Administracion de personal (mapa conceptual)
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Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento identifica y atrae candidatos potenciales, mientras que la selección elige candidatos para un puesto en particular. Detalla algunos métodos de reclutamiento y pruebas que se utilizan durante el proceso de selección, como pruebas de conocimientos, de personalidad y psicotécnicas.
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Proceso de reclutamiento y selección de personal
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, el cual consiste en atraer candidatos calificados para ocupar cargos dentro de la organización. El proceso incluye dos fases: reclutamiento, que involucra identificar la posición vacante y posibles fuentes de candidatos; y selección, que evalúa a los candidatos usando diferentes técnicas como pruebas de inteligencia, personalidad e intereses para identificar a los mejores candidatos para cada puesto.
Mapa conceptual gestion de calidad
La gestión de calidad en las organizaciones se basa en principios como cumplir con los procesos para obtener una mejora continua, conocer las necesidades internas y externas, y formar equipos que analicen sus procesos y productos/servicios para ofrecer un ambiente libre de temores y culpas.
Iii. proceso de dotacion de personal
1) El documento describe el proceso de integración de personal, incluyendo el análisis y descripción de puestos, reclutamiento, selección, contratación e inducción.
2) El análisis de puestos consiste en obtener, evaluar e información sobre los requisitos y responsabilidades de cada puesto para apoyar otras funciones de recursos humanos.
3) Se describen los métodos tradicionales utilizados en el análisis de puestos como entrevistas, cuestionarios, observación y métodos mixtos
Ejercicios del 79 al 86
El documento habla sobre la importancia de tratar bien a los empleados y ofrecerles beneficios por encima de lo que marca la ley para atraer y retener talento. Las empresas que siguen esta política son más productivas. Varios de los ejemplos son empresas farmacéuticas donde el cumplimiento de normas depende de los operarios. También destacan empresas mexicanas convencidas de lo rentable que es invertir en el personal.
Tema5 entrenamiento y desarrollo
El documento describe las etapas del proceso de entrenamiento y desarrollo en una organización. Inicia con un análisis de necesidades para determinar las habilidades requeridas y las brechas existentes. Luego, se programa el entrenamiento definiendo objetivos, contenidos y participantes. Finalmente, se implementa el entrenamiento y se evalúan los resultados para mejorar continuamente el proceso.
Diagrama de flujo de datos de partamento de recursos humanos
El diagrama de flujo describe los procesos del Departamento de Recursos Humanos de una organización, incluyendo el reclutamiento y selección de personal, diseño y análisis de puestos, evaluación del desempeño, compensación, seguridad e higiene, capacitación y desarrollo, y relaciones laborales. El jefe del área de recursos humanos recibe una solicitud de vacante, verifica los recursos disponibles, y selecciona la cantidad de personas que pueden ser contratadas según el presupuesto.
Reclutamiento y selección de personal diapositivas
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos calificados para puestos específicos en una organización. La selección de personal es el proceso de elegir entre los candidatos reclutados para encontrar a los más aptos para los puestos vacantes. Algunas de las etapas clave en la selección incluyen la revisión de solicitudes, entrevistas iniciales y finales, pruebas y exámenes médicos.
Planeación de personal GH
Este documento describe los pasos clave de la planeación estratégica de talento humano. Primero, los objetivos y estrategias corporativas deben integrar la planeación de talento humano. Luego, los objetivos y estrategias de talento humano se derivan de los corporativos. Finalmente, la planeación implica evaluar los talentos actuales, prever las necesidades futuras y corregir los planes de talento humano para implementarlos.
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Flujograma talento humano
Este documento presenta los pasos requeridos para capacitar al personal de una organización, incluyendo identificar las necesidades de capacitación, materiales de apoyo, capacitaciones requeridas, realizar la capacitación, recertificar si es necesario, emitir certificados y registrar la capacitación completada.
Reclutamiento
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, atraer candidatos calificados y recibir solicitudes. También discute las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y los diferentes canales de reclutamiento como la publicidad, agencias de empleo, reclutadores ejecutivos y reclutamiento universitario.
Reclutamiento de personal
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo las 4 fases principales (identificación de vacantes, identificación de candidatos, atraer y captar candidatos, y recepción de solicitudes). También discute las fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, así como los pros y contras de cada enfoque. Finalmente, menciona algunas técnicas de reclutamiento como contactar escuelas/universidades, publicar avisos, y consultar archivos de candidatos.
Talento humano
La gestión de talento humano se encarga de dirigir los aspectos relacionados con las personas en una organización para alcanzar los objetivos individuales y organizacionales. Incluye funciones como la contratación de personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados, y proporcionar ambientes que motiven la productividad. Algunas responsabilidades clave son el reclutamiento y selección de personal, la capacitación y evaluación de desempeño, y diseñar programas de compensación y bienestar.
INFORME DE AUDITORÍA DEL CAPITAL HUMANO
El resumen analiza el método de evaluación de desempeño, el proceso de reclutamiento y selección, y la valuación de puestos de la empresa. Se encontró que el método de evaluación es subjetivo, el reclutamiento se hace solo por televisión lo que trae personal no idóneo, y no hay un inventario de personal. Se recomienda cambiar el método de evaluación, usar otros medios en el reclutamiento, y crear un inventario de personal.
Integración de Personal
Funciones Básicas de la Administración: Integración de Personal. También se ofrecen algunos tips de cómo negociar tu salario y tips de cómo responder en una entrevista: "¿Por qué debo contratarte a ti?"
Formato de descripción de cargo
Este documento describe el cargo de Asistente de Exportaciones de Venta Interna. Los principales responsabilidades del cargo incluyen supervisar y controlar la bodega de la empresa, controlar los pedidos de embarque y el inventario, elaborar guías de despacho, controlar el transporte de productos, y mantener informada a la gerencia. El cargo requiere competencias como orientación a resultados, resolución de conflictos, flexibilidad, autonomía, trabajo en equipo y proactividad.
Identificación de conflicto
Este documento describe los elementos clave para analizar un conflicto. Identifica tres elementos principales: 1) las personas involucradas como protagonistas y su percepción, emociones, posiciones e intereses; 2) los elementos del proceso como la dinámica, relación y comunicación; 3) el problema central y sus tipos como de relación, recursos o valores. Explica cada elemento y cómo considerarlos para resolver conflictos de manera efectiva.
Analisis de puestos
Análisis de puestos, usos, pasos, métodos para la recolección de información del análisis de puestos
Ciclo de procesosrrhh
El documento describe el ciclo de los procesos de gestión de recursos humanos. Este ciclo incluye procesos como la planificación estratégica, reclutamiento, selección, inducción, organización del trabajo, formación, desarrollo, evaluación del desempeño, compensación, mantenimiento de las relaciones laborales, y control a través de un sistema de información gerencial. El objetivo general es garantizar personas adecuadas en los puestos correctos para alcanzar los objetivos organizacionales.
Brigada de busqueda y rescate, salvamento
El documento describe la Brigada de Búsqueda y Rescate del Instituto Tecnológico de Toluca. La brigada está conformada por 6 estudiantes y está equipada para realizar operaciones de búsqueda y rescate de personas atrapadas. Cuenta con equipo de protección personal, herramientas, equipos médicos y de comunicación. Su organización implica acudir al punto de reunión, asignar zonas de búsqueda, remover escombros, estabilizar a las víctimas y trasladarlas.
Plan de capacitacion
El documento presenta las distintas etapas involucradas en el desarrollo e implementación de un plan de capacitación para los recursos humanos de una organización. Estas etapas incluyen la determinación de necesidades, planificación, organización, ejecución, evaluación y seguimiento de los programas de capacitación. El objetivo final es mejorar el desempeño y productividad del personal a través del aprendizaje y desarrollo continuo.
La inducción
Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados, incluyendo las etapas de la inducción general, específica y formal e informal. También analiza las ventajas de una inducción efectiva como una mayor retención de empleados, y las desventajas de una inducción deficiente como una baja productividad.
Gestion del talento humano
Este documento describe los conceptos, responsabilidades, importancia y funciones de la gestión del talento humano en una organización. La gestión del talento humano se encarga de contratar personas con las competencias necesarias, capacitar a los empleados y proporcionar un ambiente que motive la productividad. Sus funciones incluyen el reclutamiento y selección de candidatos, la remuneración, el bienestar y la evaluación del desempeño.
Administración de Recursos Humanos
Este documento describe los principales procesos de planificación de recursos humanos, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, ascensos, transferencias, descensos y despidos. Explica cada etapa del proceso de selección como la elaboración del currículo, entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para identificar al candidato más adecuado. También cubre temas como la orientación de nuevos empleados, programas de capacitación y desarrollo, y diferentes métodos para evalu
Caracterizacion del proceso222
El documento describe un proceso de caracterización. Se analizan las entradas, actividades y salidas del proceso para comprender su funcionamiento y resultados. Se identifican los pasos clave y cómo interactúan para lograr los objetivos del proceso.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
El documento describe los conceptos de reclutamiento interno y externo. El reclutamiento interno implica la selección de candidatos que ya trabajan en la organización a través de ascensos o transferencias. Tiene ventajas como menores costos y mayor validez, pero también riesgos como la frustración de empleados. El reclutamiento externo atrae candidatos de fuera mediante anuncios, agencias o contactos universitarios. Ambos métodos son útiles para llenar vacantes de acuerdo a las necesidades y recursos de cada organización
34 daniel y el foso de los leones
Este resumen describe la historia bíblica de Daniel y el foso de los leones. Darío se convirtió en el nuevo rey de Babilonia y escogió a Daniel como uno de sus líderes principales. Líderes celosos conspiraron contra Daniel y lograron que el rey aprobara una ley que prohibía la oración a cualquier dios excepto al rey. A pesar de esto, Daniel continuó orando a Dios. Fue arrestado y sentenciado a morir en el foso de los leones. Sin embargo, Dios protegió a Daniel milagrosamente
Analisis de Puestos de Trabajo
El análisis de puestos de trabajo tiene como objetivo describir y especificar los requisitos de cada puesto de forma objetiva e independiente de la persona que lo ocupa. El proceso incluye obtener información sobre el puesto a través de métodos como observación, entrevistas y cuestionarios, analizar la información, y documentar los resultados en forma de descripción y especificación del puesto en una ficha. El conjunto de fichas constituye el manual de funcionamiento de la organización.
Aprendizaje organizacional
1) El documento presenta información sobre el aprendizaje organizacional, incluyendo conceptos, modelos, actividades que lo apoyan y limitaciones.
2) Se describen los orígenes, modelos y clasificaciones de las competencias, así como la alineación de las competencias individuales con las de la organización.
3) Finalmente, se explican los conceptos de competencias claves u organizacionales, sus características y cómo identificarlas.
Administracion de Personal (Mapa Conceptual)
El documento es un mapa conceptual sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal realizado por Jose Piña con C.I 24.604.587.
presentacion 1
El documento describe la importancia de la administración de recursos humanos para el éxito de una organización. Detalla las principales funciones de la administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, capacitación y retribución del personal. También cubre conceptos clave como el liderazgo, la comunicación y las fases del proceso de recursos humanos que incluyen el reclutamiento, selección y formación.
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Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 1. Aaron VillaAdm. de Personal República Bolivariana de Venezuela I.U.T “Antonio José de Sucre” Extensión: Maracaibo-Zulia
- 3. PLANEACION DE RRHH SOLICITUDES ESPECIFICAS IDENTIFICACION DE VACANTES INFORMACION DEL ANALISIS DE PUESTO COMENTARIOS DEL GERENTE REQUERIMIENTOS DEL PUESTO METODOS DE RECLUTAMIENTO CONJUNTO SATISFACTORIO DE CANDIDATOS
- 6. RECLUTAMIENTO IDENTIFICA E INTERESA A CANDIDATOS COMIENZA CON LA BUSQUEDA DE CANDIDATOS TERMINA CUANDO SE RECIBEN SOLICITUDES DE EMPLEO SELECCION TIENE POR OBJETO ELEGIR CANDIDATOS COMIENZA DESPUES DE RECLUTAR CANDIDATOS TERMINA CUANDO SE CONTRATA AL ASPIRANTE
- 9. TEST DE PERSONALIDAD CONJUNTO PREGUNTAS INDOLE PERSONAL EXTRAERRASGOS CARACTER INDIVIDUO
- 10. TEST PSICOTECNICOS PRUEBAS DISENADAS EVALUAR ASPIRA INDIVIDUO CAPACIDADES INTELECTUALES PUESTO DE TRABAJO