Ambiente Interno
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El documento describe diferentes recursos internos de una empresa como factores no controlables. Estos incluyen recursos financieros propios y ajenos que son importantes para el éxito de la empresa y dependen de su liquidez y rentabilidad. También describe recursos tecnológicos como sistemas y herramientas que posibilitan el aprovechamiento del conocimiento científico. Además, explica que la política organizacional orienta y guía la toma de decisiones a través de lineamientos, y que los recursos de producción como máquinas, operadores y
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LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Este documento presenta una introducción a la caja de herramientas de la prospectiva estratégica. Explica las diferencias entre prospectiva, planificación y estrategia, y cómo estos conceptos están relacionados. También destaca cinco ideas clave de la prospectiva, como que el mundo cambia pero los problemas permanecen, y la importancia de hacer las preguntas correctas. Finalmente, presenta la caja de herramientas, que incluye métodos como escenarios, análisis morfológico y Delphi, y enfatiza la necesidad de un en
Administracion Estrategica
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Incluye las etapas de formulación, implementación y evaluación de estrategias. Los beneficios incluyen mejores resultados financieros y no financieros, así como mayor comprensión y compromiso entre gerentes y
Gerencia Estratégica Modelos Gerenciales
El documento presenta una serie de modelos gerenciales y estrategias, incluyendo Calidad Total, Justo a Tiempo, Reingeniería, Benchmarking y Outsourcing. Para cada modelo, describe brevemente sus principios reguladores y modo de operación, con el objetivo de ofrecer una visión general de los conceptos fundamentales de cada enfoque estratégico.
Las Organizaciones como Sistema
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
Modelo de gestión del conocimiento
Este documento presenta un modelo propuesto para gestionar el conocimiento en una empresa constructora e inmobiliaria. Propone derribar los muros entre las áreas operativas y administrativas mediante el fomento de equipos multifuncionales y la creación de un departamento de I+D+i. También recomienda redefinir la misión, visión, objetivos y valores de la empresa para convertirla en una organización inteligente orientada al aprendizaje generativo y al desarrollo del capital intelectual.
Safari a la Estrategia
Este documento resume 10 escuelas de pensamiento estratégico. Presenta conceptos como análisis FODA, factores clave de éxito y fortalezas y debilidades. También analiza las escuelas del diseño y la planificación. La escuela del diseño ve la estrategia como un proceso de concepción para lograr el ajuste, mientras que la escuela de planificación la ve como un proceso formal para dar dirección y asignar recursos de manera rigurosa. Ambas enfoques tienen ventajas como desventajas.
Historia de la teoría de contingencia
La teoría de la contingencia surgió en los años 1950 y 1960 como respuesta a los métodos organizacionales de la época que eran incapaces de resolver problemas. Esta teoría propone que la estructura de una organización debe ajustarse a factores ambientales como la estrategia, tecnología y tamaño para lograr la máxima eficiencia. Identifica dos tipos de estructuras organizacionales: la mecanicista, con alta formalización y especialización; y la orgánica, con baja formalización, descentralización y flexibilidad.
La Administración como Ciencia y Técnica
1. El documento analiza la administración como disciplina y proceso. 2. Como disciplina, la administración incluye conocimientos como principios, teorías y conceptos. 3. Como proceso, implica funciones y actividades para lograr los objetivos de la organización.
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Pensamiento Estrategico
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y la planeación empresarial. Explica que la estrategia es un plan de acción para posicionar una empresa en el mercado y competir con éxito. También describe los diferentes niveles estratégicos, claves del pensamiento estratégico, tipos de estrategias como las de integración, intensivas y diversificación. Finalmente, detalla las etapas del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, direccionamiento, proyección y monitoreo estratégico.
Gestion empresarial
El documento describe la historia, desarrollo y estado actual de la profesión de la administración. Comienza explicando los antecedentes desde la antigüedad y cómo fue evolucionando a través de los siglos XIX y XX debido a factores como la revolución industrial y el desarrollo de otras ciencias. Luego detalla algunas características de la administración moderna como la administración por valores y del cambio. Finalmente, explica que en la actualidad se requieren personas con alto desempeño capaces de tomar decisiones a corto, mediano y larg
Competitividad
El documento trata sobre el concepto de competitividad a nivel de países, empresas e individuos. Define la competitividad como la capacidad de identificar y aprovechar ventajas económicas, actitudinales y de conocimiento de forma sostenible en el ámbito global. Explica que la competitividad de un país se mide por su habilidad para producir bienes y servicios que satisfagan la demanda internacional mejorando el nivel de vida de sus ciudadanos. También cubre factores clave de competitividad como la eficiencia, calidad, innovación y sustentabilidad
Autores de la teoría de sistemas y estructuras
Este documento resume las teorías de cuatro autores clave de la teoría de sistemas y estructuras organizacionales: Ludwig Von Bertalanffy propuso que las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno; Renate Mayntz clasificó las organizaciones según su estructura de autoridad; Amitai Etzioni clasificó las organizaciones según su objetivo y comportamiento; y Ralph Dahrendorf se enfocó en el análisis del conflicto y sus tipos en las organizaciones.
Gestion del Conocimiento
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento. Brevemente describe la evolución de la economía hacia una economía basada en el conocimiento, define la gestión del conocimiento y explica que implica un cambio de cultura. También cubre temas como el conocimiento organizacional, los modelos de gestión del conocimiento, la innovación, el aprendizaje y cómo la gestión del conocimiento se relaciona con el proceso estratégico de las organizaciones.
escuela administrativa japonesa
Este documento presenta una introducción a la administración japonesa. Describe las principales teorías administrativas japonesas como la Teoría Z, Calidad Total, Kaizen, Kanban y Justo a Tiempo. También discute los elementos clave de la filosofía administrativa de Konosuke Matsushita y las características distintivas de la administración japonesa como la mano de obra calificada y comprometida. Finalmente, concluye que la estrategia es fundamental para el éxito cuando la competencia es fuerte.
(1)conceptos generales de planeacion estrategica
La planeación es fundamental para el éxito y requiere convertir deseos en propósitos, generar ideas a partir de los propósitos, engarzar las ideas en planes, y que las acciones conduzcan al éxito deseado. Existen diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica, operativa y normativa, cada una con un enfoque y horizonte temporal distinto.
Conceptos generales de la administracion
La administración ha existido desde que el hombre dejó de ser nómada y comenzó a cooperar para lograr objetivos como alimentación y refugio. La administración involucra procesos como la planificación, organización, dirección y control, y es más antigua que disciplinas como la medicina o la física. La administración es importante porque es necesaria para producir bienes y servicios en cualquier organización, desde pequeñas empresas hasta países enteros.
Modelos de Liderazgo Situacional y No Situacional
MODELOS SITUACIONALES Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO. Se explican en que consiste el liderazgo y las teorias de Liderazgo Situacional y No Situacional
Elementos de la administracion estrategica
Este documento describe los elementos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica establecer metas, estrategias y tomar decisiones para lograr un rendimiento a largo plazo. También describe la jerarquía de una organización que incluye la misión, visión, objetivos y estrategias. Finalmente, señala que la implementación estratégica requiere establecer objetivos, políticas, asignar recursos y adaptar la estructura organizacional a la estrategia.
Estrategias empresa
Este documento presenta conceptos clave sobre estrategias empresariales. Explica que la estrategia busca posicionar a una organización para alcanzar ventajas competitivas y crear valor para los accionistas y clientes. Luego define términos como visión, misión, objetivos y metas. También describe diferentes tipos de estrategias como las funcionales, de negocios, corporativas y de grupo económico. Finalmente, analiza modelos estratégicos como las matrices de Ansoff y Porter y las estrategias genéricas de liderazgo
proceso administrativo
Este documento describe el proceso administrativo y sus principales componentes. Explica que la administración implica lograr objetivos organizacionales a través de la planificación, organización, dirección y control. Describe las cinco funciones básicas de la administración y los diferentes tipos de planes que los administradores usan para alcanzar las metas, incluyendo planes estratégicos, tácticos, operativos y de presupuesto. Además, explica las cuatro fases del proceso administrativo - planeación, organización, dirección y control - y cómo
Cuadro comparativo - Tipos de Sistemas Organizacionales
El documento presenta un cuadro comparativo de los tipos de sistemas en las organizaciones, dividiéndolos en sistemas a nivel operativo, sistemas a nivel del conocimiento, sistemas a nivel administrativo y sistemas a nivel estratégico. Describe brevemente la definición, quiénes los dirigen, su objetivo principal y algunos ejemplos de cada tipo de sistema.
Fundamentos De Gestion Empresarial Unidad Uno[1]
Este documento describe los orígenes y teorías de la gestión empresarial. Explica que la gestión empresarial surgió en la revolución industrial para administrar mejor las empresas más grandes. Luego, cubre varias teorías importantes de la administración como la teoría científica de Frederick Taylor y cómo la gestión ha evolucionado en los siglos XX y XXI para adaptarse a entornos más complejos y globalizados.
Teoría de recursos y capacidades
El documento discute la evolución de la teoría de la estrategia empresarial. Explica que la estrategia surgió en los años 1950-1960 para hacer frente a los desafíos de planificación a largo plazo de las corporaciones. En los años 1970, el enfoque cambió debido a la inestabilidad macroeconómica. En los 1980, el análisis sectorial y de la competencia se volvió clave. Luego, en los 1980-1990, el énfasis cambió a los recursos y capacidades internos de las empresas como fuente de
El concepto estrategia
El documento resume diferentes definiciones e ideas sobre estrategia a través de la historia. La estrategia se refiere a las habilidades de liderazgo y administración para lograr objetivos, y ha evolucionado para incluir conceptos como la fuerza militar, el gobierno global y las reglas para que las empresas respondan a cambios externos y logren sus metas a corto y largo plazo.
Resumen unidad 3
Este documento trata sobre la gestión de la capacidad de producción. Explica que la capacidad de producción es el máximo nivel de actividad que puede alcanzar una empresa con sus recursos dados. Luego, describe diferentes medidas para calcular la capacidad, como unidades producidas por tiempo. Finalmente, presenta herramientas para analizar la capacidad, como indicadores de capacidad disponible y eficiencia.
Planeación estrategica
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Explica los conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, acciones y políticas. Describe las etapas del proceso de planeación estratégica que incluyen la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También analiza factores internos y externos como parte del análisis DOFA y PEST para desarrollar un plan estratégico efectivo.
Clase 1 - GESTION EMPRESARIAL
Este documento describe los conceptos básicos de la organización y gestión empresarial. Explica que una empresa necesita obtener beneficios para crecer de manera sostenible. También distingue entre empresas privadas y públicas, y señala que el objetivo final de ambas debe ser satisfacer al cliente. Además, destaca que la innovación, motivación y eficacia son claves para que una empresa obtenga beneficios.
Funciones basicas de una empresa
Las funciones básicas de una empresa incluyen la función técnica relacionada con la producción de bienes y servicios, la función comercial relacionada con la compra, venta e intercambio, y la función financiera relacionada con la búsqueda y manejo de capital. Otras funciones importantes son la función de seguridad, las funciones contables y la función administrativa que se encarga de coordinar las demás funciones. Los objetivos principales de una empresa son estabilidad y adaptación al entorno, crecimiento sostenido y responsabilidad social y ética.
UNIDAD III LOS RECURSOS DE LA EMPRESA SABADO 04 MARZO 23.pdf
El documento habla sobre los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Explica que los recursos humanos son los empleados y colaboradores de una empresa, mientras que los recursos financieros incluyen capital propio y ajeno. Los recursos materiales son bienes tangibles como instalaciones y equipo, y los recursos tecnológicos son herramientas como sistemas y tecnología que ayudan a coordinar los otros recursos.
Recursos humanos.
El documento describe los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Los recursos humanos se refieren al personal de la empresa, mientras que los recursos financieros incluyen fondos propios y ajenos. Los recursos materiales son bienes tangibles como instalaciones y equipos. Finalmente, los recursos tecnológicos son herramientas e instrumentos que ayudan a coordinar los otros recursos.
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TECNOLOGIA DE LA INFORMATICA PARA CREAR VENTAJAS COMPETITIVAS EN LOS NEGOCIOS
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Trabajo unidad 5 6
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2.7 recursos tecnologicos
Los recursos tecnológicos son medios que permiten satisfacer necesidades y alcanzar objetivos. Estos incluyen recursos específicos como herramientas y equipos, e intangibles como conocimiento e información. La gestión adecuada de los recursos tecnológicos es importante para optimizar procesos, agilizar el trabajo y mejorar la productividad de una organización.
Trabajo conceptos ayudantía
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4
Victor lugo 26715626 convertido
Los sistemas de información son conjuntos integrados de componentes para recopilar, almacenar, procesar y comunicar información. Las empresas los usan para gestionar sus operaciones en el mercado y mejorar la toma de decisiones en diferentes niveles de la organización. Los sistemas de apoyo a las decisiones producen informes y consultas utilizando datos almacenados para apoyar decisiones repetitivas o no estructuradas.
Final
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Presentación de sistemas de información l
Los sistemas de información son conjuntos de componentes interrelacionados que recolectan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización. Los sistemas de información contienen datos, información y realizan actividades de entrada, procesamiento y salida de datos. Las organizaciones usan sistemas de información para funciones como ventas, manufactura, finanzas y recursos humanos a través de diferentes niveles como la alta gerencia.
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Administracion dela información
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Este documento resume varios artículos de un boletín informativo sobre temas como el comercio electrónico, la innovación en la industria alimentaria, e inteligencia de negocios para disminuir la inseguridad en Bogotá. Incluye información sobre el crecimiento del comercio electrónico durante la pandemia, las etapas para el desarrollo de nuevos productos alimenticios, y cómo la inteligencia de negocios puede ayudar a las autoridades a combatir la delincuencia mediante el análisis de datos.
Impresiones de cambio Rural. Noti-Manigua 96.pdf
Este documento presenta la difícil situación que enfrentan los campesinos en la Amazonia colombiana debido a factores como la desigualdad, la falta de oportunidades, la pérdida de tierras y la degradación ambiental. A pesar de estas dificultades, los campesinos siguen soñando con un cambio que les permita vivir dignamente de su trabajo en el campo y recuperar la fertilidad de la tierra. Se necesitan proyectos participativos que apoyen la producción sostenible de alimentos y mejoren las condiciones de vida de los
Noti-Manigua 95.pdf
Este documento resume varios artículos de un boletín informativo sobre temas como el comercio electrónico, la innovación en la industria alimentaria, e inteligencia de negocios para disminuir la inseguridad en Bogotá. Incluye información sobre el crecimiento del comercio electrónico durante la pandemia, las etapas para el desarrollo de nuevos productos alimenticios, y cómo la inteligencia de negocios puede ayudar a las autoridades a combatir la delincuencia mediante el análisis de datos.
Noti-Manigua edición 93.pdf
Este documento presenta tres resúmenes breves de artículos contenidos en el boletín informativo:
1) 20 formas de generar emociones positivas, que incluyen actividades como la meditación, el ejercicio, escuchar música y pasar tiempo en la naturaleza.
2) La contaminación ambiental y la responsabilidad de los ingenieros de alimentos de reducir los desechos y la contaminación en los procesos de producción para proteger el medio ambiente.
3) Un artículo sobre ir más allá de la Navidad al cult
Noti-Manigua edición 85.pdf
Este documento trata sobre la importancia de la mujer en la sociedad. Brevemente describe la historia de la lucha por los derechos de la mujer y cómo se ha celebrado el Día Internacional de la Mujer desde 1911. También destaca el papel fundamental de la mujer en la familia y la necesidad de continuar avanzando hacia la igualdad de género en todos los ámbitos de la sociedad.
Noti-Manigua edición 70.pdf
El documento habla sobre las tradiciones navideñas de comer pavo y cerdo y explica sus orígenes. También describe brevemente la historia y economía del municipio de Pitalito en Colombia, destacando su clima agradable y suelo fértil que lo convierten en un paraíso. Finalmente, resume el año 2020 como uno de cambios forzados por la pandemia que aunque difícil, dejó lecciones sobre apreciar la vida y ser agradecidos.
Noti-Manigua edición 71.pdf
El documento habla sobre la importancia del trabajo colaborativo y asociativo para lograr resultados efectivos y evitar un atraso colectivo en la región del Caquetá. A pesar de los esfuerzos individuales de diferentes sectores como el gobierno, la educación y las empresas, estos han fracasado al no lograr sus metas planeadas. El documento resalta que el trabajo en conjunto entre las diferentes entidades es la herramienta más eficiente para alcanzar un desarrollo real y productos de excelencia en la región.
Noti-Manigua edición 72.pdf
El documento discute el recorrido histórico de la lucha feminista y sus logros y desafíos actuales. En primer lugar, destaca cómo durante siglos las mujeres fueron excluidas y subordinadas al patriarcado. Luego, resalta algunas figuras pioneras que cuestionaron este orden. Finalmente, plantea que aunque se han ganado derechos, aún queda trabajo por hacer para superar desigualdades de género y transformar lo público y privado.
Noti-Manigua edición 90.pdf
Este documento presenta un boletín informativo de la Universidad de la Amazonia en Florencia, Caquetá. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente: El boletín contiene artículos sobre el azúcar de remolacha, los beneficios del aceite de Sacha Inchi, los grados universitarios y una niña en busca de sentido. También incluye un editorial sobre cuando el fútbol es una extensión de la guerra y cómo reproduce roles de género en el uso del espacio público.
Noti-Manigua edición 88.pdf
Este documento discute la importancia de aprender inglés como lengua extranjera. Resalta que el inglés se ha estandarizado como una lingua franca global y que muchas disciplinas usan el inglés para expandir sus campos de investigación. También destaca que el aprendizaje de un idioma extranjero, en este caso el inglés, es crucial para el desarrollo profesional de los ingenieros de alimentos, ya que les permite acceder a información y conocimientos en este campo de estudio.
Noti-Manigua edición 84.pdf
El documento discute el potencial de los videojuegos como herramienta educativa. Explica que los videojuegos pueden utilizarse para desarrollar habilidades como el pensamiento rápido, la memoria y la lógica. Actualmente se usan videojuegos como Minecraft en algunas escuelas para crear ambientes de aprendizaje más interactivos y cooperativos. Los videojuegos también pueden servir para estimular capacidades físicas y cognitivas en niños, adultos y adultos mayores.
Noti-Manigua edición 88.pdf
Este documento discute la importancia de aprender inglés como lengua extranjera. Resalta que el inglés se ha estandarizado como una lingua franca global y que muchas disciplinas usan el inglés para expandir sus campos de investigación. También destaca que el aprendizaje de un idioma extranjero, en este caso el inglés, es crucial para el desarrollo profesional de los ingenieros de alimentos, ya que les permite acceder a información y conocimientos en este campo de estudio.
Noti-Manigua edición 87.pdf
El documento describe las tendencias de las nuevas tecnologías sobre las futuras ciudades inteligentes en Latinoamérica. Explica que las nuevas tecnologías como la Internet de las Cosas, el Big Data y la analítica de datos han permitido una mayor participación ciudadana e implementación de sistemas inteligentes de movilidad, iluminación e infraestructura. Sin embargo, la mayoría de ciudades latinoamericanas aún carecen de soluciones tecnológicas modernas. El desarrollo de una infraestructura inteligente y el análisis de
Noti-Manigua edición 86.pdf
Este documento presenta varios artículos y resúmenes sobre temas como la lectura crítica, el ecofeminismo, y la carne cultivada. Un artículo discute la importancia de la lectura crítica para desarrollar una conciencia reflexiva. Otro artículo explora las ideas del ecofeminismo y su enfoque en las relaciones entre humanidad y naturaleza. Finalmente, un artículo resume los beneficios ambientales de la "carne cultivada" producida en laboratorio.
Noti-Manigua edición 85.pdf
Este documento trata sobre la importancia de la mujer en la sociedad. Brevemente describe la historia de la lucha por los derechos de la mujer y la celebración del Día Internacional de la Mujer. Resalta el rol fundamental de la mujer en la familia y su participación creciente en otros ámbitos como la economía, política y ciencia. Finalmente, enfatiza la necesidad de continuar trabajando por la igualdad de género y empoderamiento de la mujer.
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Ambiente Interno
- 1. DEL AMBIENTE INTERNO (FACTOR NO CONTROLABLE) LIZETH CÓRDOBA ESPAÑA UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA INGENIERÍA DE ALIMENTOS INGENIERÍA DE GESTIÓN II
- 2. RECURSOS FINANCIEROS Propios y ajenos, de carácter económico que se requieren para el desarrollo de actividades. Recursos financieros propios: Dinero en efectivo Aportaciones de los socios (acciones) Utilidades
- 3. Recursos financieros ajenos: Préstamos de acreedores y proveedores Créditos bancarios o privados Emisión de valores (bonos, cédulas, etc.) Importantes para el logro de los objetivos. De los mismos dependerá el éxito éxito de cualquier empresa. Los recursos financieros están a cargo de la liquidez de la empresa y de su su rentabilidad. Es importante realizar un plan estratégico.
- 4. RECURSOS TECNOLÓGICOS Herramientas auxiliares en la coordinación de otros recursos: Sistemas de producción, ventas, finanzas, administrativos, etc. Fórmulas, patentes, etc. Adquisición de tecnología. Desarrollo de tecnología propia. Capacitación y desarrollo de personal. Tecnología, teorías y técnicas que posibilitan el aprovechamiento práctico del conocimiento científico. Recurso tecnológico, se vale de la tecnología. Tangibles (computadora, impresora u otra máquina) o intengibles (sistema, aplicación virtual).
- 5. POLÍTICA ORGANIZACIONAL Orientación divulgada, entendida y acatada por los miembros de la organización, se contemplan las normas y responsabilidades de cada área. Políticas, guías; lineamientos a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema. Son criterios generales que complementan el logro de objetivos, facilitan la implementación de estrategias. Dictadas desde el nivel jerárquico más alto de la empresa.
- 7. RECURSOS DE PRODUCCIÓN Una empresa transforma materia prima en productos terminados, a través de recursos de producción. Los recursos de producción pueden ser considerados como un elemento fundamental para la producción de artículos. Estos recursos pueden ser una máquina, un operador, espacio, etc.