Investigación de mercados II Tema: Analisis FODA Alumno: José Miguel López Calvi Docente: José Ramiro Zapata Barrientos

1. LópezCalvi José Miguel
Mgr. José RamiroZapata
Investigaciónde MercadosII
“Liberemos Bolivia ”
Análisis FODA
“El gobierno que conuna manoexige aumentode impuestos debe conlaotra procurar el aumento
de la riqueza.”
JOSÉ CECILIO DEL VALLE
1. Introducción
Seguro que en tu entorno corporativo has escuchado el término «análisis FODA». En toda
organizaciónesimportante mantenerunaevaluacióninternayexternade loque sucede,conel fin
de establecerestrategiasante losretosonuevasoportunidadesde crecimiento.El análisisFODAes
una herramientaútil paralograrlo.
Centrarse tantoenlas fortalezascomoenlasdebilidadesde unaempresalograque losequiposde
trabajo encuentren soluciones y estrategias para superarse. Los equipos que se enfocan en sus
fortalezas son 12.5 % más productivos, ya que resaltar los aspectos positivos logra un mayor
rendimiento por parte de los empleados, aumenta la rentabilidad y hace que todos los
colaboradoresse esfuercenmásenconseguirmejoresresultados.
¿Para qué sirve el análisisFODA?
El análisispermite tenerunpanoramamás ampliode la empresa,desde lasventajascompetitivas
hastalasdificultadesque puedenafectarla.El FODA creaundiagnósticocerteroyútil paradetectar
problemasinternosyexternos,determinarelcursoque deberáseguirlacompañíaybrindarmayor
conocimiento acerca de las características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo
como a losnuevostalentos.
Estructura de un análisisFODA
El FODA se divide endospartes:análisisinternoyanálisisexterno.
2. Desarrollo
El análisisFODA sonsiglasque representanel estudiode
lasFortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas,de unaempresaunmercado,o
sencillamenteaunapersona,este acrósticoesaplicadoa cualquiersituación,enel cual,se
necesite unanálisisoestudio.Cabe señalarque,el FODA esunaherramientafundamentalenla
administraciónyenel procesode planificación,de hecho,coneste estudiose beneficiaráde un
plande negocios,pudiendodarfuerzaa lasiglade oportunidad,lograndoademás,lasituación
real enla que se encuentralaempresaoproyecto,ypoderplanificaralgunaestrategiaafuturo.4
La matrizde análisisdafo ofoda,esuna conocidaherramientaestratégicade análisisde la
situaciónde laempresa.El principal objetivode aplicarlamatrizdafoenuna organización,es
ofrecerunclaro diagnósticoparapodertomar lasdecisionesestratégicasoportunasymejoraren
el futuro. Sunombre derivadel acrónimoformadoporlasinicialesde lostérminos:debilidades,
amenazas,fortalezasyoportunidades.Lamatrizde análisisdafopermiteidentificartantolas
oportunidadescomolasamenazasque presentannuestromercado,ylasfortalezasydebilidades
que muestranuestraempresa2
VARIABLESDE ANÁLISIS
La matrizFODA esuna herramientade diagnóstico de una determinadaentidad(persona,
comunidad,empresauorganización),afinde evaluarsuestadoactual y, al mismotiempo,
calcularescenarioseventualesque puedancomprometerel desarrollode planesfuturos.
Conozcamossusvariablesde análisisprincipales.1
Fortalezasydebilidades

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Mgr. José RamiroZapata
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“Liberemos Bolivia ”
Se trata de identificarlasfortalezasydebilidadesde unaentidad,pasocrucial parasabercon qué
recursoshumanos,materialesoambientalesse puedecontarde maneraconcreta (fortalezas)y
cuálesse echanen faltao debenserfortalecidos(debilidades).
Oportunidadesyamenazas
Una vez identificadaslasfortalezasydebilidades,esnecesarioidentificarlasoportunidadesy
amenazas,esdecir,circunstanciasfavorables(oportunidades) odesfavorables(amenazas) parael
desarrollodel proyectoencuestión.
Por ejemplo,cuálessonlascondicionesdel entorno(colaboradoresocompetidorescercanos,
clientes,demografía,condicionespolíticas,condicionesambientales,leyes,etc.) ycuálespueden
serlos gruposde interés,afavoro en contra (gobiernos,sindicatos,instituciones,comunidades,
accionistas).
IMPORTANCIA DEL ANÁLISISFODA
Está consideradocomounode los mejoresmétodosparasaberenqué puntose encuentrauna
compañía tantoa nivel internocomoexterno.Ylaverdad,esque resultamuysencillo de
realizar.3Essabidoque enmuchasempresasel análisisDAFO nose realizade laforma correcta.
SegúnMalcolmMcDonald,reconocidoprofesor de laUniversidadde Cranfield(ReinoUnido),
este análisisse debe hacerparacada segmentode mercadoque atiendalacompañía.
OBJETIVOFODA
Fortalezas:losatributoso destrezasque unaindustriaoempresacontieneparaalcanzarlos
objetivos.
Debilidades:loque esperjudicial ofactoresdesfavorablesparalaejecucióndel objetivo.
Oportunidades:lascondicionesexternas,loque estáala vistaportodos o lapopularidady
competitividadque tengalaindustriauorganizaciónútilesparaalcanzarel objetivo
Amenazas:loperjudicial,loque amenazalasupervivenciade laindustriaoempresaque se
encuentranexternamente,lascuales,pudieranconvertirse enoportunidades,paraalcanzarel
objetivo.
3. Conclusiones
Determinarel entornointernoyexternode laempresaparaconocermas sobre ella,losaspectos
enlosque se debe trabajapara sobre salirenel mercadoes una herramientaútil dentrode la
empresaque sirve paratomar decisionesgraciasal profundoanálisisque se realizadel macroy
microentorno
.
4. Referencias
https://www.significados.com/foda/
https://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-
foda#:~:text=La%20matriz%20de%20an%C3%A1lisis%20dafo%20o%20foda%2C%20es
%20una%20conocida,y%20mejorar%20en%20el%20futuro.
https://www.master-valencia.com/estudiar-mba/la-importancia-de-un-foda/
5. Videos

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