El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada

1. INVESTIGACIÓN DE MERCADO II
MRG. BARRIENTOS ZAPATA JOSÉ RAMIRO
ESTUDIANTE: CONDORICATACORA JHONATAN
LIBEREMOS BOLIVIA
ANÁLISIS F.O.D.A.
"Pensar es como vivir dos veces."(CICERON)
Introducción
El análisis1
FODA (Fortalezas,Oportunidades,Debilidades,Amenazas),tambiénconocidocomo
análisisDAFO,esunaherramientade estudiode lasituaciónde unaempresa,institución,
proyectoo persona,analizandosuscaracterísticasinternas(DebilidadesyFortalezas) ysu
situaciónexterna(AmenazasyOportunidades) enunamatrizcuadrada.
Proviene de lassiglaseninglésSWOT(Strengths,Weaknesses,OpportunitiesyThreats).Esuna
herramientaparaconocerla situaciónreal enque se encuentraunaorganización,empresa,o
proyecto,yplanearuna estrategiade futuro.
Se consideraque estatécnicafue originalmente propuestaporAlbertS.Humphreydurante los
años sesentaysetentaenlosEstadosUnidosdurante unainvestigacióndel Institutode
Investigacionesde Stanfordque teníacomoobjetivodescubrirporqué fallabalaplanificación
corporativa.Este recursoprodujouna revoluciónenel campode laestrategiaempresarial.
Desarrollo
Objetivo
El objetivo2
del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa
bajo análisis y la estrategia genérica que más le convenga en función de sus
características propias y de las del mercado en que se mueve.

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Análisisde factores internos
Fortalezas
Es un aspecto3
internode laempresayse refiere atodosaquellospuntosafavorque tiene
éstay que le permitenlogrardiferenciarsede lacompetencia.Laexperienciaenel sector,una
sólidaestructurafinanciera,unequipode trabajocohesionadooel desarrollode unproducto
muydemandadosonalgunasde lasfortalezasque podemosencontrarenunnegocio. Es
importante identificartodosaquellospuntosfuertesque tiene laorganizaciónparalograr
potenciarlosysacarlesel máximoprovechoante cualquieramenazaexterna.Porlogeneral,
lasfortalezaspuedensercontroladasymejoradasporlapropiaempresa,yaque esun factor
que depende de lamisma.
Debilidades
Al igual que4
lasfortalezas,lasdebilidadestambiénsonfactoresque encontramosdentrode la
organización,yestánreferidasalospuntosflojosque debe mejorar.Faltade conocimientosen
el personal,inadecuadainversiónenmaquinariasotecnología,equiposdesmotivadoso
deficienciasenlaproducciónsonejemplosde lasdebilidadesque podemosencontrar.El
identificarlasdebilidadesennuestrapropiaorganizaciónnospermiteconocerde qué pie
cojeamosyen qué áreaso zonas somosvulnerablesante lacompetenciaconlafinalidadde
ponernuestraatenciónenesasfalenciasyconvertirlasenfortalezas.
Analisexterno
Un análisisexterno5
esunaevaluaciónobjetivade loscambiosenmarchaa nivel mundial que
permite comprendermejorel entornoenque actúalaempresa.Losresultadosque ofrece esta
investigaciónenprofundidadpuedenservircomoalertatempranaparaidentificar,tanto
amenazaspotenciales,comooportunidades.
Oportunidades
A diferencia6
de lasanteriores,lasoportunidadespertenecenalosfactoresexternosque
encontramosenel entornode laorganización.Sonreferidasalaidentificaciónde
circunstanciasenel mercado que sonfavorablesparael crecimientode nuestronegocio.Entre
algunosejemplosde oportunidadesque podemosencontrarestánlasdecisionespolíticas
favorables, el retirodel mercadode algúncompetidor,recibirunaopciónde comprade
materiaprimaa menorcosto o tendenciasnuevasenel consumo.Lasoportunidadesson
factoresque no podemoscontrolarporque nodependende nosotros,perosi podemos
identificarparasacarlesel máximoprovecho.
Amenazas
También7
esparte de los factoresexternosque afectanaunaempresa,que aunque no
podamoscontrolar,esindispensable identificaratiempo.Lasamenazassoncircunstanciasque
puedenafectarel normal desarrollode nuestrasoperacionesoque puedenalterar
desfavorablementenuestrodesempeñoenel mercado.El ingresode unanuevaempresa
competidora,condicionesclimáticasdesfavorablesofusionesentre competidorespara
ampliarsupresenciaenel mercadoy disminuirlanuestra,sonejemplosclarosde amenazas

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que se presentantodoel tiempo;identificarlasatiempoesunfactorclave para estar
prevenidos.
Importancia
Aquí esdonde8
radicala importanciade laMatriz FODA comoelementonecesariopara
conocersu situaciónreal.Suconfecciónnospermite buscaryanalizar,de formaproactivay
sistemática,todaslasvariablesque intervienenenel negocio,conel finde tenermásymejor
informaciónal momentode tomardecisiones.Realizandocorrectamente el análisisFODA,se
puedenestablecerlasestrategiasOfensivas,Defensivas,de Supervivenciayde
Reordenamientonecesariasparacumplirconlosobjetivosempresarialesplanteados.
¿Pará qué sirve?
El análisis9
FODA tiene comoobjetivoel identificaryanalizarfuerzasydebilidadesde la
InstituciónuOrganización,asícomotambiénlasoportunidadesyamenazas,que presentala
informaciónque se harecolectado
Se utilizarápara desarrollarunplanque tome enconsideraciónmuchosydiferentesfactores
internosyexternosparaasí maximizarel potencialde las fuerzasyoportunidades
minimizandoasíel impactode lasdebilidadesyamenazas
Conclusión
La técnicaFODA10
permite el análisisde problemasprecisandolasfortalezasydebilidadesde
una institución,relacionadasconsusoportunidadesyamenazasenel mercado.Lasfortalezas
y debilidadesse refierenalaorganizaciónysus productos,mientrasque lasoportunidadesy
amenazaspor logeneral,se considerancomofactoresexternossobre lascualeslapropia
organizaciónnotiene control.Luegoes posibletratarde explotarlasfortalezas,superarlas
debilidades,aprovecharoportunidadesydefenderse contralasamenazasfuncionestodas

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importantesdel procesode planeaciónyenlascualeslatécnica,puede utilizarse enel
análisissituacional dentrode dichoproceso.
El análisisFODA hasidoobjetode ampliadifusiónentre losgerentesde empresasprivadas.
Tiene múltiplesaplicacionesypuede serutilizadoentodoslosrangosde la organizaciónypor
el grado general de lascategorías,esadaptable a todaslas operaciones.
BIBLIOGRAFIA
1
https://es.m.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA
2
https://es.m.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA
3 https://www.up-spain.com/blog/analisis-dafo-foda/#
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https://www.eoi.es/wiki/index.php/An%C3%A1lisis_interno_en_Proyectos_de_negocio
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https://obsbusiness.school/es/blog-investigacion/direccion-general/analisis-externo-de-una-
empresa-3-formas-de-plantearlo
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https://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda
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https://blog.credilike.me/factores-internos-y-externos-de-una-empresa/
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https://www.visionindustrial.com.mx/industria/desarrollo-organizacional-3027/como-
realizar-un-analisis-foda-y-su-importancia-en-la-toma-de-
decisiones#:~:text=Aqu%C3%AD%20es%20donde%20radica%20la,al%20momento%20de%20t
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https://es.scribd.com/presentation/96746897/FODA-Nueva-Version
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