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                               Efrén Martín, gerente de                      y profesor de la Universidad de Deusto
                                                          www.fvmartin.net



         Cuando el maestro gobierna,                         ¿Qué caracteriza un liderazgo torpe? Todo
     la gente apenas percibe su existencia.                lo contrario:
  Inferior gobernante es aquel que es amado.
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              El peor, el despreciado.                       por sobresalir, que trepa precipitadamente
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          la gente pierde su confianza.                      consideración.
           El Maestro no habla; actúa.                        Se posiciona sobre un equipo de trabajo,
            Cuando su tarea concluye,
           la gente dice: «Asombroso:                        de arriba abajo, machacando y adaptando a
          ¡lo hicimos nosotros solos!».                      las personas al puesto en lugar de al revés,
Tao Te Ching                                                 o al menos sin buscar un equilibrio digno.
                                                             Logran así hundir la moral de todos en las
                                                             profundidades; mientras ellos quedan
                                                             satisfechos de la altura que han logrado
                                                             conseguir.
                                                             Cuando se van surge el alivio, aunque
                                                             también un temor muy razonable: son
                                                             pocos los tiburones fiables y es probable
                                                             que el siguiente haga bueno al anterior.
  Foto: Baharri




                                                             Por supuesto, también cabe la posibilidad
                                                           de un ataque mezquino desde abajo y una
                                                           ayuda providencial desde arriba. En el primer
                                                           caso conviene recordar un aforismo: no sirvas
                                                           a quien sirvió, ni pidas a quien pidió. En el
  El ataque del tiburón blanco suele ser desde
                                                           caso positivo tenemos a mentores y
abajo hacia arriba, de la profundidad a la
                                                           mecenas.
superficie. Extremadamente peligroso, porque
no se le ve venir, adquiere con ello un poder                Y no hemos terminado aún porque existe el
sorpresivo y sorprendente.                                 ataque lateral, también en positivo y en
  Los grandes líderes siempre actuaron así,                negativo. En el primer caso un igual te ayuda
pero no para masticar al prójimo sino para                 a reflexionar. En el segundo otro igual monta
elevarlo. Ellos saben que el verdadero poder no            el peligroso juego “vamos a pegarnos tú y él”,
está en ellos sino en los demás y actuando con             calentando tu cabeza con la energía de la
modestia se los ganan para una noble causa.                frustración    e   impulsándote      a  hacer
Sin que nadie lo note aparecen finalmente en               barbaridades.
cabeza. Cuando el objetivo se ha logrado,                    Vivir rodeados de un prójimo, que no
vuelven a sumergirse, rechazan los honores y               sabemos si es depredador o no, resulta más
hacen sentir y pensar a sus seguidores:                    que apasionante. Si somos semejantes -que
“nosotros lo hicimos”. Así crece su gloria y son           lo somos- la cuestión importante aquí y ahora
admirablemente recordados para siempre.                    es: ¿Cuál es tu estrategia de tiburón?

                  Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 37, julio 2009

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37 Sharks.Julio 2009

  • 1. http://confidenciasdeungerente.blogspot.com Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto www.fvmartin.net Cuando el maestro gobierna, ¿Qué caracteriza un liderazgo torpe? Todo la gente apenas percibe su existencia. lo contrario: Inferior gobernante es aquel que es amado. Inferior más aún el que es temido. Tenemos una persona ambiciosa, ansiosa El peor, el despreciado. por sobresalir, que trepa precipitadamente Si no confías en la gente, en la organización con prisa y sin la gente pierde su confianza. consideración. El Maestro no habla; actúa. Se posiciona sobre un equipo de trabajo, Cuando su tarea concluye, la gente dice: «Asombroso: de arriba abajo, machacando y adaptando a ¡lo hicimos nosotros solos!». las personas al puesto en lugar de al revés, Tao Te Ching o al menos sin buscar un equilibrio digno. Logran así hundir la moral de todos en las profundidades; mientras ellos quedan satisfechos de la altura que han logrado conseguir. Cuando se van surge el alivio, aunque también un temor muy razonable: son pocos los tiburones fiables y es probable que el siguiente haga bueno al anterior. Foto: Baharri Por supuesto, también cabe la posibilidad de un ataque mezquino desde abajo y una ayuda providencial desde arriba. En el primer caso conviene recordar un aforismo: no sirvas a quien sirvió, ni pidas a quien pidió. En el El ataque del tiburón blanco suele ser desde caso positivo tenemos a mentores y abajo hacia arriba, de la profundidad a la mecenas. superficie. Extremadamente peligroso, porque no se le ve venir, adquiere con ello un poder Y no hemos terminado aún porque existe el sorpresivo y sorprendente. ataque lateral, también en positivo y en Los grandes líderes siempre actuaron así, negativo. En el primer caso un igual te ayuda pero no para masticar al prójimo sino para a reflexionar. En el segundo otro igual monta elevarlo. Ellos saben que el verdadero poder no el peligroso juego “vamos a pegarnos tú y él”, está en ellos sino en los demás y actuando con calentando tu cabeza con la energía de la modestia se los ganan para una noble causa. frustración e impulsándote a hacer Sin que nadie lo note aparecen finalmente en barbaridades. cabeza. Cuando el objetivo se ha logrado, Vivir rodeados de un prójimo, que no vuelven a sumergirse, rechazan los honores y sabemos si es depredador o no, resulta más hacen sentir y pensar a sus seguidores: que apasionante. Si somos semejantes -que “nosotros lo hicimos”. Así crece su gloria y son lo somos- la cuestión importante aquí y ahora admirablemente recordados para siempre. es: ¿Cuál es tu estrategia de tiburón? Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 37, julio 2009