo ver cómo los líderes pierden tiempo y oportunidades en debates vacíos. Expresan una continua riada de adjetivos, con frecuencia en forma de insulto, tras los cuales no hay absolutamente nada. Quien busque soluciones no ha de caer en la misma trampa.
Visitar el campo de concentración nazi de Auschwitz o los Killing Fields camboyanos, deja poco margen a la esperanza en el género humano. Llámese proyección o atribución, es un defecto grave de nuestra naturaleza confundir la causa de nuestras frustraciones con otras personas, para después tratar de eliminarlas juntas.
En la gestión avanzada procuran medirse todos los indicadores clave, pero siempre se escapa el principal: El liderazgo. Todavía son muchos los gerentes que temen verse en el espejo.
Las normas son parte fundamental de la dinámica de grupos, tanto como los valores, roles, status, objetivos y actividades. Sin aquellas, los miembros de un equipo no saben a qué atenerse, ni los límites que han de respetarse.
LECCIONES DE HUMILDAD
Desde su moral estoica, Cicerón escribió: "Preferiría la paz más injusta a la más justa de las guerras". Parafraseando a Churchill: “Os dieron a elegir entre la injusticia o la guerra… y tendréis las dos”. En algún multiverso existe la posibilidad de que llueva hacia arriba, la Luna sea de queso e impere una justicia exquisita. En el nuestro, no, porque la estructura determina la conducta. No fallan las personas, falla el sistema y no va a cambiar.
Según Andrew Oswald: “Quien llegue a la edad de 70 años en buenas condiciones físicas, por lo general se sentirá mentalmente tan feliz y sano como si tuviera 20 años". Pero saber, tampoco sabemos por qué la felicidad sigue una curva en “U”.
Una cualidad clave del liderazgo es la VISIÓN, ofrecer a los demás una nueva y atrayente percepción de la realidad.
Es tentador inventar historias, pero conlleva el peligro de sufrir las consecuencias, si las ACCIONES son equivocadas.
LÍDER: ¡CONÓCETE!”, A TI Y A TU “SOMBRA”
Nuestra capacidad de influencia no es efectiva en todas las situaciones y, si seguimos aplicándola de forma inadecuada, terminaremos culpando a los demás de nuestra propia incapacidad antes que admitirla. Esa es la “SOMBRA” del líder.
La palabra LIDERAZGO, igual que motivación y comunicación, es engañosa por el mero hecho de ser una expresión singular sobre una realidad multifactorial. Tales factores no son los que nos queramos imaginar, sino los que la sabiduría y la investigación han determinado: 4.
Las personas motivadas son las que DESEAN, DECIDEN y ACTÚAN en el trabajo con toda su energía. El reto es encontrar el contenido específico y el contexto estimulante para cada cual, porque hay tareas y entornos donde nos resulta imposible alinearnos y somos incapaces de dar lo mejor de nosotros mismos.
La motivación extrínseca se puede activar y desactivar, pero quien encuentra su motivación intrínseca… juega en otra liga.
REFLEXIÓN, RUMIACIÓN Y RESILIENCIA
Algunas personas logran dirigir sus pensamientos hacia el análisis y comprensión de situaciones, mientras otras se sumergen en obsesiones compulsivas sin salida. Para afrontar las adversidades, además de apoyo afectivo, se precisa una filosofía de vida.
LIDERAZGO 3-D: TAREA-RELACIONES-EFECTIVIDAD
Con la inmensa Cultura de Gestión existente, es probable que todos los lideres trabajen en la DIRECCIÓN correcta, de orientación a la Tarea y/o a las Relaciones. Pero, ¿realmente van en el SENTIDO adecuado? ¿Responden a las demandas situacionales o a las de su ego? En la Efectividad está la respuesta.
Pinocho era un mentiroso compulsivo y Pepito Grillo el encargado de reconducirle. Nosotros también nos autoengañamos y tenemos una Conciencia que, si la mantenemos presente, nos mantiene en el carril del comportamiento correcto.
Una buena práctica es recordarnos a diario nuestro propósito profesional, cual Juramento de Hipócrates.
En el primer examen que puse a mis alumnos de la Universidad de Deusto, les pedí que firmasen lo siguiente: “Me comprometo a no copiar en este examen”. A la mayoría les resultó indiferente o ridículo (porque no iban a copiar), pero unos pocos protestaron ligeramente. ¿Realmente era indignación por la desconfianza del profesor hacia sus alumnos o querían evitar la inevitable disonancia al incumplir un compromiso? Intuí que el comportamiento de los alumnos en el examen sería más honesto, aunque en la inmensa mayoría ya lo era, como Dan Ariely demostró años más tarde.
Todos somos influenciados por el entorno e influimos en él. Aunque nadie puede ser líder de todos, en todo, todo el tiempo; todos influimos en alguien, en algo, por un tiempo. Te ayudamos a descubrir los contextos que te son más favorables y en qué comportamientos los demás perciben que eres muy confiable. No se trata de un análisis de personalidad estática sino de conductas dinámicas y efectivas.
Gracias a nuestra alianza con Reddin Assessments, disponemos de una metodología de DESARROLLO DIRECTIVO única y exclusiva. Consúltanos sin compromiso, por si te surge la necesidad de disponer de ella en un futuro, para selección, promoción, formación o coaching.
Que la vida NO es justa los sabemos todos y que no es oro todo lo que reluce, también. Algunos autores son más conocidos con menor aportación, que otros que hicieron la mayor contribución. Vivimos deslumbrados por personajes de paja, sin fuste, sin darnos cuenta de que ser líder no es ser popular, es ser efectivo. Lo penoso es ver personas con alto potencial que se autosabotean al negarse a ver su propia valía.
Lo eres, aunque no tengas cargo jerárquico, si la responsabilidad de tu trabajo implica lograr resultados a través de tu esfuerzo junto al de otros, es decir has de ejercer INFLUENCIA para: 1) velar por el cumplimiento de normas y PROCEDIMIENTOS, 2) ganarte y desarrollar a las PERSONAS, 3) impulsar PROYECTOS y 4) POTENCIAR equipos.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
1. http://confidenciasdeungerente.blogspot.com
Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto
www.fvmartin.net
Cuando el maestro gobierna, ¿Qué caracteriza un liderazgo torpe? Todo
la gente apenas percibe su existencia. lo contrario:
Inferior gobernante es aquel que es amado.
Inferior más aún el que es temido. Tenemos una persona ambiciosa, ansiosa
El peor, el despreciado. por sobresalir, que trepa precipitadamente
Si no confías en la gente, en la organización con prisa y sin
la gente pierde su confianza. consideración.
El Maestro no habla; actúa. Se posiciona sobre un equipo de trabajo,
Cuando su tarea concluye,
la gente dice: «Asombroso: de arriba abajo, machacando y adaptando a
¡lo hicimos nosotros solos!». las personas al puesto en lugar de al revés,
Tao Te Ching o al menos sin buscar un equilibrio digno.
Logran así hundir la moral de todos en las
profundidades; mientras ellos quedan
satisfechos de la altura que han logrado
conseguir.
Cuando se van surge el alivio, aunque
también un temor muy razonable: son
pocos los tiburones fiables y es probable
que el siguiente haga bueno al anterior.
Foto: Baharri
Por supuesto, también cabe la posibilidad
de un ataque mezquino desde abajo y una
ayuda providencial desde arriba. En el primer
caso conviene recordar un aforismo: no sirvas
a quien sirvió, ni pidas a quien pidió. En el
El ataque del tiburón blanco suele ser desde
caso positivo tenemos a mentores y
abajo hacia arriba, de la profundidad a la
mecenas.
superficie. Extremadamente peligroso, porque
no se le ve venir, adquiere con ello un poder Y no hemos terminado aún porque existe el
sorpresivo y sorprendente. ataque lateral, también en positivo y en
Los grandes líderes siempre actuaron así, negativo. En el primer caso un igual te ayuda
pero no para masticar al prójimo sino para a reflexionar. En el segundo otro igual monta
elevarlo. Ellos saben que el verdadero poder no el peligroso juego “vamos a pegarnos tú y él”,
está en ellos sino en los demás y actuando con calentando tu cabeza con la energía de la
modestia se los ganan para una noble causa. frustración e impulsándote a hacer
Sin que nadie lo note aparecen finalmente en barbaridades.
cabeza. Cuando el objetivo se ha logrado, Vivir rodeados de un prójimo, que no
vuelven a sumergirse, rechazan los honores y sabemos si es depredador o no, resulta más
hacen sentir y pensar a sus seguidores: que apasionante. Si somos semejantes -que
“nosotros lo hicimos”. Así crece su gloria y son lo somos- la cuestión importante aquí y ahora
admirablemente recordados para siempre. es: ¿Cuál es tu estrategia de tiburón?
Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 37, julio 2009