Este documento presenta un método para el análisis multicriterio de la toma de decisiones estratégicas empresariales. Propone una metodología para la búsqueda de nuevas oportunidades de negocios, definiendo criterios para evaluar alternativas estratégicas y seleccionar la mejor usando el método de análisis jerárquico (AHP). Incluye un marco teórico de planificación estratégica y administración, y concluye con un ejemplo de aplicación para una empresa argentina.
El documento presenta una monografía sobre la aplicación del Proceso de Análisis Jerárquico (AHP) como herramienta para la toma de decisiones multicriterio, con énfasis en la selección de proveedores. Se describen los antecedentes y aplicaciones del AHP, y se presenta un caso práctico de su uso para la selección de proveedor de una empresa gráfica. El trabajo concluye analizando la importancia del estudio y aportes a la disciplina.
Este documento presenta una guía para el desarrollo de casos de negocios. Explica que un caso de negocios debe incluir un análisis del contexto estratégico, una evaluación de opciones viables y una discusión sobre la gestión de la inversión propuesta. Proporciona herramientas como matrices para evaluar el entorno competitivo, opciones y riesgos como parte del análisis requerido para seleccionar la mejor alternativa y justificar la inversión.
El documento presenta varias herramientas de análisis estratégico como el análisis FODA, la matriz BCG y el análisis de las 5 fuerzas de Porter. Explica que el análisis FODA permite diagnosticar la situación actual de una organización, la matriz BCG analiza la posición de productos/negocios en el mercado, y el análisis de Porter identifica amenazas competitivas. También presenta el análisis DAFO y la auditoría operacional para evaluar controles y eficiencia.
Actividad 7 evidencia 6 informe resultados del diagnósticoMILENAROMEROG
Este informe presenta los resultados de un diagnóstico realizado por Sandra Milena Romero González para el Sena. El diagnóstico identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa a través del análisis del entorno económico, geográfico, cultural y de la competencia. Una vez establecido el diagnóstico, se definen los objetivos y metas para aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
El documento describe los problemas y oportunidades dentro de una empresa. Explica que los problemas son situaciones que obstaculizan los objetivos de la empresa y deben resolverse. También describe cómo identificar problemas y evaluar su importancia para priorizarlos. Luego, define las oportunidades como posibilidades que pueden aprovecharse para lograr objetivos valiosos. Explica que las oportunidades pueden provenir tanto de adentro como de afuera de la empresa.
Caso de negocios 3er parcial: Viabilidad EmpresarialUranretxed Inc.
Este documento presenta el análisis de viabilidad de un proyecto empresarial. En la primera sección se explica el cálculo de la proyección financiera y el punto de equilibrio. La segunda sección detalla el cálculo del tiempo de recuperación de la inversión inicial. La tercera sección describe los elementos a considerar en un plan de expansión. La cuarta sección analiza el cálculo de la viabilidad del proyecto empresarial considerando factores financieros, de mercado y operativos. El documento concluye explicando la importancia de
Este documento describe la falta de consolidación de información relacionada a números de parte en una empresa de electrónica. Esto causa errores como pedidos repetidos, inventarios insuficientes y retrasos. El documento propone implementar un sistema MRP para estandarizar procesos, prevenir gastos, facilitar comunicación y reportes, con el objetivo de reducir costos en un 30%. Se espera que la solución disminuya defectos, mejore inventarios y reduzca costos de transporte aéreo.
El documento presenta las características de la prueba de acceso a la universidad de Economía de la Empresa. Explica que consta de cinco preguntas teóricas y dos ejercicios prácticos valorados con 2,5 puntos cada uno. Los ejercicios pueden ser sobre productividad, umbral de rentabilidad, ratios o evaluación de inversiones. A continuación, incluye las soluciones a preguntas teóricas y ejercicios prácticos de exámenes anteriores para ayudar a los estudiantes en su prepar
El documento presenta una monografía sobre la aplicación del Proceso de Análisis Jerárquico (AHP) como herramienta para la toma de decisiones multicriterio, con énfasis en la selección de proveedores. Se describen los antecedentes y aplicaciones del AHP, y se presenta un caso práctico de su uso para la selección de proveedor de una empresa gráfica. El trabajo concluye analizando la importancia del estudio y aportes a la disciplina.
Este documento presenta una guía para el desarrollo de casos de negocios. Explica que un caso de negocios debe incluir un análisis del contexto estratégico, una evaluación de opciones viables y una discusión sobre la gestión de la inversión propuesta. Proporciona herramientas como matrices para evaluar el entorno competitivo, opciones y riesgos como parte del análisis requerido para seleccionar la mejor alternativa y justificar la inversión.
El documento presenta varias herramientas de análisis estratégico como el análisis FODA, la matriz BCG y el análisis de las 5 fuerzas de Porter. Explica que el análisis FODA permite diagnosticar la situación actual de una organización, la matriz BCG analiza la posición de productos/negocios en el mercado, y el análisis de Porter identifica amenazas competitivas. También presenta el análisis DAFO y la auditoría operacional para evaluar controles y eficiencia.
Actividad 7 evidencia 6 informe resultados del diagnósticoMILENAROMEROG
Este informe presenta los resultados de un diagnóstico realizado por Sandra Milena Romero González para el Sena. El diagnóstico identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa a través del análisis del entorno económico, geográfico, cultural y de la competencia. Una vez establecido el diagnóstico, se definen los objetivos y metas para aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
El documento describe los problemas y oportunidades dentro de una empresa. Explica que los problemas son situaciones que obstaculizan los objetivos de la empresa y deben resolverse. También describe cómo identificar problemas y evaluar su importancia para priorizarlos. Luego, define las oportunidades como posibilidades que pueden aprovecharse para lograr objetivos valiosos. Explica que las oportunidades pueden provenir tanto de adentro como de afuera de la empresa.
Caso de negocios 3er parcial: Viabilidad EmpresarialUranretxed Inc.
Este documento presenta el análisis de viabilidad de un proyecto empresarial. En la primera sección se explica el cálculo de la proyección financiera y el punto de equilibrio. La segunda sección detalla el cálculo del tiempo de recuperación de la inversión inicial. La tercera sección describe los elementos a considerar en un plan de expansión. La cuarta sección analiza el cálculo de la viabilidad del proyecto empresarial considerando factores financieros, de mercado y operativos. El documento concluye explicando la importancia de
Este documento describe la falta de consolidación de información relacionada a números de parte en una empresa de electrónica. Esto causa errores como pedidos repetidos, inventarios insuficientes y retrasos. El documento propone implementar un sistema MRP para estandarizar procesos, prevenir gastos, facilitar comunicación y reportes, con el objetivo de reducir costos en un 30%. Se espera que la solución disminuya defectos, mejore inventarios y reduzca costos de transporte aéreo.
El documento presenta las características de la prueba de acceso a la universidad de Economía de la Empresa. Explica que consta de cinco preguntas teóricas y dos ejercicios prácticos valorados con 2,5 puntos cada uno. Los ejercicios pueden ser sobre productividad, umbral de rentabilidad, ratios o evaluación de inversiones. A continuación, incluye las soluciones a preguntas teóricas y ejercicios prácticos de exámenes anteriores para ayudar a los estudiantes en su prepar
Este documento presenta un módulo sobre prospectiva. Incluye fundamentos de prospectiva estratégica como anticipar el futuro y construir escenarios probables. También cubre analizar factores internos y externos, identificar oportunidades, amenazas y fortalezas de una organización para desarrollar una visión y estrategia a largo plazo. El objetivo es ayudar a las organizaciones a tomar mejores decisiones en el presente considerando cómo pueden influir en el futuro.
El documento habla sobre los planes de negocio. Define un plan de negocio como una plasmación escrita de una idea de negocio que permite evaluar su viabilidad y rentabilidad. Explica que un plan de negocio debe incluir una descripción del producto/servicio, el equipo, el plan de marketing, las operaciones, los recursos humanos, las finanzas y los aspectos legales. También cubre la estructura de un plan de marketing, incluyendo el estudio de mercado, las estrategias de marketing, y las variables del marketing mix como el producto
Herramientas de desarrollo de un diagnósticoJuan Anaya
Este documento presenta diferentes herramientas para realizar diagnósticos empresariales como el Diagrama de Ishikawa, la Matriz FODA y la Matriz de Perfil Competitivo. Explica brevemente cada una de estas herramientas, indicando sus características y cómo se pueden utilizar para identificar factores internos y externos que afectan el desempeño de una empresa.
Este documento presenta los fundamentos y procesos de la vigilancia tecnológica. Explica que la vigilancia tecnológica es un proceso organizado para captar y analizar información científica y tecnológica con el fin de anticiparse a cambios y tomar mejores decisiones. Describe las etapas del proceso como identificar necesidades de información, buscar en fuentes relevantes, analizar los resultados para filtrar lo importante, comunicar los hallazgos a la organización y orientar decisiones. También presenta herramientas como alertas, bases
Un estudio de factibilidad sirve para:
1) Recopilar datos relevantes sobre el establecimiento o desarrollo de una institución educativa.
2) Analizar la información para tomar la mejor decisión sobre si procede su establecimiento.
3) Determinar si el proyecto educativo propuesto es viable financiera y operativamente.
El documento describe los componentes y propósito de un manual de proyecto. Un manual de proyecto recopila la información de planificación de un proyecto y sirve para comunicar los detalles del proyecto a los miembros del equipo. Debe incluir una descripción del alcance del proyecto, la estructura organizativa, el personal asignado, y los procedimientos administrativos. Su objetivo es ayudar a la ejecución del proyecto evitando pérdidas innecesarias.
Herramientas para el Diagnóstico Empresarialerrey2685
El documento describe los pasos para realizar un diagnóstico de una cadena de valor empresarial mediante mapeo de procesos. Incluye 7 pasos para el mapeo del estado actual, como seleccionar el área de enfoque, mapear los flujos de materiales e información, y calcular tiempos. El objetivo es identificar desperdicios y oportunidades de mejora para desarrollar un mapa del estado futuro.
Este documento presenta la asignatura "Formulación y Evaluación de Proyectos" que hace parte del programa de Administración de Empresas de la Universidad Popular del Cesar. La asignatura busca desarrollar habilidades para determinar la viabilidad técnica, económica y financiera de proyectos de inversión. El objetivo general es evaluar la factibilidad de nuevos negocios o modernización de empresas existentes.
Este documento contiene información sobre dos herramientas de planificación estratégica: la matriz FODA y el diagrama de Gantt. Explica que la matriz FODA se utiliza para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa, y que el diagrama de Gantt es una herramienta gráfica para planificar y visualizar el tiempo de ejecución de las actividades de un proyecto. También proporciona ejemplos y describe cómo utilizar herramientas como SmartDraw, Microsoft Project, Gant
Este documento presenta conceptos sobre contabilidad gerencial y gerencia de negocios. Incluye temas como planeación estratégica, innovación abierta, agilidad organizacional, aceleradores de cambio, gobierno corporativo, memoria de sostenibilidad, gestión del capital humano, teoría de la agencia, estrategia, características de decisiones estratégicas, modelos de estrategia competitiva, compensación de riesgos, la gerencia y sus funciones, y características de los gerentes que hacen la diferencia.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes, objetivos y pasos. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización para desarrollar estrategias. Además, provee un ejemplo de matriz FODA para una universidad y describe brevemente su misión y visión.
El documento describe las distintas etapas de un proyecto, incluyendo la idea inicial, el perfil preliminar, el estudio de prefactibilidad, la factibilidad, los términos de referencia, y la ingeniería y construcción. Detalla los diferentes capítulos que deben incluirse en el perfil preliminar y el estudio de prefactibilidad, así como las posibles decisiones que puede tomar el empresario al final de cada etapa.
Concepto e importancia de los proyectos de InversiónIvonena Rosas
El documento describe los pasos clave en la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto es un plan para producir un bien o servicio que resuelva una necesidad humana de manera eficiente y rentable. Detalla las partes principales de la evaluación, incluyendo el estudio de mercado, el estudio técnico, el estudio económico y el análisis de riesgo. El objetivo es determinar si el proyecto es viable y rentable antes de tomar la decisión de inversión.
El documento proporciona definiciones de inteligencia competitiva, vigilancia tecnológica y estratégica. Explica que la inteligencia competitiva es el proceso de obtención, análisis e interpretación de información estratégica sobre la industria y competidores para la toma de decisiones. La vigilancia estratégica implica recopilar, transformar en conocimiento, valorar y distribuir información. El documento también describe los beneficios de la inteligencia competitiva como facilitar la toma de decisiones estratégicas y ayudar a las
1. El documento habla sobre la gestión económica y financiera de las empresas, incluyendo análisis de indicadores financieros, estados financieros, y fuentes de financiamiento.
2. Explica conceptos como índices de liquidez, actividad, rentabilidad y endeudamiento que son usados para analizar la situación financiera de una empresa.
3. Resalta la importancia de que los gerentes revisen regularmente los estados financieros para tomar buenas decisiones y controlar las inversiones y gastos.
UD. CyF. T7. Análisis y evaluación de proyectos de inversiónAlex Rayón Jerez
Presentación del Tema 7 (Análisis y evaluación de proyectos de inversión) para la asignatura Contabilidad y Finanzas de 1º de Grado en Ingeniería en Organización Industrial, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
El documento describe el entorno actual como dinámico, competitivo e incierto, donde la innovación es más importante que la producción masiva. Para tener éxito, las empresas deben vigilar su entorno de manera sistemática para detectar oportunidades y amenazas relacionadas con la tecnología, los competidores y el mercado, y así tomar decisiones estratégicas que permitan anticiparse a los cambios.
Este documento presenta la unidad 1 de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos de inversión. La unidad cubre conceptos clave como la importancia de los proyectos de inversión, los estudios de inversión, la clasificación de proyectos y las etapas en el desarrollo de un proyecto. Además, detalla los contenidos que deben incluirse en un proyecto como el título, antecedentes, definición del problema e hipótesis.
El documento describe la aplicación del Proceso Analítico Jerárquico (AHP) para seleccionar el equipo generador de electricidad más adecuado para una localidad rural. El AHP involucra comparar alternativas (aerogenerador, micro turbina hidráulica, generador de biogas) según criterios como precio, costo y impacto ambiental. La micro turbina hidráulica resultó ser la opción más priorizada. Sin embargo, el análisis de consistencia mostró que el grado de consistencia en la comparación de pares no es a
Este documento explora las aplicaciones de los sistemas de información geográfica (SIG) como apoyo a la toma de decisiones en organizaciones. Los SIG permiten integrar datos georreferenciados, análisis geográficos y modelación matemática para resolver problemas de planificación, gestión territorial y ambiental. Algunas aplicaciones de los SIG incluyen planificación urbana, ordenación del territorio, análisis de transporte, geomarketing y toma de decisiones en educación, salud y medio ambiente.
Este documento presenta un módulo sobre prospectiva. Incluye fundamentos de prospectiva estratégica como anticipar el futuro y construir escenarios probables. También cubre analizar factores internos y externos, identificar oportunidades, amenazas y fortalezas de una organización para desarrollar una visión y estrategia a largo plazo. El objetivo es ayudar a las organizaciones a tomar mejores decisiones en el presente considerando cómo pueden influir en el futuro.
El documento habla sobre los planes de negocio. Define un plan de negocio como una plasmación escrita de una idea de negocio que permite evaluar su viabilidad y rentabilidad. Explica que un plan de negocio debe incluir una descripción del producto/servicio, el equipo, el plan de marketing, las operaciones, los recursos humanos, las finanzas y los aspectos legales. También cubre la estructura de un plan de marketing, incluyendo el estudio de mercado, las estrategias de marketing, y las variables del marketing mix como el producto
Herramientas de desarrollo de un diagnósticoJuan Anaya
Este documento presenta diferentes herramientas para realizar diagnósticos empresariales como el Diagrama de Ishikawa, la Matriz FODA y la Matriz de Perfil Competitivo. Explica brevemente cada una de estas herramientas, indicando sus características y cómo se pueden utilizar para identificar factores internos y externos que afectan el desempeño de una empresa.
Este documento presenta los fundamentos y procesos de la vigilancia tecnológica. Explica que la vigilancia tecnológica es un proceso organizado para captar y analizar información científica y tecnológica con el fin de anticiparse a cambios y tomar mejores decisiones. Describe las etapas del proceso como identificar necesidades de información, buscar en fuentes relevantes, analizar los resultados para filtrar lo importante, comunicar los hallazgos a la organización y orientar decisiones. También presenta herramientas como alertas, bases
Un estudio de factibilidad sirve para:
1) Recopilar datos relevantes sobre el establecimiento o desarrollo de una institución educativa.
2) Analizar la información para tomar la mejor decisión sobre si procede su establecimiento.
3) Determinar si el proyecto educativo propuesto es viable financiera y operativamente.
El documento describe los componentes y propósito de un manual de proyecto. Un manual de proyecto recopila la información de planificación de un proyecto y sirve para comunicar los detalles del proyecto a los miembros del equipo. Debe incluir una descripción del alcance del proyecto, la estructura organizativa, el personal asignado, y los procedimientos administrativos. Su objetivo es ayudar a la ejecución del proyecto evitando pérdidas innecesarias.
Herramientas para el Diagnóstico Empresarialerrey2685
El documento describe los pasos para realizar un diagnóstico de una cadena de valor empresarial mediante mapeo de procesos. Incluye 7 pasos para el mapeo del estado actual, como seleccionar el área de enfoque, mapear los flujos de materiales e información, y calcular tiempos. El objetivo es identificar desperdicios y oportunidades de mejora para desarrollar un mapa del estado futuro.
Este documento presenta la asignatura "Formulación y Evaluación de Proyectos" que hace parte del programa de Administración de Empresas de la Universidad Popular del Cesar. La asignatura busca desarrollar habilidades para determinar la viabilidad técnica, económica y financiera de proyectos de inversión. El objetivo general es evaluar la factibilidad de nuevos negocios o modernización de empresas existentes.
Este documento contiene información sobre dos herramientas de planificación estratégica: la matriz FODA y el diagrama de Gantt. Explica que la matriz FODA se utiliza para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa, y que el diagrama de Gantt es una herramienta gráfica para planificar y visualizar el tiempo de ejecución de las actividades de un proyecto. También proporciona ejemplos y describe cómo utilizar herramientas como SmartDraw, Microsoft Project, Gant
Este documento presenta conceptos sobre contabilidad gerencial y gerencia de negocios. Incluye temas como planeación estratégica, innovación abierta, agilidad organizacional, aceleradores de cambio, gobierno corporativo, memoria de sostenibilidad, gestión del capital humano, teoría de la agencia, estrategia, características de decisiones estratégicas, modelos de estrategia competitiva, compensación de riesgos, la gerencia y sus funciones, y características de los gerentes que hacen la diferencia.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes, objetivos y pasos. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización para desarrollar estrategias. Además, provee un ejemplo de matriz FODA para una universidad y describe brevemente su misión y visión.
El documento describe las distintas etapas de un proyecto, incluyendo la idea inicial, el perfil preliminar, el estudio de prefactibilidad, la factibilidad, los términos de referencia, y la ingeniería y construcción. Detalla los diferentes capítulos que deben incluirse en el perfil preliminar y el estudio de prefactibilidad, así como las posibles decisiones que puede tomar el empresario al final de cada etapa.
Concepto e importancia de los proyectos de InversiónIvonena Rosas
El documento describe los pasos clave en la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto es un plan para producir un bien o servicio que resuelva una necesidad humana de manera eficiente y rentable. Detalla las partes principales de la evaluación, incluyendo el estudio de mercado, el estudio técnico, el estudio económico y el análisis de riesgo. El objetivo es determinar si el proyecto es viable y rentable antes de tomar la decisión de inversión.
El documento proporciona definiciones de inteligencia competitiva, vigilancia tecnológica y estratégica. Explica que la inteligencia competitiva es el proceso de obtención, análisis e interpretación de información estratégica sobre la industria y competidores para la toma de decisiones. La vigilancia estratégica implica recopilar, transformar en conocimiento, valorar y distribuir información. El documento también describe los beneficios de la inteligencia competitiva como facilitar la toma de decisiones estratégicas y ayudar a las
1. El documento habla sobre la gestión económica y financiera de las empresas, incluyendo análisis de indicadores financieros, estados financieros, y fuentes de financiamiento.
2. Explica conceptos como índices de liquidez, actividad, rentabilidad y endeudamiento que son usados para analizar la situación financiera de una empresa.
3. Resalta la importancia de que los gerentes revisen regularmente los estados financieros para tomar buenas decisiones y controlar las inversiones y gastos.
UD. CyF. T7. Análisis y evaluación de proyectos de inversiónAlex Rayón Jerez
Presentación del Tema 7 (Análisis y evaluación de proyectos de inversión) para la asignatura Contabilidad y Finanzas de 1º de Grado en Ingeniería en Organización Industrial, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.
El documento describe el entorno actual como dinámico, competitivo e incierto, donde la innovación es más importante que la producción masiva. Para tener éxito, las empresas deben vigilar su entorno de manera sistemática para detectar oportunidades y amenazas relacionadas con la tecnología, los competidores y el mercado, y así tomar decisiones estratégicas que permitan anticiparse a los cambios.
Este documento presenta la unidad 1 de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos de inversión. La unidad cubre conceptos clave como la importancia de los proyectos de inversión, los estudios de inversión, la clasificación de proyectos y las etapas en el desarrollo de un proyecto. Además, detalla los contenidos que deben incluirse en un proyecto como el título, antecedentes, definición del problema e hipótesis.
El documento describe la aplicación del Proceso Analítico Jerárquico (AHP) para seleccionar el equipo generador de electricidad más adecuado para una localidad rural. El AHP involucra comparar alternativas (aerogenerador, micro turbina hidráulica, generador de biogas) según criterios como precio, costo y impacto ambiental. La micro turbina hidráulica resultó ser la opción más priorizada. Sin embargo, el análisis de consistencia mostró que el grado de consistencia en la comparación de pares no es a
Este documento explora las aplicaciones de los sistemas de información geográfica (SIG) como apoyo a la toma de decisiones en organizaciones. Los SIG permiten integrar datos georreferenciados, análisis geográficos y modelación matemática para resolver problemas de planificación, gestión territorial y ambiental. Algunas aplicaciones de los SIG incluyen planificación urbana, ordenación del territorio, análisis de transporte, geomarketing y toma de decisiones en educación, salud y medio ambiente.
Definición de una metodología multicriterio para la indentificación de potenc...FAO
Dr. José María García Asensio
Delegado Grupo Tragsa para América del Sur.
Taller "Estudio del Potencial de ampliación de riego en Argentina"
26 y 27 de noviembre de 2013
El documento describe el Proceso de Análisis Jerárquico (PAJ), un método de apoyo en la toma de decisiones. El PAJ descompone un problema de decisión en una jerarquía, realiza comparaciones por parejas entre los elementos, y sintetiza los juicios para obtener prioridades. El documento explica los pasos básicos del método, incluyendo la construcción de matrices de comparaciones por parejas y la normalización para derivar vectores propios que representan las prioridades.
El documento presenta una metodología espacial y multicriterio para seleccionar un sitio para un basurero utilizando SIG y Análisis de Proceso Jerárquico. Se aplicó el método a la ciudad de Trabzon, Turquía, considerando 12 criterios de restricción y seleccionando el área de Düzyurt como la más adecuada tras superponer mapas y aplicar pesos a los criterios.
Este informe técnico describe la aplicación del método de proceso analítico jerárquico (AHP) para determinar los usos óptimos de la tierra en la microcuenca Arroio do Tigre en Brasil. El AHP es una herramienta desarrollada por la FAO para facilitar los procesos de toma de decisiones sobre el uso de la tierra. El informe explica brevemente el método AHP y cómo se utilizó para priorizar escenarios de uso de la tierra con la participación de diferentes actores locales.
El documento describe diferentes modelos de toma de decisiones, incluyendo el modelo racional donde un individuo identifica metas y clasifica acciones, los modelos organizacionales que toman en cuenta características estructurales y políticas, y modelos como el burocrático, político y del recipiente de basura que establecen que las organizaciones no son completamente racionales.
Este documento describe el proceso analítico jerárquico (AHP), un método multicriterio para tomar decisiones complejas que involucran múltiples criterios. El AHP involucra definir una estructura jerárquica con el objetivo en la cima y los criterios y opciones debajo. Se realizan comparaciones por pares para establecer prioridades entre los criterios y opciones con respecto a cada nivel superior. Esto permite evaluar las opciones en función de los criterios y ordenarlas para tomar una decisión final.
El modelo racional de toma de decisiones prescribe una serie de 7 pasos que deben seguirse para incrementar la probabilidad de que las decisiones sean lógicas y estén bien fundamentadas. Estos pasos incluyen definir y diagnosticar el problema, establecer metas, buscar soluciones alternativas, comparar y evaluar soluciones, seleccionar una solución, implementarla, y realizar seguimiento y control. El modelo organizacional reconoce que los individuos dentro de una organización pueden tener valores y preferencias diferentes, y no tienen acceso completa información, por lo
Este documento presenta un modelo sistemático para el análisis, evaluación y selección de estrategias de negocios mediante el uso del Análisis Jerárquico de Procesos (AHP). Propone una metodología para la búsqueda de nuevas oportunidades de negocios, define criterios para evaluar alternativas estratégicas, y aplica el método AHP para seleccionar la mejor estrategia mediante una matriz de decisión para un caso de estudio de una empresa argentina.
Modelos de negocio sostenibles (alfonso echanove)LKS_Mondragon
El documento discute los modelos de negocio sostenibles y define la sostenibilidad como la capacidad de un modelo de negocio para permanecer en el tiempo sin ayudas externas o mermas en sus recursos. Identifica cinco elementos clave para evaluar el perfil de sostenibilidad de un modelo de negocio: su coherencia, perdurabilidad, diferenciación, carácter innovador y capacidad autónoma. El análisis de estos elementos permite entender qué tan cerca o lejos está un negocio de poder permanecer en el tiempo y qué aspectos estr
Este documento trata sobre la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica involucra la formulación, ejecución y evaluación de estrategias que permiten a una organización lograr sus objetivos. También describe los elementos clave de la gerencia estratégica como analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización, establecer una misión y objetivos, y desarrollar e implementar estrategias. Además, explica que la gerencia estratégica es importante porque ayuda a las organizaciones a adapt
El documento proporciona una guía detallada para la elaboración de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios resume toda la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio, incluyendo un análisis del mercado, las fortalezas y debilidades del negocio, la estrategia y plan de marketing, y proyecciones financieras. Además, destaca la importancia de investigar el mercado a fondo, realizar un análisis DAFO, y revisar iterativamente el plan a medida que avanza
1. El documento realiza un análisis comparativo de las herramientas estratégicas más conocidas como la planeación estratégica, reingeniería, benchmarking y otras. 2. Describe los conceptos, ventajas, desventajas, características y aplicaciones de cada herramienta. 3. Concluye que debido a la creciente competencia, las organizaciones requieren herramientas que les permitan responder rápidamente a los cambios y así mantener su permanencia en el mercado.
Este documento compara y analiza diversas herramientas estratégicas utilizadas por las empresas, incluyendo planeación estratégica, reingeniería, benchmarking y gestión de calidad total. Explica los conceptos, ventajas, desventajas y aplicaciones de cada herramienta. Además, destaca la necesidad de que las organizaciones sean flexibles y estén atentas a las necesidades del cliente en un entorno empresarial dinámico.
Existen diferentes formas de desarrollar un proyecto según las característica...jesus galvez
Este documento discute diferentes metodologías para desarrollar planes de negocios y cómo estos planes deben adaptarse al tipo de proyecto. Explica que aunque existen componentes comunes como la definición de la idea y objetivos, el análisis del mercado y el plan financiero, el orden y énfasis de estos componentes puede variar dependiendo de si el plan es para un nuevo emprendimiento o una empresa establecida, y qué tipo de financiamiento se está buscando. También destaca la importancia de resaltar la experiencia del equipo directivo y las
Actividad 6 - Estrategias, políticas y premisas de planeación.pptxPaola Zea
Este documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica. 1) Explica que la planeación estratégica implica hacer mapas del futuro de una organización y diseñar rutas de acción. 2) Describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo análisis interno y externo, desarrollo de estrategias alternativas y selección de estrategia. 3) Menciona herramientas como la matriz DOFA y tipos de estrategias como las genéricas de Porter.
Este documento presenta una introducción a la importancia de desarrollar una estrategia digital para las pequeñas y medianas empresas. Explica que debido a los rápidos cambios tecnológicos, las empresas necesitan integrar las tecnologías de la información en su estrategia competitiva. También destaca la importancia de formular una estrategia flexible que se actualice anualmente tomando en cuenta el análisis del entorno externo e interno de la empresa.
En 3 oraciones:
1) El documento describe los fundamentos de la planeación estratégica en las empresas, incluyendo el análisis del ambiente interno y externo, el establecimiento de la misión y objetivos, y el desarrollo de estrategias alternativas. 2) Explica los pasos del proceso de planeación como la atención de oportunidades, establecimiento de metas, identificación de alternativas, y formulación de planes y presupuestos. 3) También cubre temas como las estrategias competitivas, tipos
Este documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica de empresas. En menos de 3 oraciones:
1) Explica que la planeación estratégica implica establecer objetivos, analizar oportunidades y amenazas, y desarrollar planes para alcanzar las metas. 2) Señala que la planeación incluye definir la misión, analizar factores internos y externos, y considerar alternativas estratégicas. 3) Indica que la planeación concluye con la selección de una estrategia, formulación de planes detallados
Estrategia De Innovación Organizacional Andrés Felipe Uribeauribem1
El documento describe los procesos de generación, selección e implementación de ideas e innovación en una organización. Señala que estos procesos carecen de lineamientos, métricas y recursos definidos de manera universal, lo que dificulta su gestión efectiva a nivel corporativo. Recomienda establecer procesos, criterios y métricas unificados, así como mejorar la comunicación y capacitación en innovación para toda la organización.
El documento describe diferentes herramientas de análisis estratégico como la segmentación por áreas de actividad estratégica, el ciclo de vida de los productos, el efecto experiencia, y modelos de cartera como BCG y ADL. Explica que estas herramientas ayudan a dirigir las apuestas y orientaciones de una empresa mediante el análisis de recursos, posición competitiva, y valor presente y futuro de sus diferentes áreas de negocio. Sin embargo, también señala limitaciones como la dificultad de aplicarlas de forma rí
El documento describe los procesos de generación, selección e implementación de ideas e innovación en una organización. Se ofrecen recomendaciones para mejorar cada proceso, incluyendo establecer métricas y criterios universales, mejorar la comunicación, capacitación y compensación de empleados, y destinar recursos de manera sistemática al proceso de innovación.
Este documento resume los conceptos clave de la formulación de estrategias empresariales. Explica que la estrategia es la respuesta de una empresa a las fuerzas del entorno y debe definir en qué negocios competirá y cómo asignará recursos para obtener ventajas competitivas. También describe los tres niveles de estrategia - corporativa, de negocio y funcional - y los cuatro elementos principales de una estrategia: campo de actividad, vector de crecimiento, ventaja competitiva y efecto sinérgico.
El documento describe diferentes tipos de estrategias que se pueden utilizar en diferentes contextos como en el aprendizaje, en una empresa o en la ejecución de un proyecto. Explica que las estrategias son métodos para lograr objetivos de manera efectiva y que deben elegirse de acuerdo a cada situación particular.
Este plan de negocios propone crear una empresa para ofrecer un nuevo producto o servicio. Describe los objetivos de la empresa, que incluyen conocer la demanda potencial y desarrollar un plan de marketing y ventas. Explica los pasos para producir el bien o servicio, y los requisitos operativos y financieros, incluyendo la estructura de costos, precio de venta, y punto de equilibrio. El plan concluye evaluando la viabilidad financiera del negocio a través de flujos de caja, capital de trabajo y valor actual net
El documento describe dos tipos de diagnósticos empresariales - integrales y específicos. Los diagnósticos integrales evalúan una amplia gama de variables de la empresa, mientras que los específicos se enfocan en áreas particulares como procesos productivos o financieros. Luego, explica cuatro pasos clave para realizar un diagnóstico eficaz: establecer parámetros de evaluación, obtener una visión detallada del estado actual, determinar el grado de alcance de los parámetros, y encontrar las causas subyacentes
Este documento presenta un resumen de tres oraciones de un trabajo académico sobre modelos para la toma de decisiones en las empresas. El trabajo describe los recursos básicos de una empresa, diferentes modelos de toma de decisión como el modelo de línea de espera, modelo de inventarios y modelo racional. Luego analiza cada modelo en detalle y concluye sobre la importancia de los modelos para la toma de decisiones empresariales.
El documento discute el concepto de oportunidad en los negocios y cómo identificar y evaluar oportunidades potenciales. Explica que las oportunidades pueden surgir de procesos internos como la innovación o de factores externos como cambios en el mercado. También describe la matriz DOFA como una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio y determinar la viabilidad de una oportunidad identificada.
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Service 4.0 - La Industria 4.0 aplicada a serviciosSergio Salimbeni
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Digitisation, Digitalisation, Digital Transformation & Industry 4.0Sergio Salimbeni
El documento explica las diferencias entre digitización, digitalización, transformación digital e industria 4.0. La digitización se refiere a la conversión de información analógica a formato digital binario. La digitalización implica aprovechar los datos digitalizados para mejorar los procesos y modelos de negocio. La transformación digital tiene un alcance más amplio e involucra tecnologías, procesos y personas. La industria 4.0 se refiere a la aplicación de la transformación digital a la industria manufacturera mediante la integración
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Cultura basada en datos. La convergencia es esencial para la transformación: los mundos físico y digital deben converger; OT debe combinarse con TI. La industria 4.0 requiere cambios organizativos. El RAMI 4.0, Modelo de Arquitectura de Referencia Industria 4.0, fue desarrollado por la Asociación Alemana de Fabricantes Eléctricos y Electrónicos (ZVEI) para apoyar las iniciativas de la Industria que están ganando una amplia aceptación en todo el mundo.
La incorporación de Cobots en líneas de producción - WebinarSergio Salimbeni
Los consumidores requieren productos personalizados, lo que exige a los fabricantes una mayor flexibilidad en sus sistemas de fabricación. Las líneas de producción dispuestas en celdas de trabajo ofrecen dicha flexibilidad. En estaciones de trabajo, los Cobots pueden ser utilizados para tareas simples y repetitivas complementando las tareas de los trabajadores especializados. Los interrogantes son: ¿cómo se puede analizar la viabilidad técnica?, ¿cómo analizar si la introducción de un Cobot puede mejorar las condiciones físicas del operador?, ¿cómo analizar el valor económico agregado al cliente final gracias a la introducción de Cobots?, ¿cómo analizar el costo/beneficio en una pyme debido a la introducción de Cobots en estaciones de trabajo? En la presente conferencia se realizará una introducción al tema con el fin de ir ofreciendo respuestas a dichos interrogantes.
El método KT es un modelo para el análisis de problemas desarrollado por Charles Kepner y Benjamin Tregoe en los años 1960. El método divide el análisis de problemas en cuatro pasos: 1) analizar la situación, 2) analizar el problema para identificar la causa, 3) analizar posibles decisiones, y 4) analizar problemas potenciales. Para el análisis de problemas, el método KT especifica el problema a través de su identidad, ubicación, tiempo y magnitud, y compara lo que es con lo que podría ser. Luego identifica distinc
Industry 4.0 Quality 4.0 and New Product DevelopmentSergio Salimbeni
Industry 4.0 is the integration and interaction of technologies regarding physical and digital domains. Many manufacturing companies are in search of the best adaptation of their facilities, so that they can position themselves better in face of these new challenges. Industry 4.0 has already got its framework, “Reference Architectural Model for Industrie 4.0” or RAMI 4.0. Product lifecycle management enables companies to provide additional values to customers to gain competitive advantage. Smart products can gather information about production cycles, quality requirements, waste production from their sensors and actuators.
El objetivo de este seminario es difundir algunas de las nuevas habilidades y técnicas necesarias para la gestión de la calidad en esta Nueva Era conocida como la
“4ta revolución industrial”
The term Industry 4.0 was mentioned for the first time in Germany, in 2011, as a proposal for the development of a new concept of economic policy based on high-tech strategies .
These technologies are changing the role of employees and the work they do, allowing interactions between the different elements of the industrial company, throughout the value chain, since suppliers to customers.
En todo proceso de Planificación estratégica existe la fase de análisis de ambientes o entornos. Normalmente se los clasifica en análisis externo e interno de la organización. En esta ocasión se aborda una de las herramientas que permiten un análisis introspectivo de la organización, tanto durante los procesos de planificación como de monitoreo y control de las organizaciones.
El aspecto clave de un proceso es que el resultado que se busca es siempre el mismo, y que la serie de actividades que lo componen se repiten siempre del mismo modo. Por ejemplo, los pasos necesarios para la contratación de personal se repiten cada vez que exista dicha necesidad, por eso puede considerárselo como un proceso de contratación de personal.
El documento habla sobre la gestión del desempeño de los procesos. Explica que para gestionar procesos es necesario medirlos, y para medirlos se requiere tener indicadores y métricas. También señala que la medición del desempeño debe comenzar examinando la efectividad actual del proceso antes de enfocarse en la eficiencia. Por último, destaca que lo que se mide depende del nivel de madurez de la organización en la gestión por procesos.
Se colectan datos, se analizan, se obtiene información, ello genera conocimiento, el cual es la base para la toma de decisiones; esto es la inteligencia de negocios o BI por sus siglas en inglés. Ahora, aplíquese este concepto a procesos con el fin de mejorarlos continuamente; esto es la Inteligencia de Procesos.
Gerry Johnson y Kevan Scholes, en uno de sus libros, “Exploring Strategic Management”, plantean que hay siete etapas en cualquier proceso de planificación.
Gerry Johnson, de la University of Strathclyde, Escocia, y Kevan Scholes de la Sheffield Hallam University, Inglaterra, han tratado otros temas de gran interés también dentro de las estrategias empresariales, como el mapeo de las partes interesadas; eso fue en otro de sus libros “Exploring Corporate Strategy”, herramienta empresarial estratégica que identifica y ayuda el efecto de diferentes individuos o grupos de interesados en la organización. Se aborda en este artículo el proceso de planificación en siete pasos.
“El sistema de bicisendas compartidas, ha generado amplias expectativas en cuanto a la planificación del tránsito, ya que reduce la congestión de vehículos y contribuye a minimizar el ruido y la contaminación. Dichos sistemas tienen la ventaja de ser amplios y fáciles de usar a la hora de compartir bicicletas. Los usuarios llegan a las estaciones, toman una por un corto período de tiempo, y la deberán devolver a la estación más cercana a la que se encuentren. Estos sistemas poseen además la ventaja de que el usuario no es dueño y responsable de la bicicleta y generalmente son promovidos por la administración pública y operados por compañías de publicidad, operadores de transporte y organizaciones públicas” (Karla Gamez Perez).
Se plantea en este ensayo la importancia de la planificación estratégica como herramienta vital para la consecución de objetivos de una empresa o institución.
Para ello se hará una introducción conceptual a la Gestión Estratégica en general, y a la Planificación Estratégica en particular.
Se verá cómo ésta puede ser tratada como un Proceso Sistemático, cómo poder evaluarla cuantitativamente, y se plantea un modelo de Planificación Integral.
Se plantean finalmente los factores clave para su implementación y control, si bien no se profundiza en esos temas debido a que serán abordados en posteriores estudios.
También conocida como Malla, Grilla, Cuadrícula Gerencial, o Cuadrícula de liderazgo, fue desarrollada en 1964 por los teóricos de la gestión Robert Blake y Jane Mouton. Esta teoría traza el grado de equilibrio de la tarea de un gerente o líder, frente a su enfoque centrado en la persona, e identifica cinco combinaciones diferentes de los estilos de liderazgo que producen. El estilo óptimo de liderazgo en este modelo se basa en la Teoría Y.
El “Strategic Managemet” se traduce como Gestión Estratégica o Planificación Estratégica.
En el inglés, al igual que en el castellano, la diferencia radica en el uso, ya sea académico o de negocios. Por lo general, la terminología “Strategic Management” entendida como Gestión Estratégica, es más utilizada para fines académicos.
De todas formas, se hará hincapié en la planificación, si bien se tocarán aspectos de implementación y control.