El documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), explicando su historia, propósito y estructura. El análisis FODA evalúa las características internas y externas de una empresa para identificar sus puntos fuertes y débiles, así como las oportunidades y amenazas en el entorno. Esto permite a las empresas desarrollar estrategias para aprovechar sus fortalezas, abordar sus debilidades y responder a las condiciones del mercado.

1. GREGORIO MAMANI BRAYAN ELVIS
Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación De Mercados II
GRUPO:09
¡¡¡LIBEREMOS BOLIVIA!!!
ANALISIS FODA (fortalezas,oportunidades,debilidades,amenazas)
El éxitoconsiste enobtenerloque se desea.Lafelicidad,endisfrutarloque se obtiene.
Emmerson
1. Introducción.-
Antesde entraren consideraciónenloque respectaal significadodel FODA,veamosunpocode
su historiaycomprenderel porqué de sucreación.A este respecto,el creadorde la matriz
FODA fue AlbertS.Humpherey,el cual,murióenoctubre del 2005.
Este estudiose llevoacabo por Albert,conlafinalidadde tenerenconocimientodel porqué la
planificacióncorporativaalargoplazofracasaba. Se necesitabaestablecerobjetivosque fueran
realistas;porloque se creóun grupoen 1960 por RobertStewart,para
fundarun sistemagerencial que se comprometieraaaprobary
comprometerse enel trabajodel desarrollo,enlaactualidadse le conoce
como “manejodel cambio”.
Ahorabien,milesde empresasfueronvisitadas,paraentrevistaramilesde
ejecutivos;llegandoalaconclusiónque,losque eranjefesejecutivos
debíanser losjefesde planificación,además,losjefesinmediatostambién
debíanconformarlo.
Descubriendoasí,que el presenteserialo satisfactorio,el futurolaoportunidad,loque esmalo
enel presente esunafaltay si el futuroes maloesuna amenaza,convirtiéndoseenlassiglas
SOFA,luego,en1964, fue cambiadalaF a W, llegandoasí,el SWOT,o FODA en español.1
2. Desarrollo
El análisisFODA (testparaconocerlas fuerzas,oportunidades,debilidadesyamenazasde una
empresaantessucompetencia) eslabase de diagnóstico de unplande negocios, yaque
sistematizalainformaciónde la empresaysuentorno,lacual se utilizaparadefinirobjetivos
realistasydiseñarestrategiascompetitivasparaalcanzarlos.
Este tipode análisis representaunesfuerzoparaexaminarlainteracciónentre lascaracterísticas
particularesdel negocioyel entornoenel cual éste compite ocompetirá. El FODA tiene múltiples
aplicacionesypuede serusadoportodoslosnivelesde laempresayendiferentesunidadesde
análisis.2
El análisisFODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas),tambiénconocido
como análisisDAFO,esunaherramientade estudiode lasituaciónde unaempresa, institución,
proyectoo persona,analizandosuscaracterísticasinternas(Debilidadesy Fortalezas) y
su situaciónexterna(Amenazasy Oportunidades) enunamatrizcuadrada.3

2. GREGORIO MAMANI BRAYAN ELVIS
Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigación De Mercados II
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¿Para qué sirve el análisisFODA?
El análisispermitetenerunpanoramamás ampliode laempresa,desde lasventajascompetitivas
hasta lasdificultadesque puedenafectarla.El FODA creaun diagnósticocerteroyútil para
detectarproblemasinternosyexternos,determinarel cursoque deberáseguirlacompañíay
brindarmayor conocimientoacercade lascaracterísticasde valordel negocio, tantoalos
miembrosdel equipocomoalos nuevostalentos.
Estructura de un análisisFODA
El FODA se divide endospartes:análisisinternoyanálisisexterno.
Análisisinterno
En el diagnósticointerno se analizanlas fortalezas ydebilidades tomandoencuentalaestructura
empresarial,laoperatividad,ladirecciónylosaspectosfinancierosque influyenenel
funcionamiento.
En este caso,las fortalezassonlascaracterísticaspositivasde laempresaque sirvencomo
inspiraciónomodeloaseguir.Sonelementosdiferenciadoresyque hacenque lacompañía se
destaque del resto.Encambio,lasdebilidadessonelementosnegativosopuntosbajosde la
empresaque puedenafectarenel cumplimientode objetivosydificultanlallegadade los
resultadosesperados.
Análisisexterno
En el diagnósticoexterno se analizandiferentescondicionesenlasque subuendesarrollono
depende necesariamentede laempresa.Puedenpresentarse como amenazasu
oportunidades dependiendodel impactoque tenganensuoperación.Algunosejemplospodrían
serlos factoressociales,ambientales,políticosolegales.
Las amenazassonaspectosnegativosque afectanala empresayrequierenunplanestratégico
para prevenirse oaminorarsuefecto.Lasoportunidadessonlassituacionesoelementos positivos
del entornoque debe aprovechar,yaque de ellodepende atraermayoresinversionesobeneficios
para su futuroy crecimiento.
ComienzatupropioanálisisFODA conlospasosque verása continuación,puesasílograrás
identificarlospuntos centralesde tunegocio.4
ComponentesdelanálisisFODA
El análisisFODA se basaendos pilaresbásicos:

3. GREGORIO MAMANI BRAYAN ELVIS
Mgr. José RamiroZapata Barrientos
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 Análisisinterno: Se deberánponerencuestiónel liderazgo,laestrategia,laspersonasque
trabajanen laempresa,losrecursosque tienenylosprocesos.
Dentrodel análisisinternose deberánanalizarlasfortalezasylasdebilidadesque tienela
empresa.Lasfortalezasnosdiránlasdestrezasque tiene laempresaque lahacendiferente de sus
competidores.Yporel contrario,lasdebilidadesnosmostraránlosfactoresque noshacenquedar
enuna posicióndesfavorablesrespectoanuestroscompetidores.
 Análisisexterno: Se deberánestudiarel mercado,el sectorylacompetencia.
Dentrodel análisisexterno,estudiaremoslasoportunidadesylasamenazas.Dentrode las
posibilidadesdebemostenerencuentael posiblefuturo.Esdecir,losnuevosmercadosenlosque
tiene cabidanuestraempresa.Y,lasamenazasnospuedenalertarsobre losfactoresque pueden
ponerenpeligrolasupervivenciade nuestra empresa.
Aquí presentamosunesquemade loscomponentesdel
análisisFODA:
Tiposde estrategiaa aplicartras el análisisFODA
Segúnlosresultadosque obtengalaempresadespuésdel
análisisFODA deberáaplicaruntipode estrategia
determinada.Podemos clasificarestasestrategiasen
ofensiva,defensiva,paralasupervivenciaopara la
reorientación.
 Estrategiasofensivas: Consistegenerarrendimientosmayoresgraciasatu potencial.Esdecir,
gracias a las oportunidades(factorexterno) buscamos contrarrestarlasdebilidades(factor
interno).
 Estrategiasdefensivas: Consisteenreducirlosriesgosque te generanlasvulnerabilidades.Es
decir,reducirlosriesgosque provocanlasamenazas(factorexterno) apoyándote entusfortalezas
(factorinterno)
 Estrategiasde reorientación: Laideaescorregir debilidades(factorinterno) graciasalas
oportunidades(factorexterno).
 Estrategiasde supervivencia: Fortalecertusdebilidadesparasobreviviratus amenazas5

4. GREGORIO MAMANI BRAYAN ELVIS
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3. Conclusiones
Un análisis FODA (oDAFO) esuna herramientadiseñadaparacomprenderlasituaciónde un
negocioa travésde la realizaciónde unalistacompletade susfortalezas,oportunidades,
debilidadesyamenazas.Resultafundamentalparalatoma de decisionesactualesyfuturas.
La matrizde análisisFODA esunaherramientamuyvaliosaparacualquiernegocio,entantoque
da la pautapara conocerloque se estáhaciendobienytodoaquelloque representaunreto
actual o potencial.
4. Referencias
1. https://www.analisisfoda.com/
2. https://www.entrepreneur.com/article/263492
3. https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA
4. https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
5. https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html

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5. Videos
https://youtu.be/WnvVNmio1OI
https://youtu.be/8Dnw5Mmxzc8