1) La competitividad empresarial es importante para lograr el éxito y sobrevivir en un entorno de cambios constantes. 2) Varias factores influyen en la competitividad, incluyendo la calidad de productos, eficiencia, calidad de servicio, y posicionamiento de marca. 3) Hay cuatro etapas de competitividad que una empresa puede alcanzar - incipiente, aceptable, superior y sobresaliente - dependiendo de qué tan bien aplica los principios de competitividad.
El documento trata sobre la importancia de la innovación tecnológica y el mercadeo para las empresas. Explica que la innovación es clave para la competitividad y que es necesaria para crear productos competitivos. También establece los objetivos de las comisiones de innovación tecnológica y mercadeo, que incluyen identificar áreas de mejora, gestionar recursos, y acompañar a las empresas en la implementación de cambios tecnológicos y estrategias de mercadeo.
Este documento presenta diferentes técnicas para evaluar proyectos de inversión. Describe la evaluación privada de proyectos desde la perspectiva del inversionista, incluyendo la evaluación económica y financiera. También explica métodos como el valor actual neto, la tasa interna de retorno, el período de recuperación y el índice de rentabilidad. Finalmente, introduce el análisis costo-beneficio para medir la rentabilidad de un proyecto comparando los valores actuales de sus beneficios y costos.
El documento describe los diferentes tipos de entornos externos que afectan a las organizaciones, incluyendo el entorno general, de tarea e internacional. Explica cómo la incertidumbre del entorno se relaciona con su complejidad e inestabilidad, y cómo las organizaciones se adaptan a través de la diferenciación, integración y monitoreo del entorno.
Este documento discute factores que afectan la supervivencia de las empresas como producto, mercado, tecnología, capital, personal y competencia. También describe estrategias como refuerzo, redespliegue y acción política que las empresas pueden implementar para mejorar su supervivencia a largo plazo mediante la diversificación, diferenciación de productos, segmentación de mercados y desarrollo internacional. El documento concluye explicando que la supervivencia es un desafío particular para pequeñas y medianas empresas debido a falta de experiencia y mala administra
El documento analiza conceptos clave relacionados con la ventaja competitiva de una empresa. Explica que una empresa tiene ventaja competitiva cuando los clientes valoran sus beneficios y están dispuestos a pagar por ellos. También describe que la ventaja competitiva significa destacar de los rivales de una manera única y sostenible que los competidores no puedan copiar fácilmente. El documento luego presenta diferentes matrices y análisis para evaluar la situación competitiva actual de una empresa en comparación con sus competidores.
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
1) La competitividad empresarial es importante para lograr el éxito y sobrevivir en un entorno de cambios constantes. 2) Varias factores influyen en la competitividad, incluyendo la calidad de productos, eficiencia, calidad de servicio, y posicionamiento de marca. 3) Hay cuatro etapas de competitividad que una empresa puede alcanzar - incipiente, aceptable, superior y sobresaliente - dependiendo de qué tan bien aplica los principios de competitividad.
El documento trata sobre la importancia de la innovación tecnológica y el mercadeo para las empresas. Explica que la innovación es clave para la competitividad y que es necesaria para crear productos competitivos. También establece los objetivos de las comisiones de innovación tecnológica y mercadeo, que incluyen identificar áreas de mejora, gestionar recursos, y acompañar a las empresas en la implementación de cambios tecnológicos y estrategias de mercadeo.
Este documento presenta diferentes técnicas para evaluar proyectos de inversión. Describe la evaluación privada de proyectos desde la perspectiva del inversionista, incluyendo la evaluación económica y financiera. También explica métodos como el valor actual neto, la tasa interna de retorno, el período de recuperación y el índice de rentabilidad. Finalmente, introduce el análisis costo-beneficio para medir la rentabilidad de un proyecto comparando los valores actuales de sus beneficios y costos.
El documento describe los diferentes tipos de entornos externos que afectan a las organizaciones, incluyendo el entorno general, de tarea e internacional. Explica cómo la incertidumbre del entorno se relaciona con su complejidad e inestabilidad, y cómo las organizaciones se adaptan a través de la diferenciación, integración y monitoreo del entorno.
Este documento discute factores que afectan la supervivencia de las empresas como producto, mercado, tecnología, capital, personal y competencia. También describe estrategias como refuerzo, redespliegue y acción política que las empresas pueden implementar para mejorar su supervivencia a largo plazo mediante la diversificación, diferenciación de productos, segmentación de mercados y desarrollo internacional. El documento concluye explicando que la supervivencia es un desafío particular para pequeñas y medianas empresas debido a falta de experiencia y mala administra
El documento analiza conceptos clave relacionados con la ventaja competitiva de una empresa. Explica que una empresa tiene ventaja competitiva cuando los clientes valoran sus beneficios y están dispuestos a pagar por ellos. También describe que la ventaja competitiva significa destacar de los rivales de una manera única y sostenible que los competidores no puedan copiar fácilmente. El documento luego presenta diferentes matrices y análisis para evaluar la situación competitiva actual de una empresa en comparación con sus competidores.
Este documento presenta información sobre la formulación de estrategias en el curso de planeamiento estratégico. Se discuten temas como la identificación de oportunidades corporativas, el análisis de factores críticos y el liderazgo estratégico, así como la selección de estrategias y políticas. El documento también describe los objetivos y logros de aprendizaje relacionados con el curso y la unidad.
El documento proporciona orientación sobre cómo definir la capacidad óptima de un proyecto. Sugiere considerar el tamaño del mercado, la capacidad financiera, la disponibilidad de recursos, las vías de transporte e instituciones. Explica que la capacidad óptima depende de la relación entre la oferta y la demanda, los costos fijos y variables, y el beneficio marginal. También recomienda diversificar, encontrar nuevos mercados y fusionarse para determinar la capacidad.
Este documento habla sobre la inversión total inicial en proyectos agropecuarios, incluyendo la inversión fija en activos tangibles como terreno, maquinaria y equipo, así como la inversión diferida en costos intangibles como estudios de mercado y permisos. También explica cómo calcular la inversión fija sumando los costos unitarios de los equipos, y la importancia de elaborar un cronograma de inversiones que indique los montos y fechas de las inversiones a lo largo del tiempo.
Criterio de autorreferencia y etnocentrismoSylvia CRuiz
El documento describe dos conceptos que pueden impedir la evaluación adecuada de mercados extranjeros: el criterio de autorreferencia y el etnocentrismo. El criterio de autorreferencia se refiere a tomar decisiones basadas en la propia cultura e ignorar perspectivas diferentes. El etnocentrismo ocurre cuando administradores de países prósperos asumen que sus propias formas de hacer las cosas son superiores al trabajar con otros países. Ambos conceptos pueden llevar a soluciones culturalmente sesgadas al enfrentar problemas en mercados extran
Este documento describe varios factores que influyen en la localización y el tamaño de un proyecto. La localización depende de factores como los costos de transporte, disponibilidad y costo de mano de obra, cercanía a fuentes de abastecimiento y mercados. Se analizan métodos para evaluar factores cuantificables y no cuantificables. El tamaño de un proyecto se mide por su capacidad de producción y depende de factores como los costos fijos y variables y la demanda esperada.
Cuadro Comparativo entre Markenting Tradicional y Marketing en LineaCarlos Verde
Este documento compara el marketing en línea y el marketing tradicional. Explica que el marketing en línea permite diseñar publicidad a medida del público, que puede interactuar y opinar sobre los anuncios. También permite evaluar estrategias de marketing y alcanzar nuevos mercados de forma menos costosa. Por otro lado, señala que el marketing tradicional es más caro, se enfoca en mercados locales y tiene audiencias limitadas, además de basarse más en las emociones que en la información.
Este documento resume los principales factores externos que afectan a las empresas y la mercadotecnia. Identifica seis factores macroambientales clave: demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales. Explica brevemente cómo cada uno de estos factores influye en las decisiones de mercadotecnia y los negocios. También analiza los factores internos de una empresa, incluidas sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, describe el ambiente de la mercadot
Estudio organizacional, administrativo, legal, financiero y ambiental de un p...Fredy Colla
Este documento resume los aspectos organizacionales, administrativos, legales, financieros y ambientales que deben considerarse en el desarrollo de un proyecto de inversión. Incluye una discusión de la estructura organizativa, los procedimientos administrativos, los aspectos legales, el estudio financiero y el impacto ambiental. También presenta las etapas clave para el desarrollo de un proyecto, como el estudio de mercado y técnico, el estudio administrativo y financiero, y la evaluación económica, concluyendo con re
Este documento explica el análisis PESTEL, una herramienta para analizar el entorno macroeconómico de una empresa. El análisis PESTEL evalúa seis factores clave: políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales. Realizando este análisis, una empresa puede identificar oportunidades y amenazas en su entorno y tomar mejores decisiones estratégicas. El documento también proporciona orientación sobre cómo llevar a cabo un aná
El documento presenta una sesión sobre estrategia y posturas competitivas en el curso de marketing. Explica los conceptos de planeación estratégica, matrices BCG y Ansoff, y diferentes posturas competitivas como líder, retador, seguidor u orientación a nichos. El objetivo es que los estudiantes identifiquen las posturas competitivas como herramientas estratégicas fundamentales en marketing.
Este documento presenta información sobre la competitividad empresarial. Define la competitividad y discute factores que influyen en ella como calidad, productividad, servicio e imagen. Explica que la competitividad depende de elementos internos de la empresa y su interacción con factores externos. También cubre conceptos como requerimientos de las empresas competitivas, tipos de crisis de competitividad, y cómo la estrategia empresarial contribuye a la competitividad. El documento provee un marco teórico integral sobre este tema.
Este documento resume la estrategia del Océano Azul, la cual propone que las empresas ganen mercado mediante la creación de nuevos espacios no disputados, en lugar de competir directamente. Se basa en un estudio de 150 casos estratégicos a lo largo de 100 años. Propone que las empresas dejen de lado la competencia destructiva y se enfoquen en la innovación y creación de valor para ampliar los horizontes del mercado. Explica cómo el Cirque du Soleil triunfó al crear un nuevo espacio en la industria del circo
El documento habla sobre el marketing emocional. Explica que el marketing emocional busca ofrecer sensaciones y sentimientos para vender productos apelando a las emociones de los consumidores. Describe los cinco factores emocionales principales para el marketing: miedo, culpa, orgullo, codicia y amor. También explica cómo el neuromarketing estudia los efectos de la publicidad en el cerebro humano para comprender mejor al consumidor y desarrollar mensajes con mayor impacto emocional.
Este documento describe tres orientaciones de marketing internacional - etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica - y una orientación estructural. La orientación etnocéntrica implica poca adaptación de productos para mercados externos, la policéntrica intenta adaptar productos a cada mercado, y la geocéntrica ve el mundo como un único mercado. La orientación estructural se da en sectores muy estandarizados donde hay poca posibilidad de diferenciar productos.
Este documento presenta un resumen de cuatro métodos para evaluar proyectos de inversión: Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retorno (TIR), Relación Beneficio-Costo (B/C) y Período de Recuperación del Capital (PR). Explica las fórmulas matemáticas, interpretación y criterios de decisión de cada método. Además, proporciona ejemplos numéricos y notas adicionales sobre las ventajas y desventajas de los diferentes enfoques.
El documento describe el modelo del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) desarrollado por Kaplan y Norton. El modelo propone medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Cada perspectiva incluye objetivos e indicadores clave que deben estar alineados con la estrategia de la organización y conducir al éxito financiero a largo plazo. El modelo busca traducir la estrategia en objetivos medibles a través de
(Inv. Mercados) Tema 2 - Problema de investigación de mercadosmdelriomejia
El documento describe el proceso de definición de un problema de investigación de mercados. Explica que es importante definir claramente el problema para guiar correctamente el proyecto de investigación. Detalla las tareas como discusiones con tomadores de decisiones, entrevistas con expertos y análisis de datos secundarios que ayudan a definir el problema. También explica la diferencia entre un problema de decisión gerencial y un problema de investigación de mercados, y cómo estos se relacionan durante el proceso de definición del problema.
El documento presenta una serie de enunciados y preguntas relacionadas con conceptos básicos de mercadeo como segmentación de mercado, estrategias de crecimiento, competencia, las 4P del mercadeo (producto, precio, plaza y promoción), y el proceso de planificación estratégica. Los enunciados definen estos términos clave y las opciones de respuesta identifican cuál aplica a cada definición.
Vamos avanzando en la obtención de herramientas para la evaluación económica y financiera de un proyecto de inversión privada, en esta oportunidad mostramos aspectos relacionados con el valor de desecho. Esta presentación les muestra la definición de valor de desecho, así como los métodos más usuales para su obtención, como el método contable, el método comercial y el del valor económico. Así mismo se muestran ejemplos desarrollados que espero permitan la mejor comprensión de los conceptos por parte de los lectores. Cabe resaltar que el valor de desecho es uno de los ingresos que tiene un proyecto y su correcta valoración es muy importante para la obtención de la rentabilidad del negocio y el cálculo de su valor actual neto, a través del flujo de caja.
El documento presenta una introducción al concepto de marketing, definiendo marketing como todas las acciones orientadas al mercado para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que el marketing incluye el estudio del mercado, la segmentación de clientes, el análisis de la competencia y la definición de objetivos y estrategias.
11 estrategias genericas y competitivasCarlos Rojas
El documento describe las estrategias genéricas y ventajas competitivas para las empresas de medios. Explica que las estrategias incluyen liderazgo en costos, diferenciación y especialización. También analiza las características únicas del mercado de medios como alto riesgo, costos de producción y preferencias cambiantes de la audiencia. Además, discute cómo las empresas pueden lograr una ventaja competitiva sostenible a través de la accesibilidad, imitabilidad y sustituibilidad de sus recursos y capacidades.
La economía intangible en España. Evolución y distribución por territorios y ...Ivie
La economía intangible en España. Evolución y distribución por territorios y sectores (195-2014)
Presentación Cotec 25 de abril de 2017
Matilde Mas y Javier Quesada
Activos intangibles. Una inversión necesaria para el crecimiento económico en...Ivie
Este documento discute la importancia de los activos intangibles para el crecimiento económico en España. Presenta evidencia de que la inversión en activos intangibles como software, investigación y desarrollo, marcas, y capacitación de empleados es menor en España que en otros países europeos. También encuentra que sectores como servicios profesionales, finanzas e industria concentran la mayor parte de la inversión en activos intangibles en España. El documento concluye que aumentar la inversión en este tipo de activos es crucial para mejorar la product
El documento proporciona orientación sobre cómo definir la capacidad óptima de un proyecto. Sugiere considerar el tamaño del mercado, la capacidad financiera, la disponibilidad de recursos, las vías de transporte e instituciones. Explica que la capacidad óptima depende de la relación entre la oferta y la demanda, los costos fijos y variables, y el beneficio marginal. También recomienda diversificar, encontrar nuevos mercados y fusionarse para determinar la capacidad.
Este documento habla sobre la inversión total inicial en proyectos agropecuarios, incluyendo la inversión fija en activos tangibles como terreno, maquinaria y equipo, así como la inversión diferida en costos intangibles como estudios de mercado y permisos. También explica cómo calcular la inversión fija sumando los costos unitarios de los equipos, y la importancia de elaborar un cronograma de inversiones que indique los montos y fechas de las inversiones a lo largo del tiempo.
Criterio de autorreferencia y etnocentrismoSylvia CRuiz
El documento describe dos conceptos que pueden impedir la evaluación adecuada de mercados extranjeros: el criterio de autorreferencia y el etnocentrismo. El criterio de autorreferencia se refiere a tomar decisiones basadas en la propia cultura e ignorar perspectivas diferentes. El etnocentrismo ocurre cuando administradores de países prósperos asumen que sus propias formas de hacer las cosas son superiores al trabajar con otros países. Ambos conceptos pueden llevar a soluciones culturalmente sesgadas al enfrentar problemas en mercados extran
Este documento describe varios factores que influyen en la localización y el tamaño de un proyecto. La localización depende de factores como los costos de transporte, disponibilidad y costo de mano de obra, cercanía a fuentes de abastecimiento y mercados. Se analizan métodos para evaluar factores cuantificables y no cuantificables. El tamaño de un proyecto se mide por su capacidad de producción y depende de factores como los costos fijos y variables y la demanda esperada.
Cuadro Comparativo entre Markenting Tradicional y Marketing en LineaCarlos Verde
Este documento compara el marketing en línea y el marketing tradicional. Explica que el marketing en línea permite diseñar publicidad a medida del público, que puede interactuar y opinar sobre los anuncios. También permite evaluar estrategias de marketing y alcanzar nuevos mercados de forma menos costosa. Por otro lado, señala que el marketing tradicional es más caro, se enfoca en mercados locales y tiene audiencias limitadas, además de basarse más en las emociones que en la información.
Este documento resume los principales factores externos que afectan a las empresas y la mercadotecnia. Identifica seis factores macroambientales clave: demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales. Explica brevemente cómo cada uno de estos factores influye en las decisiones de mercadotecnia y los negocios. También analiza los factores internos de una empresa, incluidas sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, describe el ambiente de la mercadot
Estudio organizacional, administrativo, legal, financiero y ambiental de un p...Fredy Colla
Este documento resume los aspectos organizacionales, administrativos, legales, financieros y ambientales que deben considerarse en el desarrollo de un proyecto de inversión. Incluye una discusión de la estructura organizativa, los procedimientos administrativos, los aspectos legales, el estudio financiero y el impacto ambiental. También presenta las etapas clave para el desarrollo de un proyecto, como el estudio de mercado y técnico, el estudio administrativo y financiero, y la evaluación económica, concluyendo con re
Este documento explica el análisis PESTEL, una herramienta para analizar el entorno macroeconómico de una empresa. El análisis PESTEL evalúa seis factores clave: políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales. Realizando este análisis, una empresa puede identificar oportunidades y amenazas en su entorno y tomar mejores decisiones estratégicas. El documento también proporciona orientación sobre cómo llevar a cabo un aná
El documento presenta una sesión sobre estrategia y posturas competitivas en el curso de marketing. Explica los conceptos de planeación estratégica, matrices BCG y Ansoff, y diferentes posturas competitivas como líder, retador, seguidor u orientación a nichos. El objetivo es que los estudiantes identifiquen las posturas competitivas como herramientas estratégicas fundamentales en marketing.
Este documento presenta información sobre la competitividad empresarial. Define la competitividad y discute factores que influyen en ella como calidad, productividad, servicio e imagen. Explica que la competitividad depende de elementos internos de la empresa y su interacción con factores externos. También cubre conceptos como requerimientos de las empresas competitivas, tipos de crisis de competitividad, y cómo la estrategia empresarial contribuye a la competitividad. El documento provee un marco teórico integral sobre este tema.
Este documento resume la estrategia del Océano Azul, la cual propone que las empresas ganen mercado mediante la creación de nuevos espacios no disputados, en lugar de competir directamente. Se basa en un estudio de 150 casos estratégicos a lo largo de 100 años. Propone que las empresas dejen de lado la competencia destructiva y se enfoquen en la innovación y creación de valor para ampliar los horizontes del mercado. Explica cómo el Cirque du Soleil triunfó al crear un nuevo espacio en la industria del circo
El documento habla sobre el marketing emocional. Explica que el marketing emocional busca ofrecer sensaciones y sentimientos para vender productos apelando a las emociones de los consumidores. Describe los cinco factores emocionales principales para el marketing: miedo, culpa, orgullo, codicia y amor. También explica cómo el neuromarketing estudia los efectos de la publicidad en el cerebro humano para comprender mejor al consumidor y desarrollar mensajes con mayor impacto emocional.
Este documento describe tres orientaciones de marketing internacional - etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica - y una orientación estructural. La orientación etnocéntrica implica poca adaptación de productos para mercados externos, la policéntrica intenta adaptar productos a cada mercado, y la geocéntrica ve el mundo como un único mercado. La orientación estructural se da en sectores muy estandarizados donde hay poca posibilidad de diferenciar productos.
Este documento presenta un resumen de cuatro métodos para evaluar proyectos de inversión: Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retorno (TIR), Relación Beneficio-Costo (B/C) y Período de Recuperación del Capital (PR). Explica las fórmulas matemáticas, interpretación y criterios de decisión de cada método. Además, proporciona ejemplos numéricos y notas adicionales sobre las ventajas y desventajas de los diferentes enfoques.
El documento describe el modelo del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) desarrollado por Kaplan y Norton. El modelo propone medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Cada perspectiva incluye objetivos e indicadores clave que deben estar alineados con la estrategia de la organización y conducir al éxito financiero a largo plazo. El modelo busca traducir la estrategia en objetivos medibles a través de
(Inv. Mercados) Tema 2 - Problema de investigación de mercadosmdelriomejia
El documento describe el proceso de definición de un problema de investigación de mercados. Explica que es importante definir claramente el problema para guiar correctamente el proyecto de investigación. Detalla las tareas como discusiones con tomadores de decisiones, entrevistas con expertos y análisis de datos secundarios que ayudan a definir el problema. También explica la diferencia entre un problema de decisión gerencial y un problema de investigación de mercados, y cómo estos se relacionan durante el proceso de definición del problema.
El documento presenta una serie de enunciados y preguntas relacionadas con conceptos básicos de mercadeo como segmentación de mercado, estrategias de crecimiento, competencia, las 4P del mercadeo (producto, precio, plaza y promoción), y el proceso de planificación estratégica. Los enunciados definen estos términos clave y las opciones de respuesta identifican cuál aplica a cada definición.
Vamos avanzando en la obtención de herramientas para la evaluación económica y financiera de un proyecto de inversión privada, en esta oportunidad mostramos aspectos relacionados con el valor de desecho. Esta presentación les muestra la definición de valor de desecho, así como los métodos más usuales para su obtención, como el método contable, el método comercial y el del valor económico. Así mismo se muestran ejemplos desarrollados que espero permitan la mejor comprensión de los conceptos por parte de los lectores. Cabe resaltar que el valor de desecho es uno de los ingresos que tiene un proyecto y su correcta valoración es muy importante para la obtención de la rentabilidad del negocio y el cálculo de su valor actual neto, a través del flujo de caja.
El documento presenta una introducción al concepto de marketing, definiendo marketing como todas las acciones orientadas al mercado para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que el marketing incluye el estudio del mercado, la segmentación de clientes, el análisis de la competencia y la definición de objetivos y estrategias.
11 estrategias genericas y competitivasCarlos Rojas
El documento describe las estrategias genéricas y ventajas competitivas para las empresas de medios. Explica que las estrategias incluyen liderazgo en costos, diferenciación y especialización. También analiza las características únicas del mercado de medios como alto riesgo, costos de producción y preferencias cambiantes de la audiencia. Además, discute cómo las empresas pueden lograr una ventaja competitiva sostenible a través de la accesibilidad, imitabilidad y sustituibilidad de sus recursos y capacidades.
La economía intangible en España. Evolución y distribución por territorios y ...Ivie
La economía intangible en España. Evolución y distribución por territorios y sectores (195-2014)
Presentación Cotec 25 de abril de 2017
Matilde Mas y Javier Quesada
Activos intangibles. Una inversión necesaria para el crecimiento económico en...Ivie
Este documento discute la importancia de los activos intangibles para el crecimiento económico en España. Presenta evidencia de que la inversión en activos intangibles como software, investigación y desarrollo, marcas, y capacitación de empleados es menor en España que en otros países europeos. También encuentra que sectores como servicios profesionales, finanzas e industria concentran la mayor parte de la inversión en activos intangibles en España. El documento concluye que aumentar la inversión en este tipo de activos es crucial para mejorar la product
Este documento analiza la relación entre los activos intangibles y el crecimiento económico en Europa. Señala que la productividad laboral y el crecimiento económico en la UE han sido modestos en comparación con otros países líderes. Esto se debe en parte a que la inversión en activos intangibles como la I+D, la formación y la publicidad es menor en la UE, especialmente en países periféricos. También, la contribución de la productividad total de los factores al crecimiento fue negativa en varias grandes economías de la UE
Este documento discute la importancia de invertir en activos intangibles para aumentar la productividad. Explica que los activos intangibles como la I+D, el software, las marcas y el capital humano son cada vez más reconocidos como fuentes importantes de crecimiento de la productividad. Sin embargo, medir e incluir los activos intangibles en las estadísticas oficiales sigue siendo un desafío. Un estudio español encontró que la inversión en intangibles ha crecido más rápido que la inversión tangible y representa alreded
Politica Nacional de Emprendimiento. Principales Retos y avances 2010Camilo Montes
La Política Nacional de Emprendimiento, definida por la Red Nacional de Emprendimiento en el año 2009, establece 5 objetivos estratégicos:
• Facilitar la iniciación formal de la actividad empresarial,
• Promover el acceso a financiación para emprendedores y empresas de reciente creación.
• Promover la articulación interinstitucional para el fomento del emprendimiento en Colombia.
• Fomento de la industria de soporte “no financiero”, que provee acompañamiento a los emprendedores desde conceptualización de una iniciativa empresarial hasta su puesta en marcha
• Promover emprendimientos que incorporan ciencia, la tecnología y la innovación.
En esta presentación se profundiza en sus principales retos y avances.
3er Taller DEL, Córdoba 2011. Políticas Industriales. Horacio Roura.FOMINDEL
El documento describe las políticas de desarrollo económico local implementadas en Argentina desde 2003 para promover el crecimiento industrial, la competitividad de las pymes, la generación de empleo y la inclusión social. Estas políticas incluyeron condiciones macroeconómicas estables, programas de financiamiento y asistencia técnica para pymes, y el fomento de cadenas productivas a nivel regional para agregar valor a los recursos naturales. El objetivo es profundizar este modelo de industrialización con enfoque federal e inclusivo.
El documento habla sobre la necesidad de que Chile innove para crecer económicamente de manera sostenida. Propone como meta duplicar el PIB per cápita en los próximos 15 años para alcanzar países más desarrollados. También destaca la baja inversión de Chile en I+D, especialmente del sector privado, y propone una estrategia nacional de innovación que involucre al sector público y privado para fortalecer el capital humano, la ciencia, la innovación empresarial y las instituciones de apoyo.
Estrategia de innovación corporativa en tiempos exponencialesArturo Herrera
“La innovación distingue entre a un líder de un seguidor”. El mayor riesgo es no tomar ningún riesgo. Lo dijeron Steve Jobs y Mark Zuckerberg. Hoy, en el mundo de los negocios la única constante es el cambio, y las empresas líderes lo saben. Es por eso que poner en el centro de su estrategia a la innovación es una herramienta fundamental para el crecimiento y rentabilidad de sus negocios.
Presentación Acumulación y productividad del capital en España y sus comunida...Ivie
Presentación Acumulación y productividad del capital en España y sus comunidades autónomas en el siglo XXI. Base de datos Stock de capital. Madrid 10/04/2017. Francisco Pérez, Lorenzo Serrano y Eva Benages
Un desarrollo inteligente para la economía españolaIvie
Este documento presenta un análisis del contexto económico internacional y español, así como varios retos a largo plazo para España. Identifica la necesidad de un crecimiento más productivo a través del crecimiento empresarial, la fortaleza financiera de las empresas y la incorporación del conocimiento. También propone varias medidas para lograr este objetivo, como eliminar regulaciones que dificultan la competencia, mejorar la financiación a proyectos innovadores y apoyar la formación continua.
L’Informe anual de l’activitat del sector del capital privat (Venture Capital & Private Equity) elaborat per l’ASCRI, destaca que a l’exercici 2015 es van captar €3.359M com a “nous fons”. A l’any 2015, el volum d’inversió va arribar als €2.939M repartits en 657 inversions i, per sectors, el que va rebre una major inversió per número d’inversions va ser el d’informàtica, amb un total del 45% del total d’operacions.
El documento describe la situación económica y de innovación en la región de Biobío, Chile. La economía depende de sectores tradicionales como la industria, la pesca y la silvicultura. El desempeño en innovación es regular a nivel nacional y malo a nivel regional. La inversión pública en investigación y desarrollo es menor en Biobío en comparación con otras regiones, como la Región Metropolitana. Se necesitan esfuerzos para diversificar la economía y mejorar la capacidad de innovación.
El documento resume los programas e instrumentos de financiación de I+D+i para empresas del Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial (CDTI). El CDTI ofrece subvenciones para proyectos de I+D, ayudas Neotec para nuevas empresas innovadoras, y el programa INNVIERTE para inversiones en empresas de base tecnológica. El documento también describe criterios de evaluación y elegibilidad para las ayudas Neotec.
El documento habla sobre la importancia de la innovación y el emprendimiento para lograr la prosperidad económica y social en Colombia. Explica que se necesita una transformación productiva basada en la innovación que impulse el desarrollo a través de sectores innovadores y el emprendimiento de alto potencial. También resalta la necesidad de fortalecer la industria de soporte al emprendimiento a través de unidades de emprendimiento, laboratorios de innovación y redes de tecnoparques.
El documento discute la importancia de la innovación para el desarrollo económico de América Latina. Señala que la región tiene bajos niveles de inversión en investigación y desarrollo, pocos investigadores, y una estructura productiva concentrada en bienes de bajo contenido tecnológico. Para aumentar la innovación, los países deben fortalecer la educación, la investigación, el apoyo a las empresas y la articulación entre los diferentes actores del sistema de innovación.
El documento describe la importancia de la innovación y el emprendimiento para impulsar el desarrollo económico y social de Colombia. Señala que a pesar de los avances recientes, Colombia necesita aumentar la inversión en investigación y desarrollo para generar empresas más productivas y con mayor valor agregado que diversifiquen las exportaciones. El gobierno ha implementado una política nacional de emprendimiento para promover iniciativas de alto potencial basadas en la tecnología e innovación.
Ponencia sobre "Apoyo público a la innovación en España. Herramientas del CDTI" de Pedro Redrado, jefe del Departamento de Promoción de la Innovación del CDTI, en el Enclave Internacional Extenda 2010.
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Presentación informe 'Fondos Next Generation European Union destinados a actu...Ivie
Joaquín Maudos y Juan Pérez presnetan los resultados del último informe del Ivie y la fundación Cotec sobre la gestión de los fondos NGEU dedicados a I+D+i+d. Madrid, 18 de abril de 2024.
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La evaluación y la revisión de gasto en la Generalitat de Catalunya. Presentación de Esther Pallarols en la jornada "La Evaluación de las Políticas Públicas y la mejora en la eficiencia de la Administración". València, 28 de marzo de 2023
La planificación estratégica y la evaluación en el Gobierno Vasco. Iñaki Barr...Ivie
La planificación estratégica y la evaluación en el Gobierno Vasco. Presentación de Iñaki Barredo en la jornada "La Evaluación de las Políticas Públicas y la mejora en la eficiencia de la Administración", organizada por Ivie y Conselleria de Hacienda de GVA, el 28 de marzo de 2023
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Activos intangibles en la empresa valenciana. Jornada Adeit-Cotec_Ivie. Enero 2018
1. Activos Intangibles en la empresa valenciana
Matilde Mas y Javier Quesada (Dirs.)
Proyecto ganador de la convocatoria 2016 del Programa de Innovación Abierta (PIA) de la
Fundación COTEC para la Innovación
Fundación Adeit,
Los activos intangibles, claves para la valoración de la empresa valenciana
15 de Enero de 2018
2. [ 2 ]
Las Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC):
Han transformado los procesos productivos de muchos de los
sectores económicos pre-existentes al propiciar la robotización y la
automatización
Han dado origen a nuevos sectores y a una nueva forma de hacer
las cosas
Se encuentran tras el fenómeno de la globalización
Y la fragmentación de los procesos de producción en distintas fases
(cadenas globales de valor)
A estos cambios se denomina de forma genérica Economía del
Conocimiento
Economía del Conocimiento e Intangibles
3. [ 3 ]
Las nuevas formas de producir que implican las TIC exigen:
Introducir cambios –muchas veces drásticos- en la organización de la
empresa:
en el organigrama y en la forma de trabajar,
en la toma de decisiones de forma más horizontal,
dominado por el trabajo en equipo, la multiculturalidad y la
multidisciplinaridad
Aumentar la sofisticación vía diseño de nuevos productos; personalización
(customize)
Crear imagen de marca que las distinga de las meras commodities;
Fidelizar clientes;
Contar con trabajadores cualificados y formados en el puesto de trabajo
Es decir, invertir en activos intangibles
Economía del Conocimiento e Intangibles
4. [ 4 ]
Clasificación de activos intangibles
Nota: El color en el que aparece cada activo indica el grupo al que pertenece (gris=AIPIB;
azul=AIMAPIB).
Fuente: Elaboración propia.
“Cualquier uso de recursos que
reduzca el consumo corriente con la
finalidad de aumentar el consumo
futuro debe considerarse como
inversión” - Corrado, Hulten y Sichel
(2005, 2009).
El gran cambio es que el gasto en
intangibles ha pasado a tener la misma
consideración que la adquisición de
maquinaria, equipo, o en la
construcción de fábricas, pasando de
recibir el modesto tratamiento de
consumos intermedios a ser bienes
de inversión.
Distinción AIPIB y AIMAPIB
La incorporación de los activos
intangibles en la CN incrementaría el
PIB de España en un 3,5%
1. Información digitalizada (software y bases de datos)
2. Propiedad de la innovación
2a. I+D
2b. Prospección minera y originales de obras recreativas, literarias o artísticas
2c. Diseño y otros nuevos productos
3. Competencias económicas
3a. Publicidad
3b. Estudios de mercado
3c. Capital humano específico de la empresa (formación a cargo del empleador)
3d. Estructura organizativa
3d.i. Estructura organizativa adquirida
3d.ii. Estructura organizativa propia
Total activos intangibles incluidos en el PIB = AIPIB (1+2a+2b)
Total activos intangibles más allá del PIB = AIMAPIB (2c+3)
Total activos intangibles = AI = AIPIB + AIMAPIB (1+2+3)
¿Qué son los activos intangibles?
5. [ 5 ]
La evidencia empírica disponible permite concluir que:
1. La inversión en intangibles es una fuente importante del crecimiento
de la productividad: entre un quinto y un tercio en la economía
norteamericana (Corrado, Hulten y Sichel, 2009) y de la UE (Corrado,
Haskel, Jona-Lasinio y Iommi, 2012 y 2014)
2. Las TIC y los intangibles son complementarios: el crecimiento de la
productividad es mayor cuando se utilizan de forma conjunta (Basu et al.,
2004 y Acharya y Basu, 2010)
3. Los intangibles generan efectos desbordamiento: no solo aumentan la
productividad en los sectores que realizan directamente la inversión, sino
también la de otros sectores de la economía (Corrado, Haskel y Jona-
Lasinio, 2014).
En la actualidad la información sobre la inversión en intangibles se limita a los
países más desarrollados y siempre a nivel nacional.
Intangibles y crecimiento de la productividad
6. [ 6 ]
Este es el primer trabajo que ofrece información desagregada territorialmente
para las 17 CC.AA. y las 2 ciudades autónomas en el contexto internacional.
Cuenta, además, con una amplia desagregación sectorial (27 sectores) que la
hace única en la UE no solo a nivel regional sino también nacional gracias a su
detalle por industrias.
La base de datos que acompaña este informe permite:
Situar a España y sus regiones en la relación con los países de UE y
Estados Unidos
Analizar la trayectoria seguida por España en el periodo 1995-2014, en su
fase de expansión y posterior crisis e incipiente recuperación
Observar las diferencias/similitudes en dotaciones de intangibles en las
CC.AA así como la potencial existencia de convergencia/divergencia entre
ellas.
Contrastar el impacto de los intangibles sobre la productividad
nacional/regional en igualdad de condiciones que el capital tangible, las
TIC, y el capital humano del que ya se dispone de información.
Intangibles y crecimiento de la productividad
7. [ 7 ]
Inversión tangible e intangible sobre el PIB ampliado. Sector
privado. Promedio 1995-2014 (porcentaje))
Nota: Se excluyen actividades inmobiliarias, AA. PP., educación, sanidad y servicios
sociales. Promedio 1995-2010 para Reino Unido y EE. UU.
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie, INE, Mas y Quesada (2014), INTAN-
Invest y elaboración propia.
España es homologable a otros
países desarrollados en activos
tangibles
Pero muy rezagada, junto con
Italia, en activos intangibles
Tiene un problema de
cantidad y no de
composición
En EE. UU. la inversión en
intangibles supera ya a los
tangibles y en el Reino Unido es
prácticamente igual
España en el contexto internacional
18,24
17,42
18,02
18,18
17,51
13,66
19,27
12,94
10,13
12,76
13,54
8,96
8,16
10,97
6,10
15,99
12,43
13,83
0
5
10
15
20
25
Finlandia Francia Alemania Italia Holanda España Suecia Reino
Unido
EE. UU.
AT AI
8. [ 8 ]
El impacto de la crisis
Inversión tangible e intangible: España 1995-2014
(porcentaje)
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
Inversión real: AT y AI: España 1995-2014 (1995=100)
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
• La crisis económica ha afectado más a la inversión en activos tangibles que en intangibles.
• Como consecuencia, los activos intangibles han ido ganando peso
75,4
74,2
74,1
74,4
74,1
73,9
73,3
73,6
73,6
74,4
74,8
74,3
73,6
72,5
68,8
67,6
66,7
65,0
64,9
64,3
24,6
25,8
25,9
25,6
25,9
26,1
26,7
26,4
26,4
25,6
25,2
25,7
26,4
27,5
31,2
32,4
33,3
35,0
35,1
35,7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
AT AI
0
50
100
150
200
250
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
AT AI
9. [ 9 ]
Composición de la inversión en AIPIB por activos, 2014 (porcentaje)
Fuente: Fundación BBVA-Ivie, INTAN-Invest y elaboración propia.
En los AI ya incluidos en el PIB el
problema es de cantidad
(invertimos menos) y no tanto de
composición (la estructura es
similar a la de otros países)
Composición de los Activos Intangibles
incluidos en el PIB. AIPIB
33,6
52,7
24,4
61,2 57,7
49,4
29,7
52,9
36,7
61,0
43,7
69,5
34,8
36,8
36,8
68,4
35,4
35,0
5,5 3,6 6,1 4,0 5,5
13,8
1,9
11,7
28,3
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Prospección minera y originales de obras recreativas, literarias o artísticas
I+D
Software
10. [ 10 ]
Composición de la inversión en AIMAPIB por activos, 2014
(porcentaje)
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Mas y Quesada (2014), INTAN-Invest y elaboración propia.
Sin embargo, dentro de AIMAPIB el
problema es de cantidad y, también,
de composición.
Invertimos el 50% en publicidad y
diseño, mientras que los
referentes invierten hasta el 50%
solo en mejorar la estructura
organizativa
Composición de los Activos Intangibles más allá
Del PIB. AIMAPIB
23,1
15,5
26,2 25,4
7,9
24,6 27,1
17,6 13,3
20,3
9,1
14,2
25,7
18,3
28,3
14,2
15,5 23,5
19,9
20,5
23,8
18,8
15,0
18,6
10,3
11,4
23,5
36,7
54,8
35,7
30,1
58,8
28,6
48,4
55,4
39,7
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Diseño Publicidad y Estudios de mercado
Capital humano Estructura organizativa
11. [ 11 ]
Inversión en activos intangibles (AI) sobre el PIB ampliado
CC. AA., 2014 (España = 100)
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
β-Convergencia entre comunidades autónomas. AI
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
Liderazgo C. de Madrid, seguida de Cataluña y C. F. de Navarra. Periferia más intensiva en AI.
Tendencia a la convergencia entre CC. AA. (las que tenían menos dotaciones de AI en 1995
han experimentado crecimientos mayores)
Desigualdad y β-Convergencia. Activos Intangibles
Andalucía
Aragón
P. de Asturias
I. Balears
Canarias
Cantabria
Castilla y León
Castilla-La
Mancha
Cataluña
C. Valenciana
Extremadura
Galicia
C. de Madrid
R. de Murcia
C.F. de Navarra
País Vasco
La Rioja
Ceuta y Melilla
y = -0,4268x + 3,3894
R² = 0,3765
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
0 2 4 6 8
TasadevariaciónAI/PIBampliado(%)
AI / PIB ampliado 1995 (%)
12. [ 12 ]
Dispersión de la inversión tangible e intangible sobre el PIB
ampliado. CC. AA., 1995-2014 (Coeficiente de variación)
Nota: Se han excluido las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla.
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie, INE y elaboración propia.
Mayores diferencias interregionales
en intangibles que en tangibles
Evolución en el tiempo:
Reducción de las diferencias
interregionales en AI en las fase de
expansión
Aumento de las diferencias en la
crisis, tanto en intangibles como
tangibles
Desigualdad y σ-Convergencia en las CC. AA.
0,10
0,12
0,14
0,16
0,18
0,20
0,22
0,24
0,26
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
AI/PIB AT/PIB
13. [ 13 ]
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
Desviación Inversión/PIB ampliado (1995) y tasa de variación (promedio 1995-2014) respecto a la media
nacional. CC. AA. (porcentaje)
Taxonomía de las CC. AA. según actividad inversora
a) AI
Andalucía
Aragón
P. de Asturias
I. Balears
Canarias
Cantabria
Castilla y León Castilla-La
Mancha
Cataluña
C. Valenciana
Extremadura
Galicia
C. de Madrid
R. de Murcia
C.F.de Navarra
País Vasco
La Rioja
Ceuta y Melilla,
cc. aa. de
-3
-2
-1
0
1
2
3
-3 -2 -1 0 1 2 3
AI/PIBampliado1995(%)
Tasa de variación AI (%)
II. Liderazgo estancado I. Liderazgo reforzado
III. Divergentes IV. Convergentes
b) AT
Andalucía
Aragón
P. de Asturias
I. Balears
Canarias
Cantabria
Castilla y León
Castilla-La
Mancha
Cataluña
C. Valenciana
Extremadura
Galicia
C. de Madrid
R. de Murcia
C.F.de Navarra
País Vasco
La Rioja
Ceuta y Melilla,
cc. aa. de
-6
-4
-2
0
2
4
6
-3 -2 -1 0 1 2 3
AT/PIBampliado1995(%)
Tasa de variación AT (%)
II. Liderazgo estancado I. Liderazgo reforzado
III. Divergentes IV. Convergentes
14. [ 14 ]
Composición de la inversión tangible e intangible por sectores: AT y AI.
Promedio 1995-2014 (porcentaje)
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
Grandes diferencias sectoriales
en activos intangibles:
Sectores muy intensivos:
Actividades financieras y de
seguros, Fabricación y material
de transporte, Fabricación de
maquinaria y equipo n.c.o.p. y
Fabricación de productos
informáticos, electrónicos y
ópticos.
Sectores muy poco intensivos:
Agricultura, ganadería,
silvicultura y pesca,
Administración Pública y
defensa y Transporte.
Muy diferente peso de la
inversión en cada uno de los 5
componentes del AIMAPIB
según sectores.
Activos intangibles. Desagregación sectorial
3,71
15,44
37,46
48,41
26,51
49,22
31,76
29,06
59,08
61,77
61,91
41,11
14,26
28,25
32,44
9,53
17,96
47,34
69,97
25,63
47,01
7,83
51,11
29,65
96,29
84,56
62,54
51,59
73,49
50,78
68,24
70,94
40,92
38,23
38,09
58,89
85,74
71,75
67,56
90,47
82,04
52,66
30,03
74,37
52,99
92,17
48,89
70,35
0 20 40 60 80 100
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
Industrias extractivas
Industria de la alimentación, bebidas y tabaco
Industria textil, confección de prendas de vestir e industria del cuero
y del calzado
Industria de la madera y del corcho, industria del papel y artes
gráficas
Coquerías y refino de petróleo; industria química
Fabricación de productos de caucho y plásticos y de otros
productos minerales no metálicos
Metalurgia y fabricación de productos metálicos
Fabricación de productos informáticos, electrónicos y ópticos
Fabricación de maquinaria y equipo n.c.o.p.
Fabricación de material de transporte
Industrias manufactureras diversas
Energía eléctrica, gas y agua
Construcción
Comercio y reparación
Transporte
Hostelería
Información y comunicaciones
Actividades financieras y de seguros
Actividades inmobiliarias
Actividades profesionales
Administración pública y defensa; seguridad social obligatoria
Educación pública
Otros servicios
AI AT
15. [ 15 ]
Posición relativa de la CV. 2014 (España = 100)
Fuente: Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
¿Cuál es la posición relativa de la CV en el panorama
nacional?
Sólo tiene una posición más favorable en tangibles.
88,0
96,2
106,5
97,4
50 60 70 80 90 100 110
PIB per capita
Productividad del trabajo
Inversión activos tangibles/PIB
Inversión activos intangibles/PIB
16. [ 16 ]
Inversión tangible e intangible sobre el PIB ampliado. Sector privado. Comparativa internacional. Promedio
2000-2013 (porcentaje)
Nota: Se excluyen actividades inmobiliarias, AA. PP., educación, sanidad y servicios sociales, actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento, reparación
de artículos de uso doméstico y otros servicios. Promedio 2000-2010 para Reino Unido y EE. UU.
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
¿Y en el internacional?
CV y España mal situadas en intangibles
13,12
12,43
18,27 17,95 18,05
19,31
17,43
19,38
11,92
9,51
6,18
5,53
13,50
14,17
9,45
8,41
11,09
16,63
12,82
14,41
0
5
10
15
20
25
España Comunidad
Valenciana
Finlandia Francia Alemania Italia Holanda Suecia Reino Unido Estados
Unidos
AT AI
17. [ 17 ]
Participación de la CV en la inversión de España. Total, tangible e intangible. 2004 y 2014 (porcentaje)
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
9,13
9,92
9,64
8,94
9,16
9,10
8,4 8,6 8,8 9 9,2 9,4 9,6 9,8 10
AI
AT
Total
2004 2014
La CV con menos intangibles de lo que le correspondería según su peso en la
economía española pero, tras crecer un 30% en 10 años, se aproxima a la
media nacional
18. [ 18 ]
Inversión en activos intangibles sobre el PIB en la CV. España=100. Promedio 2004-2014
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
La CV está relativamente bien dotada en Estudios de Mercado
y Publicidad. Peor en el resto
84,1
88,2
80,9
80,4
111,6
113,6
74,0
91,2
0 20 40 60 80 100 120
Software
I+D
Prospección minera y originales de obras recreativas,
literarias o artísticas
Diseño
Publicidad
Estudios de mercado
Capital humano específico de la empresa
Estructura organizativa
19. [ 19 ]
¿Cómo se repartieron los 6.221,1 millones de euros que invirtió la CV
en intangibles en 2014?
22,74
17,68
5,00
10,46
16,48
3,42
8,84
15,38
Comunidad Valenciana
Software
I+D
Prospección minera y originales de obras
recreativas, literarias o artísticas
Diseño
Publicidad
Estudios de mercado
Capital humano específico de la empresa
Estructura organizativa
20. [ 20 ]
Inversión intangible sobre la inversión total por sectores de actividad en la CV. Total sectores=100.
Promedio 2004-2014
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
TOTAL: Ventaja en actividades financieras y de seguros y
fabricación de Maquinaria y equipo
a) Ventaja relativa b) Desventaja relativa
100 120 140 160 180 200 220 240 260 280
Actividades financieras y de seguros
Fabricación de maquinaria y equipo n.c.o.p.
Fabricación de material de transporte
Fabricación de productos informáticos, electrónicos
y ópticos
Industria textil, confección de prendas de vestir e
industria del cuero y del calzado
Información y comunicaciones
Educación pública
Industrias manufactureras diversas
Actividades profesionales
Coquerías y refino de petróleo; indústria química
Construcción
Industrias extractivas
Industria de la alimentación, bebidas y tabaco
Fabricación de productos de caucho y plásticos y
de otros productos minerales no metálicos
Otros servicios
Comercio y reparación
Metalurgia y fabricación de productos metálicos
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Industria de la madera y del corcho, industria
del papel y artes gráficas
Hostelería
Energía eléctrica, gas y agua
Transporte
Actividades inmobiliarias
Administración pública y defensa; seguridad
social obligatoria
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
21. [ 21 ]
a) Ventaja relativa b) Desventaja relativa
Software
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
Software: ventajas en Información y comunicaciones y
Actividades financieras y de seguros
100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600
Información y comunicaciones
Actividades financieras y de seguros
Fabricación de material de transporte
Actividades profesionales
Energía eléctrica, gas y agua
Comercio y reparación
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Educación pública
Fabricación de productos informáticos, electrónicos y
ópticos
Industria de la madera y del corcho, industria del
papel y artes gráficas
Industrias manufactureras diversas
Otros servicios
Actividades inmobiliarias
Industria textil, confección de prendas de vestir e
industria del cuero y del calzado
Coquerías y refino de petróleo; indústria química
Transporte
Hostelería
Metalurgia y fabricación de productos metálicos
Fabricación de maquinaria y equipo n.c.o.p.
Administración pública y defensa; seguridad social
obligatoria
Industrias extractivas
Fabricación de productos de caucho y plásticos y de
otros productos minerales no metálicos
Industria de la alimentación, bebidas y tabaco
Construcción
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
22. [ 22 ]
a) Ventaja relativa b) Desventaja relativa
I+D
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
I+D: ventajas en Educación Pública y Fabricación de productos
informáticos electrónicos y ópticos
100 200 300 400 500 600 700 800 900
Educación pública
Fabricación de productos informáticos,
electrónicos y ópticos
Fabricación de maquinaria y equipo n.c.o.p.
Coquerías y refino de petróleo; indústria química
Actividades profesionales
Otros servicios
Industria textil, confección de prendas de vestir e
industria del cuero y del calzado
Industrias manufactureras diversas
Metalurgia y fabricación de productos metálicos
Fabricación de productos de caucho y plásticos y
de otros productos minerales no metálicos
Fabricación de material de transporte
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Industria de la alimentación, bebidas y tabaco
Información y comunicaciones
Industria de la madera y del corcho, industria del
papel y artes gráficas
Actividades financieras y de seguros
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
Energía eléctrica, gas y agua
Transporte
Industrias extractivas
Comercio y reparación
Construcción
Administración pública y defensa; seguridad social
obligatoria
Actividades inmobiliarias
Hostelería
23. [ 23 ]
a) Ventaja relativa b) Desventaja relativa
Diseño
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
Diseño: ventajas en Construcción y Fabricación de material de
transporte
100 200 300 400 500 600 700 800
Construcción
Fabricación de material de transporte
Industrias extractivas
Fabricación de maquinaria y equipo n.c.o.p.
Fabricación de productos informáticos,
electrónicos y ópticos
Coquerías y refino de petróleo; indústria química
Actividades profesionales
Industria textil, confección de prendas de vestir e
industria del cuero y del calzado
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Información y comunicaciones
Actividades inmobiliarias
Metalurgia y fabricación de productos metálicos
Fabricación de productos de caucho y plásticos y
de otros productos minerales no metálicos
Industria de la alimentación, bebidas y tabaco
Industria de la madera y del corcho, industria del
papel y artes gráficas
Educación pública
Transporte
Energía eléctrica, gas y agua
Otros servicios
Administración pública y defensa; seguridad
social obligatoria
Industrias manufactureras diversas
Actividades financieras y de seguros
Hostelería
Comercio y reparación
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
24. [ 24 ]
a) Ventaja relativa b) Desventaja relativa
Publicidad
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
Publicidad: ventajas en Actividades financieras y de seguros e
Industria de la alimentación, bebidas y tabaco
100 150 200 250 300 350 400 450 500
Actividades financieras y de seguros
Industria de la alimentación, bebidas y tabaco
Comercio y reparación
Industria de la madera y del corcho, industria del
papel y artes gráficas
Industrias manufactureras diversas
Industria textil, confección de prendas de vestir e
industria del cuero y del calzado
Información y comunicaciones
Fabricación de productos informáticos,
electrónicos y ópticos
Fabricación de maquinaria y equipo n.c.o.p.
Fabricación de productos de caucho y plásticos y
de otros productos minerales no metálicos
Fabricación de material de transporte
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Coquerías y refino de petróleo; indústria
química
Hostelería
Actividades profesionales
Industrias extractivas
Metalurgia y fabricación de productos
metálicos
Otros servicios
Actividades inmobiliarias
Administración pública y defensa; seguridad
social obligatoria
Energía eléctrica, gas y agua
Construcción
Transporte
Educación pública
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
25. [ 25 ]
a) Ventaja relativa b) Desventaja relativa
Estudios de mercado
Estudios de mercado: ventajas en la Industria textil, confección
de prendas de vestir e industria del cuero y del calzado
100 200 300 400 500 600 700 800 900
Industria textil, confección de prendas de vestir e
industria del cuero y del calzado
Fabricación de maquinaria y equipo n.c.o.p.
Industrias manufactureras diversas
Fabricación de productos de caucho y plásticos y de
otros productos minerales no metálicos
Actividades financieras y de seguros
Metalurgia y fabricación de productos metálicos
Construcción
Industrias extractivas
Industria de la madera y del corcho, industria del
papel y artes gráficas
Comercio y reparación
Fabricación de productos informáticos, electrónicos
y ópticos
Hostelería
Actividades profesionales
Industria de la alimentación, bebidas y tabaco
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Información y comunicaciones
Otros servicios
Fabricación de material de transporte
Transporte
Coquerías y refino de petróleo; indústria
química
Administración pública y defensa; seguridad
social obligatoria
Energía eléctrica, gas y agua
Actividades inmobiliarias
Educación pública
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
26. [ 26 ]
a) Ventaja relativa b) Desventaja relativa
Capital humano específico de la empresa
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
Capital humano específico de la empresa: ventajas en Industrias
extractivas y Actividades financieras y de seguros
100 150 200 250 300 350 400
Industrias extractivas
Actividades financieras y de seguros
Fabricación de maquinaria y equipo n.c.o.p.
Fabricación de productos informáticos,
electrónicos y ópticos
Otros servicios
Fabricación de material de transporte
Comercio y reparación
Metalurgia y fabricación de productos metálicos
Actividades profesionales
Industria de la alimentación, bebidas y tabaco
Industria textil, confección de prendas de vestir e
industria del cuero y del calzado
Fabricación de productos de caucho y plásticos y
de otros productos minerales no metálicos
Transporte
Coquerías y refino de petróleo; indústria química
Industrias manufactureras diversas
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Información y comunicaciones
Construcción
Hostelería
Industria de la madera y del corcho, industria del
papel y artes gráficas
Energía eléctrica, gas y agua
Administración pública y defensa; seguridad
social obligatoria
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
Actividades inmobiliarias
Educación pública
27. [ 27 ]
a) Ventaja relativa b) Desventaja relativa
Estructura organizativa
Fuente: Fundación Cotec-Ivie, Fundación BBVA-Ivie e INE.
Estructura organizativa: ventajas en la Industria textil, confección
de prendas de vestir e industria del cuero y del calzado
100 150 200 250 300 350 400 450
Industria textil, confección de prendas de vestir e
industria del cuero y del calzado
Actividades financieras y de seguros
Fabricación de maquinaria y equipo n.c.o.p.
Industrias manufactureras diversas
Fabricación de productos informáticos, electrónicos
y ópticos
Fabricación de productos de caucho y plásticos y de
otros productos minerales no metálicos
Hostelería
Industrias extractivas
Metalurgia y fabricación de productos metálicos
Comercio y reparación
Construcción
Actividades profesionales
Educación pública
Industria de la alimentación, bebidas y tabaco
Información y comunicaciones
Industria de la madera y del corcho, industria del
papel y artes gráficas
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Fabricación de material de transporte
Coquerías y refino de petróleo; indústria química
Otros servicios
Administración pública y defensa; seguridad
social obligatoria
Transporte
Energía eléctrica, gas y agua
Actividades inmobiliarias
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
28. [ 28 ]
Los AI son reflejo de la estructura productiva de la economía española así como motor de
transformación de la misma.
Las políticas empresariales o públicas de fomento de la competencia precisan de información
cuantitativa sobre intangibles para establecer objetivos y realizar un seguimiento de los
mismos.
El esfuerzo inversor de la CV en AI es muy inferior al de los países de su entorno: un tercio
menos que Italia, la mitad que Holanda o el 40% que Francia.
La posición de la CV con respecto a España en intangibles es inferior a la que mantiene en
tangibles.
Comparada con España el esfuerzo de la CV es superior al de España en Publicidad y
Estudios de mercado e inferior en todos los demás, en particular en la formación de los
trabajadores a cargo de la empresa y en diseño.
En la CV los sectores más inversores en intangibles son los de Actividades Financieras y de
seguros y de Fabricación de maquinaria y equipo.
Por tipos de activos destacan el sector de Información y comunicaciones en Software, la
Educación pública en I+D, la Construcción en Diseño, las Actividades financieras y de seguros
en Publicidad, la Industria textil, confección, cuero y calzado en Estudios de mercado y
Estructura organizativa y, por último, las Industrias extractivas en Capital humano específico.
El bajo esfuerzo inversor en intangibles puede explicar el insatisfactorio comportamiento de la
productividad en la Comunitat Valenciana y en España.
Conclusiones
29. Activos Intangibles en la empresa valenciana
Matilde Mas y Javier Quesada (Dirs.)
Proyecto ganador de la convocatoria 2016 del Programa de Innovación Abierta (PIA) de la
Fundación COTEC para la Innovación
Fundación Adeit,
Los activos intangibles, claves para la valoración de la empresa valenciana
15 de Enero de 2018